Сколько стоит согласование перепланировки

2020.09.25 12:03 Russian_partisan Сколько стоит согласование перепланировки

4 февраля 1990-го: как прогибали власть. Участник событий рассказывает о роли КГБ и Горбачева в уничтожении СССР. 4 февраля 1990 года в самом центре Москвы более 300 тыс. человек прошли от Крымского моста по Садовому кольцу и улице Горького к площади 50-летия Октября — ныне Манежная. Требования отмены монополии одной партии, тогда это была КПСС, звучали прямо у стен Кремля. Как организовывали это шествие, с кем согласовывали и как собирали людей в эпоху, когда не было мобильных телефонов и интернета, — очевидцев расспрашивал The New Times.
Проход на Красную площадь был перекрыт. Сейчас на этом месте стоят Иверские ворота
«Задача нашего митинга — объединение. Объединить все честные силы, сложить все демократические организации в единый антибюрократический фронт», — говорил с грузовика-трибуны, стоявшего прямо под колоннами гостиницы «Москва», Гавриил Попов, сопредседатель Межрегиональной депутатской группы (МДГ), будущий первый мэр Москвы. Вся площадь, еще не перестроенная в торговый центр «Охотный Ряд», начало Тверской улицы (тогда — улица Горького), Моховая (тогда — проспект Маркса) и Александровский сад — все вокруг было заполнено плотно стоящими друг к другу людьми. На дворе 4 февраля, плюсовая температура, но все в теплых меховых шапках и шарфах. Два часа шествия от нынешнего ЦДХ через Крымский мост по Садовому кольцу через площадь Маяковского (ныне Триумфальная), 7 км пути, еще два часа митинга. По словам милиции, собралось порядка 300 тыс. человек, по словам организаторов — более полумиллиона. Толпа с готовностью подхватывала лозунги, подбадривала ораторов — Бориса Ельцина, Юрия Афанасьева, Тельмана Гдляна, Глеба Якунина, Евгения Евтушенко… Лозунги: демократизация общественной жизни, новая избирательная система, принятие демократического закона о печати, заключение нового Союзного договора, а главное — отмена 6-й статьи Конституции о ведущей и направляющей роли КПСС.
Переговоры
Митинг-демонстрацию, как его назвали участники, организовывали Межрегиональная депутатская группа Съезда народных депутатов СССР, набиравшее силу движение «Демократическая Россия», Московское объединение избирателей (приближались выборы народных депутатов РСФСР), демократическое объединение «Московский народный фронт» и «Мемориал». В те годы митинги были еще «разрешительными», а не «уведомительными». Трое членов оргкомитета — Михаил Шнейдер (будущий помощник будущего мэра Попова и председатель оргсовета «Демократической России») в компании Льва Шемаева (один из активных сторонников опального в то время Бориса Ельцина) и Александра Музыкантского (нынешний московский омбудсмен) отнесли заявку на митинг в Мосгорисполком, исполнительный орган Моссовета. В заявке было указано 150 тыс. участников и описан маршрут шествия.
После подачи заявки организаторов пригласили на встречу и началось согласование — три человека от правительства и милиции и все восемь членов оргкомитета. Мосгорисполком даже не предлагал менять маршрут и дату. «Мы были такие крутые, и мы знали это, поэтому речь шла не о том, чтобы разрешить или не разрешить шествие, а о том, как обеспечить его безопасность», — вспоминает Шнейдер.
По словам Виталия Челышева, ныне секретаря Союза журналистов, а в 1990 году — народного депутата СССР и члена МДГ, в митинге был заинтересован тогда еще генеральный секретарь ЦК КПСС (президентом СССР он станет только в марте того же года) Михаил Горбачев: «Активность демократов помогала Михаилу Сергеевичу бороться с консерваторами в ЦК. Идея многопартийности нуждалась в поддержке снизу, Горбачев этого хотел. Вместе с тем после этого митинга власти насторожились, поскольку стали отчетливо видны симпатии москвичей к «ДемРоссии» и Ельцину, при тогдашней гласности это могло повлиять на исход выборов». КГБ СССР — самый сильный институт последних лет советской власти — в историю с митингом, как ни странно, не вмешивался: «У КГБ в то время возникли собственные интересы, часть силовых структур тогда занималась курьерской работой по вывозу валюты за границу», — объясняет Челышев.
Организаторов спрашивали: что вы будете делать, если в толпу кинут бомбу? А если будет драка? А если будут предлагать брать Кремль? На это организаторы отвечали, что они совершенно точно не планируют делать ничего подобного, потому что «мы законопослушные люди и чтим Конституцию». «Главным нашим аргументом был Горбачев: в объявленных им реформах каждый искал то, что ему было выгодно. Нам было выгодно педалировать демократическую риторику и говорить переговорщикам: как? вы что, против Горбачева и его реформ, против демократизации? А чиновникам нечем было это крыть — не могут же они сказать, что они против Горбачева, верно?» — рассказывает Шнейдер. Разрешение было дано в середине января. Неубиваемый аргумент — даже если митинг запретят, он все равно случится, потому что о нем уже знает вся Москва.
![img](5qsfjz10r9p51 " Евгений Евтушенко, Юрий Афанасьев и Борис Ельцин выступают на митинге ")
Сеть
В 1990 году не было интернета и Facebook, поэтому всем желающим собрать толпу приходилось тщательно продумывать пропагандистскую логистику. Знакомые активистов и организаторов тайком печатали листовки на работе, в институтах и академиях на копировальной технике. «Тогда шел демократический процесс, и работники первых отделов (откомандированные на предприятия сотрудники КГБ. — The New Times), до 1987–1989 годов строго контролировавшие доступ к ксероксам, стали сквозь пальцы смотреть на это», — объясняет Шнейдер. Помогали организаторам и владельцы типографий: «Они работали на власть, но не были заинтересованы в ней, поэтому ночами печатали и нарезали все листовки бесплатно. Мы таким образом сделали миллион листовок».
У оргкомитета было несколько десятков тысяч волонтеров. На встрече с активистами Московского объединения избирателей собралось 1000 активистов. После выступления Ельцина и Попова всем раздали по пачке из 500 листовок: формат А4 — для подъездов, А5 — для остановок общественного транспорта, а «четвертушки» — для раздачи из рук в руки. Протестующие использовали систему «пятерок», напоминающую схему типичной финансовой пирамиды: у каждого активиста — пять волонтеров, а у каждого из них — свои пять.
Таким образом Москва узнала о митинге буквально за двое-трое суток.
Участники шествия проходят по Крымскому мосту
Шествие
Встреча была назначена на 12 часов дня у ЦДХ, час на сбор и — в путь. Само шествие Шнейдер сравнивает с броском 10 декабря от площади Революции до Болотной, только без кордонов и милиционеров через каждые три метра. Никаких «креативных» сходок и планерок у оргкомитета не было: «Каждый митинг сам по себе был увлекательным событием, и нам даже в голову не приходило устраивать развлекательные мероприятия».
У митингующих была собственная, как они это называют, «служба безопасности»: по обоим флангам шествия люди двигались, взявшись за руки, и следили за порядком. В задачу Шнейдера, в частности, входил контроль за движением колонны. Самое тяжелое, по его словам, было зайти на улицу Горького: там дорога сужалась и приходилось бегать с мегафоном и распределять людей так, чтобы они не задавили друг друга. На площадь 50-летия Октября, то есть на нынешнюю Манежную, заходили по спирали — обходили всю площадь с правой стороны и по окружности двигались к ее центру, в результате площадь целиком заполнилась.
Шнейдер утверждает, что собралось почти в два раза больше официальных 300 тыс. человек. Арифметика следующая: «Засекаешь минуту и смотришь, сколько за это время пройдет шеренг людей. В одной шеренге — примерно 50 человек. За минуту прошло 30 шеренг — 1500 человек. Протяженность шествия — час».
Митинг только собирается — из грузовика скоро сделают трибуну для выступлений
Безопасность
«Наше управление тогда усилило охрану на своих объектах, — рассказывает генерал-майор ФСБ в отставке Алексей Кондауров, бывший в то время сотрудником 9-го управления КГБ (ныне Федеральная служба охраны). — Было усиление охраны периметра Кремля и Красной площади, но без ввода каких-либо войск — за счет увеличения наряда, а также усилена охрана на спецобъектах — дачах. Милиция тогда со своими задачами по поддержанию порядка и обеспечению безопасности справилась отлично. Этот порядок обеспечивался и силами милиции, и силами митингующих, которые сотрудничали друг с другом. Даже травм ни у кого не было. Шествие 4 февраля 1990 года — образцовое с точки зрения обеспечения безопасности. К этому нужно и сейчас стремиться — Ходынку мы один раз уже пережили». «Я не помню ни одного инцидента на том митинге», — подтверждает Валерий Хомяков, генеральный директор Совета по национальной стратегии, в 90-м году входивший в координационный совет «Демократической России».
«До митинга в марте 1991 года никаких особых средств и техники для работы на митингах у милиции не было, — утверждает Аркадий Мурашов, один из активистов «ДемРоссии», участник шествия, а после августовского путча, с осени 1991-го по 1993-й, начальник ГУВД Москвы. — В марте 91-го, когда была многотысячная демонстрация, нас обвинили в том, что мы будем штурмовать Кремль. Но в 90-м милиция участвовала минимально, ее не было даже заметно, да и не было необходимости: никому в голову не могло прийти, что надо чего-то опасаться. Проблемы с митингующими начались уже после 91-го, когда стали собираться коммуняки, которые были очень агрессивны. Я тогда столкнулся с тем, что сотрудники милиции были совсем не подготовлены к этому, потому что раньше им просто не приходилось с этим сталкиваться». «Милиция стояла по краям тротуара и не вмешивалась. На Пушке были водометы, но не было этих жутких рядов милиции в специальной экипировке, не было автозаков — по крайней мере, их не было видно», — добавляет Челышев.
Организаторов спрашивали: что вы будете делать, если в толпу кинут бомбу? А если будет драка? А если будут предлагать брать Кремль?
Результаты
«Это был первый такой большой митинг в центре города — раньше они проходили только в Лужниках. Толпа была разношерстная, в основном демократическая, но были и монархисты, анархисты, христианские демократы. Только ярых националистов не было, я помню лозунги против пресловутого националистического общества «Память», — рассказывает Виталий Челышев. — Я вспоминаю людей, которые стояли на всем пути на тротуарах, — самые разные, многие с детьми, много стариков, причем в глазах у пожилых было: неужели это случилось? Никто не препятствовал движению, никто не мешал присоединяться к шествию, и колонны по ходу росли».
Через три дня после митинга, 7 февраля, расширенный пленум ЦК КПСС принял решение отменить 6-ю статью Конституции и разрешил многопартийность. Никогда после власть так оперативно не реагировала на требования «улицы».
«Мы не шли тогда против власти. Мы не ощущали себя оппозицией — мы считали оппозицией часть истеблишмента, лигачевцев. Егор Лигачев, член Политбюро ЦК КПСС, считавшийся лидером консервативных сил. и других. Это был митинг за перемены и за реформы, объявленные демократической частью партии, — считает Михаил Шнейдер, который нынче принимает активное участие в организации шествия 4 февраля 2012 года. — А теперь против нас стоит государственная машина. Сейчас задача сложнее. Тогда у нас были союзники во власти. Сейчас мы одни».
Спустя три недели после первого митинга состоялся второй — 25 февраля 1990-го, такой же по массовости и лозунгам, но он фактически был предвыборный: 4 марта должны были состояться выборы народных депутатов РСФСР. И его уже, в отличие от 4 февраля, власти сильно испугались, вспоминает Виталий Челышев: «Они пытались запугать людей через прессу — ответственностью, плохой погодой, возможными провокациями, — и уже было очень много милиции, много машин, водометы уже не прятали. Мы со Львом Пономаревым бегали с мегафоном и предупреждали, чтобы не слушали провокаторов, которые звали идти на Красную площадь и Кремль».
«Вопреки распространенному мнению, тогда людьми двигал не желудок. Был недостаток информации, люди хотели видеть Ельцина, люди хотели видеть своих лидеров, людей волновало происходящее в стране, — говорит Валерий Хомяков. — Я помню ощущение солидарности — все эти люди, стоящие рядом, твои родные, братья твои. Когда я увидел толпу на Болотной, испытал его снова — нет чужих. Все свои».
«Надо знать умонастроения человека в погонах». Это особенно важно в час, когда общество пробуждается от сна, считает один из организаторов знаменитого милицейского митинга в Ленинграде в 1989 году, впоследствии народный депутат России Николай Аржанников
К началу 90-х прошло резкое размежевание между властью и народом. Народ выходил на улицы, а та самая милиция, которую до этого власти использовали для наведения порядка, вдруг почувствовала, что она — тоже народ, а вот те, что сидят в высоких кабинетах, чужие. Напуганные митинговой активностью, они постоянно держали милицию «в засаде». Милиционерам говорили, что там экстремисты и надо быть готовыми к любым действиям. Но такой готовности у милиции к тому времени уже не было.
В преддверии событий 4 февраля 2012-го опасения по поводу того, как поведет себя полиция, основаны не только на том, отдаст власть приказ на силовые действия или не отдаст. Важнее другое — неизвестна степень готовности полиции применить силу в отношении митингующих. Внутри силовой системы анализ умонастроений не проводится. Чтобы их узнать, надо разговаривать с людьми, которым в какой-то момент гипотетически может быть приказано взять в руки дубинки, а то и, не дай бог, саперные лопатки, как в Тбилиси 9 апреля 1989 года. Кстати, по случайному совпадению наш несанкционированный митинг с требованием демократических перемен в системе МВД состоялся в один день с теми трагическими событиями.
Как обществу узнать о настроениях внутри правоохранительной системы? Социологи туда не ходят. Понятно, что достоверность исследований внутри военизированной системы, где все подчиняются дисциплине, априори гораздо меньше, чем в любой другой. Но ведь и попыток выяснения картины нет — даже анонимный опрос сотрудников силовых структур в соцсетях не проводится.
Понятно, что за последнее десятилетие милиция сильно деградировала. Евсюков и «жемчужный прапорщик» — штрихи к одному и тому же безобразному портрету. Структура больна, но это не означает, что у людей, которые работают сейчас в полиции, нет никаких убеждений или собственного отношения к событиям в стране. У любого человека есть представление о справедливости. Отношение к персоналиям на политическом олимпе в принципе вторично. А важно вот что: поддержат товарищи или осудят. Знать, какие умонастроения внутри системы доминируют, нужно еще и для того, чтобы избежать крови, если заведомо известно, что «будут мочить». На паровоз, если под паровозом понимать силовиков и военных, обычно с вилами не бросаются.
Правильно подсчитать результаты выборов — задача важная и совершенно необходимая. Но не менее важно правильно «посчитать» настроения в обществе. И особенно — среди людей в погонах.
Адель Калиниченко 03.02.2012
Источник
___________________________________
От меня:
Это к вопросу: что появилось первым, яйцо или курица?
Некоторые наивные продолжают считать, что для смены власти достаточно выйти на улицу с плакатом. Из воспоминаний Шнейдера следует, что высшее руководство СССР нуждалось в митинге 4 февраля 1990 года, никак не препятствовало его проведению, а затем использовало в своих целях. Народные протесты - это лишь инструмент борьбы политических сил, которые при этом остаются в тени. Если нет достойной политической силы (партии, идеи), чтобы сменить действующую власть, то можно хоть обмитинговаться. Кстати, я отлично понимаю пассаж Мурашова про "коммуняк", у которых по его словам тогда были "неправильные" митинги. Российское телевидение под предводительством Гусинского, Березовского и разных управлений КГБ делало все возможное, чтобы представить многочисленные митинги в поддержку коммунистов как маргинальные, куда ходят одни старики и бабки. Ныне, эти же самые пропагандоны нам рассказывают, что люди после 40 пассивны, на митинги не ходят, поэтому революции делает молодежь. Напомнило анекдот:
Искал один 40-летний мужик работу. Месяц, два, три, полгода. Пишет резюме, звонит - в ответ тишина. Ну не выдержал он, пришёл к одному из работодателей и говорит:
- Скажите, пожалуйста, мне уже в пятнадцатый раз отказывают... Может, я делаю что-то не так? Может резюме пишу плохие?
Работодатель улыбнулся и ответил:
- Да нет, резюме отличные! Просто, понимаешь, тебе уже 40, ты умён и опытен, и нагнуть тебя с деньгами вряд ли получится.
submitted by Russian_partisan to Russian_forest [link] [comments]


