Согласование перепланировки перед продажей

Президент Сербии отверг пункт о признании независимости Косова Валерия Шафирко Президент Сербии Александар Вучич на переговорах в Вашингтоне резко отверг пункт о признании ... Президент Сербии Александар Вучич в категоричной форме отказался от признания независимости ... Президент Сербии Александар Вучич на переговорах в Вашингтоне резко отверг предложение о ... По словам главы сербского МИД Ивицы Дачича, "вопроса, согласится президент республики или нет, не существует", передает ТАСС. Президент Сербии Александар Вучич резко отверг пункт о признании независимости ... Президент Сербии Александар Вучич в ходе переговоров в Вашингтоне резко и отрицательно высказался по поводу признания независимости Косова. Об этом заявил глава сербского МИД Ивица Дачич. Пункт соглашения о признании независимости Косова резко отверг на переговорах в Вашингтоне президент Сербии Александар Вучич. Вучич отверг пункт о признании независимости Косова на переговорах в США . Версия для печати, полная: https ... Вучич в США отверг предложение о признании независимости Косова 04.09.2020 Албанизация Северной Македонии как части будущей Великой Албании вступила в завершающую фазу Президент Сербии Александар Вучич резко высказался против признания независимости непризнанного Косова на переговорах в Вашингтоне. Об этом в четверг, 3 сентября, заявил министр иностранных дел Сербии Ивица Дачич. Президент Сербии Александар Вучич резко высказался против признания независимости непризнанного Косова на переговорах в Вашингтоне. Об этом в четверг, 3 сентября, заявил министр иностранных дел Сербии Ивица Все ...

2020.09.03 19:17 BadaBoomBabay Согласование перепланировки перед продажей

🇷🇸 Глава Сербии Александар Вучич резко отверг пункт соглашения о признании независимости Косова на переговорах в Вашингтоне, Фото
БЕЛГРАД, 3 сентября. /ТАСС/. Президент Сербии Александар Вучич резко отверг пункт о признании независимости самопровозглашенного Косова на переговорах в Вашингтоне. Об этом в эфире канала TV Pink заявил в четверг первый вице-премьер, глава МИД Сербии Ивица Дачич.
"Совершенно точно, что документ, включающий пункт 10 был, на столе переговоров. Я получил информацию из Вашингтона из делегации высшего уровня, что президент Вучич резко отверг пункт 10, ясно заявил, что для Сербии это неприемлемо, и сказал, что будет вести себя в соответствии с конституцией Сербии. Здесь ставим точку, вопроса, согласится Вучич или нет, не существует", - заявил Дачич.
Ранее сербская газета "Вечерне новости" опубликовала часть документа, предложенного сербской делегации в Вашингтоне. "Пункт 10 документа гласит: обе стороны обязуются на обоюдное признание, защиту этнических меньшинств, реституцию имущества, решение статуса государственных официальных лиц, как и согласование открытия канцелярий по защите меньшинств, которые будут составлять ежегодные отчеты", - сообщает издание.
Как сообщил министр финансов Сербии Синиша Мали, на переговорах Белграда и Приштины в Вашингтоне от президента Сербии Александара Вучича потребовали признать независимость самопровозглашенного Косова. Он также сообщил об огромном давлении, которое оказывается на сербскую делегацию.
Вучич сообщал, что испытывает страх перед встречей по вопросу непризнанного Косова в Вашингтоне, где, по утверждениям косоваров, от сербского лидера будут требовать подписать признание независимости сербского автономного края. В то же время он был настроен решительно отстаивать интересы Сербии.
Сербский автономный край Косово и Метохия провозгласил независимость в одностороннем порядке в феврале 2008 года. Против признания Косова выступают свыше 60 стран, в том числе Россия, Израиль, Индия и Китай, а также пять государств ЕС.
submitted by BadaBoomBabay to SafeArea [link] [comments]