2020.08.25 20:55 coreclot Согласование сколько стоит перепланировки

YouTube – самый популярный видеохостинг в мире, на нем ежедневно выкладываются тысячи роликов. Многие топовые блогеры уже успели сколотить состояние на своем контенте, поэтому сейчас все больше людей желают узнать, как можно начать зарабатывать посредством своих видео.
Главное условие этого – создавать авторский продукт, быть непохожими на прямых конкурентов.
Сейчас на YouTube есть сотни однотипных проектов, и если делать аналогичный контент, то добиться нужного количества подписчиков и просмотров будет крайне непросто. Поэтому нужно регулярно удивлять аудиторию новым форматом, интересными темами, сюжетами. Это залог того, что к вам потянуться рекламодатели, а зрители сами захотят отблагодарить за проделанную работу.
Несмотря на то, что на YouTube есть сотни каналов, некоторые сегменты по-прежнему остаются незанятыми. Именно на них можно обратить свое внимание. Также нужно придумывать передачи новых форматов, у которых нет аналогов. Такие шоу обязательно привлекут внимание аудитории.
Варианты заработка на YouTube
Сейчас YouTube – это огромная платформа, монетизировать трафик на которой может каждый. Для этого необходимо выкладывать авторский, оригинальный контент. Например, если вы просто “зальете” ролик какого-либо концерта, который вы записали с музыкального канала, то платформа сделает соответствующую пометку и заработать на этом будет нельзя.
Что же касается доступных вариантов увеличения своих доходов с помощью YouTube, то среди основных можно выделить:
Партнерскую программу. Также пользователь может подключиться к медиасетям, чтобы начать получать прибыль за счет демонстрации рекламы в своих роликах. Продвижение в своих видео брендов. Сейчас на YouTube рекламируется практически все: от того, как заниматься торговлей на Форексе до ставок на спорт. Главное – привлечь бренд и упоминать его в своих роликах. Собирание донатов с подписчиков. Не самый прибыльный способ монетизации, но и он может оказаться эффективным. На пожертвования в первую очередь могут рассчитывать авторы уникального контента, у которых нет рекламной интеграции в выпусках. Каждый из представленных вариантов уже успели оценить на практике сотни блогеров. На первых порах зарабатывать будет непросто, ведь у вас будет небольшая аудитория, но доходы могут вырасти при увеличении количества подписчиков и просмотров. Достаточно лишь упорно трудиться и делать нечто непохожее на остальных, чтобы заслужить внимание и лояльность со стороны пользователей.
Получение дохода через партнерскую программу или посредством медиасети
Партнерская программа от YouTube – оптимальный вариант получения прибыли для тех, кто имеет относительно небольшую, но стабильную аудиторию. Блогеры зарабатывают благодаря тому, что в их роликах демонстрируется реклама Google AdSense, или за счет подписки YouTube Premium.
Партнерами платформы могут стать те пользователи, аудитория которых составляет более 1000 фолловеров. Также условием является набор 4000 часов просмотров за один год. Такие требования были введены платформой, после того как ряд пользователей начали “накручивать” число показов видео.
Чтобы подать заявку на монетизацию, нужно перейти в настройки аккаунта, а далее – в одноименный раздел. Там нужно будет связать ваш канал с Google AdSense, а также выбрать, какую именно рекламу хотите демонстрировать. YouTube начнет показывать ее в видео только после того, как партнерская программа будет окончательно утверждена и согласована. Обычно с этим проблем не возникает, но перед принятием решений модератор проводит анализ канала сразу по нескольким показателям. Например: динамика развития блога, численность аудитории, качество контента (насколько он отвечает принципам сообщества; так, если в роликах демонстрируется жестокость, то монетизировать их будет невозможно). Если вы не будете отвечать выдвигаемым критериям, то ответ платформы окажется отрицательным.
Также следует быть готовым к тому, что YouTube может в любой момент может обратиться к вам с необходимостью подтверждения наличия авторских прав на использование фрагментов, показанных в ролике. Нельзя монетизировать видео, помеченное как частное.
Кроме того, увеличивать свои активы можно за счет медиасетей. Они также делятся с авторами прибылью за продемонстрированный контент. Однако если YouTube предлагает до 55 % от инвестиции рекламодателей, то в медиасетях данный показатель составляет 25-35 %. Однако у них есть дополнительные преимущества. Например, более простая схема вывода средств. Допускается большое разнообразие платежных систем.
Также среди плюсов возможность расширить инструменты продвижения своих роликов. Благодаря этому удастся увеличить просмотры и, как результат, повысить размер собственной прибыли. Кроме того, предоставляется доступ к обучающим мероприятиям, которые позволяют развивать канал, привлекать новую аудиторию.
Что касается условий сотрудничества с медиасетью, то они обычно простые. Например, количество подписчиков должно быть от 1500-2500, а также 4000 часов просмотров за год. Обычно выводить со своего счета можно сумму от $1, но этот показатель может варьироваться. Все зависит от выбранной платежной системы.
Также на размер прибыли напрямую влияют:
Показатель коммерческих показов. Они учитываются только в том случае, когда рекламный ролик просматривается полностью или более 30 секунд. Тип объявлений. Например, за ходовые товары вы можете получить заметно больше. Местоположения аудитории. Чем больше населения в городе, в котором демонстрируется реклама, тем выше доход. Именно поэтому большинство топовых блогеров проживают в мегаполисах. Удержание аудитории. Если пользователь быстро нажимает “пропустить”, то размер вознаграждения снижается. Количество просмотров и охват. Это один из наиболее очевидных критериев. Чем большую аудиторию сумел привлечь ролик, тем выше вероятность, что его удастся монетизировать. Специфика контента. Сложнее заработать будет тем, кто спекулирует в своих роликах “желтыми” темами или продвигает в массы непопулярные идеи. В сотрудничестве с такими блогерами рекламодатели не заинтересованы. Также учитывается качество картинки. Однако главное – тема, если она потенциально выглядит как провокационная, оскорбительная, то заработать на таком контенте вряд ли получится, ведь никакой бренд не хочет, чтобы его ассоциировали со скандалами. Учитывается и наличие в видео непристойных выражений, мата. Обычно такие ролики идут с пометкой “18 ”, что также искусственно сужает аудиторию и влияет на размер вашей прибыли. Следить за собственными финансовыми активами легко в личном кабинете партнерской программы. Предварительно можно посмотреть прогноз – сколько именно сотрудничество принесет вам в ближайшей перспективе. Сделать это можно через YouTube Analytics. Также за счет сервиса WhatStat можно увидеть аналогичные цифры.
Показатели рассчитываются на основании партнерской программы YouTube с другими каналами, которые схожи с вашим по специфике. Можно приблизительно просчитать свои активы и при заработке через медиасеть. Для этого достаточно уменьшить прогноз, данный статистическим сервисом, на 20-30 %.
Главное, о чем следует помнить, – партнерское соглашение не является стабильным источником прибыли. На заработок влияют множество факторов, ключевыми из которых являются статистика просмотров, а также то, как именно зрители следят за рекламой (насколько быстро они ее переключают). Поэтому если у вас на канале часто колеблется число просмотров, то и размер прибыли может варьироваться.
Что касается вывода средств, то для проведения финансовых операций можно использовать электронные кошельки. Старайтесь предварительно изучить условия, ведь за использование многих систем предусматривается завышенная комиссия. Как следствие, вы будете многое терять при попытке забрать средства.
Также лучше завести в банке валютный счет. При этом нужно подтвердить свой почтовый адрес. На него обычно высылают письмо, когда на балансе накаливается больше 10 долларов. Главное преимущество партнерской программы и медиасетей заключается в том, что блогер может полностью сфокусироваться на создании собственного контента. Т. е. ему не нужно будет тратить дополнительное время на то, чтобы правильно разместить рекламу в ролике, удобно ее интегрировать. Также нет необходимости общаться с тем, кто заинтересован в продвижении своего продукта через ваш ролик. Все это YouTube берет на себя.
Хостинг самостоятельно решает, какие из объявлений будут демонстрироваться в вашем видео, какова их специфика. Вам не нужно думать о том, чтобы успеть выпустить ролик до определенного времени (дедлайна, когда нужно прорекламировать мероприятие или событие, иначе оно перестанет быть актуальным). Можно полностью сосредоточиться на творчестве, привлекая аудиторию за счет качественного контента. Именно ему, а также изучению статистики можно уделить внимание.
Если вы видите, что число подписчиков стремительно увеличивается, то нельзя останавливаться. Нужно продолжать продвигать свой продукт, работать с аудиторией. В дальнейшем это позволит перейти на принципиально новый формат сотрудничества, за счет которого можно получать дополнительный доход.
Есть у партнерской программы и немало недостатков. Именно поэтому топовые блогеры не выбирают ее для монетизации своих роликов. Среди наиболее очевидных минусов:
Низкая оплата за демонстрацию одного рекламного ролика и просмотр видео в целом. Особенно невысокой она будет, если вы используете медиасеть. Неудобные способы проведения финансовых операций. Нужно создавать счета, уплачивать комиссию и терпеть прочие издержки. Невозможность получения предоплаты. Именно поэтому такой вариант получения прибыли на YouTube можно порекомендовать только тем, кто начинает свой путь на данной платформе. Если удастся быстро привлечь аудиторию качественным контентом, то можно начать искать другие источники прибыли. Да, это займет больше времени, но и уровень дохода несоизмерим.
Сотрудничество с рекламодателями напрямую
Обычно такой формат сотрудничества могут позволить себе крупные блогеры, аудитория которых исчисляется несколькими сотнями тысяч или миллионами пользователей. В таком случае рекламная интеграция обойдется в разы дороже. Показательный пример – за ее размещение в своих роликах блогеры порой просят более 1 миллиона рублей. Да, такие цены могут позволить выставлять только топовые каналы, но разница с партнерской программой – колоссальная.
Если проект крупный, то велика вероятность того, что рекламодатели сами будут заинтересованы в сотрудничестве с вами. Обычно популярные блогеры попадают в различные рейтинги, составленные маркетологами, за которыми компании внимательно следят. Рекламная интеграция обычно предполагает продакт плейсмент или просто упоминание бренда в своем ролике. На размер вознаграждения влияют:
Количество просмотров ролика и число подписчиков. Здесь все просто – чем их больше, тем более высокую сумму готов предложить рекламодатель. Креативность. Понятно, что сейчас топорная реклама никому не интересна. Именно поэтому блогеры стараются сделать ее таковой, чтобы объявление не вызывало отторжения у зрителей. Креативный подход наверняка оценят и заказчики. Поэтому чем более оригинально и органично у вас удастся вписать рекламу в свой ролик, тем больше лестных отзывов вы получите. Частота размещения рекламных постов. Если видео достаточно длинное (более 40-50 минут), то вставку делать лучше 2 раза. В небольших роликах лучше ограничиться упоминанием одного рекламодателя. В противном случае велика вероятность получить негативные отклики аудитории. Все прекрасно знают, как публика реагирует на чрезмерное количество объявлений в роликах. Например, клипы рэперов, в которых буквально каждый продукт рекламируется, бьют рекорды по дизлайкам. Поэтому, если вы хотите заработать и при этом не терять доверие аудитории, лучше прислушиваться к ее пожеланиям. Это позволит не терять прибыль и при этом стабильно увеличивать число своих подписчиков.
Однако возникает логичный вопрос – как начать хорошо зарабатывать, если у вас нет огромной аудитории, но и уровень партнерской программы вы уже переросли. Самостоятельно писать брендам – не лучшее решение. Если кто-то и ответит, то наверняка будет диктовать свои условия, что вряд ли окажется выгодным для вас.
Биржи как инструмент привлечения рекламодателей
Лучший способ привлечь рекламодателей – доказать эффективность вашего канала. Для этого можно собрать данные о вовлеченности просмотров, сведения об аудитории и другие статистические показатели, на которые традиционно обращают внимание те, кто заказывает рекламу. Можно представить информацию как о соотношении лайков и дизлайков, так и устройств, с которых смотрят контент, возрасте аудитории, наличии комментариев. Для крупных компаний, которые нацелены на долгосрочное сотрудничество, таких сведения традиционно очень важны. Их маркетологи и финансовые аналитики подробно изучают информацию, чтобы понять, стоит ли заключать соглашение с блогером.
Подобную информацию можно разместить на специальных биржах. На них рекламодатели могут просматривать расширенную статистику, и если у вашего канала она хорошая, то долго ждать предложение о сотрудничестве не придется. Также бирже фильтруют каналы по тематике, числу подписчиков и прочим параметрам. Да, вы будете платить посреднику, но если канал не очень большой, но и уже немаленький, то с помощью услуг специалистов можно начать больше зарабатывать. В дальнейшем, если рост аудитории продолжится, можно будет переходить к прямому сотрудничеству, которое сулит получение большой прибыли.
Обычно комиссия таких бирж варьируется в пределах 5-15 % от того, что предлагает рекламодатель. В большинстве случаев этими деньгами разумно пожертвовать, а больше внимания уделить именно созданию контента. Продакт плейсмент обычно стоит дешевле, но с ним и меньше проблем. Вам достаточно, например, воспользоваться товаром определенного бренда, чтобы получить за это вознаграждение. Обычно это детально оговаривается с заказчиком.
Что же касается рекламной интеграции, то лучше всего рассказывать о преимуществах того, что будет интересно вашей аудитории. Например, если у вас блог о машинах, нет смысла рекламировать молочко для тела, зрители будут в этом не заинтересованы. Также маркетинг не должен быть слишком агрессивным. Сейчас аудитория является более требовательной. В частности, прямую рекламу публика воспринимает крайне плохо. Если она подается нестандартно, с определенным сюжетом, то и лояльность зрителей будет заметно выше.
Поэтому задача блогера в данном случае – найти тонкую грань между тем, что окажется интересным как для заказчика, так и публики. Также оптимальным вариантом для блогера является реферальная система. Выбирать ее стоит, только если вы полностью уверены в заказчике и тщательно изучили механизмы получения вознаграждения. С другой стороны, реферальная система гарантирует относительно постоянный доход. Правда, его размер может несколько варьироваться. Поэтому вам необходимо будет постоянно привлекать новую аудиторию, содействовать ее активности в рамках представленной платформы.
Прямое сотрудничество с рекламодателем
Естественно, главное преимущество прямого сотрудничества с рекламодателем – возможность получать больший доход. Например, даже за один ролик легко заработать десятки тысячи рублей. Достаточно выпускать их с периодичностью хотя бы раз в неделю, чтобы комфортно себя чувствовать в материальном плане.
Сложность заключается в том, что аудиторию придется постоянно удивлять. Потребуются сценарии рекламных роликов, удачное размещение, согласование времени выхода. Для этого нужно изучить, когда именно ваша аудитория является наиболее активной, стараться размещать ролики в такое время, когда этого не делают конкуренты. Даже такие небольшие штрихи могут повлиять на количество просмотров и, соответственно, уровень дохода.
Если у вас пока не слишком узнаваемый блог, можно воспользоваться услугами специальных агентств, которые берут на себя услуги посредников и всегда готовы прийти на помощь. Это позволит как получить заметно больший доход по сравнению к классической партнерской программой, так и не тратить много времени на создание рекламной концепции для бренда в рамках своего ролика (если речь идет о продакт плейсменте). Самое главное, вам не нужно будет долго искать партнеров. Вместо этого можно радовать свою аудиторию качественным контентом и получать от нее похвалу.
Заработок с помощью донатов и специальных подписок
На донаты и помощь от подписчиков в первую очередь могут рассчитывать те блогеры, которые делают познавательные шоу, расследования. Условно говоря, если у вас YouTube-канал, на котором проводятся розыгрыши, то рассчитывать на то, что зрители будут постоянно и стабильно давать на это деньги, нельзя.
Один из самых простых и действенных способов – предложить своей аудитории доступ за деньги к более качественному контенту. Это могут быть:
Дополнительные материалы, которые не вошли в основной ролик. Возможность поучаствовать в закрытых группах и чатах, лично обсудить с вами вопросы, связанные с каналом. Сигны. Правда, это все же больше подойдет для фан-контента. Персональные упоминания в ролике, внесение подписчика в список тех, кому автор выражает благодарность. Также можно предложить активным подписчикам возможность принимать участие в создании ролика. Для них это будет увлекательно, а вы сумеете либо сэкономить время на подготовку материала, или получить дополнительное поощрение. Спонсорские подписки доступны на YouTube только совершеннолетним авторам. Также чтобы у вас появилась такая функция, число фолловеров должно быть более 30 000. Кроме того, вам нужно подключиться к партнерской программе.
В целом практика показывает, что такой вариант монетизации может работать, но он не всегда стабилен. Публика готова спонсировать то, что ей действительно интересно, но обычно размер таких пожертвований невелик. Вам необходимо иметь минимум 1000 постоянных зрителей в месяц, которые готовы вам платить, чтобы обеспечивать комфортное существование на данном видеохостинге.
При этом следует помнить, что во времена кризисов, платные подписки – первое, от чего отказывается большинство клиентов. Поэтому в случае ухудшения экономической ситуации, что происходит достаточно часто, придется столкнуться с тем, что вы наверняка лишитесь части своего дохода.
Youtube
Что касается донатов, здесь вам придется очень серьезно поработать над качеством контента. Лучше всего выбирать узкие темы, которые интересны аудитории. Например, это может быть разбор какого-либо исторического события или сражения. Рассказав о нем один раз, попросите подписчиков о материальной помощи. Наверняка удастся найти тех, кому поднятая тема оказалась интересной и он готов оценить ваши старания как автора исследования. Причем проводить их можно как в сфере истории, так и рассказывая о пережитых эмоциях на определенной работе или после просмотра фильма.
Публика ценит вовлеченность в блогера в процесс и проделанную работу. Если вы рассчитываете на получение донатов, то рекламную интеграцию можно полностью исключить. В противном случае публика будет видеть, что у вас есть дополнительный вариант получения доходов и не станет активно спонсировать выход новых роликов.
Достаточно неплохо себя зарекомендовали донаты в прямом эфире. Например, вы объявляете о старте трансляции в определенное время и говорите о том, что будете отвечать на все платные сообщения в чате. Они могут касаться как темы ролика, так и других сфер (это устанавливается самостоятельно). Так можно неплохо заработать, а заодно порадовать аудиторию своим вниманием.
Стоимость одного сообщения может варьироваться. В целом, если у вас не слишком много подписчиков, достаточно установить 1000 рублей. Если у вас есть 100-200 тысяч фолловеров, то наверняка среди них найдутся несколько десятков таковых, которые будут готовы заплатить такую сумму.
Что касается комиссии YouTube за донаты, то здесь все можно изучить в личном кабинете. Также AdSense обычно предоставляет такую информацию. Порядок же вывода средств такой, как и случае с партнерской программой. Чтобы иметь меньше проблем с этим, можно в описании к ролику или закрепленном комментарии оставить номера реквизитов, на которые вам можно выслать вознаграждение. Это позволит избежать лишних переплат и временных издержек.
Можно также через свой блог продвигать тематическую продукцию, посвященную темам популярных роликов, или с символикой вашего канала. Чаще всего это футболки, кофты, аксессуары. Рекламировать их можно прямо в своих роликах, что также позволит увеличить активы. Если аудитория относительно большая, то можно рассчитывать на то, что часть пользователей будут готовы приобрести такую продукцию
Другие рекомендации относительно заработка на YouTube
Сейчас YouTube – это не просто видеохостинг, но и площадка, которая продолжает динамично развиваться, а ее аудитория стремительно возрастает. Самый просто вариант заработка на ней – подключиться к партнерской программе. Она будет приносить небольшой доход, поэтому данный вариант подойдет в первую очередь тем, кто только начинает свою карьеру в качестве блогера.
Более выгодный вариант – прямое сотрудничество с рекламодателями. Однако вы должны помнить, что крупные компании выдвигают множество требований, в том числе относительно качества контента. С другой стороны, сотрудничество с брендом обычно заключается на постоянной основе. Поэтому достаточно один раз заключить договор, чтобы в дальнейшем постоянно продвигать одну компанию. Это более лояльно воспринимает и аудитория, ведь она понимает, чего именно можно ждать от пользователя.
Донаты и платные подписки также могут оказаться действенным инструментом. Однако необходимо учитывать настроение аудитории и предлагать ей именно тот контент, в котором пользователи могут быть действительно заинтересованы.
В целом можно с уверенностью сказать, что заработок на YouTube – настоящее искусство. Изначально сложно рассчитывать на получение солидной прибыли, но если делать качественный контент, то ваша аудитория будет постепенно увеличиваться, что также отразится на размере заработка. Пользователи предпочитают блоги, в которых обычно предсказуемая и стабильная реклама. В таком случае они более лояльно на нее реагируют. При этом важно также создать продукт, который понравится рекламодателю, ведь сейчас явно недостаточно просто рассказать о том, что рекламируемый вами товар является качественным и недорогим. Креатив ценят все, поэтому именно в нем таится секрет получения прибыли.
Сейчас конкуренция почти на каждом из сегментов YouTube очень велика, поэтому ваша задача – заинтересовать аудиторию уникальным контентом, тем, чего еще нет у конкурентов. Если публике это окажется действительно интересным, то можно не переживать относительно того, что проект окажется неудачным. Вы обязательно понравитесь как рекламодателям, так и аудитории. Поэтому главное – соблюдение баланса.
Создание видео – это в первую очередь творчество. Если оно резонирует с тем, что интересно публике, то и свою аудиторию вы обязательно найдете. Только важно помнить, что сейчас требования к качеству картинки, сюжету и прочим параметрам серьезно выросли. Поэтому и монетизировать видео с низким уровнем изображения будет невозможно.
Сегодня на YouTube можно рекламировать практически все, поэтому достаточно лишь понять, что хорошо соотносится с вашим направлением и делать на эту тему качественный контент. Производители товаров и услуг это обязательно заметят, и вы сможете получить щедрое вознаграждение.
submitted by coreclot to u/coreclot [link] [comments]


2019.12.12 14:08 GrangePappas71 Что такое аутсорсинг печати и в чем его плюсы и минусы