2020.08.25 20:55 coreclot Согласование перепланировки перед продажей

YouTube – самый популярный видеохостинг в мире, на нем ежедневно выкладываются тысячи роликов. Многие топовые блогеры уже успели сколотить состояние на своем контенте, поэтому сейчас все больше людей желают узнать, как можно начать зарабатывать посредством своих видео.
Главное условие этого – создавать авторский продукт, быть непохожими на прямых конкурентов.
Сейчас на YouTube есть сотни однотипных проектов, и если делать аналогичный контент, то добиться нужного количества подписчиков и просмотров будет крайне непросто. Поэтому нужно регулярно удивлять аудиторию новым форматом, интересными темами, сюжетами. Это залог того, что к вам потянуться рекламодатели, а зрители сами захотят отблагодарить за проделанную работу.
Несмотря на то, что на YouTube есть сотни каналов, некоторые сегменты по-прежнему остаются незанятыми. Именно на них можно обратить свое внимание. Также нужно придумывать передачи новых форматов, у которых нет аналогов. Такие шоу обязательно привлекут внимание аудитории.
Варианты заработка на YouTube
Сейчас YouTube – это огромная платформа, монетизировать трафик на которой может каждый. Для этого необходимо выкладывать авторский, оригинальный контент. Например, если вы просто “зальете” ролик какого-либо концерта, который вы записали с музыкального канала, то платформа сделает соответствующую пометку и заработать на этом будет нельзя.
Что же касается доступных вариантов увеличения своих доходов с помощью YouTube, то среди основных можно выделить:
Партнерскую программу. Также пользователь может подключиться к медиасетям, чтобы начать получать прибыль за счет демонстрации рекламы в своих роликах. Продвижение в своих видео брендов. Сейчас на YouTube рекламируется практически все: от того, как заниматься торговлей на Форексе до ставок на спорт. Главное – привлечь бренд и упоминать его в своих роликах. Собирание донатов с подписчиков. Не самый прибыльный способ монетизации, но и он может оказаться эффективным. На пожертвования в первую очередь могут рассчитывать авторы уникального контента, у которых нет рекламной интеграции в выпусках. Каждый из представленных вариантов уже успели оценить на практике сотни блогеров. На первых порах зарабатывать будет непросто, ведь у вас будет небольшая аудитория, но доходы могут вырасти при увеличении количества подписчиков и просмотров. Достаточно лишь упорно трудиться и делать нечто непохожее на остальных, чтобы заслужить внимание и лояльность со стороны пользователей.
Получение дохода через партнерскую программу или посредством медиасети
Партнерская программа от YouTube – оптимальный вариант получения прибыли для тех, кто имеет относительно небольшую, но стабильную аудиторию. Блогеры зарабатывают благодаря тому, что в их роликах демонстрируется реклама Google AdSense, или за счет подписки YouTube Premium.
Партнерами платформы могут стать те пользователи, аудитория которых составляет более 1000 фолловеров. Также условием является набор 4000 часов просмотров за один год. Такие требования были введены платформой, после того как ряд пользователей начали “накручивать” число показов видео.
Чтобы подать заявку на монетизацию, нужно перейти в настройки аккаунта, а далее – в одноименный раздел. Там нужно будет связать ваш канал с Google AdSense, а также выбрать, какую именно рекламу хотите демонстрировать. YouTube начнет показывать ее в видео только после того, как партнерская программа будет окончательно утверждена и согласована. Обычно с этим проблем не возникает, но перед принятием решений модератор проводит анализ канала сразу по нескольким показателям. Например: динамика развития блога, численность аудитории, качество контента (насколько он отвечает принципам сообщества; так, если в роликах демонстрируется жестокость, то монетизировать их будет невозможно). Если вы не будете отвечать выдвигаемым критериям, то ответ платформы окажется отрицательным.
Также следует быть готовым к тому, что YouTube может в любой момент может обратиться к вам с необходимостью подтверждения наличия авторских прав на использование фрагментов, показанных в ролике. Нельзя монетизировать видео, помеченное как частное.
Кроме того, увеличивать свои активы можно за счет медиасетей. Они также делятся с авторами прибылью за продемонстрированный контент. Однако если YouTube предлагает до 55 % от инвестиции рекламодателей, то в медиасетях данный показатель составляет 25-35 %. Однако у них есть дополнительные преимущества. Например, более простая схема вывода средств. Допускается большое разнообразие платежных систем.
Также среди плюсов возможность расширить инструменты продвижения своих роликов. Благодаря этому удастся увеличить просмотры и, как результат, повысить размер собственной прибыли. Кроме того, предоставляется доступ к обучающим мероприятиям, которые позволяют развивать канал, привлекать новую аудиторию.
Что касается условий сотрудничества с медиасетью, то они обычно простые. Например, количество подписчиков должно быть от 1500-2500, а также 4000 часов просмотров за год. Обычно выводить со своего счета можно сумму от $1, но этот показатель может варьироваться. Все зависит от выбранной платежной системы.
Также на размер прибыли напрямую влияют:
Показатель коммерческих показов. Они учитываются только в том случае, когда рекламный ролик просматривается полностью или более 30 секунд. Тип объявлений. Например, за ходовые товары вы можете получить заметно больше. Местоположения аудитории. Чем больше населения в городе, в котором демонстрируется реклама, тем выше доход. Именно поэтому большинство топовых блогеров проживают в мегаполисах. Удержание аудитории. Если пользователь быстро нажимает “пропустить”, то размер вознаграждения снижается. Количество просмотров и охват. Это один из наиболее очевидных критериев. Чем большую аудиторию сумел привлечь ролик, тем выше вероятность, что его удастся монетизировать. Специфика контента. Сложнее заработать будет тем, кто спекулирует в своих роликах “желтыми” темами или продвигает в массы непопулярные идеи. В сотрудничестве с такими блогерами рекламодатели не заинтересованы. Также учитывается качество картинки. Однако главное – тема, если она потенциально выглядит как провокационная, оскорбительная, то заработать на таком контенте вряд ли получится, ведь никакой бренд не хочет, чтобы его ассоциировали со скандалами. Учитывается и наличие в видео непристойных выражений, мата. Обычно такие ролики идут с пометкой “18 ”, что также искусственно сужает аудиторию и влияет на размер вашей прибыли. Следить за собственными финансовыми активами легко в личном кабинете партнерской программы. Предварительно можно посмотреть прогноз – сколько именно сотрудничество принесет вам в ближайшей перспективе. Сделать это можно через YouTube Analytics. Также за счет сервиса WhatStat можно увидеть аналогичные цифры.
Показатели рассчитываются на основании партнерской программы YouTube с другими каналами, которые схожи с вашим по специфике. Можно приблизительно просчитать свои активы и при заработке через медиасеть. Для этого достаточно уменьшить прогноз, данный статистическим сервисом, на 20-30 %.
Главное, о чем следует помнить, – партнерское соглашение не является стабильным источником прибыли. На заработок влияют множество факторов, ключевыми из которых являются статистика просмотров, а также то, как именно зрители следят за рекламой (насколько быстро они ее переключают). Поэтому если у вас на канале часто колеблется число просмотров, то и размер прибыли может варьироваться.
Что касается вывода средств, то для проведения финансовых операций можно использовать электронные кошельки. Старайтесь предварительно изучить условия, ведь за использование многих систем предусматривается завышенная комиссия. Как следствие, вы будете многое терять при попытке забрать средства.
Также лучше завести в банке валютный счет. При этом нужно подтвердить свой почтовый адрес. На него обычно высылают письмо, когда на балансе накаливается больше 10 долларов. Главное преимущество партнерской программы и медиасетей заключается в том, что блогер может полностью сфокусироваться на создании собственного контента. Т. е. ему не нужно будет тратить дополнительное время на то, чтобы правильно разместить рекламу в ролике, удобно ее интегрировать. Также нет необходимости общаться с тем, кто заинтересован в продвижении своего продукта через ваш ролик. Все это YouTube берет на себя.
Хостинг самостоятельно решает, какие из объявлений будут демонстрироваться в вашем видео, какова их специфика. Вам не нужно думать о том, чтобы успеть выпустить ролик до определенного времени (дедлайна, когда нужно прорекламировать мероприятие или событие, иначе оно перестанет быть актуальным). Можно полностью сосредоточиться на творчестве, привлекая аудиторию за счет качественного контента. Именно ему, а также изучению статистики можно уделить внимание.
Если вы видите, что число подписчиков стремительно увеличивается, то нельзя останавливаться. Нужно продолжать продвигать свой продукт, работать с аудиторией. В дальнейшем это позволит перейти на принципиально новый формат сотрудничества, за счет которого можно получать дополнительный доход.
Есть у партнерской программы и немало недостатков. Именно поэтому топовые блогеры не выбирают ее для монетизации своих роликов. Среди наиболее очевидных минусов:
Низкая оплата за демонстрацию одного рекламного ролика и просмотр видео в целом. Особенно невысокой она будет, если вы используете медиасеть. Неудобные способы проведения финансовых операций. Нужно создавать счета, уплачивать комиссию и терпеть прочие издержки. Невозможность получения предоплаты. Именно поэтому такой вариант получения прибыли на YouTube можно порекомендовать только тем, кто начинает свой путь на данной платформе. Если удастся быстро привлечь аудиторию качественным контентом, то можно начать искать другие источники прибыли. Да, это займет больше времени, но и уровень дохода несоизмерим.
Сотрудничество с рекламодателями напрямую
Обычно такой формат сотрудничества могут позволить себе крупные блогеры, аудитория которых исчисляется несколькими сотнями тысяч или миллионами пользователей. В таком случае рекламная интеграция обойдется в разы дороже. Показательный пример – за ее размещение в своих роликах блогеры порой просят более 1 миллиона рублей. Да, такие цены могут позволить выставлять только топовые каналы, но разница с партнерской программой – колоссальная.
Если проект крупный, то велика вероятность того, что рекламодатели сами будут заинтересованы в сотрудничестве с вами. Обычно популярные блогеры попадают в различные рейтинги, составленные маркетологами, за которыми компании внимательно следят. Рекламная интеграция обычно предполагает продакт плейсмент или просто упоминание бренда в своем ролике. На размер вознаграждения влияют:
Количество просмотров ролика и число подписчиков. Здесь все просто – чем их больше, тем более высокую сумму готов предложить рекламодатель. Креативность. Понятно, что сейчас топорная реклама никому не интересна. Именно поэтому блогеры стараются сделать ее таковой, чтобы объявление не вызывало отторжения у зрителей. Креативный подход наверняка оценят и заказчики. Поэтому чем более оригинально и органично у вас удастся вписать рекламу в свой ролик, тем больше лестных отзывов вы получите. Частота размещения рекламных постов. Если видео достаточно длинное (более 40-50 минут), то вставку делать лучше 2 раза. В небольших роликах лучше ограничиться упоминанием одного рекламодателя. В противном случае велика вероятность получить негативные отклики аудитории. Все прекрасно знают, как публика реагирует на чрезмерное количество объявлений в роликах. Например, клипы рэперов, в которых буквально каждый продукт рекламируется, бьют рекорды по дизлайкам. Поэтому, если вы хотите заработать и при этом не терять доверие аудитории, лучше прислушиваться к ее пожеланиям. Это позволит не терять прибыль и при этом стабильно увеличивать число своих подписчиков.
Однако возникает логичный вопрос – как начать хорошо зарабатывать, если у вас нет огромной аудитории, но и уровень партнерской программы вы уже переросли. Самостоятельно писать брендам – не лучшее решение. Если кто-то и ответит, то наверняка будет диктовать свои условия, что вряд ли окажется выгодным для вас.
Биржи как инструмент привлечения рекламодателей
Лучший способ привлечь рекламодателей – доказать эффективность вашего канала. Для этого можно собрать данные о вовлеченности просмотров, сведения об аудитории и другие статистические показатели, на которые традиционно обращают внимание те, кто заказывает рекламу. Можно представить информацию как о соотношении лайков и дизлайков, так и устройств, с которых смотрят контент, возрасте аудитории, наличии комментариев. Для крупных компаний, которые нацелены на долгосрочное сотрудничество, таких сведения традиционно очень важны. Их маркетологи и финансовые аналитики подробно изучают информацию, чтобы понять, стоит ли заключать соглашение с блогером.
Подобную информацию можно разместить на специальных биржах. На них рекламодатели могут просматривать расширенную статистику, и если у вашего канала она хорошая, то долго ждать предложение о сотрудничестве не придется. Также бирже фильтруют каналы по тематике, числу подписчиков и прочим параметрам. Да, вы будете платить посреднику, но если канал не очень большой, но и уже немаленький, то с помощью услуг специалистов можно начать больше зарабатывать. В дальнейшем, если рост аудитории продолжится, можно будет переходить к прямому сотрудничеству, которое сулит получение большой прибыли.
Обычно комиссия таких бирж варьируется в пределах 5-15 % от того, что предлагает рекламодатель. В большинстве случаев этими деньгами разумно пожертвовать, а больше внимания уделить именно созданию контента. Продакт плейсмент обычно стоит дешевле, но с ним и меньше проблем. Вам достаточно, например, воспользоваться товаром определенного бренда, чтобы получить за это вознаграждение. Обычно это детально оговаривается с заказчиком.
Что же касается рекламной интеграции, то лучше всего рассказывать о преимуществах того, что будет интересно вашей аудитории. Например, если у вас блог о машинах, нет смысла рекламировать молочко для тела, зрители будут в этом не заинтересованы. Также маркетинг не должен быть слишком агрессивным. Сейчас аудитория является более требовательной. В частности, прямую рекламу публика воспринимает крайне плохо. Если она подается нестандартно, с определенным сюжетом, то и лояльность зрителей будет заметно выше.
Поэтому задача блогера в данном случае – найти тонкую грань между тем, что окажется интересным как для заказчика, так и публики. Также оптимальным вариантом для блогера является реферальная система. Выбирать ее стоит, только если вы полностью уверены в заказчике и тщательно изучили механизмы получения вознаграждения. С другой стороны, реферальная система гарантирует относительно постоянный доход. Правда, его размер может несколько варьироваться. Поэтому вам необходимо будет постоянно привлекать новую аудиторию, содействовать ее активности в рамках представленной платформы.
Прямое сотрудничество с рекламодателем
Естественно, главное преимущество прямого сотрудничества с рекламодателем – возможность получать больший доход. Например, даже за один ролик легко заработать десятки тысячи рублей. Достаточно выпускать их с периодичностью хотя бы раз в неделю, чтобы комфортно себя чувствовать в материальном плане.
Сложность заключается в том, что аудиторию придется постоянно удивлять. Потребуются сценарии рекламных роликов, удачное размещение, согласование времени выхода. Для этого нужно изучить, когда именно ваша аудитория является наиболее активной, стараться размещать ролики в такое время, когда этого не делают конкуренты. Даже такие небольшие штрихи могут повлиять на количество просмотров и, соответственно, уровень дохода.
Если у вас пока не слишком узнаваемый блог, можно воспользоваться услугами специальных агентств, которые берут на себя услуги посредников и всегда готовы прийти на помощь. Это позволит как получить заметно больший доход по сравнению к классической партнерской программой, так и не тратить много времени на создание рекламной концепции для бренда в рамках своего ролика (если речь идет о продакт плейсменте). Самое главное, вам не нужно будет долго искать партнеров. Вместо этого можно радовать свою аудиторию качественным контентом и получать от нее похвалу.
Заработок с помощью донатов и специальных подписок
На донаты и помощь от подписчиков в первую очередь могут рассчитывать те блогеры, которые делают познавательные шоу, расследования. Условно говоря, если у вас YouTube-канал, на котором проводятся розыгрыши, то рассчитывать на то, что зрители будут постоянно и стабильно давать на это деньги, нельзя.
Один из самых простых и действенных способов – предложить своей аудитории доступ за деньги к более качественному контенту. Это могут быть:
Дополнительные материалы, которые не вошли в основной ролик. Возможность поучаствовать в закрытых группах и чатах, лично обсудить с вами вопросы, связанные с каналом. Сигны. Правда, это все же больше подойдет для фан-контента. Персональные упоминания в ролике, внесение подписчика в список тех, кому автор выражает благодарность. Также можно предложить активным подписчикам возможность принимать участие в создании ролика. Для них это будет увлекательно, а вы сумеете либо сэкономить время на подготовку материала, или получить дополнительное поощрение. Спонсорские подписки доступны на YouTube только совершеннолетним авторам. Также чтобы у вас появилась такая функция, число фолловеров должно быть более 30 000. Кроме того, вам нужно подключиться к партнерской программе.
В целом практика показывает, что такой вариант монетизации может работать, но он не всегда стабилен. Публика готова спонсировать то, что ей действительно интересно, но обычно размер таких пожертвований невелик. Вам необходимо иметь минимум 1000 постоянных зрителей в месяц, которые готовы вам платить, чтобы обеспечивать комфортное существование на данном видеохостинге.
При этом следует помнить, что во времена кризисов, платные подписки – первое, от чего отказывается большинство клиентов. Поэтому в случае ухудшения экономической ситуации, что происходит достаточно часто, придется столкнуться с тем, что вы наверняка лишитесь части своего дохода.
Youtube
Что касается донатов, здесь вам придется очень серьезно поработать над качеством контента. Лучше всего выбирать узкие темы, которые интересны аудитории. Например, это может быть разбор какого-либо исторического события или сражения. Рассказав о нем один раз, попросите подписчиков о материальной помощи. Наверняка удастся найти тех, кому поднятая тема оказалась интересной и он готов оценить ваши старания как автора исследования. Причем проводить их можно как в сфере истории, так и рассказывая о пережитых эмоциях на определенной работе или после просмотра фильма.
Публика ценит вовлеченность в блогера в процесс и проделанную работу. Если вы рассчитываете на получение донатов, то рекламную интеграцию можно полностью исключить. В противном случае публика будет видеть, что у вас есть дополнительный вариант получения доходов и не станет активно спонсировать выход новых роликов.
Достаточно неплохо себя зарекомендовали донаты в прямом эфире. Например, вы объявляете о старте трансляции в определенное время и говорите о том, что будете отвечать на все платные сообщения в чате. Они могут касаться как темы ролика, так и других сфер (это устанавливается самостоятельно). Так можно неплохо заработать, а заодно порадовать аудиторию своим вниманием.
Стоимость одного сообщения может варьироваться. В целом, если у вас не слишком много подписчиков, достаточно установить 1000 рублей. Если у вас есть 100-200 тысяч фолловеров, то наверняка среди них найдутся несколько десятков таковых, которые будут готовы заплатить такую сумму.
Что касается комиссии YouTube за донаты, то здесь все можно изучить в личном кабинете. Также AdSense обычно предоставляет такую информацию. Порядок же вывода средств такой, как и случае с партнерской программой. Чтобы иметь меньше проблем с этим, можно в описании к ролику или закрепленном комментарии оставить номера реквизитов, на которые вам можно выслать вознаграждение. Это позволит избежать лишних переплат и временных издержек.
Можно также через свой блог продвигать тематическую продукцию, посвященную темам популярных роликов, или с символикой вашего канала. Чаще всего это футболки, кофты, аксессуары. Рекламировать их можно прямо в своих роликах, что также позволит увеличить активы. Если аудитория относительно большая, то можно рассчитывать на то, что часть пользователей будут готовы приобрести такую продукцию
Другие рекомендации относительно заработка на YouTube
Сейчас YouTube – это не просто видеохостинг, но и площадка, которая продолжает динамично развиваться, а ее аудитория стремительно возрастает. Самый просто вариант заработка на ней – подключиться к партнерской программе. Она будет приносить небольшой доход, поэтому данный вариант подойдет в первую очередь тем, кто только начинает свою карьеру в качестве блогера.
Более выгодный вариант – прямое сотрудничество с рекламодателями. Однако вы должны помнить, что крупные компании выдвигают множество требований, в том числе относительно качества контента. С другой стороны, сотрудничество с брендом обычно заключается на постоянной основе. Поэтому достаточно один раз заключить договор, чтобы в дальнейшем постоянно продвигать одну компанию. Это более лояльно воспринимает и аудитория, ведь она понимает, чего именно можно ждать от пользователя.
Донаты и платные подписки также могут оказаться действенным инструментом. Однако необходимо учитывать настроение аудитории и предлагать ей именно тот контент, в котором пользователи могут быть действительно заинтересованы.
В целом можно с уверенностью сказать, что заработок на YouTube – настоящее искусство. Изначально сложно рассчитывать на получение солидной прибыли, но если делать качественный контент, то ваша аудитория будет постепенно увеличиваться, что также отразится на размере заработка. Пользователи предпочитают блоги, в которых обычно предсказуемая и стабильная реклама. В таком случае они более лояльно на нее реагируют. При этом важно также создать продукт, который понравится рекламодателю, ведь сейчас явно недостаточно просто рассказать о том, что рекламируемый вами товар является качественным и недорогим. Креатив ценят все, поэтому именно в нем таится секрет получения прибыли.
Сейчас конкуренция почти на каждом из сегментов YouTube очень велика, поэтому ваша задача – заинтересовать аудиторию уникальным контентом, тем, чего еще нет у конкурентов. Если публике это окажется действительно интересным, то можно не переживать относительно того, что проект окажется неудачным. Вы обязательно понравитесь как рекламодателям, так и аудитории. Поэтому главное – соблюдение баланса.
Создание видео – это в первую очередь творчество. Если оно резонирует с тем, что интересно публике, то и свою аудиторию вы обязательно найдете. Только важно помнить, что сейчас требования к качеству картинки, сюжету и прочим параметрам серьезно выросли. Поэтому и монетизировать видео с низким уровнем изображения будет невозможно.
Сегодня на YouTube можно рекламировать практически все, поэтому достаточно лишь понять, что хорошо соотносится с вашим направлением и делать на эту тему качественный контент. Производители товаров и услуг это обязательно заметят, и вы сможете получить щедрое вознаграждение.
submitted by coreclot to u/coreclot [link] [comments]


2020.01.17 06:53 rotfront_su Согласование перепланировки перед продажей

Отечественная оборонка — внешний лоск или реальная сила? По репортажам с различных парадов, аэрокосмических салонов, из информационных программ телеканала «Звезда», трансляций танковых биатлонов, вручений премий «Армия России» может сложиться впечатление о некой «бравурной непобедимости» наших ВС. Всё так же живо ощущение, что всё в нашей армии в полном порядке, «броня крепка и танки наши быстры». И что всё это, как говаривают в СМИ, благодаря «чуткому и грамотному руководству лично С.К. Шойгу».