Что такое аутсорсинг печати и в чем его плюсы и минусы
https://preview.redd.it/6n70eobfm7441.jpg?width=5760&format=pjpg&auto=webp&s=7a220e1da5ca9a97707a94836272f4e70f32ab3c
Любая компания, даже самая щедрая и богатая, не против сэкономить средства, оптимизируя разного рода затраты. Не секрет, что чем крупнее компания, тем выше ее расходы, на, казалось бы, второстепенные статьи бюджета. Это особенно актуально для расходов на печать, которые при нынешних ценах на расходники к принтерам могут быть поистине «золотыми».
Чтобы не изображать Капитана Очевидность, приведем данные известной всем компании НР. Согласно исследованиям Hewelett-Packard, среднестатистическая компания тратит на печать в среднем 6% своей прибыли. На первый взгляд кажется, что это мизерная сумма. А если компания в год зарабатывает 10 млн руб., то на печать тратится 600 тыс. рублей. Цифра немаленькая. А что, если представить себе организацию, которая зарабатывает 10 млрд долларов в год? В таком случае средние расходы на печать вполне могут составить 600 млн. долларов. Даже если уменьшить данные HP в 10 раз, получается 60 млн. долларов США. Такая сумма более чем значительна для любой организации, даже самой обеспеченной.
Одним из наиболее надежных средств оптимизации расходов на печать и бумажную работу вообще является аутсорсинг печати (еще эту услугу называют покопийным обслуживанием).
Сразу скажем, что такой способ оптимизации будет работать не для всех, а только для средних, крупных и очень крупных компаний, деятельность которых предполагает необходимость бумажного документооборота в больших количествах. Таким образом, этот пост поможет вам наладить процессы и сэкономить прямо сейчас или станет полезной статьей для будущей работы.
В последнее время в России практика аутсорсинга набирает стремительные темпы. Не является исключением и передача на обслуживание процессов печати организации в стороннюю компанию.
Расходы на печать очень часто даже не попадают в структуру ИТ-бюджетов, поскольку затраты на покупку расходных материалов для печатной техники в крупных компаниях иногда буквально «размазаны» между другими подразделениями и относятся к операционным расходам этих подразделений. Например:
  • бумагу закупает офис-менеджер (или сотрудник отдела АХО),
  • печатающую технику закупает IT-отдел,
  • расходные материалы (картриджи) – приобретает отдел закупок.
Более того, в каждом городе/филиале это могут быть свои отделы в одной крупной компании, и сотни людей дублируют работу друг друга.
До определенного момента компания просто не сознает, сколько денег реально уходит на обслуживание принтеров и МФУ.
Что же такое аутсорсинг офисной печати? Аутсорсинг офисной печати (он же «покопийное обслуживание», он же «MPS — Managed Print Service») представляет собой комплексное обслуживание печатающей техники, при котором клиент оплачивает только отдельно напечатанную копию/страницу. Под копией стоит понимать одну страницу формата А4, которая является фактическим результатом работы аппарата: распечатанная на принтере, полученная по факсу, скопированная при помощи копира и т. д. (если вы напечатали с двух сторон листа, это будут уже две копии).
На всех новых моделях печатающей техники (копирах, принтерах, МФУ) установлен счетчик производимых копий. В качестве исключения можно выделить такие принтеры как HP LJ 1000 и 1020. При работе с ними, скорее всего, придется ориентироваться на заявленное количество копий при 5% заполнении листа или устанавливать специализированное ПО. Существует два способа снятия показаний счетчиков: ручной и автоматический. При ручном методе просто распечатывается страница конфигурации печатающего аппарата. Это самый верный способ, но не очень удобный, а данные, полученные подобным образом, сложно учитывать в автоматическом режиме.
Есть и второй вариант: различный софт для мониторинга принтеров (PrintMonitor, PaperCut, Printer Activity Monitor, SNMP Discovery и многие другие). Все эти программы показывают количество напечатанных листов, количество чернил/тонера в картридже, примерный срок замены картриджа и многое другое.
Проблема в том, что софт этот предназначен для работы в сети, и некоторые руководители компаний отказываются устанавливать такой софт с целью обеспечения конфиденциальности внутренних данных.
Внедрение в организации аутсорсинга печати – качественно новый уровень учета процессов печати, переход из плоскости абстрактного в плоскость конкретного.
Это совершенно иной подход, позволяющий в гораздо большей степени задействовать уникальные компетенции поставщика печатных услуг.
Во-первых, почти всегда покопийные контракты заключаются с конкретным соглашением об уровне услуг (SLA), где четко прописывается время реакции поставщика, сроки выполнения работ и устранения проблем. Все заявки проходят через Service-Desk, при помощи которого не составит труда отследить эффективность работы провайдера в процентом отношении.
Во-вторых, вас больше не интересуют количественные характеристики картриджа – сколько копий он отпечатал. Между делом стоит заметить, что мало кто ведет эту статистику.
В-третьих, при таком формате обслуживания вы вправе вместе с провайдером зафиксировать качество печати, которое должно получаться на выходе.
При качественном обслуживании не должно быть:
  • полос на отпечатке
  • замятия бумаги
  • искажения изображения
  • точек на бумаге
  • частиц тонера на листе
  • посторонних шумов при печати
При таком подходе фигурируют и описательные и количественные характеристики. Появляется возможность не только грамотно настроить процессы печати внутри организации, но и всесторонне и всеобъемлюще оценить работу своего поставщика.
Очевидные и скрытые расходы на печать Видимая часть айсберга расходов на печать порой уступает по размерам его основной части, которая находится «под водой».
  • Картриджи
  • Техническое обслуживание и ремонт печатающих устройств
  • Покупка запасных частей
  • Покупка нового оборудования
  • Бумага
Скрытые расходы (невидимая часть айсберга):
  • Электроэнергия
  • Печать в личных целях сотрудников и несанкционированная цветная печать
  • Ошибочная печать
  • Неэффективное использование ресурсов ИТ-отдела
  • Потери от простоя техники (по причине отсутствия расходных материалов или ремонта)
  • Затраты на содержание складских помещений
  • Затраты на оплату труда сотрудников, организующих поддержку печати внутри организации и их рабочих мест.
За счет чего происходит экономия Во-первых, сокращение расходов в первую очередь достигается благодаря оптимизации печатающего парка техники за счет его консолидации – локальные аппараты заменяются теми принтерами и МФУ с высокой производительностью, которые имеют более низкую стоимость отпечатка. С консолидацией прямо связаны и такие факторы, как сокращение времени простоя единицы оборудования и снижение энергозатрат. Сюда же можно отнести унификацию оборудования. Во-вторых, там, где это возможно, ставятся картриджи с большим объемом. Возьмем в качестве примера аппарат HP LJ Pro 400 M425. При использовании картриджа 280А (на 2700 копий) цена копии в среднем равняется 57 копеек, после перехода на картридж с увеличенным объемом 280Х (6900 копий) цена отпечатка снижается до 40 копеек. Разница очевидна.
В-третьих, если клиент хочет приобрести новую технику, то он получает ее в аренду или в лизинг. Таким образом на заказчика не ложатся первоначальные затраты на закупку и налоговые отчисления на основные средства. Цена за новый аппарат будет включена в копию.
В-четвертых, происходит высвобождения ресурсов ИТ-отдела и переключение его на задачи более «интеллектуальные», чем замена картриджа в принтере.
Способ оплаты Стоимость копии включает в себя затраты на поставку расходных материалов, техническое обслуживание техники, а также ремонт аппаратов вместе с деталями. Сюда же может быть включена поставка бумаги и предоставление в лизинг/аренду новых печатающих устройств. Поставщик может предложить выбор оплаты покопийного контракта. Какие варианты здесь могут быть:
  • Традиционная оплата. Покопийная печать с фиксированной оплатой копии. Такой вид оплат встречается наиболее часто.
  • Единая цена. Покопийная оплата черно-белой и цветной печати по единой ставке без ограничения количества страниц. Для многих компаний такой способ является более удобным.
  • Фиксированная цена. Покопийная оплата черно-белой и цветной печати, предусматривающая печать минимального обязательного количества страниц по специальной ставке и печать остальных страниц по обычной ставке. Это сделано для клиентов, которые четко знают свои потребности в печати.
MDS или что предлагают вендоры MDS (Managed Document Service) – система управления документооборотом. Многие считают, что это понятие равнозначно MPS (Managed Print Service) «система управления печатью». Когда мы говорим об MPS, мы подразумеваем под этой аббревиатурой только печать. Документооборот более глобальное понятие. Это синергия печатного оборудования и программного обеспечения. Например, у сотрудника есть документ, он его сканирует и планирует отправить в архив. Однако сначала ему необходимо его проиндексировать для дальнейшего использования. Документ может быть отправлен на печать или сразу в электронный документооборот.
Помимо всех достоинств такой услуги, она имеет существенные минусы. Во-первых, это недешево, так как в качестве расходных материалов вендоры используют оригинальные картриджи и ЗИПы. Поэтому о сокращении расходов сложно вести разговор.
Во-вторых, вендор обслуживает печатающую технику только своего бренда. Если заказчик решил перейти на вендора, то последний полностью обновляет парк техники на свой бренд, что вызывает у клиента «принтерную» зависимость, поскольку в дальнейшем переход на другого поставщика может привести к серьезным финансовым расходам. В свете последних событий зависимость от иностранного вендора особенно опасна.
В-третьих, такие услуги пока не так актуальны для средних отечественных компаний. По этой причине серьёзные международные аутсорсинговые операторы выжидают более благоприятных условий. Основными потребителями управляемых услуг печати выступают крупные компании, аффилированные с зарубежными бизнес-структурами.
Достоинства и недостатки аутсорсинга Плюсы:
  • Освобождение сотрудников от непрофильных задач. Выше мы уже упоминали, что издержки на сотрудников являются серьезной статьей расходов для компании.
  • Сокращение расходов. Правильный переход на аутсорсинг сокращает от 10% до 50% расходов на печать.
  • Прозрачность услуги. Аутсорсер должен предоставлять как минимум ежемесячные отчеты о напечатанных копиях. Как максимум – посредством программы клиент в любой момент может проверить работу покопийного контракта.
  • Покопийный контракт должен сопровождаться соглашением об уровне услуг (SLA), по которому клиент в состоянии проконтролировать эффективность провайдера.
  • Один поставщик (аутсорсер) – единая точка ответственности. При недобросовестной работе поставщика все камни полетят в его сторону, потому что он один в ответе за парк, который «приручил».
  • Бесперебойная работа. Для каждого аппарата предполагается подменный фонд картриджей. В случае дефекта копии или полного расхода тонера клиент достает картридж из принтера и вставляет новый. Принтер печатает, работа продолжается.
  • Проектирование бюджета. Если клиент обладает сведениями о количестве закупаемой бумаги и знает цену копии, то несложно посчитать затраты на печать и заложить данную сумму в бюджет. Никаких дополнительных расходов не должно быть.
  • Постоянная техническая поддержка. У каждого пользователя клиента должен быть номер телефона аутсорсера. По любой проблеме, связанной с печатающей техникой, он может позвонить и проконсультироваться напрямую.
Минусы:
  • Сложность учета копий на струйных аппаратах. В данной ситуации лучше заменить струйные принтеры на лазерные. Как вариант – отдельно покупать к ним оригинальные чернила и учитывать заявленный ресурс при 5%-ом заполнении листа. Либо вывести струйную печать отдельным блоком в проекте Аутсорсинга и расчет вести не от стоимости копии.
  • Форматы бумаги кроме А4. Покопийное обслуживание рассчитано только на формат А4, на остальные форматы оно не распространяется. А3 формат считается как 2 отпечатка А4
  • Принтеры без счетчиков. Есть принтеры, на которых нельзя снять показания счетчиков.
  • Проблемы внедрения. Внедрение аутсорсинга – это глобальный проект, требующий поддержки регионов (если у клиента разветвлённая сеть филиалов по стране). Его внедрение – продолжительный процесс. Практика показывает, что согласование договора на аутсорсинг затягивается на 2 месяца, а полный запуск на 3-6 месяцев. Кроме того встречается, когда региональные руководители имеют свои интересы в работе с местными поставщиками. Централизация и прозрачность печати снятся им в самых страшных снах, поэтому зачастую они не сотрудничают с провайдером комплексной услуги, а вступают с ним в противоречие.
  • Вопросы доверия. Насколько вы психологически готовы передать в чужие руки самую технически простую часть работы отдела ИТ, но при этом самую затратную по времени?
Источник - https://mps.oplus.ru/
submitted by GrangePappas71 to u/GrangePappas71 [link] [comments]