Российская армия
Так ли это на самом деле? В правильном ли направлении «развёрнут вектор развития»? Что такое современные Вооруженные силы Российской Федерации? Как на армии отразилась смена общественно-экономической формации? Действительно ли «ЕСЛИ НАДО – ПОВТОРИМ»?
Статью надо считать оценочным суждением. Конечно же, мы не обладаем всей полнотой информации: не провели специальных исследований, не объездили все гарнизоны, конструкторские бюро, заводы; не поговорили со специалистами всех областей. Даже не всё изложенное мы сможем доказать документально.
Но мы являемся действующими сотрудниками оборонных предприятий, работаем в системе военно-технического сотрудничества, взаимодействуем с представителями других предприятий в рамках бесконечных совещаний, рабочих групп и межправительственных комиссий (МПК), а, следовательно, владеем информацией о проблемах оборонки в целом и оперируем известными нам примерами и фактами из жизни.
По состоянию на конец 2019-начало 2020 года сложилась ситуация «двух реальностей» в системе отечественного оборонно-промышленного комплекса. Первая реальность транслируется пропагандистской машиной действующей власти. В основном это «парадная часть». То, что нам надо видеть.
Если же спуститься на землю и посмотреть на реальное положение вещей, то картина не всегда такая уж радужная.
Если смоделировать образ оборонки, основываясь на информационном потоке государственных СМИ, то можно сделать вывод о том, что российские предприятия способны разрабатывать и производить не имеющие мировых аналогов образцы вооружения и военной техники (ВиВТ). О проблемах если и упоминают, то сильно занижают их значимость.
Рассказывать о технических преимуществах и недостатках новейших перспективных образцов вооружения в данной статье не имеет смысла. О них уже высказались и различные специалисты-аналитики, и представители Министерства обороны (например, в 2018 году вице-премьер Ю. Борисов высказался, что танк Т-14 «Армата» слишком дорог и Министерство обороны РФ не собирается их массово закупать), и оппозиционеры, и «охранители». Кому надо – легко может найти устраивающую его информацию в сети.

https://preview.redd.it/n3vwc8vddab41.png?width=1200&format=png&auto=webp&s=7b10e99f6175004f142a9e3b287fabda681953db
Российский танк Т-14 — «Армата»
Тем более, что мнения здесь иногда диаметрально противоположные, а зачастую с течением времени меняются с плюса на минус у одних и тех же специалистов. Достаточно вспомнить эпопею с закупкой кораблей-вертолётоносцев «Мистраль», которые сначала были «просто жизненно необходимыми», а когда французы их не отдали, стали «никому не нужными».
Просматривая репортажи из Сирии, мы часто слышим восторженные возгласы ведущих по поводу работы нашей техники. Про аварии, катастрофы и другие чрезвычайные происшествия (ЧП) вспоминают редко, хотя можно привести много примеров, сбрасывающих розовые очки.
На ум сразу приходит история с палубной авиацией — катастрофы нескольких самолетов, базировавшихся на тяжёлом авианесущем крейсере «Адмирал Кузнецов». Сам крейсер, выделяющий огромные клубы черного дыма, вызвал немало усмешек недоброжелателей в ходе турне к берегам Сирии. Если обратиться к истории корабля, являющегося единственным российским авианосцем, то можно обратить внимание, что он находится в состоянии вечного ремонта/модернизации.

https://preview.redd.it/dyyfe8vedab41.png?width=700&format=png&auto=webp&s=5936c968388d35fe72e1ff188aba07fc380685d8
Пожар на тяжёлом авианесущем крейсере «Адмирал Кузнецов»
Кстати, под руководством «эффективных управленцев» утоплен и плавучий док ПД-50 — единственное место на северном флоте, где корабль мог проходить докование. Близкий по характеристикам ПД-41 находится на Дальнем Востоке.
Стоящие на вооружении войск ПВО Сирии комплексы отечественного производства (в т.ч. и «Панцирь»), получают информацию от российского контингента о потенциальных воздушных целях, однако регулярные налеты Израиля показывают проницаемость воздушного щита.
Но на вооружении ВС РФ имеется не только «новейшие и перспективные» модели, но и значительное количество проверенных опытом многолетней эксплуатации, надёжных, неприхотливых в эксплуатации образцов техники. Без них никак.
Например, чтобы «что-то куда-то полетело», это «что-то» надо заправить топливом, воздухом, постоянно обслуживать, периодически выявлять и (что чрезвычайно важно) быстро устранять неисправности, пополнять запасными частями, инструментом и принадлежностями, вовремя проводить различного объёма регламентные обслуживания и ремонты.
Итак, грубо говоря, к истребителю 5-го поколения на стоянке цепляются те же источники постоянного и переменного напряжения, маслозаправщики, топливозаправщики, воздухозаправщики и другие аэродромные подвижные и стационарные агрегаты, что и к истребителю 4-го, а то и 3-го поколения. Это в различной мере относится и к воздушно-космическим силам (ВКС), и к ракетным войскам стратегического назначения (РВСН), и к военно-морскому флоту (ВМФ), и к сухопутным войскам. В подавляющем большинстве эти системы и агрегаты разработаны и изготовлены в СССР, базируются на шасси типа ЗиЛ-131, Урал-375 (4320), КамАЗ-4310, МАЗ-537 и сконструированы на элементной базе СССР.

https://preview.redd.it/7ab98u0gdab41.png?width=1200&format=png&auto=webp&s=f32656d94c3f99f131040cd1561468fd6401eb9e
Истребитель 5-го поколения СУ-57
Надо ли напоминать, что ЗиЛ уже нет, как и многих других заводов, производящих генераторы, приборы, датчики, предохранители и проч., а Минский автомобильный завод (МАЗ), «Азовмаш» и многие другие предприятия вообще оказались в других странах?
Но какая бы надёжность ни была у советской техники, всё имеет свой предел. Советская система эксплуатации вооружений, военной и специальной техники (ВВСТ) подразумевала строгое соблюдение правил и сроков обслуживания, соблюдение межремонтных сроков, своевременность пополнения комплектов запасных частей, инструментов и принадлежностей (ЗИП). Для решения этих задач в состав Министерства обороны входили научно-исследовательские институты (НИИ), конструкторские бюро (КБ), заводы, войсковые ремонтные органы. Всё это обеспечивалось плановой экономикой, когда все заводы имели ежегодные задания на выпуск необходимой продукции, поддерживали требуемый уровень производственных мощностей и не имели право снимать что-то с производства без согласования с разработчиками и Министерством обороны.
Тут, конечно, были определённые минусы, когда большое количество трудовых и материальных ресурсов уходило на «оборонку», а предприятия должны были выбрать все полагающиеся им лимиты снабжения независимо от реальной потребности. Но хуже ли это того, что у тебя сейчас вообще нет никаких запасных частей, а заводы при нестабильной загрузке вынуждены заниматься непрофильными работами, вынуждены сокращать расходы (естественно, прежде всего, расходы на заработную плату) и в итоге вообще теряют целые технологии?

https://preview.redd.it/lkluon2hdab41.png?width=1024&format=png&auto=webp&s=3fa3a1ca8f943da0e5ffa99892a36f30e3c4dad5
Российская армия в Сирии
Немного истории.
15.02.2007 г. Министром обороны РФ назначен Анатолий Сердюков.
14.10.2008 г. Он официально объявил о начале реформы ВС РФ, одним из направлений которой был перевод на аутсорсинг системы обеспечения и обслуживания ВС России.
Если кто-то думает, что аутсорсинг затронул только уборку помещений, стирку и приготовление пищи, то он заблуждается. Вот уже много лет сезонным обслуживанием, регламентными работами, текущим и средним ремонтом занимаются коммерческие предприятия. Под аутсорсинг были уничтожены и войсковые ремонтные органы (однако ходят слухи, что их будут возрождать).
Чёткой организации работы практически не добиться. Войсковые части разбросаны по всей стране, и держать на балансе предприятий бригады специалистов в каждой части никто не может и не будет. Поэтому техническое обслуживание и текущий ремонт техники теперь проводится по руководящим документам – «в соответствии с графиком», а фактически — «когда у военных есть окно».

Присяга в российской армии с участием священнослужителей
Это очень похоже на сегодняшнюю медицину, когда вместо того, чтобы лечить, «когда заболели», в больнице (которая должна быть в каждом населённом пункте) нас пытаются лечить «выездными бригадами в медицинском автобусе» раз в полгода.
Возможно ли в таких условиях добиться требуемого качества вооружений и военной техники (ВиВТ) и уровня боеготовности? Руководство Министерства обороны, по-видимому, считает, что да.
А на деле получается ситуация, когда из-за, условно, «лопнувшего шланга» в войсковой части, дислоцированной в каком-нибудь Хабаровске, вызывают ремонтников из Воронежа. А в этом Воронеже нет этого шланга «здесь и сейчас». Его надо купить в Ленобласти через конкурсные процедуры. А бывают и более сложные случаи: выход из строя приборов, блоков, сложных комплектующих изделий. Устранение неисправностей растягивается на месяцы.
А в это время техника стоит неисправная. А «если завтра война, если завтра в поход»?

Аутсорсинг питания в российской армии
Военно-техническое сотрудничество и военно-техническая помощь (поставки из наличия Минобороны) — одни из ключевых инструментов внешней политики.
Перед поставкой продукции военного назначения необходимо выпустить распорядительный документ в зависимости от ситуации (Президента / Правительства / Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству (ФСВТС). Указанный документ должен пройти согласование с основными органами исполнительной власти, в т.ч. с Министерством иностранных дел, Минобороны, Федеральной службой безопасности и Службой внешней разведки, которые выдают положительные или отрицательные заключения.
В рамках «грамотной внешней политики» можно вспомнить применение Азербайджаном большого количества нашего вооружения против армянских военнослужащих в ходе последнего обострения в Нагорном Карабахе.
Армения – наш союзник по Организации Договора о коллективной безопасности (ОДКБ). В случае начала полномасштабного конфликта с Азербайджаном мы будем вынуждены либо выступить на стороне Армении и пострадать от собственного оружия, либо позорно наблюдать за происходящим со стороны.

https://preview.redd.it/xzof44kkdab41.png?width=1024&format=png&auto=webp&s=51604402a7969ef294af242ae20726b5129c2895
Азербайджан использовал против Армении РСЗО «Смерч»
Капиталистическое правительство РФ быстро забыло сбитый Турцией наш самолёт Су-24 и вот уже поставляет комплексы С-400 стране-члену НАТО. Самое банальное из возможных последствий – это наш самолет, сбитый нашей же ракетой. А если посмотреть глубже? Передовые технологии в сфере противовоздушной обороны передаются в руки страны из откровенно враждебного блока. Конечно, изделия, поставляемые на экспорт, отличаются от изделий, поставляемых в ВС РФ. Однако потенциальный противник все равно может понять базовые принципы работы комплекса.
Правду говорили классики про погоню капиталиста за прибылью. Деньги не пахнут.
Ежегодные доклады президенту свидетельствуют о постоянном росте выручки от продажи продукции военного назначения (ПВН). По официальным данным, с 2015 года ежегодный объем продаж в целом увеличивается на $0,5 млрд. В докладе о продажах вооружения за 2018 год отмечено, что выручка составила рекордные 13,7 млрд. долларов.
При этом, по данным Стокгольмского международного института исследования проблем мира (SIPRI), за 2014-2018 гг. экспорт ПВН сократился на 17%. Представители Госкорпорации «Ростех», в свою очередь, отвечают, что там используются неверные методики подсчета. Однако Счетная палата, выявлявшая нарушения в других ведомствах, не проводила проверок входящего в эту госкорпорацию АО «Рособоронэкспорт», которое является единственным государственным посредником, обладающим правом экспорта конечной продукции. О роли этого Акционерного общества мы еще поговорим.

https://preview.redd.it/83eouvmldab41.png?width=1024&format=png&auto=webp&s=48b4a5c2e95ef0f3cb36e3ea44c89d14e78809af
Госкорпорация «Ростех» демонстрирует инновационность на одном из презентационных мероприятий
Приватизация добралась и до оборонки. Проводя акционирование, некоторые предприятия передали свои акции в уже упомянутую ГК «Ростех», и многое оказалось у частных инвесторов.
Из личного опыта можем рассказать, к каким последствиям приводит акционирование предприятий ОПК. Еще 10-15 лет в рамках формы собственности Государственного унитарного предприятия (ГУП) директор назначался на конкурсной основе, и чтобы им стать, претендент должен был проработать длительный срок в должности главного инженера.
После смены формы собственности на акционерное общество решения о назначении принимается акционерами. Теперь руководителями становятся «эффективные» 30-40 летние менеджеры, ни дня не работавшие на производстве, которые сразу же вводят в штат огромное количество замов (известны случаи, где после акционирования стало более 20 заместителей директора против трех-четырех до приватизации). Иногда в работе проявляются интересные ситуации, когда при таком количестве замов не у кого подписать документы – никто не готов взять на себя ответственность. А ведь под каждого зама создается аппарат, выделяется транспорт, снимается дорогое жилье. Все издержки, естественно, ложатся на баланс предприятия. И это мы упомянули только ситуацию на производстве.
Поговорим о системе в целом. В составе структур госкорпораций существуют управляющие компании, холдинги и субхолдинги, объединяющие большое количество предприятий. Не имея производственной базы, указанные структуры управляют денежными потоками и нередко только мешают заводам своими «ценными указаниями». Они, по нашему мнению, являются лишним звеном и висят на шее у производства, получая от подчиненных предприятий доходы по договорам управления. В такой модели не так уж удивительны трагедии вроде случаев с «Курганмашзаводом» или «Калашниковым».

https://preview.redd.it/sahcxdsmdab41.png?width=707&format=png&auto=webp&s=f329ede76b6bd305efe8b6f5a70d1eef41d35bd6
ОАО «Курганмашзавод» находится на грани банкротства
«Курганмашзавод» — единственный производитель БМП – дышит на ладан. Госкорпорация «Ростех», взявшаяся спасать указанное предприятие, знает только один способ спасения, к которому постоянно прибегает – попросить денег из федерального бюджета на:
  • погашение долгов объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) (военное и гражданское авиастроение);
  • погашение долгов Уралвагонзавода (танкостроение);
  • погашение долгов АвтоВАЗа (автомобилестроение).
  • Кстати, раз уж было упомянуто о прибыли и снижении убытков. Противоречия, создаваемые капиталом внутри самой системы, порой трагичны. В рамках реформы вооруженных сил, проведенной широко известным Анатолием Сердюковым в бытность его министром обороны (ныне курирует авиастроение), для сокращения издержек был закрыт ряд военных представительств Министерства обороны (ВП МО РФ) на предприятиях, а в оставшихся значительно сократились штаты. Указанные структуры, помимо контроля качества продукции, проверяют и обоснованность цен на продукцию военного назначения в рамках гособоронзаказа.
  • А теперь смотрите, что из этого получается. Капиталист во главе завода задирает цену, обоснованность которой стало сложно проверить. Качество ВиВТ тоже страдает. Достаточно вспомнить поездки президента с целью решения ценовых вопросов в ручном режиме несколько лет назад: — Материалы правительства Российской Федерации (страница 5, левая колонка, последний абзац)