2019.11.16 08:06 escortuniverse Сколько стоит согласование перепланировки

[6:01, 02.11.2019] +7 903 720-69-69: Доброй ночи ! Скажите мне пожалуйста, а Вы можете устроить встречу с очень красивой Очаровашкой ?)) Вроде активно работает, но никак не могу найти на неё выход, может быть, только с избранными клиентами... [6:02, 02.11.2019] +7 903 720-69-69: Это из архива небезывестного телеграм канала ... [6:02, 02.11.2019] +7 903 720-69-69: Просто очень понравилась) [13:56, 05.11.2019] Type Models: Ранее обращались в агентства? [14:41, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Да, и в агентства, и к менеджерам обращался неоднократно) [14:41, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Бюджеты не пугают) [14:41, 05.11.2019] Type Models: И у них тоже нет? [14:42, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Пока именно её к сожалению не могу найти ! (( По-вилимому, эта девушка очень избирательно работает ... [14:43, 05.11.2019] Type Models: подбор девушек, поиск, согласование, анкеты, галерея моделей требуют взноса 30 тыс. р. Будем работать? [14:47, 05.11.2019] Type Models: Ждём ответа [15:25, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Прошу извинить за задержку с ответом. Взнос - это абсолютно не проблема, но исключительно по факту встречи с данной девушкой ! А чтобы сделка была безопасной с обеих сторон, предлагаю в качестве гаранта использовать Админа Model Zone, который собственно, и дал мне Ваши координаты. [15:26, 05.11.2019] Type Models: Хм Но админ мз ничего мне не сообщил [15:26, 05.11.2019] Type Models: По этому решайте с ним тогда [15:26, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Сейчас я его спрошу, согласиться ли он на эту схему) [15:29, 05.11.2019] Type Models: Взнос подтверждает платёжеспособность и серьёзность намерений, а не обычное любопытство. Цена подбора и доступа к галереи моделей невысока относительно бюджета содержения, встречи или сопровождения. Для нас это просто face control. У нас есть не только профессиональные и начинающие модели, но и известные персоны: певицы, телеведущие, участницы шоу, популярные инста модели, учащиеся университетов. Разумеется, такие девушки не заинтересованы афишировать себя каждому любопытному человеку, мы в этом их поддерживаем. [15:30, 05.11.2019] Type Models: Вот мой ответ [15:39, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Давайте так. Чтобы не делать лишних движений, Вы просто уточните, сможете ли сделать встречу с Линдой Вишневской (loolabelly). Если Вы подтверждаете, что встреча возможна, то я перечисляю указанные Вами 30 тыс. админу mz, если он согласится стать гарантом, и Вы организуете встречу. Потому что перечислить 30 тыс. - совершенно не проблема, но потом может оказаться, что у Вас просто нет выхода на искомую девушку, и всё... [15:40, 05.11.2019] Type Models: Мы не знакомы с админом мз [15:41, 05.11.2019] Type Models: И мне не понятно почему он раздаёт мои номера [15:41, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Я тоже) Но у него есть опередлённая репутация) [15:41, 05.11.2019] Type Models: Мне это ни о чем не говорит [15:41, 05.11.2019] Type Models: У нас офис на Никольской
Если хотите можете придти и мы познакомимся [15:42, 05.11.2019] Type Models: А с кривыми каналами Телеграм мы дел не имеем [15:42, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: )) Не вопрос, а в выходные Вы работаете ? ) [15:42, 05.11.2019] Type Models: Вопрос в какие дни [15:43, 05.11.2019] Type Models: Если нужно мы будем где вам удобно [15:43, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Ок, давайте тогда в пятницу спишемся, а в субботу я постраюсь к Вам подъехать) [15:44, 05.11.2019] Type Models: Давайте [15:44, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Договорились) [15:45, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Если за это время Вы уточните вопрос по Линде, чтобы сразу была тема для предметного разговора, я буду Вас весьма признателен) [15:45, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Вам, Т9) [15:45, 05.11.2019] Type Models: После встречи и взноса только сможем начать работу [15:46, 05.11.2019] Type Models: Не думайте что вы один такой чём-то интересуется [22:56, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: )) [18:07, 08.11.2019] Type Models: Здравствуйте [18:07, 08.11.2019] Type Models: Ожидать вас или отбой? [2:29, 09.11.2019] +7 903 720-69-69: Добрый вечер ! Тема актуальна, но я, к огромному сожалению, улетел в незапланированную командировку, в середине недели планирую вернуться в Москву и немедленно Вам напишу) С уважением, Павел. [2:31, 09.11.2019] Type Models: Ок [15:13, 12.11.2019] Type Models: Здравствуйте [15:14, 12.11.2019] Type Models: Нет новостей? [17:09, 12.11.2019] +7 903 720-69-69: Здравствуйте ! Надеюсь, к аыходным вернуться и ориентировочно в субботу к Вам заехать) С уважением, Павел. [19:06, 12.11.2019] Type Models: А где вы находитесь
Возможно наши коллеги там же где и вы [19:06, 12.11.2019] Type Models: Можно было бы согласовать [20:10, 12.11.2019] +7 903 720-69-69: Это вряд ли) Город Урай ХМАО и близлежащие вахтовые посёлки нефтяников ! ) [20:19, 12.11.2019] Type Models: Интересно [23:11, 12.11.2019] +7 903 720-69-69: Не то слово) [13:22, 15.11.2019] Type Models: Здравствуйте [13:22, 15.11.2019] Type Models: Ожидать вас завтра? [13:40, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Здравствуйте) Завтра вечером только возвращаюсь в Москву. Вам удобно в воскресение в 14 часов ? С уважением, Павел. [13:41, 15.11.2019] Type Models: Даже и не знаю [13:42, 15.11.2019] Type Models: Честно говоря слабо верится что вы когда либо приедете [14:08, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: )) Если время Вам удобно, то пишите адрес и приеду точно ! На Никольской, правда, очень непросто с парковкой, но я что-нибудь придумаю) У меня просто очень напряжённый график, особенно к концу года ... [14:09, 15.11.2019] Type Models: Вы уже всю неделю морочите голову нам [14:10, 15.11.2019] Type Models: Приеду /не приеду /дела [14:10, 15.11.2019] Type Models: Парковка не такая [14:11, 15.11.2019] Type Models: И вы до этого ни разу адрес не спросили
Вопрос
Собирались ли вы вообще навестить [14:13, 15.11.2019] Type Models: Собственно для этого и нужен взнос
Чтобы с пониманием относится к задержкам и делам
А так больше похоже на блефунство
Зачем вы это делаете мне не понятно [14:14, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Что делать, жизнь такая, иногда бывает, что планы меняются ! Но я за уши никого не тяну и тем более, бегать и уговаривать ни за кем не буду: хотите сотрудничать - давайте, если у Вас хватит желания, связей и возможностей устроить встречу с искомой девушкой, как говорится, за мной не заржавеет, ни хотите - вот Бог, а вот порог) Ответ за Вами ! [14:15, 15.11.2019] Type Models: 😂😂😂 [14:15, 15.11.2019] Type Models: До свидания [14:15, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: И Вам не хворать) [14:16, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Появится желание встретится и договорится - пишите) [14:17, 15.11.2019] Type Models: Никольская дом 19 стр 1 [14:18, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Ок. Так Вы мне и не ответили: Вам в вокресение в 14 часов удобно ? [14:19, 15.11.2019] Type Models: Не могу сказать
Воскресение все таки [14:19, 15.11.2019] Type Models: Кроме того чтобы вас сторожить есть дела [14:20, 15.11.2019] Type Models: Надумаете пишите и звоните
Завтраками не надо кормить и грозиться вот вот приехать не нужно [14:20, 15.11.2019] Type Models: Видали таких [14:21, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Мне один менеджер говорил, что у Вашей профессии время работы 24/365 ! 😂 Ок, давайте спишемся в субботу вечером или утром в воскресение и подтвердим встречу... [14:22, 15.11.2019] Type Models: Он прав, но для проверенных клиентов
А не для блефунов из интернета [14:22, 15.11.2019] Type Models: Такие дела [14:24, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: 😂 😂 😂 Это, кстати, по поводу блефунов ! )) https://www.google.ru/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.forbes.ru/amp/30616&ved=2ahUKEwjZ5qm_8uvlAhW2w8QBHcjnBg8QFjAAegQIBRAB&usg=AOvVaw3VivJ-RqfKY1UQxIPBfkIq&cf=1 [14:25, 15.11.2019] Type Models: ой все понятно [14:26, 15.11.2019] Type Models: эту засаленную статью мы уже видели [14:26, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Видели, и хорошо) [14:27, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: В общем, до воскресения) [14:33, 15.11.2019] Type Models: тогда вы отказались от встречи [14:34, 15.11.2019] Type Models: ой что же это такое тогда как не блефунство? [14:45, 15.11.2019] Type Models: что с вами тогда случилось? [14:47, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Я не отказывался от встречи, этот менеджер просто выложила не всю переписку: она сказала что встречаться будет только и исключительно в том случае, если на встрече она получит от меня предоплату 40 тысяч, что мягко говоря, весьма небезопасно) После получения аванса ничто не мешает ей пожелать мне всего самого наилучшего и уйти в закат... Согласны ? )) [14:47, 15.11.2019] Type Models: а мы что предлагаем? все тоже самое [14:48, 15.11.2019] Type Models: только не 40 а 30 [14:49, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Нет, мы с Вами договорились совершенно об ином ! Я перечисляю 30 тысяч менеджеру МЗ и он выступает гарантом ... На что Вы мне тогда сказали - договаривайтесь с ним, я с ним договорился) [14:50, 15.11.2019] Type Models: да? а почему мы об этому ничего не знаем? [14:50, 15.11.2019] Type Models: и мы не знакомы с менеджером мз, так то [14:51, 15.11.2019] Type Models: а чтобы рассматривать его как эталонного гаранта тем более [14:54, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Интересно, а как же он дал в своё время Ваши координаты, как менеджера, ещё когда я с ним переписывался по поводу Дианы Шурыгиной ? Но у меня тогда, естественно, и мысли не было встречаться с Дианой, просто было чистое любопытство) [14:55, 15.11.2019] Type Models: я не знаю почему мз раздает мои координаты [14:55, 15.11.2019] Type Models: спросите у него [14:56, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Тогда вообще я не понимаю, как он может раздавать координаты тех менеджеров, если он с ними не сотрудничает ! [14:57, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Что касается гаранта - не проблема, предлагайте своего) [14:58, 15.11.2019] Type Models: мне не нужен гарант и вы не нужны, верьте на слово [14:58, 15.11.2019] Type Models: из за 30 тыс устраиваете клоунаду длинной в полгода [14:58, 15.11.2019] Type Models: эскорт не для вас [15:00, 15.11.2019] Type Models: шурыгина, госпади [15:00, 15.11.2019] Type Models: кошмар [15:02, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Мы с Вами в своё время переписывались по её поводу, Вы мне тогда называли $ 3000 за встречу с этой чумищей ! 😂 😂 😂 Я реально поржал) Но возвращаясь к нашим баранам, на слово Вам поверить, при всём желании не могу) Кинут мошенниками, маскирующимися под нормальных агентов, к сожалению, был неоднократно, больше не хочу ! На самом деле, это большая проблема, что якобы "менеджеры" берут предоплату и уходят в закат ! И это очень печально ... [15:04, 15.11.2019] Type Models: а модель зон не мошенник? [15:05, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Если даже Малахов у него несколько девочек заказывал для своей "великой" передачи, думаю, что нет ! )) [15:06, 15.11.2019] Type Models: откуда вы знаете это? те же самое девочки потом ездили от него еще раз? [15:07, 15.11.2019] Type Models: логика у вас великолепная нечего возразить [15:07, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Естественно, риск есть всегда, глупо отрицать очевидное) [15:30, 15.11.2019] Type Models: Так почему же вы думаете что мз не мошенник? [15:31, 15.11.2019] Type Models: Там кто угодно и что угодно может выложить [15:31, 15.11.2019] Type Models: Это всего лишь агрегатор анкет Где за деньги их удаляют [15:31, 15.11.2019] Type Models: Так почему бы модельзонщику под видом гаранта не собирать бабки [15:32, 15.11.2019] Type Models: Не факт ведь что они потом окажутся у нас [16:37, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Соглашусь) Тогда давайте работать через всем известных гарантов: гарант про, офелию, etc.) [16:38, 15.11.2019] Type Models: как вы себе это представляете? [16:38, 15.11.2019] Type Models: алгоритм пожалуйста распишите [17:00, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Сначала я перечисляю депозит 30 тысяч гаранту. Например, для организации ужина с девушкой Х. Когда девушка Х приходит на ужин, в начале встречи я передаю ей всю сумму оплаты, а потом уже с Вашего подтверждения отзываю депозит. Если же Вам не удаётся организовать встречу, например за месяц, то депозит отзывается автоматически, но если же, например, девушка приезжает на встречу, а я не приехал, то Вы пишете претензию Гаранту и забираете депозит. Последнее из области научной фантастики, так как я вксьма заинтересован во встрече, но пусть это будет для Вашего спокойствия. [17:02, 15.11.2019] Type Models: тут есть огромный минус
гарант должен верить вам на слово
что мешает вам в случае успеха сказать гаранту что ничего не организованно, возвращайте мне обратно [17:02, 15.11.2019] Type Models: и почему мы за проделанную работу в случае вашей неявки должны писать третьим лицам и что-то доказывать ? [17:03, 15.11.2019] Type Models: эти моменты объясните пожалуйста [17:04, 15.11.2019] Type Models: еще вопрос, вы ставите временные рамки в месяц, где уверенность того что вы не перенесете встречу из за своих поездок [17:04, 15.11.2019] Type Models: объясните [17:17, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Месяц я поставил для примера, можно и полгода поставить) В самом начале встречи я передаю девушке всю сумму за встречу, в том числе и эти 30 тысяч, а потом забираю их у гаранта с Вашего подтверждения. Моя неявка возможна чисто гипотетически, например из-за ДТП, все мы под Богом ходим, по факту она исключена, так как во встрече я весьма заинтересован, поэтому тратить лишние усилия Вам не придётся. Но в общем Вы правы, слабые места у этой схемы есть, поэтому вариант с админом МЗ, на мой взгляд, лучше и безопаснее, по крайней мере он уже работает давно и я ни от кого не слышал, что он хотя бы кого-то кинул) Кстати, админ МЗ выступает не только агрегатором: ему можно перевести $ 100, после этого он сообщает бюджет встречи с понравившейся девкшкой, если Заказчик… [17:19, 15.11.2019] Type Models: Вы уже работали с мз? [17:20, 15.11.2019] Type Models: Вы ему что-то платили? [17:21, 15.11.2019] Type Models: От кого вы могли услышать что он кого-то кинул или не кинул? [17:21, 15.11.2019] Type Models: Мы тоже можем выступить в роли третейского судьи [17:22, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Пока ещё нет, но сообщений в профильных форумах, что он кого-то кинул, я не видел ни одного ! А с учётом объёмов и его срока работы, они бы неминуемо были, если там было бы наебалово) [17:22, 15.11.2019] Type Models: Каких например форумов [17:22, 15.11.2019] Type Models: Можно Ссылки или скрины [17:23, 15.11.2019] Type Models: Тем более он раздаёт номера и телеграмы незнакомых ему же менеджеров
И менеджеров ли ? [17:25, 15.11.2019] Type Models: А вы все так свято верите в его авторитет [17:25, 15.11.2019] Type Models: Он всего лишь мошенник и шантажист [17:26, 15.11.2019] Type Models: Можете ему передать если он на связи [17:26, 15.11.2019] Type Models: Что его скоро найдут и дадут пизды за то что он делает
Пусть хоть в Тайланде или Эстонии прячется [17:31, 15.11.2019] Type Models: Вас ещё не смущает то что он пользуется каким-то кривыми анонимными платежными системами [17:31, 15.11.2019] Type Models: Попробуйте заплатите [17:31, 15.11.2019] Type Models: Но без нас [17:34, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Странно, что абсолютно безобидные диалоги со мной Ваши коллеги не ленятся выкладывать в ВК, а своих обещаний закопать админа мз нигде не пишут, если он где-то накосячил, можно же было ославить его на том же РШ или в соответствующих группах ВК или на профильном форуме "Эскорт без палева") Но опять же, админ мз не панацея, может быть абсолютно другой гарант или Вы можете предложить свой способ безопасной сделки. Прошу понять меня, я задолбался платить непорядочным менеджерам: после получения денег они или уходят в закат, или кормят завтраками и ничего не делают ! Я понимаю, что и Вы хотите гарантий получения оплаты за выполненную работу, поэтому лучше независимого гаранта типа Офелии пока к сожалению, никто ничего не придумал) [17:35, 15.11.2019] Type Models: Что ещё за Офелия? [17:35, 15.11.2019] Type Models: Мы задолбались слушать эти отмазки [17:37, 15.11.2019] Type Models: Поищите ещё менеджеров [17:39, 15.11.2019] Type Models: Все те же вопросы о том что вы отзываете при любых раскладах в свою пользу [17:39, 15.11.2019] Type Models: В общем нам это не интересно [17:39, 15.11.2019] Type Models: Все эти хитрые схемы оставьте комунибудь ещё [17:40, 15.11.2019] Type Models: Приведу слова классика [17:41, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: )) [17:43, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: У меня нет хитрых схем, чтобы Вас объегорить, поэтому я готов рассмотреть любую Вашу схему, которая предоставляет хоть какие-то гарантии безопасности сделки ! Только и всего ... [17:51, 15.11.2019] Type Models: В случае обмана вам никакие гарантии не помогут [17:51, 15.11.2019] Type Models: Вам предлагали личную встречу вы сами отказались [17:52, 15.11.2019] Type Models: Мы вам предлагали увидеться
У вас каждый раз все сдвигается [17:52, 15.11.2019] Type Models: Но можельзонщику вы верите, не работав с ним
И форумов с отзывами не предоставили
Подозрительно [17:56, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: По эскорту все профильные форумы - только группы в ВК, sextalk и эскорт без палева (russpuss-talk.com, если Вы знаете какие-то ещё и поделитесь, буду безмерно благодарен) [17:57, 15.11.2019] Type Models: Где там инфа про модел зон? [17:57, 15.11.2019] Type Models: Это ресурс для девушек из борделей [17:58, 15.11.2019] Type Models: Клиентов там по умолчанию не может [17:58, 15.11.2019] Type Models: Быть [17:58, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: В том-то и дело что там нет и инфы, что он кого-то кинул ! Почему ? Sextalk.ru - именно для клиентов) [17:58, 15.11.2019] Type Models: Скрины или прямые Ссылки пожалуйста [17:59, 15.11.2019] Type Models: На отзывы [17:59, 15.11.2019] Type Models: Я тоже могу написать там отзыв о себе [17:59, 15.11.2019] Type Models: Не думаю что там как-то модерируется [18:02, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Да в том то и дело, что ни на одном форуме нет отзывов, что МЗ - наебалово... А если бы это было так - давно бы были) Ресурс-то ведь самый известный в рунете для поиска девушек из эскорта. А не работал я с ним исключительно из-за того, что там нет нужных мне девушек ! А под заказ мз, увы, не работает ... ((( [18:03, 15.11.2019] Type Models: О моем номере тоже ничего плохого нет [18:03, 15.11.2019] Type Models: Его дал вам модельзонщик [18:03, 15.11.2019] Type Models: Какая разница? [18:04, 15.11.2019] Type Models: Ничего плохого вы также не найдёте о моем номере
Ваша логика тут почему-то дает отказ [18:04, 15.11.2019] Type Models: И встретиться не можете [18:27, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Почему не могу-то ? Если в воскресение Вам не очень подходит, естественно, я готов рассмотреть другие варианты ! ) Просто время сейчас очень напряжённое, и поездок много, поэтому я Вам и предложил воскресение) [18:30, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Поменять номер вотс аппа - дело одной минуты, а чтобы создать и раскрутить такой ресурс как мз - я думаю, необходимо не менее года ! )) [18:56, 15.11.2019] Type Models: У меня этот номер тоже давно [18:56, 15.11.2019] Type Models: Как бы [18:56, 15.11.2019] Type Models: И что? [19:09, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Да я понимаю, но всё равно, сравнивать эти две вещи - это всё равно что сравнивать molotok.ru и ebay.com, согласны ? )) В любом случае, несмотря на всю свою загруженность, я готов с Вами встретиться и всё обсудить тет-а-тет, абсолютно не вопрос !)) [19:17, 15.11.2019] Type Models: Когда? [19:18, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Как Вы определитесь по поводу воскресения - телеграфируйте) [19:18, 15.11.2019] Type Models: Мы можем в любое время если точно [19:18, 15.11.2019] Type Models: А не вилами на воде [19:24, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Точно в воскресение в 14:00 ! Я надеюсь, Вы не будете заставлять меня клясться на крови и землю есть ! 😂 😂 😂 [19:25, 15.11.2019] Type Models: хорошо
если вы не приходите или опять делаете перенос, то далаете взнос по карте [19:25, 15.11.2019] Type Models: согласны? [19:25, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Я приду) [19:25, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Точно) [19:25, 15.11.2019] Type Models: а если не приходите? [19:26, 15.11.2019] Type Models: если вы уверены, то наверное вы уверены и готовы дать обещание [19:26, 15.11.2019] Type Models: заключим пари [19:26, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Если жив буду, приду, ей Богу !)) [19:26, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Точнее, приеду !)) [19:27, 15.11.2019] Type Models: не понимаю вас [19:27, 15.11.2019] Type Models: напишите нормально [19:27, 15.11.2019] Type Models: "если я не прихожу или переношу делаю взнос на сер карту" [19:27, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Я просто живу загородом, идти оттуда долго и далеко ! )) [19:28, 15.11.2019] Type Models: ну так что, вы напишите [19:28, 15.11.2019] Type Models: а не отнекивайтесь [19:28, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Простите, а как Ваше имя ? [19:29, 15.11.2019] Type Models: а ваше? [19:29, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Павел [19:29, 15.11.2019] Type Models: Нинель Теннеси [19:29, 15.11.2019] Type Models: так вы даете обещание? [19:30, 15.11.2019] Type Models: что в случае не явки вы делаете взнос на карту [19:30, 15.11.2019] Type Models: или ваше слово ничего не стоит? [19:32, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Оригинальное имя) Так вот, Нинель Теннеси, Вы вроде производите впечатление взрослого серьёзного человека, а занимаетесь детским садом. Если я сказал, что приду по указанному Вами адресу - значит приду и точка. Другого быть не может) [19:32, 15.11.2019] Type Models: если не приходите делаете взнос [19:32, 15.11.2019] Type Models: вы уже не однократно откладываете
нам бы хотелось какое-то слово от вас [19:32, 15.11.2019] Type Models: чтобы вы сдержали [19:33, 15.11.2019] Type Models: насчет пашей занятости, я тоже что угодно могу написать тоже [19:33, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Если я хочу что-то сделать - я делаю, а не хочу или не могу - не делаю. Вот и всё. И не занимайтесь детским садом, пожалуйста. [19:34, 15.11.2019] Type Models: если вы будете точно там в нужное время, что вы теряете? [19:34, 15.11.2019] Type Models: просто важно чтобы вы дали слово [19:34, 15.11.2019] Type Models: и было за что вас пнуть потом [19:34, 15.11.2019] Type Models: а не так как вы хотите сухим из воды выбраться [19:35, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: А отложил я встречу всего один раз из-за внеплановой командировки, это бывает. Нинель Теннеси, будьте серьёзнее и люди к Вам потянутся) [19:36, 15.11.2019] Type Models: Где гарантия что опять что-то внеплановое не случиться
И было три отсрочки
Не считая коллеги [19:36, 15.11.2019] Type Models: Итого 4 [19:43, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: То что я сказал, что буду в заданном месте в заданное время означает что я там буду и слово своё, сказав эту фразу, я дал автоматически. А в ту субботу я не смог с Вами встретиться из-за внеплановой командировки, о чём Вас заблаговременно предупредил, а вот откуда Вы взяли ещё две задержки, мне абсолютно непонятно. По-видимому, Вы раньше с какими-то людьми работали, которые своё слово не держат ... И вообще, я удивляюсь на Вас, Вы ещё коллегу свою вспомнили, которая сама отказалась встречаться без автоматического получения 40 тысяч, это вообще причём здесь ? [19:44, 15.11.2019] Type Models: Она согласилась встретиться в офисе
И сразу передать взнос ей лично [19:45, 15.11.2019] Type Models: Было похоже на то что вы искали повод слиться [19:46, 15.11.2019] Type Models: Для чего тогда встречаться? Вы когда ходите в платную поликлинику тоже платите за приём [19:49, 15.11.2019] Type Models: Попросите можельзонщика о встрече
Просто для интереса [19:51, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Нинель Теннеси, Вы внимательно переписку читали, которую мне процитировали ? Я ей чётко и однозначно сказал что деньги вперёд я не плачу больше никому и никогда, хватит. И тоже самое могу сказать Вам, моя позиция не изменилась ни на йоту. И то, что у меня есть какие-то деньги, абсолютно не значит, что я буду разбрасываться ими налево и направо по 30-40 тысяч рублей, просто за то, что люди, получив их, могут сделать для меня работу. А могут и не сделать, как пойдёт ! Но деньги при этом они хотят получить в любом случае... Вот такой расклад меня не устраивает категорически ! [19:54, 15.11.2019] Type Models: Так вы придёте? [19:54, 15.11.2019] Type Models: Или опять нашли повод [19:58, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Естественно) Но в платной поликлинике EMC я плачу после приёма, а не до. Но даже когда там требуют аванс например, за сложную операцию, 100 % что платная поликлиника меня не кинет и не сбежит в закат, не сделав работу. И не будет требовать деньги сейчас под обещание сделать операцию через месяц, два, а то и может быть, через год ! А в кругу недобросовестных менеджеров такое, увы, сплошь и рядом ! ((( А зачем мне встречаться с админом мз ? Очевидно что если бы он был кидалой, то слава его в определённых кругах была бы как у небезызвестного Давида) А такого нет, мало того, я не видел ни единого поста на тему "Меня наебал админ МЗ ! Он мошенник и кидала !!! " Поэтому наверняка он тоже не без греха при такой работе, но по крайней мере относительно честный ! [20:02, 15.11.2019] Type Models: а первичный прием у врача , тоже платный, чтобы вас послушать и продолжить работу тоже надо платить [20:02, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Я обещал, что приду - значит приду, а то мы с Вами что-то снова по второму кругу идём ) И ещё, очень странно, что Вы размещаете у админа МЗ анкету Шурыгиной, и наверное, анкеты и других Ваших девушек, говорите ему Ваш телеграм адрес и при этом говорите мне, что никогда с ним не работали и вообше откуда он тут взялся, непонятно ! Вот что подозрительно ... [20:03, 15.11.2019] Type Models: мы не выкладывали там ничего, полагаю он сам мог выложить анкету и приписать наше имя потролить [20:04, 15.11.2019] Type Models: ну ли вы это придумали [20:04, 15.11.2019] Type Models: как с командировкой [20:05, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Ну да, и птичка - синичка ему напела, что именно Вы, а не Маша или Петя, продаёте Шурыгину ) Как говорили в небезызвестном мультике, "Не смешите мои подковы !")) [20:07, 15.11.2019] Type Models: вас ожидав в воскресение? [20:12, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Если Вы готовы совместно поискать взаимовыгодный вариант договорённости об организации встречи с искомыми девушками без передачи Вам аванса, то да, однозначно) А если Вы будете продолжать упорствовать в духе - сначала 30 тысяч на бочку, а только потом я начинаю работать с Вашими хотелками - смысл тогда встречаться и тратить Ваше и моё время ? [20:13, 15.11.2019] Type Models: давайте для начала встретимся
и потом поговорим о деньгах и бочках [20:13, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Ок, договорились) [20:14, 15.11.2019] Type Models: мы готовы взаимодействовать, но не в ущерб времени [20:14, 15.11.2019] Type Models: и деньгам [20:16, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Если у Вас есть прямой выход на эту девушку, то Ваши потери времени и соответственно денег, минимальны) А если нет, то да, тогда заранее и не скажешь, сколько усилий это у Вас потребует, это как риэлтор или стриптизерша в клубе: можно заработать очень много, а можно вообще ничего не заработать ! [20:17, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: И далеко не всё зависит от Ваших усилий)
submitted by escortuniverse to u/escortuniverse [link] [comments]