https://preview.redd.it/tgxeko1odab41.png?width=968&format=png&auto=webp&s=47a6718ad96007b3ffab3ff69b649f7361c344e4
Продукция «Уралвагонзавода»
Ну и ещё о влиянии рынка на примере создания и изготовления одного из «опытных перспективных образцов». Индекс изделия, данные о разработчиках и изготовителях по понятным причинам не озвучиваем.
  1. Буквально пять лет назад Министерство обороны выдало техническое задание на создание новых агрегатов. Отметим, что тактико-технические характеристики изделия не отличаются от уже имеющегося образца. Единственное отличие – новое шасси и требование по сроку гарантии – равный сроку эксплуатации изделия (25 лет). Разработчик аналогов данных агрегатов, понимая абсурдность и реальную невыполнимость данного условия по гарантии, отказался от участия в этой работе. Разработку передали непрофильному конструкторскому бюро (КБ), которое просто перечертило существующий аналог (естественно с небольшими доработками), присвоило свой индекс и объявило срок гарантии агрегата 25 лет. Без каких-либо научных исследований и разработок. В итоге деньги будут получены, а когда изделие начнёт «сыпаться», уже не найти ни разработчиков, ни изготовителей (ведь у нас постоянно происходят смены форм собственности, банкротства и прочие «реформы»).
  2. В процессе изготовления потребовался круглый прокат из стали 09Х16Н4Б. Эта марка стали есть в ГОСТе и не является какой-то «чрезвычайно специальной». Но наша промышленность гонит только «ходовые» 12Х18Н10Т и 14Х17Н2. А 09Х16Н4Б, требующаяся по конструкторской документации, является «нескладской позицией» по терминологии поставщиков проката. Минимальная партия – тонна. А тебе надо 50 кг. Выкручивайся, как хочешь!
https://preview.redd.it/325uunzodab41.png?width=710&format=png&auto=webp&s=304d0ded1a21454d83b19b76ab84f82a6f959480
«Объединённая авиастроительная корпорация» (ОАК) представляет свою продукцию
С импортозамещением у нас тоже все отлично, если верить СМИ. Для осознания всего трагизма ситуации требуется небольшое пояснение. Российский военно-промышленный комплекс является, по сути, частью единого промышленного комплекса СССР. В рамках единого экономического пространства не было никаких проблем с выпуском комплектующих для вооружения и военной техники в разных частях Союза. После распада страны производственные связи нарушились, но кое-что удалось сохранить.
Мы знаем, что внутри межправительственных комиссий все участники клянутся друг другу в дружбе и выражают готовность поставлять компоненты, естественно, пытаясь содрать друг с друга три шкуры. Казалось бы, необходимо задуматься о локализации производства. Но нет, пока не случится большой трагедии, исключающей возможность дальнейшего сотрудничества, никто не пошевелится. Так было с Украиной, так продолжается и с рядом других бывших республик.
После введения санкций со стороны стран Запада и разрыва производственных связей с Украиной правительственные СМИ нам сообщают, что по основным направлениям зависимость преодолена.
Что же на самом деле?

https://preview.redd.it/f9m3b35qdab41.png?width=1200&format=png&auto=webp&s=91970098caa2f7bb289b16127395e97813c91940
Сторожевой фрегат проекта 11356
В качестве примера возьмём фрегаты проекта 11356, которые должны были поставляться для нашего Минобороны. Вторая тройка фрегатов не может быть достроена, так как производством двигателей занимается украинское предприятие. В этой связи чиновники и генералы били себя в грудь, говоря о том, что сами произведем их в Рыбинске и оснастим корабли. В итоге на сегодняшний день ВМФ решило отказаться от данных судов и заменить их корветами проекта 20386. Недостроенные же корабли планирует закупить Индия и оснастить их украинскими двигателями.
Подводя итоги, хотим отметить, что это далеко не весь спектр проблем, с которым сталкиваются наши Вооруженные силы и ВПК.
Мы совершенно не раскрыли постоянно снижающийся уровень профессионализма и морально-психологического состояния военнослужащих, инженеров-разработчиков, производственных рабочих и других единиц.

https://preview.redd.it/bvs7mq6rdab41.png?width=829&format=png&auto=webp&s=f825e1aacfa0fafeedb1726e56e00fb0bb1388c6
Корвет проекта 20386
Мы практически не затронули существующую нормативно-правовую базу, которая явно не нацелена на облегчение жизни предприятий, а, наоборот, создаёт все условия, чтобы довести заводы и КБ до состояния банкротства.
Однако даже такой поверхностный анализ позволяет нам сделать вывод о пагубном влиянии капиталистического уклада на российскую армию и военную промышленность, а, следовательно, и на нашу с вами безопасность.
Специалисты оборонно-промышленного комплекса
submitted by rotfront_su to PikabuPolitics [link] [comments]


2019.12.08 23:07 alyosha092 Продажей перепланировки согласование перед

Топ мифов, связанных с мебелью на заказ
https://preview.redd.it/qoktcj81rh341.jpg?width=1600&format=pjpg&auto=webp&s=8541d7c2a555007478f5272dfc351380bc213898
Как только встает вопрос о выборе новой мебели, душевные терзания не покидают нас еще очень долго. Какого производителя и материал выбрать, приобрести готовое изделие или сделать на заказ – эти и еще десяток вопросов не дают спокойно спать. Вдохновители и создатели дизайнерской мебели развеют все сомнения. Самые распространенные мифы под прицелом.
Миф 1: в России хорошую мебель не производят Не нужно думать, что зарубежные столяры знают какие-то «секретные технологии». Обычно заказная мебель основана на базовых столярных соединениях, которых не так много, и изучаются они в любом соответствующем профтехучилище.
В России, как и за рубежом, производства мебели устроены по принципу интеграции. Например, Италия и Испания специализируются на дизайне и выпуске лицевой фурнитуры, качественная и функциональная фурнитура производится в Германии, превосходные лакокрасочные материалы также импортируются из разных стран Европы, а вот сырьевые материалы, при наличии, используют местного происхождения.
Отечественные мастера могут качественно повторить увиденное, причем не только внешнюю сторону, но и конструктивную часть. Основное отличие на данный момент – подход к дизайну. Сложные красивые предметы мебели, которые мы видим у тех же итальянцев и французов, зачастую – обычный рестайлинг и перевыпуск существующих исторических образцов.
Миф 2: качественную мебель делают только из натурального дерева Натуральная древесина – отличный материал, однако при изготовлении качественной мебели материалы нужно подбирать исходя из назначения будущей вещи. На самом деле срок службы мебели зависит от конструктива больше, чем от материала, из которого она сделана.
Хорошей альтернативой натуральному дереву является шпон – натуральный или же синтетический материал в форме тонких листов. Шпонированные мебельные фасады изготавливаются при помощи специальной технологии наклеивания шпона на ДСП или МДФ. Они имитируют древесину различных пород и помогут здорово сэкономить семейный бюджет.
Миф 3: стоимость мебели на заказ неоправданно высока Более высокая стоимость заказной мебели – факт справедливый, о чем многие забывают. Стоимость вещи будет включать в себя дополнительные расходы на проектирование и конструкторскую работу. Административные и накладные расходы, которые можно распределить на разработку и продвижение партии товара приходятся на одно изделие.
Работа часто выполняется квалифицированными столярами, как правило, универсалами, ведь заказчики приходят с самыми разнообразными идеями. Такие мастера стоят гораздо дороже операторов поточных производств.
Не забывайте, что на сопровождение заказа нужен больший менеджерский ресурс, чем при розничной продаже. Ко всему прочему, нестандартные изделия вынуждают производителя закупать разнородный ассортимент комплектующих у разных поставщиков, и как следствие – на оптовых закупках сэкономить не получится.
Миф 4: мебель на заказ будет отличаться от эскиза Насколько результат будет соответствовать изначальному эскизу, во многом зависит от заказчика. Первый важный фактор – наличие качественно и детально проработанного эскиза. Чем больше в нем информации, касающейся деталей, тем ближе будет мебель к ожиданиям.
Второй фактор – трезвая оценка соответствия бюджета эскизу или фотографии. Зачастую покупатель в надежде на чудо приходит в цех с изображениями шикарного интерьера из глянцевого журнала, но с ограниченным бюджетом. Заранее проговорите с производителем – какого качества изделия вы получите за деньги, которые готовы заплатить.
Другая хорошая идея – прописать в договоре обязанность производителя осуществить согласование образцов – это стандартная операция в любой цивилизованной компании. Также для контроля промежуточных результатов периодически посещайте производство, это поможет получить на выходе желаемый результат.
Миф 5: мебель на заказ изготавливается слишком долго Мебель на заказ изготавливается не намного дольше той, что уже стоит в магазине. На витринах стоит продукт, на разработку и вывод которого на рынок могло уйти до нескольких лет, однако в магазине это время не ощущается. Было выполнено проектирование, конструкторская работа, разработана технология по выпуску нового продукта и создана производственная линия.
При изготовлении заказной мебели указанных этапов, пусть и в более упрощенном виде, тоже не миновать. Иногда заказанная мебель требует привлечения дополнительных подрядчиков. Например, на работу с металлом, стеклом или камнем, или закупку фурнитуры с большим сроком поставки – это также объективно увеличивает срок исполнения заказа.
Заказчики зачастую тоже, не понимая того, оказывают влияние на увеличение сроков, когда не исполняют график финансирования, несвоевременно согласовывают образцы или вносят изменение в исходный эскиз на различных этапах производства.
Миф 6: мастерские и производства не заслуживают доверия, в отличие от брендовых магазинов Бренд всегда привлекает человека и создает впечатление надежности, однако широко известные брендовые фабрики вам не подойдут, потому что не возьмутся за производство нескольких предметов, даже дорогих. А с производствами меньшего размера ситуация такая же, как с магазином – надо изучать, кто перед вами.
Читайте отзывы, попросите провести экскурсию в цех (в магазине такого точно не предложат). Выбирать лучше предприятия со стажем не менее 3–5 лет. Про многие современные мастерские, даже небольшие, пишут глянцевые журналы. Этим большая часть арендаторов мебельных центров похвастаться не сможет.
Мастерские часто не имеют шоу-рума или представительского офиса, однако торговые площади и кабинеты с обилием менеджеров далеко не всегда гарантирует надежность и качества.
Миф 7: у производств плохой клиентский сервис и отсутствует доставка У производств есть клиентский сервис, просто он другой, не такой как в салоне или в магазине. Колл-центра с операторами, скорее всего, не будет, зато будет телефон конкретного человека ведущего ваш заказ и готового в любое время ответить на все вопросы.
Также все продвинутые мастерские уже давно завели себе аккаунт в Instagram и готовы общаться через мессенджеры. Другой сервис, который недоступен магазинам – встреча в удобном для вас месте для обсуждения заказа, например, в кафе. Ко всему прочему, вы получаете возможность контролировать исполнение заказа и периодически наведываться в цех (только не слишком часто) – посмотреть, как продвигаются дела.
Производства зачастую имеют собственные грузовые автомобили: доставка прямо в квартиру и монтаж у хороших организаций обычно само собой разумеющиеся бонусы. Помните, что небольшие и средние по размеру организации «ближе к заказчику» и более человечны, в отличие от сетей. Ведь от этого во многом зависят их последующие заказы.
Источник - https://chiedocover.ru
submitted by alyosha092 to u/alyosha092 [link] [comments]


2019.11.18 10:37 64bit-karas Согласование перепланировки перед продажей

[Длиннопост] Масоны в Российской империи: вырождение тайного общества вольных каменщиков в подпольную политическую организацию История сложной судьбы российских масонов и их связи с Февральской революцией.

Обряд посвящения в масонскую ложу​Иллюстрация из книги «Масонство в его прошлом и настоящем» Сергея Мельгунова
Масонство никогда не было чем-то статичным и неизменным. Возникнув в одном виде, в разные времена в разных странах оно постоянно видоизменялось. По этой причине, любые попытки дать масонству одно конкретное определение неминуемо обречены на провал.
Масонство возникло в Англии в начале 18-го века и задумывалось как тайное философское объединение, члены которого должны заниматься самосовершенствованием и работой на благо общества. Таковым оно пробыло недолго и очень скоро стало вырождаться в политическое течение. Этот процесс прослеживается и на примере Российской империи.
Основные источники статьи:
  • Брачёв В.С. «Масоны у власти»;
  • Захаров В.Ю. «Основные этапы развития масонства в России, его соотношение с конституционализмом»;
  • Николаевский Б.И. «Русские масоны и революция»;
  • Серков А.И. «История русского масонства. 1845-1945».
Кто такие масоны и как их понимать Период до 18-го века в истории масонства рассматривается как доисторический. Он связан с братствами реальных каменщиков, известных в Англии с 14-го века. Отсюда все символы масонов — угольник, молоток, циркуль и так далее, а также три традиционные масонские степени: мастер, подмастерье и ученик. Ложами у каменщиков назывались рабочие помещения.
Гравюра с изображением масонских символов Изображение Wellcomecollection
В 16-17 веках многие из братств вольных каменщиков стали распадаться, и постепенно в них начинали принимать людей, не имевших никакого отношения к строительству. Первого не-каменщика, ставшего масоном, звали Элиас Эшмол – его приняли в братство в 1646 году. Со второй половины 17-го века масонские ложи утрачивали профессиональный характер.
В 1717 году в Лондоне четыре масонских ложи «нового образца» объединились и создали Объединённую великую ложу Англии. Так и образовалось масонство в классическом его понимании. Спустя пятнадцать лет англичане привезли масонство во Францию, которая со временем стала вторым центром вольного каменщичества в Европе.

Объединённая великая ложа Англии, Лондон Фото Blkk
Изначально масонство задумывалось как морально-нравственное течение. Согласно основополагающему масонскому документу – Книге уставов Джеймса Андерсона, изданной в 1723 году в Англии – каждый масон обязан верить в бога и стремиться к нравственному самосовершенствованию, по кирпичику воздвигая свой духовный храм. Это аллюзия на праотцов-каменщиков, которые тоже воздвигали храмы, но реальные.
Философствованиями их деятельность не заканчивалась. В основе классического масонства также лежит культ труда на благо общества: масонские ложи должны заниматься просветительской деятельностью и благотворительностью.
Бога масоны признавали, но только как создателя вселенной. Жизнь человека, по их мнению, от бога не зависит – каждый человек сам творит свою судьбу. Из-за этого масоны часто конфликтовали с католической церковью.
Нельзя представить масонство без обрядности. Загадочные и порой ужасающие ритуалы проводились масонами регулярно, особенно по случаю принятия в свои ряды нового «брата» или перехода члена ложи из одной степени в другую. Со стороны это походило на театрализованные представления.
Классическое масонство мыслилось как движение аполитичное, споры на политические темы в ложах запрещались. Однако таковым оно осталось только на своей родине – в Англии, где к моменту возникновения масонства уже существовал «пакет» гражданских прав и свобод, а также конституционный строй.
В то же время в большинстве стран континентальной Европы действовали абсолютистские режимы, поэтому там масонские организации стали постепенно вырождаться в политические организации – Франция яркий тому пример. Та же тенденция характерна и для масонов Российской империи, перенимавших опыт зарубежных товарищей.
Появление и развитие масонства в России В 1698 году будущий российский император Пётр Первый вернулся из Великого посольства в Европу. Согласно английскому преданию, по приезде воодушевлённый Пётр Алексеевич стал активно внедрять у себя на родине европейские обычаи, начав с учреждения в России масонства. Самого его, по легенде, приняли в ряды вольных каменщиков в Англии.
Пётр Первый в Голландии во время Великого посольства​Картина Дэниела Маклиса
Документальных подтверждений этой красивой версии нет. Первые реальные упоминания о существовании масонства в России относятся к 1731 году, когда Великая Лондонская ложа направила в Россию мастера Джона Филипса для учреждения здесь масонства.
Но организованные Филипсом «русские» ложи таковыми назвать сложно, так как входили в них одни иностранцы. Русские дворяне стали вступать в масонские ложи только в следующем десятилетии.
Императрица Елизавета Петровна, правившая с 1741 по 1762 годы, хоть и относилась к масонам негативно, но не преследовала их. О количестве лож в России в этот период, как и о конкретных примерах влияния масонов на политику, точных сведений нет.
Точно известно о соблюдении русскими масонами середины 18-го столетия обрядов, характерных для классического европейского масонства. Современник Елизаветы Петровны Адам Васильевич Олсуфьев описывал довольно сложный ритуал принятия в одну из лож, устроенную по французскому образцу. В нём фигурировали черепа, сабли, заряженные мушкеты, циркули – как и положено, устраивался целый спектакль.
Сменивший Елизавету на императорском престоле Пётр Третий, судя по всему, сам являлся масоном и покровительствовал своим «братьям»: петербургской ложе Постоянства он подарил целый дом. Тем не менее, многие масоны Петра недолюбливали и участвовали в организации государственного переворота против него (среди них, например, тогдашний фаворит Екатерины Второй граф Григорий Орлов).
Так, черты политизированности русского масонства можно проследить уже во второй половине 18-го века во времена правления Петра Третьего.
На время царствования Екатерины Великой, длившегося с 1762 по 1796 годы, приходится расцвет русского масонства. Ложи самых разных систем (английской, немецкой, французской) возникали с огромной скоростью, переманивая друг у друга адептов и конфликтуя между собой.
Масонство входило в моду, поэтому в ряды вольных каменщиков пробирались «случайные пассажиры», равнодушно относящиеся к масонским ценностям. Многие из них позже признавались, что вступали в ложу из интереса или ради полезных знакомств.
Заседания английских лож, организованных влиятельным в 1760-1770-е годы масоном Иваном Перфильевичем Елагиным, с виду напоминали скорее торжественные пиры или балы, где все напивались и «несогласным воплем непотребные ревели песни».
Сам Елагин признавался, что вступил в Орден в молодые годы, движимый исключительно любопытством и желанием «через братство достать в вельможах покровителей и друзей».
​Великий мастер Провинциальной великой ложи в Санкт-Петербурге Иван Перфильевич Елагин Гравюра из издания Великого Князя Николая Михайловича «Русские портреты 18 - 19 столетий»
Вторым столпом русского масонства екатерининской эпохи являлся Николай Иванович Новиков, лидер московских масонов 1780-х годов. Прежде всего, Новиков известен как издатель сатирических журналов, высмеивающих пороки самодержавия и крепостного права.
Новиковское масонство являлось полной противоположностью елагинского. Его ложи занимались благотворительностью, организовывали учительские семинарии, содержали школы, открывали библиотеки. То есть, следовали заветам классического английского масонства начала 18-го века.
Екатерина Великая к такой самодеятельности относилась скептически. В 1780 году она опубликовала своё произведение «Тайна противо-нелепого общества», в котором высмеивались все масонские обряды и ритуалы. Спустя шесть лет из-под пера императрицы вышли три комедии – «Обманщик», «Обольщённый» и «Шаман Сибирский», в которых масоны выставлялись в невыгодном свете.
​Лидер московских масонов Николай Иванович Новиков Картина Дмитрия Григорьевича Левицкого
Гонения на вольных каменщиков в России завершились 1 августа 1792 года, когда указом Екатерины Второй масонство в России было фактически запрещено. Новиков и его ближайшие соратники оказались в тюрьме.
Причин столь жёсткого отношения Екатерины к масонству было несколько:
  • Московские масоны во главе с Новиковым активно контактировали с наследником престола Павлом Петровичем – сыном Екатерины и по совместительству её главным врагом. У императрицы были все основания подозревать, что масоны готовят государственный переворот;
  • Екатерина испытывала личную неприязнь к оппозиционеру Новикову из-за его иронических выпадов против императорской власти;
  • В самом разгаре была Великая Французская революция, активное участие в которой принимали масоны и члены других тайных обществ. Императрица боялась, что то же может постичь Россию.
    Александр Первый, правивший в первой четверти 19-го века, поначалу относился к масонам благосклонно, поэтому те начали выбираться из подполья. В 1817-1822 годах масонами стали Пушкин, Чаадаев и Грибоедов.
Ряды вольных каменщиков при Александре Первом пополняли и многие будущие декабристы. Исследователи предполагают, что браться Муравьёвы-Апостолы, Рылеев и Пестель – лидеры декабристского движения – хотели использовать масонские ложи как плацдарм для подготовки антиправительственного восстания.
В 1822 году, после недолгой «оттепели», Александр Первый повторно запретил масонство в России в связи с растущими среди них оппозиционными настроениями. Сильно повлияли на его решение революционные события в Италии в 1820-х годах: император знал, что ячейки итальянских карбонариев (революционеров) строились по образцу масонских лож.
В конце 18-го – первой четверти 19-го века русское масонство хоть и сохраняло традиционные черты (ритуальность, занятие просветительской деятельностью, благотворительность и так далее), но сильно политизировалось, отойдя от заветов праотцов.
Новое поколение русских масонов После запрета масонство в России впало в спячку. Отдельные ложи продолжали существовать, но глубоко в подполье, а последнее известное ритуальное посвящение относится к 1850 году. Казалось, дело Новикова и его предшественников забылось навсегда.
В это же время западное масонство жило и видоизменялось, постепенно всё больше втягиваясь в политическую борьбу. Особенно в этом преуспели ложи Франции: в период французской революции 1848 года масоны открыто демонстрировали поддержку радикалам.
В 1870-х годах лидеры Великого востока Франции – центральной масонской организации Франции – исключили из своей конституции упоминания о Великом Архитекторе Вселенной. Спустя семь лет в масонские ложи стали принимать атеистов. Всё это шло наперекор классической модели масонства, в основе которой лежало признание Бога как создателя вселенной.
Позже во французских ложах сняли запрет на обсуждение политических вопросов – ещё одна пощёчина традиционному масонству. В ответ на такую наглость Объединённая великая ложа Англии – праматерь мирового вольного каменщичества – объявила, что Великий восток Франции более не может считаться истинно масонской организацией.
Пока российские императоры решительно отказывались делить с кем-либо единоличную власть, европейские правительства работали с вольными каменщиками бок о бок. Председатель Совета министров Франции Луи Комб в начале 20-го века использовал масонские ложи как государственные органы для сбора необходимой информации.
В конце 19-го – начале 20-го века русские интеллигенты, гонимые на родине, всё чаще стали вступать в ложи Великого востока Франции. По своим политическим взглядам многие из них являлись либералами и выступали за установление в России конституционной монархии.
Лицами русского масонства за рубежом стали изобретатель Павел Николаевич Яблочков и профессор Максим Максимович Ковалевский. Яблочков в 1887 году открыл в Париже первую русскую эмигрантскую масонскую ложу «Космос». Ковалевский спустя 14 лет организовал на её основе Русскую высшую школу общественных наук, просуществовавшую до 1904 года.
Целью школы стало повышение политической грамотности её учеников, а также подготовка новых масонских кадров для скорого «десанта» в Россию – долго засиживаться заграницей Ковалевский не намеревался. Период с 1887 по 1906 годы стал для русских масонов подготовительным. В это время они набирались опыта политической работы у французских единомышленников, чтобы потом перенести его на русскую почву.
Один из лидеров русского масонства начала 20-го века Максим Максимович Ковалевский​Фото Карла Буллы
В связи с нарастанием революции, 17 октября 1905 года Николай Второй издал Высочайший манифест, который, помимо прочего, провозгласил право на существование собраний и союзов в России. Это развязало масонам руки, и уже в январе следующего года Ковалевский получил у лидеров Великого востока Франции разрешение на создание масонских лож в России.
В 1906 году масонство в Российской империи пробудилось после долгого сна. Ориентиром для него стало западноевропейское вольное каменщичество, которое зиждилось на идее активного участия в политической жизни и почти полностью игнорировало традиционные масонские ценности.
Масоны должны проникать во все отрасли государственной жизни и незаметно для самого правительства сдвинуть жизнь со стоячего болота. На масонство я смотрел как на единственное средство объединить людей разных лагерей, конечно, прогрессивных.
Давид Осипович Бебутов- один из первых русских масонов 20-го века
Хотя формально к 1906 году масоны имели полное право на существование, каждая новая ложа глубоко конспирировалась. Уход в подполье стал требованием здравого смысла – власть, ещё не оправившаяся от революционного 1905 года, везде видела заговорщиков. Масонов это касалось особо: на примере Франции император прекрасно знал, на что они могут быть способны.
Активное привлечение новых членов в ложи началось лишь к декабрю 1906 года, после роспуска первой Государственной думы. Тогда же сформировалась основная идея, которая легла в основу русской масонской организации.
Государственная дума Российской империи I созыва – первый представительный орган власти в России, просуществовавший 72 дня, с 27 апреля по 9 июля 1906 года. В её состав входило более 450 депутатов, 11 из которых являлись масонами.
Масонский Орден в России должен был стать внепартийной платформой прогрессивных оппозиционных сил. На собраниях её члены обсуждали бы насущные политические проблемы и находили точки соприкосновения, забыв о своей партийной принадлежности.
Лидеры русско масонства хотели объединить разобщённый левый лагерь, который нуждался в единой организации. Члены масонских лож в России принадлежали к самым разным оппозиционным партиям, начиная от конституционных демократов и заканчивая социалистами.
В 1910 году ряды русских масонов, и без того немногочисленные (число вольных каменщиков в 1906-1910 годах в России не превышало 100 человек), поредели ещё больше. Это было связано с желанием лидеров русского масонства избавиться от протектората Франции и существовать отдельно.
К 1912 году самостоятельное русское масонское объединение окончательно сложилось и получило название Великий восток народов России. Его первым лидером стал российский политический деятель Николай Виссарионович Некрасов. Качественно новые ложи ничем не отличались от старых. Общего с масонством у них оставалось всё меньше.
Первый генеральный секретарь Верховного совета​ Великого востока народов России Николай Виссарионович Некрасов Фото Карла Фишера
Масонскую систему степеней фактически ликвидировали – в Великом востоке народов России осталось лишь две из них: ученик и мастер. Характерная для классических масонов система нравственного совершенствования и духовного развития отошла на второй план – речь о философии и религии на заседаниях лож заходила крайне редко, всё время занимали бесконечные беседы о высокой политике.
Претерпел изменения и процесс приёма в масонство. Ритуал оставался, но в крайне упрощённом виде: кандидат проходил небольшой письменный опрос, после чего (если члены ложи оставались удовлетворены результатом опроса) ему завязывали глаза и проводили в общую комнату. В ней присутствовали все «братья», которые и объявляли новичку радостную новость, поочерёдно его целуя.
Фартуки, циркуль с наугольником, другая традиционная масонская атрибутика – всё это ушло в прошлое, обрядовую сторону русские масоны свели на нет. То же прослеживалось и в западноевропейском масонстве, особенно французском, однако «новые» русские ушли в этом плане намного дальше своих зарубежных коллег.
Приём в Верховный совет – руководящий орган Великого востока народов России – обходился вообще без каких-либо ритуалов. Не подразумевала их и работа совета.
Ложами русские масоны называли обычные частные квартиры. В них проходили заседания, которые также не имели ничего общего с привычным масонством: 7-10 человек в лёгкой и непринуждённой обстановке общались на общественно-политические темы. Разве что называли друг друга «братьями» и обращались на «ты», а в остальном – обычный подпольный политический кружок.
Заседания лож проводились примерно раз в неделю. Они начинались с объявления политических новостей и сообщений о внутренней жизни тех партий, члены которых присутствовали на собрании. После следовал обмен мнениями по насущным вопросам. Масоны, по совместительству являвшиеся депутатами Государственной думы, обсуждали думскую повестку и пытались прийти к компромиссу.
Государственная дума четвёртого созыва действовала с 1912 по 1917 годы. В ней числилось по меньшей мере 23 масона. Все они состояли в думской масонской ложе «Розы».
Разговорами всё и заканчивалось, так как никаких решений ложи не выносили и своих членов ни к чему не обязывали. Коллективное обсуждение и взаимное убеждение – всё, чем ограничивалась работа масонских лож.
В русском масонстве начала 20-го века от масонства осталось только название. На смену просветительской деятельности в народе пришло полное бездействие, а разговоры о философии и религии сменились бесконечной демагогией на политические темы.
Постепенно политизирующееся ещё со времён правления Петра Третьего, в начале прошлого столетия русское масонство окончательно превратилось в подпольную политическую организацию, которая не имела с классическим вольным каменщичеством ничего общего.
Февральская революция – масонский заговор? Разговоры о политике закономерно приводили к возгласам о необходимости поднять народ на революцию или совершить политический переворот. Особенно часто вопросы тактического характера поднимались накануне и с началом Первой мировой войны в Верховном совете Великого востока народов России, не говоря уже о провинциальных ложах.
Многие члены Совета, с нескрываемым презрением относившиеся к деспотической власти монарха, на деле боялись «бессмысленного и беспощадного русского бунта». Член Верховного совета с 1912 по 1917 годы, меньшевик Александр Гальперн утверждал, что «политического заговора, как сознательно поставленной цели, в программе нашей работы не было».
О конкретных революционных мероприятиях вопросы в Верховном совете даже не ставились, хотя осторожные разговоры на эту тему велись. Сторонниками переворота являлись влиятельные масоны Николай Некрасов и Сергей Мстиславский, но даже они не стремились закрепить свою точку зрения как основную.
Авангард русского масонства составляли левые либералы из кадетов и прогрессистов, которые в принципе не приветствовали революционные методы борьбы. Особо радикальные масоны-социалисты придерживались противоположного мнения, однако в ответ слышали лишь то, что «в цели Великого востока народов России насильственная смена власти не входит».
На первом плане были вопросы высокой политики. Я помню, мы обсуждали вопросы о границах будущей Польши... проблему Константинополя, Дарданелл и прочее. И когда я попытался обратиться к нашему внутреннему положению, к настроению трудового народа, к тому, что ожидает нас после окончания войны, то меня просто замолчали. Нам неоднократно внушали, что революционная работа не наше дело, что мы — организация надпартийная.
Лев Чермак -масон, член партии социалистов-революционеров
Социалист Николай Чхеидзе также вспоминал, что умы думских масонов в 1912-1915 годах занимало скорее согласование партийных интересов и достижение компромиссов, нежели обсуждение реальных планов по свержению императора. Однако осенью 1915 года положение стало меняться: неудачи русской армии в этот период привели к радикализации Верховного совета Великого востока народов России.
Если раньше масонская организация принимала оппозиционеров, но не ставила цели насильственной революционной смены режима, а скорее рассчитывала перестроить существующую государственную машину путем проникновения в её звенья, то теперь она прямо ориентировалась на ту или иную форму переворота.
Виталий Иванович Старцев-исследователь русского масонства
Современники вспоминали, что в это время член Верховного совета Александр Фёдорович Керенский, ставший масоном ещё в 1912 году, предпринимал агитационные поездки в провинцию. Организовывались сборы денег на нужды переворота. Тем не менее, когда той же осенью 1915 года уже упомянутый Мстиславский предложил лидерам русского масонства организовать покушение на жизнь царя, те отнеслись к этой инициативе отрицательно.
Масон и последний председатель Временного правительства Александр Фёдорович Керенский Фото Карла Буллы
Затем последовал решительный протест украинских масонов, доля которых в общем масонском движении Российской империи была достаточно велика. Не включала заговорщических планов и резолюция Всероссийского съезда представителей масонских лож в 1916 году.
Идея государственного переворота хоть и захватила умы лидеров русского масонства, но только на время. К 1916 году центр заговора переместился к оппозиционной группе генерала Александра Крымова и лидера партии октябристов Александра Гучкова. Убедительных доказательств того, что они являлись масонами, нет.
В индивидуальном порядке (то есть не от лица масонской организации) Гучкова поддерживал ярый сторонник идей переворота Николай Некрасов. В апреле 1917 года они планировали организовать захват царского поезда, чтобы заставить Николая Второго отречься от престола в пользу сына. Однако Февральская революция помешала их планам осуществиться.
Революция застала нас врасплох. Растерянность среди нас была вначале просто фантастической.
Александр Гальперн-один из лидеров русского политического масонства
Сразу после революции был образован Временный комитет Государственный думы, на основе которого чуть позже сформировалось Временное правительство. Среди его членов числилось всего три масона – Александр Керенский, Николай Некрасов и Александр Коновалов – которые пытались (и порой успешно) назначать на административные посты своих братьев.
Этот факт зачастую используется как доказательство того, что Февральская революция стала результатом масонского заговора, однако остальные восемь деятелей революции, также входившие в состав Временного комитета и Временного правительства, масонами не являлись.
Очевидно, что Февральская революция не являлась результатом организованного масонского заговора. Многие члены масонских лож выступали за идею государственного переворота и даже обсуждали её с не-масонами, но централизованного масонского заговора это не подразумевало.
Впрочем, даже если представить, что события февраля 1917 года и правда спланировал «тайный масонский центр», перед нами предстаёт обыкновенный пример свержения власти законспирированной подпольной группировкой революционеров, называющих себя масонами.
Источник
submitted by 64bit-karas to ReptiloidsLeague [link] [comments]