2019.06.10 11:58 Russian_partisan Сколько стоит согласование перепланировки

Интервью с генерал-лейтенантом Басовым А.И. [Часть 3] Фото перед крайним вылетом на Су-27 с аэродрома Левашово в Бесовец
– Лётчики с Су-33 говорили, что на скоростях близких к посадочной, самолёт при воздействии на органы управления отвечает как бы с задержкой. То есть, как бы задумывается, «зависает» на мгновения, не отвечает немедленно. Якобы это побочный результат сверхманевренности. Так ли это?
Не могу ничего сказать – я на морских вариантах не летал.
– Сколько Вы прокомандовали дивизией?
4 года. А потом ушел в Академию.
– Академия имени Гагарина и академия Генштаба – это вообще совсем разные вещи, или одно является продолжением другого?
Нет, академия Гагарина готовит офицеров в оперативно-тактическом плане, а академия Генштаба готовит тебя в оперативно-стратегическом плане.
– И, тем не менее, это одно, плавно переходящее в другое, или это вот так вот «поперечно» друг другу?
Это совершенно другое. В академии Генштаба тебя готовят на более высоком государственном уровне. Тебя готовят к уровню командующему армией, вплоть до главкома. Ты получаешь знания, стратегическое мышление в военной области, и уже совсем по-другому ты видишь то, что не обходимо получить от объединения, которым ты командуешь на той или иной должности.
– Из опыта войны «классические» претензии были по организации взаимодействия к командованиям родов войск. Как учили организовать взаимодействие?
Учеба в академии Генштаба – сложный и динамичный процесс. Взаимодействие отрабатывалось на занятиях. На каждом курсе были учения слушателей с последующим разбором. Это была хорошая школа!
– Многие, пройдя академию Гагарина, «летали на письменном столе», как говорят американцы. То есть ушел на штабную работу и там сидит. Но Вы продолжали летать. У Вас были сложности с тем, чтобы к самолету доступ получить?
Ну, понимаете, вообще в некоторых кругах считается, что при достижении уровня командующего не стоит летать. Ты должен заниматься только своим хозяйством.
– Как у нас говорят: «Если человек стал главным, то он перестал быть врачом».
Да. Но я этой формулировки не придерживаюсь. Я продолжал летать, и только меня после ограничили на освоенном типе самолета Су-27. Я ушел в запас летающим командующим, после чего я стал летать в авиакомпании.

После крайнего полета на любимом боевом самолете Су-27
– Чисто по времени, удавалось командующему летать в свое удовольствие? Или приходилось летать по аэродромам, мотаться по командировкам и налет за счет этого получать?
Нет, поймите, летная работа требует постоянства.
– Но постоянство же можно добиться двумя способами. Первый: брать самолет, и, допустим, тебе надо на тот аэродром, сел в самолет, сам прилетел. Сохраняются допуски и налет идет. А можно придерживаться курса боевой подготовки…
Первым принципом я пользовался командиром дивизии. Допустим, был у меня штаб дивизии, я брал самолет, надо мне в Орловку, я улетаю за 1200 километров на МиГ-23, прилетел, там, что нужно, проанализировал. Надо лететь в Сов. Гавань, я беру Ил-14 и лечу туда. Проверил, внес коррективы.
– Кстати говоря, вопрос: Вы когда впервые с тяжелой техникой познакомились?
С тяжелой техникой я познакомился, еще когда был командиром полка в Марнеули, это в Закавказье. Я тогда начал планово готовится. Надо было летать на полигон, а туда, чтобы быстрей прибыть, нужно лететь на вертолете. Иногда так получается, что вертолет не пришел, а у меня стоит в ПСС вертолет, я могу его брать и лететь на полигон.То есть, пока летчики готовятся, ты, раз, через 20 минут уже там и руководишь работой на полигоне. Между вылетами ты можешь взять вертолет облететь мишенное поле, посмотреть, кто как отработал более точно. Вот этим принципом и пользовался.
Или лететь, допустим, надо было в Дземги. Берешь Ан-2, туда прилетел, прошел предполетную подготовку, указания выполнил. Полеты… После этого идешь… Личный состав – на отдых. А ты берешь командира полка, инженера, и на завод, в цех.
– А как получали допуски на различные типы и как их поддерживали?
Допуск к полетам на типах, кроме основного, получал так: писал рапорт на имя вышестоящего лица с обоснованием необходимости, изучал технику, сдавал зачеты по полной программе. За этим следовал приказ о сдаче теории и допуске к практическому переучиванию. Закрепляли инструктора, вывозная программа, по готовности – выпускали в самостоятельный полет и составляли график ввода в строй на данном типе. Все это контролировалось отделом боевой подготовки и отражалось в личном плане подготовки с регулярными докладами наверх. И никакого волюнтаризма!
– А с Ан-2 – на истребитель не вызывало сложностей?
Нет. Понимаете, это должен быть нюх летный. Я Вам честно скажу, что у меня, на чем летал, у меня был подготовлен справочный материал. У меня с собой всегда была записная книжка или блокнотик, все для подготовки на типе. И я, допустим, когда лечу пассажиром в Сов. Гавань, чтобы мне стартовое время не шло (потому что туда лететь полтора часа, а идет отсчет уже), сажусь пассажиром и достаю блокнотик. МиГ-21 бис и все по нему, все особые случаи полета, все проштудирую еще раз, освежу память. Человеческий ум имеет хорошее свойство – забывать. Поэтому восполняю. А когда постоянно это делаешь, оно уже накапливается, и держится в голове. Но все равно надо, чтобы вжился в тот самолет, на котором ты сейчас полетишь. Он имеет отличия, поэтому ты настроился и спокойно отлетывал.
– Скажите, пожалуйста, а сколько у Вас налета в военной авиации и в гражданской?
В военной было 3 500 часов, это за 38 лет. А в гражданской у меня за 7 лет перевалило за 5 с лишним тысяч часов.
– Слегка провокационный вопрос. Регулярно сталкиваюсь, гражданские летчики все время говорят: «Ну чего там налету у военных, ну, 3 000 часов, а у меня 27 000 часов! Военный летает на десяти типах, а я на двух, зато у меня по часам 27 000». Ваше мнение по данному вопросу, Вы ведь пребывали и в той, и в другой ипостаси?
Понимаете, у военного летчика совсем другая специфика.
– Один гражданский мне так и сказал: «Сравнивать гражданскую авиацию с военной – это все равно, что сравнивать с РЖД». Там столько всего отличается, что только самолеты с крыльями, а цели и задачи и все остальное совсем другое.
Я считаю, что в гражданской авиации налет – это не показатель. Да, ты набираешь там 18 000 часов… Но все упирается во взлет и посадку. Основные факторы, которые наиболее опасны – это взлет и посадка. А на военном у тебя частота взлётов больше в несколько раз, чем у гражданских, нужно сравнивать эти величины. Вот это будет показатель.
Потому что, когда ты летишь по маршруту на гражданском самолёте, ты заранее отрабатываешь те элементы: ты знаешь маршрут, ты знаешь, где поворотный пункт, и все это проработано у тебя в голове. Ты только следишь за тем, чтобы обеспечить безопасность и комфорт пассажиров, не дай Бог, что если иногда случается… На боевом самолете я взлетел, нанес удар по полигону и вернулся. А гражданский лайнер при равном маршруте еще до аэропорта не долетел.Ну и, наконец, пусть те, кто часы считают, сравнят 5000 часов на Ан 2 и Ту-144.
– Вы отучились в академии Генштаба, Вас выпустили куда?
Я в академии Генштаба стал генералом, перед окончанием получил генерал-майора авиации. Это случилось 6 мая 1989-го года. Председатель Совета министров Рыжков подписал постановление. Я был выпущен на должность командира авиационного корпуса, то есть поднялся на другой уровень.
– Поменяло ли назначение на высшие командные должности ваше мировоззрение? Изменилось ли Ваше отношение к рядовым летчикам?
Назначение на новую должность всегда давало новый импульс в решении стоящих передо мной задач, хотя и открывало новые. Не скрою, менялось мировоззрение на возникающие проблемы в полном смысле этого слова. Но в небе все летчики равны, на летных комбинезонах погон нет, и к рядовым летчикам я старался относиться, как прежде, вне зависимости от моего статуса.
– А куда Вас направили?
Пошел в 71-й корпус ВВС в Германии, со штабом базирования Виттшток.
С супругой у Бранденбургских ворот 23.02.1990 года, Берлин
– 1989, 1990 – это года такие, когда нас оттуда гнали всячески, и Вам это все досталось.
Ну, я скажу, что очень сложная политическая обстановка была…
– Кстати, можете рассказать, что случилось, когда замполит с МиГ-23… Это же при Вас было?
Нет, это было в этом году, но я когда пришел, это уже произошло. Самолет шел, и, насколько я знаю, он давал по системе опознавания «свой». Когда разбирались, запрашивали, там небольшой участок – зона ответственности 71-го корпуса, он пересек ее буквально за 7 минут, и пока это согласование шло, он уже ушел.
Но это было до меня, хотя в последующем, когда уже пришел я командующим в Северную группу войск 4-й Воздушной армии, был на этом аэродроме и более подробно разбирался с целью понять, что произошло.
Ну, я скажу, что замполит взлетел, у него произошло зависание оборотов, он посчитал это за остановку двигателя и катапультировался.
Ошибочные действия, человеческий фактор. А вот эта небольшая тряска от катапульты привела двигатель снова в работоспособное состояние. Если бы он сделал небольшую перегрузку, может быть, сразу это бы и ушло. Что там конкретно было? Ну, скорее всего, что в насос попал (это явление кавитации) пузырек. Сразу же зависание. То есть морально-психологическая закалка здесь влияет.
– Мне интересен другой момент в этом вопросе. Чего ж они, иностранцы-то, его не завалили, этот МиГ-23? Они же его сопровождали, чуть ли не три звена подняли.
Они подошли, видят – самолет летит, а летчика нету, без фонаря.
– Ну, так тем более, валить надо, чтобы он ни на кого не упал! Самолет же в итоге на дом и свалился.
Это их командование принимало решение. Вообще, конечно, нужно было в безопасном месте срубить. Чтобы не было таких последствий. Когда он упал, он убил человека. Если бы раньше это сделали, то никто бы не пострадал. Это просто как мишень идет, и по нему можно тренироваться и все, что хочешь.
А с нашей стороны главное, что вопросы не решались на том уровне, на котором должны были решаться. По тем временам этот вопрос трудно было решить мгновенно.
– Тогда сразу коснемся второго события: немец Руст в 1989 году. Я на эту тему чего только не читал, каких только заявлений не было, вплоть до того, что его там прямо вели уже, и лично Горбачев его запретил сбивать?
Нет, такого не было, насколько я помню. Журналисты могут все написать…
Я Вам такой пример приведу. У меня брали интервью, я говорил свою точку зрения, но начало моего интервью вырезают, а дают то, что дальше пошло, и отсюда совсем другой контекст. Этого я не люблю.
Так и в этом вопросе, в отношении Руста. Здесь была вина, в первую очередь, оперативного дежурного 6-й отдельной армии ПВО, он неправильно принял решение и информировал командующего 6-й отдельной армии генерал-майора Кромина, командующего. А он не добился того, что было необходимо от тех дежурных сил, которыми он располагал.
На Гогланде, когда самолет обнаружили, этот оперативный на радиолокационной роте отвлекся и пропустил момент. Когда Руст уже был близко, сообщил:
– Да это спортивный самолет, вроде бы, с Эстонии идет.
По времени все эти факторы заняли примерно 5-7 минут, это очень много для преступной халатности…
– Я понимаю, почему пострадал командующий 6-й армии, но Колдунова-то за что сняли? Скорее всего, «За возраст»?
А министра обороны за что сняли? Сочли, что в системе управления от низшего звена до министра обороны был неправильно создан алгоритм принятия решений.
– Но снятие людей не меняет алгоритма.
Вернемся к Боингу. Видите: опять одно и то же произошло, образно говоря. Шел гражданский борт, в это время крутился Боинг RC-135 в районе Камчатки. Оперативный отвлекся, гражданский пошел в сторону Елизово, а тот RC-135, который крутился, нырнул вниз и ушел из-под радиолокационного контроля.Если ты наблюдаешь, ты должен все время следить за обстановкой, не отвлекаться ни на чай, ни отговорки. У тебя контроль воздушного пространства! Ни на секунду нельзя терять! А здесь 5-7 минут теряет. Как я говорю, «прикормили». «Прикормили» – постоянно эти полеты разведчиков в одно и то же время по одним и тем же маршрутам.После оперативный вторую совершает ошибку – поднимает с Елизово Су-15 и направляет его… Он думает: «Сейчас он дойдет до базы атомных подводных лодок, зафотографирует и уйдет обратно в море». Он поднимает Су-15 и направляет в сторону моря. А Боинг проходит насквозь и выходит в другую сторону. Радиолокационная воронка, и не все средства включены. Должен был ПН быть включен, чтобы перекрыть радиолокационным полем Елизово, а это было не сделано…То есть этот Боинг-747 входит в эту воронку и появляется здесь, а истребитель ушел туда. Пока «сушку» разворачивают на форсаже и гонят за нарушителем, он выходит за зону ответственности в Охотское море. Все. Ну, догонит он его. Уже не собьет, потому, что нельзя, это нарушение приказа. И он горючку, пока разворачивали на форсаже, сжег, по остатку он возвращается. Но уже Сахалин предупредили, те уже знали…
– А там уже более грамотный дежурный, но по неправильным данным принимает решения. Получаем то, что получаем.
Да. Теперь возвращаемся. С Лодейного Поля подняли дежурный истребитель и его навели на Руста. Летчик передал:
– Это легкомоторный самолет, видать, заблудился.
Я считаю, что морально-психологически Кромин был не готов к этому.
– Видимо, еще на фоне Боинга свежи были разборки, не так давно это было…
И он струсил. Это позволило Русту долететь до Москвы. В системе ПВО есть группа контроля полетов, которая имеет информацию: кто, когда, куда, зачем летит. Выяснить, что это чужой, проблем не было. Но они этого просто не сделали. Я Вам честно скажу, я бы поступил совсем по-другому. Я бы дал команду истребителю пройти над ним на высоте, буквально 2-3 метра, или под ним, и сделать горку спереди. Он бы свалился в штопор и… «не справился с управлением». Никаких следов. А потом разбирайся. Лучше потерять одного нарушителя, но не было бы такого позора.
– Вернемся к Германии. Вот Вы прибыли в Германию, в группу войск, в 71-й корпус. Вы говорите, что там тяжелая была обстановка.
Да, военно-политическая обстановка была очень тяжелая, я это не скрываю. Потому что восточные немцы Хоннекера уже не воспринимали, и шли выступления вплоть до запрещения полетов нашей авиации на аэродромах, демонстрации, и все прочее.
Расскажу даже такой случай. В Нойруппине у меня истребительно-бомбардировочный полк на Су-17М4 летает, и при заходе на посадку он проходил над кладбищем на расстоянии где-то 2,5 километра. Естественно, он идет – шумит, а там в это время похоронная процессия. Конечно, власти попросили:
– В это время не летайте…
Чтобы не летали во время похорон, чтобы не обострять отношения. А разные поджигатели направляют людей для того, чтобы захватить аэродром.
Мне об этом сообщают, а я знаю, к каким последствиям может привести, когда толпа в две-три тысячи человек, уже подогретых, идут на аэродром. Чем остановить, колючей проволокой? И знаете, какую команду даю?
– Выгнать пару ТЗ, пролить срочно керосин вдоль ограждения, и поджечь!
Поджигаем. Все, дальше никто в огонь не идет. И после этого мы садимся за стол переговоров. Я приезжаю и решаю вопросы с местными властями. Я выполнил задачу, не дал нанести удар. А в таких случаях бьют матчасть и все выводят из строя. Я принял решение и считаю, что грамотно, доложил командующему после того, как все это произошло.
– В это время шло два параллельных процесса. С одной стороны, обновление матчасти достаточно значительное, и одновременно, только поступила техника, и практически сразу начался вывод войск. Вы это тоже ведь все застали?
Это была самая такая подготовленная и многочисленная группировка наших Вооруженных Сил. У нас в авиации немножко по-другому, и то, что было в сухопутных войсках, я не могу оценивать. Но «вывод в чистое поле» имел место. Выводят в неподготовленные места, потому что Горбачев давил на военных:
– Выводите, и все!
И больше никаких… Неадекватной его была реакция. Я не исключаю, что могло быть и такое, потому что Горбачев – это не тот человек, который должен был устраивать… С одной стороны, его считают: как «сопля», нюни распустил. А, другое, он действовал очень неадекватно, старался выполнить желания Запада любой ценой, даже в ущерб боеготовности и государству.
– А в то время не было разговоров, что предатель у власти оказался?
Все познается в сравнении. От того, как воспринималось все, что происходило, делали выводы и отдавали соответствующие указания. Ты ответственен за порученный тебе участок работ. Добиваешься исполнения указаний. Хотя приезжали "реформаторы-контролеры", разъясняли, мол, "не так понимаешь текущий момент обстановки". Но я считал и считаю, что я должен быть проводником военной стратегии, чему меня учили в академиях и на курсах. Нельзя поддаваться на обещания смягчения ситуации – это всегда блеф. Нельзя пускать страну на самотек. И тысячелетний опыт гласит, что снижение боевого потенциала армии приводит к краху государства. Россия тому пример.
– В условиях тяжелой политической обстановки продолжались ли, ну, не провокационные, а жесткие действия между нашими и западными вооруженными силами?
Они продолжаются по сей день. Я должен сказать, что в Советском Союзе, особенно на линии соприкосновения, на передовой, как говорится, всегда обостренное чувство ответственности. На все деяния, которые шли с Запада, моментально шел ответ, в результате чего они сворачивали провокационные действия. Есть такие нюансы, которые я не могу раскрыть.Это нормально, потому, что не давало тебе расслабляться. В боевой обстановке ты все время держишь в голове всю ту кухню, которая идет в данный момент. И любое отклонение у тебя сразу вызывает те или иные действия.
– Чисто теоретически, если бы у нас был у власти не Горбачев, а Андропов (достаточно жесткий мужик) и в 1989 произошел реально конфликт, как Вы считаете, наша авиация могла бы показать себя?
Вполне, и с наилучшей стороны, потому что я знаю, что по уровню подготовки мы были на очень высоком уровне, и Запад нас обоснованно боялся.
– Говорят, что наши летчики имели годовой налет 100-200 часов, а у однотипных американцев был 400-500?
Они так же набирали его при перелетах, понимаете.
– То есть их техника позволяла летать дальше, и только за счет этого увеличивался налет?
Да. А уровень подготовки, я скажу, наших летчиков, был не слабее, а даже в некоторых вопросах и повыше. По той реакции, когда я сам летал на боевом дежурстве, чувствовалось: могли американцам показать, что мы можем. И здесь утверждаю, тоже зная уровень летчика. Потому, что ведя воздушный бой, я не то, что просто летал, я выполнял воздушные бои на Су-27 с перегрузкой восемь и выше.И психологически чувствуешь, знаешь, когда идешь на воздушный бой с кем-то, допустим, проверяешь командира полка, командира эскадрильи, командира звена, и простого летчика. И даже летаешь с летчиком – лейтенантом на спарке, знаешь его, на что он способен. Даешь ему дойти до такого состояния, что вот сейчас может сорвать в штопор, и ты в этот момент хватаешь, забираешь управление, и предотвращаешь, потому что знаешь, чувствуешь и после расскажешь ему о том. И он уже больше эту ошибку не повторяет. И командиру полка говоришь:
– Обратите внимание на…
Даже в этом вопросе необходимо контролировать и знать ту специфику работы, и на что у тебя способен летный состав при выполнении боевой задачи.
– А не «заклинивало» лейтенантов, что у них в спарке целый генерал сидит? С полковником-то не часто летали, не говоря о генерал-лейтенанте!
Не чувствовал такого. Я специально летал в частях с разной категорией летного состава. Мне иногда были виднее перекосы в подготовке летчиков, и далее я давал указания инструкторам по исправлению ситуации. А разбор полета проводил всегда в присутствии летавшего и его непосредственного начальника в спокойной и доброжелательной форме. Мы же оба летчики.
– Провокационный вопрос. Известно, что чем выше начальник, тем летные качества больше страдают. Рядовой летчик, комэск, комполка – более или менее примерно одинаковый налет имеют. С разными немножко задачами, но примерно одинаково. А уже выше – будет меньше налет. Ну, я понимаю, Вы человек постоянно летающий. Но были же и те, кто сам летал не постоянно, но проверял постоянно тех, кто летает.
Ну, я Вам скажу, что здесь все зависит от той личности, кто занимает должность, какую он цель преследует. Некоторые считают, что это промежуточные дела, и им не стоит влезать, чтобы не дай Бог чего не случилось. Даже в наше время, здесь, у меня в моем хозяйстве, как я его называю, 6-я армия ВВС и ПВО.
Когда я уже летал гражданским пилотом, человек, который был не допущен к полетам, с командиром полка пошли в спарке, и совершили аварию. Катапультировались, потому что вогнали самолет в штопор. Пилотировало должностное лицо, которое не имело право садиться в этот самолет. Оно хотело «почувствовать», в результате чего произошло это происшествие. И он этим самым забил себе карьеру. Его надо было судить, но, как говорится, выкрутился, благодаря связям.
– Вот это вот наличие связей сильно изменилось по сравнению с тем, что в Советском Союзе происходило?..
Нет, не очень. Все так же. Были бы у тебя связи, будешь и дальше воротить. Мы возвращаемся к тому, кто какие цели преследует. Я был поставлен для того, чтобы моя армия была боеготовая. Я отвечал за это, и у меня это было в голове все время, даже те вопросы, которые не относились к боевой подготовке напрямую. Приходилось искать решения имевшихся проблем, и я находил. А другой считает:
– Да, мне осталось немножко, я и уйду, осторожно. Чтобы, «не дай Бог, что не случилось.
А оно всегда, наоборот, случается тогда, когда ты начинаешь осторожничать. В подготовке нужно от простого идти к сложному. И вот когда ты этот принцип соблюдаешь, ты знаешь, что здесь будет спокойно, потому что ты вылетаешь с ними и видишь, в каком часть состоянии. А когда ты прилетел, и просто наблюдаешь – это две разных вещи, и никогда не почувствуешь, что ощущает пилот.
Я вот, допустим, командующим мог летать и с лейтенантом, и с командиром звена, и с комэской, и с зам. командиром полка, и с командиром полка.
– 71-м корпусом сколько Вы прокомандовали?
Да, собственно говоря, год с небольшим, потому что после корпус сократили. Вывод войск, и все.
– И куда Вас назначили?
В Киевский военный округ, в 17-ю Воздушную армию зам. командующего армией.
– Там атмосфера была как, на Украине?
Я скажу, что тоже тяжелая. Вы правильно поймите, кто стоял тогда у власти? Горбачев. А я Вам сказал, что он – слюнтяй. Он на вопросы политической борьбы в союзных республиках не реагировал, не брал во внимание и не брал ответственность на себя. Считал, что это должно решаться на местах. Куда кривая выведет, на то он и рассчитывал. Последний год–два в Москву шли рапорта и доклады валом, но там на них вообще не реагировали.
Такое отношение поддержало те силы, которые были скрыты на Украине. В то время «Рух» начал подниматься очень сильно – Черновил. В нашей 17-й Воздушной армии был Костя Морозов командующий, а я был замом у него. Он скатился на путь предательства присяги. Он предал, я считаю, присягу и ушел в министры обороны Украины. Причем сам говорил и писал, что это он в Москву сообщил о том, что он теперь министр Украины. А я стал командующим 17-й Воздушной армии…
– Тогда же ведь многие офицеры оказались в ситуации, когда «вчера все было хорошо, а завтра – выбирай». Сколько народу ушло, а сколько осталось, и как принималось решение? В итоге же ведь все оказались просто перед строем: вот те налево, а те вот направо.
Я Вам приведу доподлинно, что происходило. Как раз перед Новым 1992 годом, сформировалось СНГ, и во главе войск СНГ стал Шапошников. Он быстро прошел путь от главкома ВВС на министра обороны (до 4 января 1992), и перешел Главнокомандующим Объединенными Вооруженными Силами СНГ (с 14 февраля 1992). В последних числа декабря 1991, приходит от него шифртелеграмма…Я скажу, что Шапошников сыграл очень неблаговидную роль в этом деле. Его поставил Горбачев, потому что видел, что это такой же человек, как он сам. Шапошников всегда подчеркивал:
– Я не списанный летчик. Я в душе остаюсь летчиком!
Да ты уже перешел на уровень главкома ВВС! У тебя уже совсем другие задачи, ты можешь сесть в транспортный самолет или пассажирский, допустим, в Ту-134. Летишь куда-то и ты можешь сесть порулить, если можешь, если имеешь допуск и переучен. А если нет, то и не лезь, потому что многие кончают бесславно, когда рвутся в ту область, где не научен.
Я скажу, что его позиция отрицательно сказалась на личном составе Вооруженных Сил. Он с целью, чтобы не иметь для себя "геморроя", издал эту шифровку: «Личному составу вооруженных сил на территории союзных республик, не рассчитывать, что будут приняты, если они уйдут в Россию».
Вы понимаете, это сыграло очень тяжелую моральную роль для многих, даже русских, которые находились на Украине и в других республиках. Многие оказались в ситуации, когда и хотели бы уехать, да деться было просто некуда. Вот почему, когда шло первое всеармейское совещание войск СНГ в Москве, в январе месяце, на этом совещании выступали и критиковали Шапошникова. Он заявил:
– Я покидаю пост главкома!
Как артист, уходил со сцены, а потом обратно возвращался. Здесь командующий войсками Белорусского военного округа Костенко правильно сказал:
– Вы – фазан! Распушили хвост, а ничего не делаете!
И я считаю, что если бы в то время Костенко был на уровне министра обороны, мы вот таких последствий с распадом Советского Союза не имели бы. А все велось к тому, чтобы развалить уже тогда Советский Союз. Вот как это чувствовалось в войсках, как люди восприняли.Когда мы направлялись на первое всеармейское совещание, то мы с командующим Киевского военного округа генерал-полковником Чечеватовым прилетели на самолете в Москву. На его самолете, потому, что за командующим был закреплен самолет. А обратно улетать, Морозов нам его как министр обороны Украины не предоставил. Мы сели в попутный транспортный самолет. Когда мы прилетели на аэродром Борисполь, встречает нас начальник оперативного отдела округа и докладывает:
– Начальник штаба округа привел штаб к украинской присяге!
Генерал-полковник Чечеватов так негромко, севшим голосом говорит:
– Это пиздец! Все потеряно! Теперь все…
Он после на Дальний Восток ушел, после Киева. Рыжий такой, Рыжий Черт его звали. Я в штаб 17-й армии… А у меня начальник штаба вообще был ноль, я отправил его в госпиталь списываться, потому, что толку нет. В роли начальника штаба стал украинец, начальник оперативного отдела. Он приходит и выдаёт:
– Я по приказу министра обороны Морозова, выполнил его указания, и завтра в нашем управлении принимается присяга Украине.
Я приказываю:
– Дайте команду через полтора часа личный состав управления собрать в актовом зале.
Я к ним вышел, и сказал:
– Дорогие друзья, вы – каждый волен принимать решение, но я, лично, принимать не буду.
Потому что я считаю необходимым сохранять верность той присяге, которую ты принимал один раз. И больше на предложения не реагировал. Из 237 человек 68 не приняли присягу, в том числе и я. Если бы не шифровка Шапошникова, думаю многие другие не переприсягнули бы. Отдал я ряд указаний, сел в машину и уехал в общежитие. Я жил тогда в общежитии рядом со стадионом, где Киевское «Динамо» играло в футбол во время войны с немцами… Машину отправил, штаб-связь на телефоне. Утром выхожу, как всегда, в 7.30 – машины нет. Я позвонил, а мне говорят:
– Начальник штаба приказал машину не присылать.
Поднял руку, взял такси, приезжаю, захожу в штаб. Ко мне подскакивает дежурный по управлению:
–Товарищ генерал-майор, вас приказано в штаб не пускать.
Я спрашиваю:
– Вы кто?
– Дежурный по управлению.
– Я вас снимаю.
– Как?
– Караул!
Выскакивает начальник караула, я ему приказываю:
– Арестовать!
Арестовывают дежурного, забирают пистолет, отправили, и я прохожу дальше. Захожу в кабинет, мне начальника штаба говорит:
– Мне министр обороны приказал Вас не пускать.
Я отвечаю:
– Меня с должности никто не снимал! Я несу персональную ответственность, прошу этим руководствоваться и не говорить, что какой-то министр обороны какой-то Украины меня снял с должности. Я руководствуюсь тем, что на это должны быть соответствующие постановления, указ.
Ну, он, видать, позвонил Морозову, тот на меня вышел, мы поговорили «на ножах». Я ему высказал свою точку зрения, он мне свою. Я ему сказал:
– Пока не будет указа, никаких…
Морозов пошел к Кравчуку, а у них была договоренность с Шапошниковым, и они сварганили свой указ по Украине: меня снять с должности, так же как и сняли Чечеватова, этим же указом. Потому что Чечеватову предлагали сначала стать министром обороны Украины, а он не согласился. И вот тогда они взяли Морозова, потому, что он русский, и за его спиной много русских оставили, перевели к тому моменту с согласия Москвы части в свое подчинение по всей Украине.
Этого можно было бы раньше еще коснуться. Летом был такой момент: у нас в одной из частей произошла катастрофа самолета на разведке погоды. Купянские вылетали и с ходу резко заломили набор высоты, сорвались в штопор и тут же упали. Морозов получил соответствующий втык от Шапошникова. А на Украине у всех командующих, когда происходило заседание Верховной Рады, было определено свое место. Он сидел рядом с Черновилом. Черновил спрашивает:
– Чего ты сидишь такой хмурый?
– Да, вот Шапошников меня… Произошла катастрофа, и он сказал, снимет…
Черновил говорит:
– Брось ты на него реагировать. Если хочешь, пойдем, я сделаю протекцию, ты будешь у нас министром обороны.
И все, после этого Костя на 180 перевернулся. Вызвал меня, говорит:
– Ты, давай занимайся всеми военными вопросами в Армии, а я буду заниматься тем, что мне скажут в Верховной Раде и Кравчук.
И он всецело занялся этим. Дальше уже, когда его поставили министром обороны Украины, то тогда был приказ главкома ВВС РФ о временном исполнении, и командующим 17-й армии поставили меня. А уже впоследствии меня указом Горбачева назначили командующим 17-й Воздушной армии. Но я там недолго пробыл. После, раз я не принял присягу, был указ Кравчука «снять». Развал Советского Союза произошел шестого декабря, все сыпалось. Вот такие события.
Это время было сложное. Обстановка менялась на глазах, не всегда последовательно и логично. Например, в июне 1991 года получаю команду:
– Принять летный эшелон на Борисполь.
Выполняю, принимаю дивизию ВДВ. Морозов самоустранился, его уже ничего в делах Армии не волновало.
Прилетел Генерал Армии Варенников. Встречаю его у самолета.
– Доложите обстановку!
Докладываю.
– Где командарм?
Отвечаю.
– Засранец он, а не командующий! Едем к Кравчуку.
Сперва Варенников зашел в кабинет со связью ВЧ, куда у меня допуска не было, потом в кабинет Кравчука, где провел около 3 часов. Выходит:
– Едем на аэродром!
В машине он молчал, и только одно сказал:
– Пока летел, все изменили. Нас, блядь, предали.
Потом добавил:
– Ил-76-е заправишь и выпустишь обратно.
Стало ясно, что в Москве Горбачев опять распустил нюни, опять все пустил на самотек. И так происходило постоянно. А поскольку войска все время дергали без дела, пропала "линия партии", размывалась "вертикаль власти". Началось разложение войск на местах. Вместо наведения порядка, высшее партийное руководство начало сдавать людей и части в республиках. Причем зачастую у националистов не было ни реальных сил, ни возможностей. Власть брали глоткой.
перейти на -- [Часть 1] -- [Часть 2] -- [Часть 3] -- [Часть 4] -- [Часть 5]
Источник
submitted by Russian_partisan to Russian_aviation [link] [comments]


2019.04.29 11:45 Pucka4y Сколько стоит согласование перепланировки

Все что вы хотели знать о производстве кошерного бортового питания, но боялись спросить. В общем как и обещал расскажу как у нас в России делают кошерное бортовое питание. Звиняйте, что так долго пилил, но тут была Пасхальная неделя, не до того было. Осторожно будет много буковок.
И так поехали.
Начнем с отличий от обычного или халяльного борт питания.
Как многие догадались кошерное бортовое питание отличается от обычного или халяльного, тем что оно приготовлено согласно еврейским законам . Более подробно, что такое кошерное, я могу в следующий раз рассказать, если будет интересно конечно.
Но сейчас в общем кошерное это то что разрешено в пищу еврею, а контролирует правильность всего действа Департамент Кошрута посредством своих представителей. Эти представители называются Машгиахи. На данный момент в России два Департамента Кашрута. Один по версии ФЕОР и один по версии КЕРООР. Фабрика работает с версией ФЕОРа. О чем есть сертификат. Копия которого лежит в каждом наборе кошерного борт.питания.

На борт.питании так же присутствует машгиах . В его обязанности входит:
  • проверка на кошерность всех продуктов, которые прибывают на фабрику. Все ингредиенты, из которых потом будет приготовлено наше вкусное борт.питание, сначала проходят согласование с Департаментом Кашрута. Когда все согласовали машгиах следит затем, что бы приезжали именно эти продукты именно от этих фирм, а не похожие и от других;
  • включение всего оборудования на котором готовят. Т.е. машгиах ходит и тупо включает все плиты, котлы, конвектоматы. Если их отключают то он снова приходит и включает. И так пока смена не закончится.
  • маркировка продукции, которую отправляют с фабрики не в упаковке. На всей кошерной продукции у нас ставится экшер - это печать подтверждающая, что вот это кошерно. Вот такие печати используются у нас. И если экшер не нанесен на упаковку, то машгиах ручками клеит экшеры.
  • проверка овощей, фруктов, зелени, круп на наличие в ней всякой живности аля жучок-паучок, таракашка-букашка. Ну тут все просто все овощи, фрукты, зелень тщательно моются и машгиах после этого проверяет осталось ли там, что то бегающее. Крупы просто тщательно перебирают или пропускают через специальную машинку. У нас такая есть, что облегчает жизнь машгиаха.
  • отделение халы. У нас на фабрике есть своя пекарня, от каждого замеса теста нужно отделить халу (небольшой кусочек теста) и сжечь. Почему так делают это отдельная история.
  • проверка куриных яиц на наличие крови. В яйцах бывает кровяные пятна, что запрещено, поэтому машгиах проверяет все и у нас используют только белые куриные яйца, в них кровь очень очень очень редко встречается.
  • следит за посудой. Смотрит, что бы мясная посуда оставалась для мяса, молочная для молочки, а парвеная ( нейтральная) нейтральной, для этого вся посуда машгиахом промаркирована разными цветами.
  • открытие и закрытие фабрики. После смены машгиах опечатывает фабрику, что бы точно знать что ни какой не хороший человек в его отсутствие ни чего не натворил на фабрике, а на утро ее вскрывает.
Вот именно это делает нашу фабрику кошерной, а борт питание таким вкусным и полезным. Вру. Вкусным и полезным его делают отличные повара и технологи. Но о них чуть позднее. Сейчас не много а самой фабрике.
Находится она в столице нашей неохватной Москве. Прямо не далеко от Еврейского музея и Центра толерантности.
Настолько не далеко, что прям на одной территории. И если бы на фабрике были окна мы бы видели в них музей. Вообще на этой территории, бывшего Бахметьевского гаража, много чего интересного понаделано, но об этом в другой раз. И так не большая виртуальная экскурсия по фабрике.
Непосредственно в приготовлении борт.питания участвуют не сколько цехов:
Цех обвалки. Рубят/пилят мясо/рыбу. Работают виртуозы ножа и топора. Так что к ним только на Вы. Как вы понимаете фотографировать таких опасно.
Горячий цех. Вечерняя уборка.
Горячий цех. Тут все по стандарту доводится до нужной кондиции. В общем жарим, парим, варим, коптим.
Готовится здесь не только борт.питание, но и банкеты на выезд, благотворительные обеды, мясная кулинария для кошерных магазинов.
Пекарня. В пекарне делаются булочки для борт.питания. Причем не простые, а специальные. В категории "мезанот", что освобождает религиозных евреев совершать ритуальное омовение рук перед его употреблением в пищу. Будь булочка хлебом надо было бы мыть руки. Я понимаю звучит очень дико, но на практике это не так.
Кроме этого выпекаем с десяток различных видов хлебов для магазинов. Так как фото я делал посреди пасхальной недели (о еврейской пасхе и как она сказывается на кошерных предприятиях тоже можно как нить потом) цех был опечатан и закрыт, так что фоток нема.
Цех фасовки
Цех Фасовки. Тут все фасуется по коробочкам. То что нужно запечатывается, ваукумируется. Вот ниже, для примера, фото колбаски почти упакованной.
Колбаска.
Вот именно эти цеха непосредственно участвуют в изготовлении борт.питания.
Кошерное борт.питание как и любое другое делится на классы- Эконом,Эконом+, Бизнес и т.д. Картинки в студию:
Биг.
Медиум.
Смол.
Кроме этих цехов у нас на фабрике есть еще цеха мясной кулинарии, сыроварня, молочной кулинарии и просто молочный цех под нужды кафе Алеф, что находится в музее, и огромное вечно не хватающе количество холодильников, складских помещений, столовая для сотрудников и благотворительных обедов и даже свой погрузчик.
Теперь поговорим о людях, которые для вас это все готовят.
Кроме машгиаха на фабрике работает порядка 80 человек.
Это технологи, повара, обвальщики, фасовщики, уборщики, кладовщики, закупщики, водители, посудомойки, грузчики, охрана. Ну и конечно начальство.
По стародавнему русскому обычаю на должностях "подай-принеси" работают наши среднеазиатские друзья.
Есть несколько поваров из этих стран, для приготовления национальных блюд. А так в основном повара, технологи и в общем все должности связанные с ответственностью занимают местные ребята. Так же есть парочка поваров из Израиля, пиццу вообще итальянец делает, есть грузины, армяне, евреи (куда ж без них). В общем у нас тут мини Советский Союз.
Фабрика у нас музыкальная. В каждом цеху чего нибудь да орет, где-то восточные мотивы, где-то попсовый треш, где-то классика рока. В общем как любителя хэвви металл меня это периодически бесит.
А так сотрудники у нас хорошие, с юморком, что не исключает конечно различных эксцессов, и пашут "от рассвета до упора" в зависимости от занимаемой должности.
В общем скучно у нас не бывает.