2019.06.10 11:58 Russian_partisan Интервью с генерал-лейтенантом Басовым А.И. [Часть 3]

Интервью с генерал-лейтенантом Басовым А.И. [Часть 3] Фото перед крайним вылетом на Су-27 с аэродрома Левашово в Бесовец
– Лётчики с Су-33 говорили, что на скоростях близких к посадочной, самолёт при воздействии на органы управления отвечает как бы с задержкой. То есть, как бы задумывается, «зависает» на мгновения, не отвечает немедленно. Якобы это побочный результат сверхманевренности. Так ли это?
Не могу ничего сказать – я на морских вариантах не летал.
– Сколько Вы прокомандовали дивизией?
4 года. А потом ушел в Академию.
– Академия имени Гагарина и академия Генштаба – это вообще совсем разные вещи, или одно является продолжением другого?
Нет, академия Гагарина готовит офицеров в оперативно-тактическом плане, а академия Генштаба готовит тебя в оперативно-стратегическом плане.
– И, тем не менее, это одно, плавно переходящее в другое, или это вот так вот «поперечно» друг другу?
Это совершенно другое. В академии Генштаба тебя готовят на более высоком государственном уровне. Тебя готовят к уровню командующему армией, вплоть до главкома. Ты получаешь знания, стратегическое мышление в военной области, и уже совсем по-другому ты видишь то, что не обходимо получить от объединения, которым ты командуешь на той или иной должности.
– Из опыта войны «классические» претензии были по организации взаимодействия к командованиям родов войск. Как учили организовать взаимодействие?
Учеба в академии Генштаба – сложный и динамичный процесс. Взаимодействие отрабатывалось на занятиях. На каждом курсе были учения слушателей с последующим разбором. Это была хорошая школа!
– Многие, пройдя академию Гагарина, «летали на письменном столе», как говорят американцы. То есть ушел на штабную работу и там сидит. Но Вы продолжали летать. У Вас были сложности с тем, чтобы к самолету доступ получить?
Ну, понимаете, вообще в некоторых кругах считается, что при достижении уровня командующего не стоит летать. Ты должен заниматься только своим хозяйством.
– Как у нас говорят: «Если человек стал главным, то он перестал быть врачом».
Да. Но я этой формулировки не придерживаюсь. Я продолжал летать, и только меня после ограничили на освоенном типе самолета Су-27. Я ушел в запас летающим командующим, после чего я стал летать в авиакомпании.