Меню на борт.питание разрабатывается приблизительно по такой схеме:
  1. Пинхас (организатор всей этой фабрики, шеф повар и т.д.) накидывает идеи.
  2. Технологи разрабатывают эти идеи и скидывают список ингредиентов закупке.
  3. Закупка находит нужное и передает образцы или список машгиаху.
  4. Машгиах если все в пределах нормы информирует Департамент Кошрута.
  5. Департамент Кошрута дает добро на ингредиенты.
  6. Повара прорабатываю меню.
  7. Искра. Взрыв. Вот вам новое меню на борт.питание.
Вот как то так если коротенько. У кого остались вопросы спрашивайте в комментах.
Вообще я на многих кошерных предприятиях работал. начиная от магазина заканчивая мясокомбинатом. Если будет интересно расскажу.

UPD:
По поводу лучше или хуже кошерное борт питание обычного. Если отбросить вопрос вкусов то наше, произведенное на нашей фабрике, лучше и больше. Как говорят у нас "У нас больше, лучше и вкуснее. Особенно когда Пинхас пиздюлену вставит")))) Но не стоит забывать, что при заказе кошерного питания вам достанется сделанное именно у нас. Да, если вы летите аэрофлотом, то скорее всего будет наше, но аэрофлот не только с нами сотрудничает. Может так случится что вам достанется приготовленное в Бельгии, Австрии, Германии или вообще американское. А там и качество и стандарты другие.

-Вторая часть
submitted by Pucka4y to Pikabu [link] [comments]


2019.04.28 21:11 Swwat Перепланировки согласование стоит сколько

Вездеход Викинг Привет, жители. Сегодня расскажу про вездеход Викинг делали его в Казани. В конце ответы на вопросы.
Хотелки:
- чтобы тормоза не отказывали
- винт для плавания сделать независимым от пневмосистемы
- блокировки на мосты
- световая оптика заменить
- замена пневмо подушек
- посмотреть что с электроникой
- новая пневмосистема
Работаем по схеме как и все авто сервисы, мы не из программы битвы экстрасенсов, вскрытие только показывает что можно поменять а что то отремонтируем. Машина после водных испытании немного утонула нужно посмотреть что же не так теперь.
Так машину мы отправляли заказчику.
https://preview.redd.it/n0vw6azve2v21.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=ed1650319d380a4cc0e1b94013281b53a01c3141
Машина в сервисе. Начинаем работать.
Генератор, тонул нырял и ему не понравилось, лечим.
Стартеру как и генератору не очень понравилась игра в нырки. лечим. Если фото остальных работ интересны пишите запилю отдельный пост (пневмосистема и т д)
2 месяца работ по машине, согласование работ запчастей и мы выезжаем в поле. Как видно на фото мы поставили новую оптику место обычных фар стоят светодиодные, светодиодная балка. Отдельное внимание это лебедка. Стояла лебедка фирмы WARN владельцу предложили ставим аналогичную по креплениям чтобы не переделывать или делаем новые крепления под любую с такими же характеристиками что вы привезете установка 7000 рублей, изготовление с покраской крепления примерно +5000 рублей. Нам ответили, парни все нормально мы привезем такую чтобы не переделывать крепления. Приехала к нам лебедка, механик уточнил а сколько стоит ? 180 000 рублей. [email protected]#$%^
Мигает глазами и уезжает от нас, до скорых встреч.
Это салон. Двигатель от приоры.
Двигатель находится в салоне за сиденьем водителя, между двумя сидушками пассажиров.
Колеса на нем стоят. это в миллиметрах.
https://preview.redd.it/jh1e0dyve2v21.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=855fd07d22fae219f5dcbd83c41aeb3160833c94
покрасили малыша.
https://preview.redd.it/4h5k571we2v21.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=45ebdc5e188606b85a83a32edc820d1984847218
https://preview.redd.it/5pt8gzyve2v21.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=093b1d33b4fffea9d0cb06c6a4881d04003ef2cc
тут виден винт
https://preview.redd.it/wb1k62yve2v21.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=fe3260de88694c8bf39753db582377dc32434d12

Ответы на вопросы ранее.
Предпродажная подготовка что за хуйня ?
Новые вездеходы к примеру argo avenger приходят без глушителей, жидкости, аккумулятор сухой. Это если машина в "базовой" комплектации, но в большинстве случаев нужны доп. опции такие как гусеницы, лобовое стекло, ходовой тент.

Только что смотрел «Охотники за реликвиями»,на Дискавери. Цена б/у, в ахуительном состоянии-4300$! Лайфхак-заказать с Аляски, дешевле!

Ну для себя может и быть и можно, заморочки как и везде (купить, при этом официал узнав что вы из рф скажет братюнь иди к официалу в рф, уговорил купил в канаде. доставка хрен знает сколько ну доставят, приехал в рф. Таможня, расторможена, утилизационный налог и всякая херь ок. Получение ПСМ) ну как то так видимо не знаю на сколько выгодно.

Задавайте вопросы, постараюсь делать чаще посты.
submitted by Swwat to Pikabu [link] [comments]


2019.04.19 21:53 gunlover_rus Сколько стоит согласование перепланировки

Предыдущая часть https://www.reddit.com/Pikabu/comments/bewz12/как_я_был_бегемотиком_34_перезалито_с_пикабу/?utm_medium=android_app&utm_source=share
С чего начинается поиск пемещения? Ну кто то ходит по улицам и ищет обьявления "сдаю в аренду", кто то начинает спрашивать знакомых, кто то идет к риэлторам или придумывает себе еще какие то сложности. "Открой авито и посмотри объявления, блеать!" скажете вы и будете совершенно правы! Но вы даже не представляете как много людей не знают как его открыть, либо не догадываются что так можно было, поэтому и паразитируют на земле всякие риелторы и некоторые даже неплохо живут. Просмотрев все объявления на авито и других, менее популярных в то время сайтах, я нашел 5 вариантов, но так как я первый раз в жизни искал именно помещение под бизнес, а не квартиру какую-нибудь, я все-таки решил перестраховаться и обратиться к риэлторам через знакомых. Ну мало ли, может у них там какая то база с вариантами есть секретная или еще что. Риелтором была дама в летах и ее дочь в качестве помощницы. У них типа агенство, офис снимают и наверно даже факс был, все по взрослому короче ) В телефонном разговоре я описал ей что я ищу и для чего. Критериев не много: от 80 до 150 квадратов, первая линия в жилом массиве. Все. На что она мне ответила, что у них большой опыт, все сделают в лучшем виде и услуги ее будут стоить 15 тысяч. Но если я в течении месяца так и не определюсь с тем, что мне надо , я заплачу ей 10000. Ну ок, давай попробуем. Утром следующего дня я созвонился с представителями всех 5 объектов, что сам нашел, и уже к обеду посмотрел их все. Два варианта были интересными, но что же там риелтор, может есть варианты? Звоню: - Здрасьте, чё там по моим объектам? Есть варианты? - Да, мы провели колоссальную работу с привлечением значительных ресурсов и напряжением всех сил и у нас таки есть для Вас три варианта: вот, вот и вот! )
Бляяя... эти три варианта я нашел еще вчера на авито за 5 минут и все они мне сегодня не понравились, а те что интересны вы даже на авито не нашли, ну что за долбоебы..., подумал я, но сказал иначе:

Короче нет у них никакой секретной базы, лишь желание зарабатывать, но не работать. Все по классике вобщем.
Поняв, что у меня есть 2 варианта я еду опять по адресам и рисую план помещения с размерами, чтобы отправить на согласование в Бегемот. К вечеру все было готово и планы отправились в свое молниеносное путешествие по электронной почте. Утром следующего дня мне позвонила девочка Анастасия и представившись моим личным менеджером стала вести допрос: где эти помещения находятся, какие виды общественного транспорта есть рядом, сколько вокруг садиков, школ, детских поликлиник и прочей детской инфраструктуры, какие конкуренты есть вокруг, есть ли подъездные пути, стоянка. В целом вопросы ее были действительно толковыми, о многом я, если честно и не задумывался. Так что первые плюсы франшизы были налицо.
Взвесив все за и против стало очевидно, что из двух помещений всем критериям отвечает только одно. Ну одно, так одно, за то не нужно мучиться выбором ) Но прежде нужно ведь еще посчитать траффик! Этим я и решил заняться. Приехав на место, предварительно зарядившись в макдаке нагетсами и бургерами, чтоб не скучно было сидеть, я достал тетрадку и стал считать. За час я насчитал 163 потенциальных покупателя и это в обеденное время, неплохо ) Расчехлив калькулятор я прикинул, что это теоретически аж 39000 выручки в день или 380 тысяч чистой прибыли в месяц! Огонь, блин ! ) Беру помещение )
Созвонившись с Настей я сообщил ей результаты подсчета и свое решение, на что она мне ответила что надо бы конечно посчитать траффик и утром и вечером и в выходные, но если решил то давай подписывать договор. Так же на основании плана они мне сделают рассчет стоимости оборудования (стеллажи и касса) и дадут план расстановки. Так же сделают макет вывески, режимника , внутренней навигации, макет рекламного баннера на щит и рекламного баннера на стену рядом с входом. И еще пришлют брэнд-бук в котором есть вся инфа о том, как расставить товар, какие то макеты для рекламы и еще какая то фигня. От меня требуется прийти в их гипермаркет в моем городе, встретиться с менеджером и оформить все документы. После подписания и всех оплат они пришлют мне товар на 1.5 млн. из которых 750 тысяч я плачу сразу, а остальные отдаю равным частями до конца года. Оборудование я покупаю сам, но они советуют местный завод, на котором заказывают для всех франчей в округе. Итого по деньгам получается:
  1. 750 тысяч перечислить им на счет за товар
  2. 30 тысяч в год - роялти, которые по факту идут на рекламу товара сети по ТВ
  3. 200 - 250 тысяч на оборудование
  4. 105 тысяч аренда Итого: 1 135 000 Ну примерно столько у меня и было, чуть меньше, так что занять все равно пришлось. С первых продаж и отдам.
Ну вот и пришло время платить по счетам, но как физ лицо я этого сделать не могу, поэтому необходимо стать лицом юридическим. Выбор простой: ты либо ИП, либо ООО. И там и там есть свои плюсы и минусы. Если я ИП, то в случае краха я буду отвечать по долгам всем своим имуществом, зато штрафы на ИП в десятки, а то и сотни раз меньше. За одно и то же нарушение на ИП наложат штраф 5000р., а на ООО 300 000р. Зато ООО перед кредиторами отвечает только своим имуществом, полученным в результате своей деятельности. На имущество учредителя никто не претендует. Так же в дальнейшем на ООО легче получить кредит в банке и проще реорганизоваться. Вобщем мой выбор пал на ООО. Потратив с женой целый вечер на выбор названия, утром следующего дня я стал готовить документы. В интернете масса информации как все правильно оформить и более того, есть площадки, где можно просто ввести свои данные и система сама сформирует необходимые документы с подробным описанием что куда нести и как подавать, чем я, собственно, и воспользовался. Стоит сервис 900 рублей. Все просто до безобразия, но тем не менее около входа в налоговую меня атаковали "помогаторы", которые всего за 2-3 тысячи были готовы сделать мне этот же самый комплект документов, ну и распечатать его тут же рублей за 500. И ведь в холле налоговой были люди, которые воспользовались этими услугами. В самой налоговой уже привычные электронные очереди и удобные лавочки. Просто берешь талон и ждешь. Вызовут- сдаешь документы и через неделю забираешь. Все просто. Забрал документы в указанный срок сделал себе печать и пошел оформлять расчетный счет. Хоть мне и советовали местный банк с немного более выгодными условиями, я решил воспользоваться Сбербанком, рассудив, что мелкие банки последнее время закрываются, а сбер если и сдохнет, то это будут новые 90-е, когда чтобы элеметарно поесть нужно было ехать в огород на велосипеде и впахивать там после основной работы, какой уж там, нахер, бизнес.
Ну все, счет открыт, можно класть деньги и платить всем. Пока ехал в банк с миллионом в бардачке на заправке ко мне подошел какой то мутный тип и начал втирать что то за деньги, мол он сам с братвы, назвал местную ОПГ, и я должен ему помочь материально. Причем он не был похож на обычного бомжа, которые просят "десьрублей", а был вполне нормально прикинут и просил 1.5- 2 косаря, которые он мне отдаст сразу же , как я приеду во всем известное кафе на окраине города, где собирается криминалитет. Вот никогда ни до ни после этого мне не поступало таких охуительных предложений. Именно, блин, тогда, когда у меня с собой лям наличкой. Конечно я его отшил, но напрягся я тогда знатно. Пока не положил деньги на счет, так и оглядывался по сторонам и корил себя за то, что так и не купил травмат. Но все обошлось и паранойя оказалась напрасной.
Закончив с транзакциями я направился прямиком в Бегемот оформлять документы. Подписывать пришлось много, очень МНОГО всяких бумажек. Договора поставки, договор концессии, какие то ваучеры на оплату, массу всяких приложений итд. Менеджер Олеся конечно все мне объяснила, но когда на тебя обрушивается такой поток информации сложно воспринять все на 100%. Из услышанного я понял вот что:
Все цены в гипермаркете указаны двойными, оптовая и розничная. Розничная это та, за которую я и буду продавать их товар, а оптовая это такой базис, от которого я получаю скидку.Так как у них много поставщиков скидки разные. - Есть группа товара, называемая "Китай" и "СТМ" - собственная торговая марка. Это то, что они привозят или производят сами (размещают заказы на китайских фабриках). На эти группы действуют максимальные скидки и соответственно получается максимальная наценка, от 80 до 100%. - Так же есть товар брендовый, это то, что производят компании с мировым именем (хоть и в Китае), типа Хасбро, Маттел итд. и Бегемот является их официальным дистрибьютером. На эту группу скидка поменьше и наценка соответственно тоже. Около 40-60%. - Третья группа это товар сторонних поставщиков, таких как САКС, Гулливер и др. На этот товар самая маленькая скидка и наценка. Но это в основном тот товар, который хорошо рекламируется и пользуется спросом.
Так же есть своя внутренняя система бонусов за выборку товара в месяц. Это значит что при достижении каких то лимитов, я получаю бонус в виде дополнительной скидки на товар. Кстати о выборке: у нее есть и минимальное значение, которое я обязан брать каждый месяц. В моем случае это было что то около 300 тысяч в месяц.
По ассортименту тоже есть нюансы: я имею право покупать товар у сторонних поставщиков, но только те позиции, аналоги которых отсутствуют у самого Бегемота и на сумму не более 10% от общей стоимости всех остатков товара. Это значит что если у меня в магазине игрушек на 1.5 млн, то я могу взять например детскую одежду на сумму не более 150 тысяч.
Итак, договоры подписаны, деньги заплачены, информация, в части касающейся, доведена, так что пора готовить помещение. Подготовка включает в себя уборку, сборку оборудования и покраску стен в корпоративные цвета. Последнее на самом деле по желанию, но мы решили сделать, тк безликие цвета коммерческой недвижимости не создают нужную атмосферу (фоток нет, верьте на слово). Если с уборкой и покраской все ясно, то оборудование надо еще заказать. Так как в полках для магазина я нихрена не смыслю, я обратился к заводу, что посоветовал мне Бегемот. Завод был конечно же рад новому клиенту и сделал скидку, как франчайзи партнеру. Ну Бегемот типа договорился за своих франчей, чтоб скидос был в обмен на поток клиентов. Нормально, чё. Опять таки плюс франшизы.
Спустя неделю заказ был готов и можно было забирать и собирать стеллажи. Ну привезли, понятно, а как их собрать то? Лежит куча каких то комплектующих, все красивое, аккуратно упакованное, но ни инструкций, ни каких либо пояснений нет. Есть план расстановки, но там же просто схематично указано, что вот здесь стоит стеллаж метровый, а вон там 1.25 метра. Все. Не помню кто, может Завод, а может Бегемот, дали телефон сборщиков. Звоню, ребята бодро так отвечают что да, мы все соберем за день, опыт большой, погонный метр сборки столько то, с Вас 20 тыщ. Пипец цены..., но раз сами не можем, то пусть эти собирают, чё поделать. Двое молодцев, действительно собрали все за день, правда провозились до глубокой ночи, забрали мои уже свои 20 тысяч и скрылись в ночи. Ну вот и первые незапланированные траты не заставили себя долго ждать ))
Худо-бедно но помещение вроде как подготовили. Пришла очередь нанимать персонал. По расчетам Бегемота нам нужен администратор и четыре продавца, по 2 человека в смену 2 через 2. Че то как то жирно, администратором я и сам могу быть, так что его вычеркиваем, остаются продавцы. А где их искать то? Нет, можно конечно сходить в кадровое агентство и отдать им много денег за пару-тройку непутёвых студентов, но я решил обратиться к старому доброму Авито. Вот интересно, в какой момент Авито стал старым добрым, ведь мы ж всю жизнь пользовались сначала газетой, а потом и сайтом Из Рук в Руки ? ) Ну да фиг с ним. Промониторив объявления на схожие вакансии у конкурентов я предложил зарплату на 10-15% больше и результат не заставил себя долго ждать, звонки пошли один за другим, а это значит что пора превращаться в эйчара и проводить собеседование ) Так как моя супруга на тот момент имела огромный опыт продаж и за свою карьеру провела не один десяток собеседований в крупной компании, то первенство в этом вопросе мы решили оставить за ней, а моя роль заключалась в том, чтобы сидеть с умным видом и внимательно смотреть на кандидата.
Так как в магазине не было ни стола, ни стульев, собеседование мы решили провести в самом популярном ТЦ в городе. Там и столики с диванчиками удобные и чай попить можно.
Первым кандидатом была девочка-простушка из деревни. Она все время терялась, не знала что о себе рассказать и соглашалась со всем, что ей говорили. Из нее, возможно, получится хорошая послушная жена, но к работе с покупателями она явно не готова. В кандидате мы хотели видеть человека, знающего на своем примере, что такое дети и какие потребности у них и их родителей. Да, нам нужен человек, у которого уже есть свои дети. Я честно пытался написать это в обьявлении, но Авито никак не хотел это принимать, считая это дискриминацией. Пусть лучше человек потратит свое время и на собеседовании узнает, что он не подходит под базовые требования, чем прочитает все на сайте и пролистает объявления дальше. Логика супер.
Вторым кандидатом была миниатюрная девушка Арина. Она только вышла из декрета, но с ее слов в деньгах особо не нуждалась, тк муж неплохо зарабатывал, а на работу она решила выйти от того, что человек она очень деятельный и дома без дела просто не может. Работала она в каком то промтоварном магазине, а к нам хотела, так как продавать игрушки и детские товары ей казалось более интересным. К собеседованию она явно подготовилась и во всю блистала знаниями поставщиков игрушек в городе, провела сравнительный анализ их цен и ассортимента.
Третьим кандидатом была женщина лет пятидесяти базарного вида. Она подошла к нашему столику метров на 5, ближе не решилась видимо, посмотрела секунды 2-3, молча развернулась и ушла, не проронив ни слова. До сих пор интересно, что она там себе надумала? )
Четвертым кандидатом была высокая девушка Екатерина. Она заметно волновалась, голос ее дрожал, но после минут десяти разговора успокоилась, как то собралась внутренне и взяла себя в руки. Она мама двух дочек, работала в магазине игрушек, но сейчас уволилась и надеется получить работу у нас, так как работа эта ей нравилась. В целом разговор прошел в положительном ключе, по атмосфере было понятно что все всех устраивают, но в конце Екатерина решила сделать сильный шаг. Глядя в сторону со сталью в глазах она быстро заговорила о еще одном моменте: оказывается на предыдущем месте работы она не уволилась, а ее попросили. За то, что она не пробивала товар в чеке, что сродни воровству. Делала она это по совету своих коллег, которые работали там дольше, то-есть это была распространенная практика в коллективе. А все потому, что хозяйка магазина придумала гениальную систему мотивации сотрудников: если в одном чеке набирается сумма среднего чека, то сотрудник молодец, а если нет, то лентяй и бездарь, не может предложить сопутствующий товар итд. Ну вот продавцы и компоновали так товар в чеках. Один покупатель купил мелочевку, второй, третий... чек не выбивают. Четвертый купил мелочевку, а ему в чек пробивают все предыдущие покупки. Глупо конечно, Екатерина и сама это понимала, но так делали все, а попалась она одна, за что и была уволена. Рассказав эту историю она с каменным лицом подытожила что вот такой вот у нее бэкграунд и решать нам. Она все честно о себе рассказала. Мдаа.. есть над чем подумать.
Пятым кандидатом была полненькая и очень ухоженная и аккуратная девушка Аня. У нее есть дочь и она работала кассиром в той же компании, что и моя жена, за что и была подвергнута жесткому опросу по их внутренним стандартам. Смысл в том, что в компании действительно очень сильная система подготовки кадров и если человек отработал там несколько лет, то он должен владеть определенными знаниями и навыками в части клиентского сервиса и маркетинга, что является бесспорным преимуществом. Аня с достоинством выдержала собеседование, оставив о себе очень хорошее впечатление.
Шестым кандидатом была девушка Лена. Она была матерью-одиночкой очень нуждающийся в дегьгах. Ребенку полтора года и он вполне может оставаться с бабушкой. Лена никакими особенными качествами не обладала, но и явных недостатков не имела. Впечатление в целом произвела неопределенное, но так как других кандидатов не было, решили дать ей шанс.
Были и еще кандидаты, но с ними говорили по телефону, тк они либо не хотели ехать в ТЦ на встречу, либо просто не пришли.
Посмотрев всех и посовещавшись мы решили взять Арину, Екатерину, Аню и Лену.
Продолжение следует...
submitted by gunlover_rus to Pikabu [link] [comments]


2017.07.04 11:45 RomeoUA Сколько стоит согласование перепланировки

Линка на лицокнигу.
Пост:

Каждый кто видел советский завод не может не понимать, что сообщения о том что "в Украине открыли 56 новых заводов" это фейк или популизм, это не заводы - это мастерские или цеха. В СССР такое называлось цех, а не завод.
Прочитал это где-то в каментах.
Вспыхнул яснопонятно, но была куча дел по созданию новой "мастерской" и потому сразу не ответил и потерял.
И теперь пишу вам тут.
Я видел советских заводов. Я видел советских заводов слишком дохуя для человеческой жизни. Гражданин, который писал оригинальное возмущение абсолютно тотально блядь прав. Мне нечего ему возразить.
Советские заводы большие. Большие как пиздец, как ядерная война, как Вселенная. Про советский завод есть шутка что в советском заводе баня на этой стороне улицы, а раздевалка от бани через дорогу. Потому что всё дохуя большое и построить раздевалку в одном здании с баней анриал задача даже для ахуенных советских инженеров строителей и архитекторов.
Шутки шутками, но всего пару месяцев назад я видел мартеновский цех на несколько тысяч квадратных метров, в который доблестные советские инженеры не смогли поместить всё производство и потому...
в цеху есть огромные двери...
огромные как пиздец...
с рельсами...
по которым через улицу в соседний цех перекатывались бадьи с расплавленным металлом...
в соседний цех...
через улицу...
Что мне снег, что мне зной, что мне дождик проливной...
Бадья открытая, да, ковш обычный.
Ощущаете неебический размах вечности, что дышит прямо в небо?
Это ж советская традиция когда посреди завода улицы идут. Не просто дороги, а реально улицы, они карте видны им названия дали. У цехов адреса есть - похуй что через проходную проехать никак нельзя. Проспект Говностроителей, 4 - это у нас кузнечно-прессовой цех, добро пожаловать, заполните форму 14 в пяти экземплярах и подайте его на согласование датой на позавчера если хотите туда попасть.
Советские заводы большие - это святая правда. Великий и неймовирно тупый это классик сказал про советский завод.
В бытность моей работы на Топазе мне под испытания дали огрооооменный цех. Он похуй пустой стоял. Пролеты ебанись длины, высота такая, что в дымке с утра можно крыши не разглядеть. Цех дали зимой, холодина пиздец, и потому включили штатно установленное ИК отопление, которое нацепляли ПО ВСЕМУ ПЕРИМЕТРУ ЦЕХА ПУСТОГО БЛЯДЬ НАХУЙ ВСЮ ЖИЗНЬ ПОКА Я ТУДА НЕ ПРИШЕЛ. Не поняли? УФО видели в рекламе? Вот такую херню развесили по всему немалому периметру цеха и включали когда Антоша и еще три человека(максимум) проверяли там свои поделки. Кстати зимой ИК не смогли прогреть здоровенный цех БЫСТРО и потому нам поставили еще тепловую пушку. Промышленную ага. Нет, докупать ее не надо было, она у нас была. Хули там, завод-то большой, у нас и пушка про всяк выпадок была куплена.
Топаз мог это себе позволить, с его то конской военной многомиллионной(в долларах) маржей за заказ. Точней, как сказать, мог позволить. Мог позволить ценой моей(и других людей) зарплаты в 2.5к гривен в 2009-2011 плюс премия в размере оклада раз в квартал. Когда рынок был 5-7, а для ведущих специлистов и поболе. Ну, мне то было похуй, я был нуб с универа, а бухать можно и на 3к в месяц. Я и по курсу 25 смогу только так на 3к рыть и тусить. Но разлет зп долбоебов из универов с реальными профи был не большой. Я получал 2,5 - главный инженер КБ 5,5. Фанфары блд. К успеху триумфально пришли.
Вместо чтобы платить мне и профи наши зп, завод самоотверженно грел воздух огромных цехов.(ну и много других бесполезных вещей делал завод за которые руководство холдинга надо повесить нахуй за хуй).
Масштаб знаете ли влияет.
Ведь огромные метры советских заводов сразу возводятся в квадрат если речь заходит о длине кабелей, и в куб если речь заходит о прогреве, кондиционировании или аспирации имеющегося в наличии помещения. Хотя на аспирацию можно забить - в том цеху где я был разок запустили движки с десяток Газонов и минут 20 пока они дымили я хуй обращал внимания на происходящее(дебаг чистого ассемблера знаете ли требует сосредоточенности), пока задыхаться не начал.
Масштаб это огого.
Кто за это будет платить? Это актуальный вопрос.
Это же завод даже ХУЙ В АРЕНДУ ВОЗЬМЕШЬ ЦЕЛИКОМ, чтобы работать начать. Потому что в кабеля, прочистку каналов и вытяжку ты должен зарыть состояние. Потому что организоваться процесс так чтобы все это загрузить это умереть нахуй надо даже если Генри Форд пополам с Вандербильдтом. Потому что там только сто человек охраны надо посадить на периметр и на забор новый мерс потратить.
Хочешь большой завод, а сколько стоит метр высоковольтного кабеля ты посчитал? Посчитал сука? Сука посчитал? Хули ты молчишь? Кто за это будет платить?
Это же деньги в каждом метре а вы хотите чтобы этих метров было дохуя? А зачем большой завод? Для чего? Для объемов? А рынки сбыта? Где рынки сбыта - я спрашиваю?
Ребята в Украине купили у итальянцев линию непрерывного литья на 150 тонн. Сами итальянцы им продали старую на 150, а себе поставили на 70 тонн. Знаешь почему? Потому в сраной Европе ВСЁ УЖЕ ПОСТРОИЛИ. Нет рынка. Нету нахуй. Часть китайцы займут, часть местные и если ты хочешь там конкурировать надо быть эффективней китайца и комфортней местного.
В обоих случаях ты должен быть маленький, компактный и текучий прямо по заветам Сунь-Цзы.
Нет понятно, что если ты там льешь и обрабатываешь каких-то так уникальных размеров гребные винты или двери в топку тепловой электростанции, то конечно добро пожаловать. На свои три заказа в год с которых ты и проживешь до тепловой смерти Вселенной. Да ладно кому я вру, на свои три заказа за десять лет, на которых ты проживешь ровно до того момента как Вася слесарь, посидев три месяца без зарплаты, срежет тебе нахуй все кабеля и порежет станину станков на металл.
Огромный советские динозавры пздц как дороги и их неизбежно должны заменить более юркие теплокровные млекопитающие.
Мы тут летаем с третьего на десятое место в мировой линейке по экспорту металла, но по итогу когда ЖЕваго надо построить автомобиль он ззаказывает лист из Италии. Потому что в Украине не могут сделать нормального. На больших заводах. Большие заводы только жрс могут гнать теперь.
Так вышло.
Советский динозавр должен был лить сталюку, чтобы бесконечно спускать на воду Помиралы Гузнецовы десятками и суда сопровождения к ним сотнями. Правда все заводское добро это получалось у совка таким ахуенно неэффективным, что даже СССР мог себе позволить лишь парочку ТАВКР, а не десяток как по проекту. Советские заводы должны были закапывать за пятилетку по пять-семь полетов до Марса под видом баллистических ракет. И вот это кстати зарыли на пятерочку. Ну тут и ситуация у шахты удобней чем у крейсера. Ракетам шахтного базирования плавать(и дымить) никуда не надо, а ядерной войны так и не случилось. Потому может там и зарыли тех же помиралов, но мы про это никогда уже не узнаем.
Вот такие масштабы. Ощущаешь?
Зато советский завод видно издалека. С какой-то ебаной мастерской не перепутать. Труба дымит, хуйня скрипит. Советский завод он как секвойя. В тени этой поебени ничего не растет. Живых моногородов при заводах в Украине пожалуй не сталось уже, но ты приедь в городок при АЭС, например, и попробуй открыть что-то сложнее мафа. Хер ты найдешь персонала. Всё вокруг или уже работают на АЭС, или хотят работать на АЭС или у этого всего айкью в районе абсолютного нуля.
Как это ни странно прозвучит, но чтобы в таком городе производство расцвели секвойю сначала надо нахер распилить(ох уж это слово).Я это не к тому что надо глушить АЭС и предаваться содомии на лоне природы. А к тому что нахуй моногорода и большие заводы пока. Чем больше маленьких цехов тем лучше. Потому что если большой завод, даже принадлежащий крупной международной корпорации(например в результате оптимизации), спотыкается, то у нас сразу образуется пиздец размеров черная дыра с героиновыми торчками, хищениями, дотациями, сборщиками металла и сепаратизмом. А это плохо. Да хули у нас тут парочка целых монорегионов завелась, вы сами видели как печально стало, нахуй я тут распинаюсь про моногорода.
Я за маленькие цеха по всей стране - тут коптильня, там цех металлоконструкций, здесь холодильник, там асфальтовый завод, здесь карьер, там рыбхоз, здесь турфирма, там литейка, здесь мехобработка, там кузница, тут Росава, там арматуру клепаем, а тут бетонный завод.
Ой, ваше предприятие обанкротилось? Печально, конечно, но потрясений не будет. На вашу площадь и мощности уже очередь, вашего энергетика я сам на работу возьму, а слесарь дядя Вася как работал на восьми предприятиях на полставки так и продолжит работать на семи. Ебали мы тут вас в рот, кстати не забудьте за свет рассчитаться и налоги заплатить.
И я за то чтобы на производстве работало как можно меньше людей. Производств плохое место. Сидите в офисах и в коровкингах, нехуй шастать по цехам. Я не щучу и это НЕ САРКАЗМ. На хорошем производстве мало людей. Если на производстве дохуя людей - это хуевое производство. Истинно так.
В Германии в процентном отношении работает в производственном секторе меньше людей чем Греции. Несмотря на то что Германия промышленный локомотив, а Греция туристический кластер. Собственно то что в Германии в относительных цифрах работает меньше людей в промышленности и делает Германию промышленным локомотивом. Потому что на хорошем производстве мало людей. Ага.
Ужаленные в туза свидетели сталинской индустриализации могут требовать постройки огромных заводов и говорить, что нынешних десяток заводов надо, чтобы приравнять к одному старому. Может и так, да только я заводы считаю в маржинальности, а не в тоннах за месяц. Нахуй мне те тонны, мы там над расплавом стоим и в сварку смотрим ради банковского счета, а не ради дурацких отчетов в духе Сталина и Мао. Да и налоги у нас вроде как собирают не марочникам и не стружкой, пенсионеры и бюджетники еще не научились есть металл и проводку.
Надо больше производств хороших и разных. Чем больше будет производств и чем они будут компактней и маржинальней, тем больше людей за счет добавочной прибыли мы отправим в не мешки ворочать коровкинги, чтобы они сочиняли нам мир будущего с роботам, теслами, криптовалютами, безусловным доходом, колонизацией Марса и прочей ебалой про которую я люблю почитать и которая дает мне смысл жизни, кроме банковского счета.
Понятно что большие заводы тоже нужны. Но лучше чтобы они появились потом. На плечах и капитале кучи лавочников и частников. Так будет лучше, хотя условный чердак с ухляницами будут тереть вам обратное(они прикуривают с объема сделки, а операционные издержки почти стабильны). Вы можете хотеть, чтобы вот быстро и в корейско-китайском варианте огромные заводы появлялись как результат сговора формирующих условия властей и инвесткапитала. Но мне больше по душе европейский вариант когда мануфактура или завод вырастают на плечах соответствующих небольших цехов.
Аминь.У нас впереди долгий путь.
submitted by RomeoUA to ukraina [link] [comments]


2015.03.26 12:29 2positive Сколько стоит согласование перепланировки

https://www.facebook.com/alex.sobolev.7/posts/765775573492028?from_close_friend=1¬if_t=close_friend_activity
Удивительный мир госпредприятий (часть вторая) В экономических книжках пишут, что государство - самый неэффективный собственник. Оказалось, что я не полностью понимал почему это так, пока не увидел сам.
Наши "отцы основатели" (кстати кто они?) задумывали модель управления ГП следующим образом: "Человек слаб, поэтому постоянно назначать не мудаков директорами предприятий не выйдет, так что не будем и стараться, лучше будем их контролировать и ограничивать, так мы сможем избежать масштабного воровства." План, скажем честно, провалился. С проверяющими договорились, сами прокуроры трёх друзей сажать не стали. Проблему пытались решить дополнительными согласованиями, что привело лишь к большим объёмам взяток.
Согласования существуют разных уровней: есть те что приняло само ГП, это быстро. Есть приказы профильного министерства, на их согласование нужен, в лучшем случае, месяц. Есть приказы нескольких министерств (это уже минимум три месяца). Есть приказы КМ (минимум четыре министерства) - от полугода. Усилия затрачиваемые на всё это совершенно не стоят результата, поэтому либо директор, который хотел чего-то добиться, обходил закон, договаривался с проверяющими и перераспределял ресурсы как хотел попутно не забывая себя (я так понял - это стиль Кирпы), либо не делал ничего, ведь любое согласование означает передачу части ответственности, а её на директоре осталось мало. Все говорят, что бизнесу нужна дерегуляция, но ГП она нужна ещё сильней. Основные средства на наших предприятиях сильно изношены, но если покупку нового оборудования на 50 млн.грн. нужно согласовывать на Кабмине, то стоит понимать, что его не купят никогда, даже если в ГП не будут воровать.
Варианта решения этой проблемы два и надо использовать оба:

  1. Директоров надо тщательнее выбирать на прозрачных конкурсах, а также дать больше свободы и ответственности убрав согласования, но и начав чаще сажать и не по политическим мотивам. Проблема с этим вариантом в том, что он долгий: инвентаризация и отмена ненужных приказов займёт много времени (точно больше года), а справедливое наказание возможно при нормальной прокуратуре и судебной системе, когда они появятся в Украине я не знаю. Ещё одна проблема в том, что по нашему замечательному трудовому кодексу очень сложно уволить директора до конца окончания контракта. Как пример посмотрите на ЮЗЖД. Уволенный идёт в суд, а значит конкурс нельзя провести итд. Поэтому разом взять и поменять всех людей за три месяца нельзя.
  2. Продать предприятие. Часть причин по которым одной из реформ всегда было разгосударствление вы видели выше. Проблемы тут следующие: к сожалению, не всё можно продать, то что продать можно, сейчас стоит дешевле справедливого из-за войны, в Украине нет рынка капитала, который позволил бы провести подобную масштабную приватизацию быстро и прозрачно. Но продавать, необходимо. Некоторые считают, что надо в ГП навести порядок и подождать окончания войны и только потом продать дороже. Это неверный подход, т.к. наведение порядка связано с первым пунктом, это будет всё очень долго и ресурсозатратно в то время как потоки с ГП будут финансировать сопротивление реформам. Приватизация наоборот позволит получить доплнительные ресурсы для реформ. Из хороших новостей скажу, что в большинстве ГП главная статья затрат - зарплата, она обычно растёт вместе с инфляцией. Поэтому в этом году, если ГП работает на экспорт, то оно становится сильно прибыльным. Это позволит продать их чуть дороже. Но такая радость продлится не долго (может год-два) так что продавать надо срочно. Поэтому надо все не стратегическое продать, в стратегических выделить не стратегическую часть и продать, в остальных провести конкурсы и поменять директоров.
Ну и ещё одно. Узнав, сколько ГП надо потратить сил чтоб сделать то, что частный бизнес делает за неделю я очень сомневаюсь, что можно было начать делать реформы в разваленой стране, с парламентом рыгов, без армии и русскими градами прущими через границу. То что мы их остановили - уже чудо.
submitted by 2positive to ukraina [link] [comments]