После крайнего полета на любимом боевом самолете Су-27
– Чисто по времени, удавалось командующему летать в свое удовольствие? Или приходилось летать по аэродромам, мотаться по командировкам и налет за счет этого получать?
Нет, поймите, летная работа требует постоянства.
– Но постоянство же можно добиться двумя способами. Первый: брать самолет, и, допустим, тебе надо на тот аэродром, сел в самолет, сам прилетел. Сохраняются допуски и налет идет. А можно придерживаться курса боевой подготовки…
Первым принципом я пользовался командиром дивизии. Допустим, был у меня штаб дивизии, я брал самолет, надо мне в Орловку, я улетаю за 1200 километров на МиГ-23, прилетел, там, что нужно, проанализировал. Надо лететь в Сов. Гавань, я беру Ил-14 и лечу туда. Проверил, внес коррективы.
– Кстати говоря, вопрос: Вы когда впервые с тяжелой техникой познакомились?
С тяжелой техникой я познакомился, еще когда был командиром полка в Марнеули, это в Закавказье. Я тогда начал планово готовится. Надо было летать на полигон, а туда, чтобы быстрей прибыть, нужно лететь на вертолете. Иногда так получается, что вертолет не пришел, а у меня стоит в ПСС вертолет, я могу его брать и лететь на полигон.То есть, пока летчики готовятся, ты, раз, через 20 минут уже там и руководишь работой на полигоне. Между вылетами ты можешь взять вертолет облететь мишенное поле, посмотреть, кто как отработал более точно. Вот этим принципом и пользовался.
Или лететь, допустим, надо было в Дземги. Берешь Ан-2, туда прилетел, прошел предполетную подготовку, указания выполнил. Полеты… После этого идешь… Личный состав – на отдых. А ты берешь командира полка, инженера, и на завод, в цех.
– А как получали допуски на различные типы и как их поддерживали?
Допуск к полетам на типах, кроме основного, получал так: писал рапорт на имя вышестоящего лица с обоснованием необходимости, изучал технику, сдавал зачеты по полной программе. За этим следовал приказ о сдаче теории и допуске к практическому переучиванию. Закрепляли инструктора, вывозная программа, по готовности – выпускали в самостоятельный полет и составляли график ввода в строй на данном типе. Все это контролировалось отделом боевой подготовки и отражалось в личном плане подготовки с регулярными докладами наверх. И никакого волюнтаризма!
– А с Ан-2 – на истребитель не вызывало сложностей?
Нет. Понимаете, это должен быть нюх летный. Я Вам честно скажу, что у меня, на чем летал, у меня был подготовлен справочный материал. У меня с собой всегда была записная книжка или блокнотик, все для подготовки на типе. И я, допустим, когда лечу пассажиром в Сов. Гавань, чтобы мне стартовое время не шло (потому что туда лететь полтора часа, а идет отсчет уже), сажусь пассажиром и достаю блокнотик. МиГ-21 бис и все по нему, все особые случаи полета, все проштудирую еще раз, освежу память. Человеческий ум имеет хорошее свойство – забывать. Поэтому восполняю. А когда постоянно это делаешь, оно уже накапливается, и держится в голове. Но все равно надо, чтобы вжился в тот самолет, на котором ты сейчас полетишь. Он имеет отличия, поэтому ты настроился и спокойно отлетывал.
– Скажите, пожалуйста, а сколько у Вас налета в военной авиации и в гражданской?
В военной было 3 500 часов, это за 38 лет. А в гражданской у меня за 7 лет перевалило за 5 с лишним тысяч часов.
– Слегка провокационный вопрос. Регулярно сталкиваюсь, гражданские летчики все время говорят: «Ну чего там налету у военных, ну, 3 000 часов, а у меня 27 000 часов! Военный летает на десяти типах, а я на двух, зато у меня по часам 27 000». Ваше мнение по данному вопросу, Вы ведь пребывали и в той, и в другой ипостаси?
Понимаете, у военного летчика совсем другая специфика.
– Один гражданский мне так и сказал: «Сравнивать гражданскую авиацию с военной – это все равно, что сравнивать с РЖД». Там столько всего отличается, что только самолеты с крыльями, а цели и задачи и все остальное совсем другое.
Я считаю, что в гражданской авиации налет – это не показатель. Да, ты набираешь там 18 000 часов… Но все упирается во взлет и посадку. Основные факторы, которые наиболее опасны – это взлет и посадка. А на военном у тебя частота взлётов больше в несколько раз, чем у гражданских, нужно сравнивать эти величины. Вот это будет показатель.
Потому что, когда ты летишь по маршруту на гражданском самолёте, ты заранее отрабатываешь те элементы: ты знаешь маршрут, ты знаешь, где поворотный пункт, и все это проработано у тебя в голове. Ты только следишь за тем, чтобы обеспечить безопасность и комфорт пассажиров, не дай Бог, что если иногда случается… На боевом самолете я взлетел, нанес удар по полигону и вернулся. А гражданский лайнер при равном маршруте еще до аэропорта не долетел.Ну и, наконец, пусть те, кто часы считают, сравнят 5000 часов на Ан 2 и Ту-144.
– Вы отучились в академии Генштаба, Вас выпустили куда?
Я в академии Генштаба стал генералом, перед окончанием получил генерал-майора авиации. Это случилось 6 мая 1989-го года. Председатель Совета министров Рыжков подписал постановление. Я был выпущен на должность командира авиационного корпуса, то есть поднялся на другой уровень.
– Поменяло ли назначение на высшие командные должности ваше мировоззрение? Изменилось ли Ваше отношение к рядовым летчикам?
Назначение на новую должность всегда давало новый импульс в решении стоящих передо мной задач, хотя и открывало новые. Не скрою, менялось мировоззрение на возникающие проблемы в полном смысле этого слова. Но в небе все летчики равны, на летных комбинезонах погон нет, и к рядовым летчикам я старался относиться, как прежде, вне зависимости от моего статуса.
– А куда Вас направили?
Пошел в 71-й корпус ВВС в Германии, со штабом базирования Виттшток.
С супругой у Бранденбургских ворот 23.02.1990 года, Берлин
– 1989, 1990 – это года такие, когда нас оттуда гнали всячески, и Вам это все досталось.
Ну, я скажу, что очень сложная политическая обстановка была…
– Кстати, можете рассказать, что случилось, когда замполит с МиГ-23… Это же при Вас было?
Нет, это было в этом году, но я когда пришел, это уже произошло. Самолет шел, и, насколько я знаю, он давал по системе опознавания «свой». Когда разбирались, запрашивали, там небольшой участок – зона ответственности 71-го корпуса, он пересек ее буквально за 7 минут, и пока это согласование шло, он уже ушел.
Но это было до меня, хотя в последующем, когда уже пришел я командующим в Северную группу войск 4-й Воздушной армии, был на этом аэродроме и более подробно разбирался с целью понять, что произошло.
Ну, я скажу, что замполит взлетел, у него произошло зависание оборотов, он посчитал это за остановку двигателя и катапультировался.
Ошибочные действия, человеческий фактор. А вот эта небольшая тряска от катапульты привела двигатель снова в работоспособное состояние. Если бы он сделал небольшую перегрузку, может быть, сразу это бы и ушло. Что там конкретно было? Ну, скорее всего, что в насос попал (это явление кавитации) пузырек. Сразу же зависание. То есть морально-психологическая закалка здесь влияет.
– Мне интересен другой момент в этом вопросе. Чего ж они, иностранцы-то, его не завалили, этот МиГ-23? Они же его сопровождали, чуть ли не три звена подняли.
Они подошли, видят – самолет летит, а летчика нету, без фонаря.
– Ну, так тем более, валить надо, чтобы он ни на кого не упал! Самолет же в итоге на дом и свалился.
Это их командование принимало решение. Вообще, конечно, нужно было в безопасном месте срубить. Чтобы не было таких последствий. Когда он упал, он убил человека. Если бы раньше это сделали, то никто бы не пострадал. Это просто как мишень идет, и по нему можно тренироваться и все, что хочешь.
А с нашей стороны главное, что вопросы не решались на том уровне, на котором должны были решаться. По тем временам этот вопрос трудно было решить мгновенно.
– Тогда сразу коснемся второго события: немец Руст в 1989 году. Я на эту тему чего только не читал, каких только заявлений не было, вплоть до того, что его там прямо вели уже, и лично Горбачев его запретил сбивать?
Нет, такого не было, насколько я помню. Журналисты могут все написать…
Я Вам такой пример приведу. У меня брали интервью, я говорил свою точку зрения, но начало моего интервью вырезают, а дают то, что дальше пошло, и отсюда совсем другой контекст. Этого я не люблю.
Так и в этом вопросе, в отношении Руста. Здесь была вина, в первую очередь, оперативного дежурного 6-й отдельной армии ПВО, он неправильно принял решение и информировал командующего 6-й отдельной армии генерал-майора Кромина, командующего. А он не добился того, что было необходимо от тех дежурных сил, которыми он располагал.
На Гогланде, когда самолет обнаружили, этот оперативный на радиолокационной роте отвлекся и пропустил момент. Когда Руст уже был близко, сообщил:
– Да это спортивный самолет, вроде бы, с Эстонии идет.
По времени все эти факторы заняли примерно 5-7 минут, это очень много для преступной халатности…
– Я понимаю, почему пострадал командующий 6-й армии, но Колдунова-то за что сняли? Скорее всего, «За возраст»?
А министра обороны за что сняли? Сочли, что в системе управления от низшего звена до министра обороны был неправильно создан алгоритм принятия решений.
– Но снятие людей не меняет алгоритма.
Вернемся к Боингу. Видите: опять одно и то же произошло, образно говоря. Шел гражданский борт, в это время крутился Боинг RC-135 в районе Камчатки. Оперативный отвлекся, гражданский пошел в сторону Елизово, а тот RC-135, который крутился, нырнул вниз и ушел из-под радиолокационного контроля.Если ты наблюдаешь, ты должен все время следить за обстановкой, не отвлекаться ни на чай, ни отговорки. У тебя контроль воздушного пространства! Ни на секунду нельзя терять! А здесь 5-7 минут теряет. Как я говорю, «прикормили». «Прикормили» – постоянно эти полеты разведчиков в одно и то же время по одним и тем же маршрутам.После оперативный вторую совершает ошибку – поднимает с Елизово Су-15 и направляет его… Он думает: «Сейчас он дойдет до базы атомных подводных лодок, зафотографирует и уйдет обратно в море». Он поднимает Су-15 и направляет в сторону моря. А Боинг проходит насквозь и выходит в другую сторону. Радиолокационная воронка, и не все средства включены. Должен был ПН быть включен, чтобы перекрыть радиолокационным полем Елизово, а это было не сделано…То есть этот Боинг-747 входит в эту воронку и появляется здесь, а истребитель ушел туда. Пока «сушку» разворачивают на форсаже и гонят за нарушителем, он выходит за зону ответственности в Охотское море. Все. Ну, догонит он его. Уже не собьет, потому, что нельзя, это нарушение приказа. И он горючку, пока разворачивали на форсаже, сжег, по остатку он возвращается. Но уже Сахалин предупредили, те уже знали…
– А там уже более грамотный дежурный, но по неправильным данным принимает решения. Получаем то, что получаем.
Да. Теперь возвращаемся. С Лодейного Поля подняли дежурный истребитель и его навели на Руста. Летчик передал:
– Это легкомоторный самолет, видать, заблудился.
Я считаю, что морально-психологически Кромин был не готов к этому.
– Видимо, еще на фоне Боинга свежи были разборки, не так давно это было…
И он струсил. Это позволило Русту долететь до Москвы. В системе ПВО есть группа контроля полетов, которая имеет информацию: кто, когда, куда, зачем летит. Выяснить, что это чужой, проблем не было. Но они этого просто не сделали. Я Вам честно скажу, я бы поступил совсем по-другому. Я бы дал команду истребителю пройти над ним на высоте, буквально 2-3 метра, или под ним, и сделать горку спереди. Он бы свалился в штопор и… «не справился с управлением». Никаких следов. А потом разбирайся. Лучше потерять одного нарушителя, но не было бы такого позора.
– Вернемся к Германии. Вот Вы прибыли в Германию, в группу войск, в 71-й корпус. Вы говорите, что там тяжелая была обстановка.
Да, военно-политическая обстановка была очень тяжелая, я это не скрываю. Потому что восточные немцы Хоннекера уже не воспринимали, и шли выступления вплоть до запрещения полетов нашей авиации на аэродромах, демонстрации, и все прочее.
Расскажу даже такой случай. В Нойруппине у меня истребительно-бомбардировочный полк на Су-17М4 летает, и при заходе на посадку он проходил над кладбищем на расстоянии где-то 2,5 километра. Естественно, он идет – шумит, а там в это время похоронная процессия. Конечно, власти попросили:
– В это время не летайте…
Чтобы не летали во время похорон, чтобы не обострять отношения. А разные поджигатели направляют людей для того, чтобы захватить аэродром.
Мне об этом сообщают, а я знаю, к каким последствиям может привести, когда толпа в две-три тысячи человек, уже подогретых, идут на аэродром. Чем остановить, колючей проволокой? И знаете, какую команду даю?
– Выгнать пару ТЗ, пролить срочно керосин вдоль ограждения, и поджечь!
Поджигаем. Все, дальше никто в огонь не идет. И после этого мы садимся за стол переговоров. Я приезжаю и решаю вопросы с местными властями. Я выполнил задачу, не дал нанести удар. А в таких случаях бьют матчасть и все выводят из строя. Я принял решение и считаю, что грамотно, доложил командующему после того, как все это произошло.
– В это время шло два параллельных процесса. С одной стороны, обновление матчасти достаточно значительное, и одновременно, только поступила техника, и практически сразу начался вывод войск. Вы это тоже ведь все застали?
Это была самая такая подготовленная и многочисленная группировка наших Вооруженных Сил. У нас в авиации немножко по-другому, и то, что было в сухопутных войсках, я не могу оценивать. Но «вывод в чистое поле» имел место. Выводят в неподготовленные места, потому что Горбачев давил на военных:
– Выводите, и все!
И больше никаких… Неадекватной его была реакция. Я не исключаю, что могло быть и такое, потому что Горбачев – это не тот человек, который должен был устраивать… С одной стороны, его считают: как «сопля», нюни распустил. А, другое, он действовал очень неадекватно, старался выполнить желания Запада любой ценой, даже в ущерб боеготовности и государству.
– А в то время не было разговоров, что предатель у власти оказался?
Все познается в сравнении. От того, как воспринималось все, что происходило, делали выводы и отдавали соответствующие указания. Ты ответственен за порученный тебе участок работ. Добиваешься исполнения указаний. Хотя приезжали "реформаторы-контролеры", разъясняли, мол, "не так понимаешь текущий момент обстановки". Но я считал и считаю, что я должен быть проводником военной стратегии, чему меня учили в академиях и на курсах. Нельзя поддаваться на обещания смягчения ситуации – это всегда блеф. Нельзя пускать страну на самотек. И тысячелетний опыт гласит, что снижение боевого потенциала армии приводит к краху государства. Россия тому пример.
– В условиях тяжелой политической обстановки продолжались ли, ну, не провокационные, а жесткие действия между нашими и западными вооруженными силами?
Они продолжаются по сей день. Я должен сказать, что в Советском Союзе, особенно на линии соприкосновения, на передовой, как говорится, всегда обостренное чувство ответственности. На все деяния, которые шли с Запада, моментально шел ответ, в результате чего они сворачивали провокационные действия. Есть такие нюансы, которые я не могу раскрыть.Это нормально, потому, что не давало тебе расслабляться. В боевой обстановке ты все время держишь в голове всю ту кухню, которая идет в данный момент. И любое отклонение у тебя сразу вызывает те или иные действия.
– Чисто теоретически, если бы у нас был у власти не Горбачев, а Андропов (достаточно жесткий мужик) и в 1989 произошел реально конфликт, как Вы считаете, наша авиация могла бы показать себя?
Вполне, и с наилучшей стороны, потому что я знаю, что по уровню подготовки мы были на очень высоком уровне, и Запад нас обоснованно боялся.
– Говорят, что наши летчики имели годовой налет 100-200 часов, а у однотипных американцев был 400-500?
Они так же набирали его при перелетах, понимаете.
– То есть их техника позволяла летать дальше, и только за счет этого увеличивался налет?
Да. А уровень подготовки, я скажу, наших летчиков, был не слабее, а даже в некоторых вопросах и повыше. По той реакции, когда я сам летал на боевом дежурстве, чувствовалось: могли американцам показать, что мы можем. И здесь утверждаю, тоже зная уровень летчика. Потому, что ведя воздушный бой, я не то, что просто летал, я выполнял воздушные бои на Су-27 с перегрузкой восемь и выше.И психологически чувствуешь, знаешь, когда идешь на воздушный бой с кем-то, допустим, проверяешь командира полка, командира эскадрильи, командира звена, и простого летчика. И даже летаешь с летчиком – лейтенантом на спарке, знаешь его, на что он способен. Даешь ему дойти до такого состояния, что вот сейчас может сорвать в штопор, и ты в этот момент хватаешь, забираешь управление, и предотвращаешь, потому что знаешь, чувствуешь и после расскажешь ему о том. И он уже больше эту ошибку не повторяет. И командиру полка говоришь:
– Обратите внимание на…
Даже в этом вопросе необходимо контролировать и знать ту специфику работы, и на что у тебя способен летный состав при выполнении боевой задачи.
– А не «заклинивало» лейтенантов, что у них в спарке целый генерал сидит? С полковником-то не часто летали, не говоря о генерал-лейтенанте!
Не чувствовал такого. Я специально летал в частях с разной категорией летного состава. Мне иногда были виднее перекосы в подготовке летчиков, и далее я давал указания инструкторам по исправлению ситуации. А разбор полета проводил всегда в присутствии летавшего и его непосредственного начальника в спокойной и доброжелательной форме. Мы же оба летчики.
– Провокационный вопрос. Известно, что чем выше начальник, тем летные качества больше страдают. Рядовой летчик, комэск, комполка – более или менее примерно одинаковый налет имеют. С разными немножко задачами, но примерно одинаково. А уже выше – будет меньше налет. Ну, я понимаю, Вы человек постоянно летающий. Но были же и те, кто сам летал не постоянно, но проверял постоянно тех, кто летает.
Ну, я Вам скажу, что здесь все зависит от той личности, кто занимает должность, какую он цель преследует. Некоторые считают, что это промежуточные дела, и им не стоит влезать, чтобы не дай Бог чего не случилось. Даже в наше время, здесь, у меня в моем хозяйстве, как я его называю, 6-я армия ВВС и ПВО.
Когда я уже летал гражданским пилотом, человек, который был не допущен к полетам, с командиром полка пошли в спарке, и совершили аварию. Катапультировались, потому что вогнали самолет в штопор. Пилотировало должностное лицо, которое не имело право садиться в этот самолет. Оно хотело «почувствовать», в результате чего произошло это происшествие. И он этим самым забил себе карьеру. Его надо было судить, но, как говорится, выкрутился, благодаря связям.
– Вот это вот наличие связей сильно изменилось по сравнению с тем, что в Советском Союзе происходило?..
Нет, не очень. Все так же. Были бы у тебя связи, будешь и дальше воротить. Мы возвращаемся к тому, кто какие цели преследует. Я был поставлен для того, чтобы моя армия была боеготовая. Я отвечал за это, и у меня это было в голове все время, даже те вопросы, которые не относились к боевой подготовке напрямую. Приходилось искать решения имевшихся проблем, и я находил. А другой считает:
– Да, мне осталось немножко, я и уйду, осторожно. Чтобы, «не дай Бог, что не случилось.
А оно всегда, наоборот, случается тогда, когда ты начинаешь осторожничать. В подготовке нужно от простого идти к сложному. И вот когда ты этот принцип соблюдаешь, ты знаешь, что здесь будет спокойно, потому что ты вылетаешь с ними и видишь, в каком часть состоянии. А когда ты прилетел, и просто наблюдаешь – это две разных вещи, и никогда не почувствуешь, что ощущает пилот.
Я вот, допустим, командующим мог летать и с лейтенантом, и с командиром звена, и с комэской, и с зам. командиром полка, и с командиром полка.
– 71-м корпусом сколько Вы прокомандовали?
Да, собственно говоря, год с небольшим, потому что после корпус сократили. Вывод войск, и все.
– И куда Вас назначили?
В Киевский военный округ, в 17-ю Воздушную армию зам. командующего армией.
– Там атмосфера была как, на Украине?
Я скажу, что тоже тяжелая. Вы правильно поймите, кто стоял тогда у власти? Горбачев. А я Вам сказал, что он – слюнтяй. Он на вопросы политической борьбы в союзных республиках не реагировал, не брал во внимание и не брал ответственность на себя. Считал, что это должно решаться на местах. Куда кривая выведет, на то он и рассчитывал. Последний год–два в Москву шли рапорта и доклады валом, но там на них вообще не реагировали.
Такое отношение поддержало те силы, которые были скрыты на Украине. В то время «Рух» начал подниматься очень сильно – Черновил. В нашей 17-й Воздушной армии был Костя Морозов командующий, а я был замом у него. Он скатился на путь предательства присяги. Он предал, я считаю, присягу и ушел в министры обороны Украины. Причем сам говорил и писал, что это он в Москву сообщил о том, что он теперь министр Украины. А я стал командующим 17-й Воздушной армии…
– Тогда же ведь многие офицеры оказались в ситуации, когда «вчера все было хорошо, а завтра – выбирай». Сколько народу ушло, а сколько осталось, и как принималось решение? В итоге же ведь все оказались просто перед строем: вот те налево, а те вот направо.
Я Вам приведу доподлинно, что происходило. Как раз перед Новым 1992 годом, сформировалось СНГ, и во главе войск СНГ стал Шапошников. Он быстро прошел путь от главкома ВВС на министра обороны (до 4 января 1992), и перешел Главнокомандующим Объединенными Вооруженными Силами СНГ (с 14 февраля 1992). В последних числа декабря 1991, приходит от него шифртелеграмма…Я скажу, что Шапошников сыграл очень неблаговидную роль в этом деле. Его поставил Горбачев, потому что видел, что это такой же человек, как он сам. Шапошников всегда подчеркивал:
– Я не списанный летчик. Я в душе остаюсь летчиком!
Да ты уже перешел на уровень главкома ВВС! У тебя уже совсем другие задачи, ты можешь сесть в транспортный самолет или пассажирский, допустим, в Ту-134. Летишь куда-то и ты можешь сесть порулить, если можешь, если имеешь допуск и переучен. А если нет, то и не лезь, потому что многие кончают бесславно, когда рвутся в ту область, где не научен.
Я скажу, что его позиция отрицательно сказалась на личном составе Вооруженных Сил. Он с целью, чтобы не иметь для себя "геморроя", издал эту шифровку: «Личному составу вооруженных сил на территории союзных республик, не рассчитывать, что будут приняты, если они уйдут в Россию».
Вы понимаете, это сыграло очень тяжелую моральную роль для многих, даже русских, которые находились на Украине и в других республиках. Многие оказались в ситуации, когда и хотели бы уехать, да деться было просто некуда. Вот почему, когда шло первое всеармейское совещание войск СНГ в Москве, в январе месяце, на этом совещании выступали и критиковали Шапошникова. Он заявил:
– Я покидаю пост главкома!
Как артист, уходил со сцены, а потом обратно возвращался. Здесь командующий войсками Белорусского военного округа Костенко правильно сказал:
– Вы – фазан! Распушили хвост, а ничего не делаете!
И я считаю, что если бы в то время Костенко был на уровне министра обороны, мы вот таких последствий с распадом Советского Союза не имели бы. А все велось к тому, чтобы развалить уже тогда Советский Союз. Вот как это чувствовалось в войсках, как люди восприняли.Когда мы направлялись на первое всеармейское совещание, то мы с командующим Киевского военного округа генерал-полковником Чечеватовым прилетели на самолете в Москву. На его самолете, потому, что за командующим был закреплен самолет. А обратно улетать, Морозов нам его как министр обороны Украины не предоставил. Мы сели в попутный транспортный самолет. Когда мы прилетели на аэродром Борисполь, встречает нас начальник оперативного отдела округа и докладывает:
– Начальник штаба округа привел штаб к украинской присяге!
Генерал-полковник Чечеватов так негромко, севшим голосом говорит:
– Это пиздец! Все потеряно! Теперь все…
Он после на Дальний Восток ушел, после Киева. Рыжий такой, Рыжий Черт его звали. Я в штаб 17-й армии… А у меня начальник штаба вообще был ноль, я отправил его в госпиталь списываться, потому, что толку нет. В роли начальника штаба стал украинец, начальник оперативного отдела. Он приходит и выдаёт:
– Я по приказу министра обороны Морозова, выполнил его указания, и завтра в нашем управлении принимается присяга Украине.
Я приказываю:
– Дайте команду через полтора часа личный состав управления собрать в актовом зале.
Я к ним вышел, и сказал:
– Дорогие друзья, вы – каждый волен принимать решение, но я, лично, принимать не буду.
Потому что я считаю необходимым сохранять верность той присяге, которую ты принимал один раз. И больше на предложения не реагировал. Из 237 человек 68 не приняли присягу, в том числе и я. Если бы не шифровка Шапошникова, думаю многие другие не переприсягнули бы. Отдал я ряд указаний, сел в машину и уехал в общежитие. Я жил тогда в общежитии рядом со стадионом, где Киевское «Динамо» играло в футбол во время войны с немцами… Машину отправил, штаб-связь на телефоне. Утром выхожу, как всегда, в 7.30 – машины нет. Я позвонил, а мне говорят:
– Начальник штаба приказал машину не присылать.
Поднял руку, взял такси, приезжаю, захожу в штаб. Ко мне подскакивает дежурный по управлению:
–Товарищ генерал-майор, вас приказано в штаб не пускать.
Я спрашиваю:
– Вы кто?
– Дежурный по управлению.
– Я вас снимаю.
– Как?
– Караул!
Выскакивает начальник караула, я ему приказываю:
– Арестовать!
Арестовывают дежурного, забирают пистолет, отправили, и я прохожу дальше. Захожу в кабинет, мне начальника штаба говорит:
– Мне министр обороны приказал Вас не пускать.
Я отвечаю:
– Меня с должности никто не снимал! Я несу персональную ответственность, прошу этим руководствоваться и не говорить, что какой-то министр обороны какой-то Украины меня снял с должности. Я руководствуюсь тем, что на это должны быть соответствующие постановления, указ.
Ну, он, видать, позвонил Морозову, тот на меня вышел, мы поговорили «на ножах». Я ему высказал свою точку зрения, он мне свою. Я ему сказал:
– Пока не будет указа, никаких…
Морозов пошел к Кравчуку, а у них была договоренность с Шапошниковым, и они сварганили свой указ по Украине: меня снять с должности, так же как и сняли Чечеватова, этим же указом. Потому что Чечеватову предлагали сначала стать министром обороны Украины, а он не согласился. И вот тогда они взяли Морозова, потому, что он русский, и за его спиной много русских оставили, перевели к тому моменту с согласия Москвы части в свое подчинение по всей Украине.
Этого можно было бы раньше еще коснуться. Летом был такой момент: у нас в одной из частей произошла катастрофа самолета на разведке погоды. Купянские вылетали и с ходу резко заломили набор высоты, сорвались в штопор и тут же упали. Морозов получил соответствующий втык от Шапошникова. А на Украине у всех командующих, когда происходило заседание Верховной Рады, было определено свое место. Он сидел рядом с Черновилом. Черновил спрашивает:
– Чего ты сидишь такой хмурый?
– Да, вот Шапошников меня… Произошла катастрофа, и он сказал, снимет…
Черновил говорит:
– Брось ты на него реагировать. Если хочешь, пойдем, я сделаю протекцию, ты будешь у нас министром обороны.
И все, после этого Костя на 180 перевернулся. Вызвал меня, говорит:
– Ты, давай занимайся всеми военными вопросами в Армии, а я буду заниматься тем, что мне скажут в Верховной Раде и Кравчук.
И он всецело занялся этим. Дальше уже, когда его поставили министром обороны Украины, то тогда был приказ главкома ВВС РФ о временном исполнении, и командующим 17-й армии поставили меня. А уже впоследствии меня указом Горбачева назначили командующим 17-й Воздушной армии. Но я там недолго пробыл. После, раз я не принял присягу, был указ Кравчука «снять». Развал Советского Союза произошел шестого декабря, все сыпалось. Вот такие события.
Это время было сложное. Обстановка менялась на глазах, не всегда последовательно и логично. Например, в июне 1991 года получаю команду:
– Принять летный эшелон на Борисполь.
Выполняю, принимаю дивизию ВДВ. Морозов самоустранился, его уже ничего в делах Армии не волновало.
Прилетел Генерал Армии Варенников. Встречаю его у самолета.
– Доложите обстановку!
Докладываю.
– Где командарм?
Отвечаю.
– Засранец он, а не командующий! Едем к Кравчуку.
Сперва Варенников зашел в кабинет со связью ВЧ, куда у меня допуска не было, потом в кабинет Кравчука, где провел около 3 часов. Выходит:
– Едем на аэродром!
В машине он молчал, и только одно сказал:
– Пока летел, все изменили. Нас, блядь, предали.
Потом добавил:
– Ил-76-е заправишь и выпустишь обратно.
Стало ясно, что в Москве Горбачев опять распустил нюни, опять все пустил на самотек. И так происходило постоянно. А поскольку войска все время дергали без дела, пропала "линия партии", размывалась "вертикаль власти". Началось разложение войск на местах. Вместо наведения порядка, высшее партийное руководство начало сдавать людей и части в республиках. Причем зачастую у националистов не было ни реальных сил, ни возможностей. Власть брали глоткой.
перейти на -- [Часть 1] -- [Часть 2] -- [Часть 3] -- [Часть 4] -- [Часть 5]
Источник
submitted by Russian_partisan to Russian_aviation [link] [comments]


2019.04.29 11:45 Pucka4y Согласование перепланировки перед продажей

Все что вы хотели знать о производстве кошерного бортового питания, но боялись спросить. В общем как и обещал расскажу как у нас в России делают кошерное бортовое питание. Звиняйте, что так долго пилил, но тут была Пасхальная неделя, не до того было. Осторожно будет много буковок.
И так поехали.
Начнем с отличий от обычного или халяльного борт питания.
Как многие догадались кошерное бортовое питание отличается от обычного или халяльного, тем что оно приготовлено согласно еврейским законам . Более подробно, что такое кошерное, я могу в следующий раз рассказать, если будет интересно конечно.
Но сейчас в общем кошерное это то что разрешено в пищу еврею, а контролирует правильность всего действа Департамент Кошрута посредством своих представителей. Эти представители называются Машгиахи. На данный момент в России два Департамента Кашрута. Один по версии ФЕОР и один по версии КЕРООР. Фабрика работает с версией ФЕОРа. О чем есть сертификат. Копия которого лежит в каждом наборе кошерного борт.питания.

На борт.питании так же присутствует машгиах . В его обязанности входит:
  • проверка на кошерность всех продуктов, которые прибывают на фабрику. Все ингредиенты, из которых потом будет приготовлено наше вкусное борт.питание, сначала проходят согласование с Департаментом Кашрута. Когда все согласовали машгиах следит затем, что бы приезжали именно эти продукты именно от этих фирм, а не похожие и от других;
  • включение всего оборудования на котором готовят. Т.е. машгиах ходит и тупо включает все плиты, котлы, конвектоматы. Если их отключают то он снова приходит и включает. И так пока смена не закончится.
  • маркировка продукции, которую отправляют с фабрики не в упаковке. На всей кошерной продукции у нас ставится экшер - это печать подтверждающая, что вот это кошерно. Вот такие печати используются у нас. И если экшер не нанесен на упаковку, то машгиах ручками клеит экшеры.
  • проверка овощей, фруктов, зелени, круп на наличие в ней всякой живности аля жучок-паучок, таракашка-букашка. Ну тут все просто все овощи, фрукты, зелень тщательно моются и машгиах после этого проверяет осталось ли там, что то бегающее. Крупы просто тщательно перебирают или пропускают через специальную машинку. У нас такая есть, что облегчает жизнь машгиаха.
  • отделение халы. У нас на фабрике есть своя пекарня, от каждого замеса теста нужно отделить халу (небольшой кусочек теста) и сжечь. Почему так делают это отдельная история.
  • проверка куриных яиц на наличие крови. В яйцах бывает кровяные пятна, что запрещено, поэтому машгиах проверяет все и у нас используют только белые куриные яйца, в них кровь очень очень очень редко встречается.
  • следит за посудой. Смотрит, что бы мясная посуда оставалась для мяса, молочная для молочки, а парвеная ( нейтральная) нейтральной, для этого вся посуда машгиахом промаркирована разными цветами.
  • открытие и закрытие фабрики. После смены машгиах опечатывает фабрику, что бы точно знать что ни какой не хороший человек в его отсутствие ни чего не натворил на фабрике, а на утро ее вскрывает.
Вот именно это делает нашу фабрику кошерной, а борт питание таким вкусным и полезным. Вру. Вкусным и полезным его делают отличные повара и технологи. Но о них чуть позднее. Сейчас не много а самой фабрике.
Находится она в столице нашей неохватной Москве. Прямо не далеко от Еврейского музея и Центра толерантности.
Настолько не далеко, что прям на одной территории. И если бы на фабрике были окна мы бы видели в них музей. Вообще на этой территории, бывшего Бахметьевского гаража, много чего интересного понаделано, но об этом в другой раз. И так не большая виртуальная экскурсия по фабрике.
Непосредственно в приготовлении борт.питания участвуют не сколько цехов:
Цех обвалки. Рубят/пилят мясо/рыбу. Работают виртуозы ножа и топора. Так что к ним только на Вы. Как вы понимаете фотографировать таких опасно.
Горячий цех. Вечерняя уборка.
Горячий цех. Тут все по стандарту доводится до нужной кондиции. В общем жарим, парим, варим, коптим.
Готовится здесь не только борт.питание, но и банкеты на выезд, благотворительные обеды, мясная кулинария для кошерных магазинов.
Пекарня. В пекарне делаются булочки для борт.питания. Причем не простые, а специальные. В категории "мезанот", что освобождает религиозных евреев совершать ритуальное омовение рук перед его употреблением в пищу. Будь булочка хлебом надо было бы мыть руки. Я понимаю звучит очень дико, но на практике это не так.
Кроме этого выпекаем с десяток различных видов хлебов для магазинов. Так как фото я делал посреди пасхальной недели (о еврейской пасхе и как она сказывается на кошерных предприятиях тоже можно как нить потом) цех был опечатан и закрыт, так что фоток нема.
Цех фасовки
Цех Фасовки. Тут все фасуется по коробочкам. То что нужно запечатывается, ваукумируется. Вот ниже, для примера, фото колбаски почти упакованной.
Колбаска.
Вот именно эти цеха непосредственно участвуют в изготовлении борт.питания.
Кошерное борт.питание как и любое другое делится на классы- Эконом,Эконом+, Бизнес и т.д. Картинки в студию:
Биг.
Медиум.
Смол.
Кроме этих цехов у нас на фабрике есть еще цеха мясной кулинарии, сыроварня, молочной кулинарии и просто молочный цех под нужды кафе Алеф, что находится в музее, и огромное вечно не хватающе количество холодильников, складских помещений, столовая для сотрудников и благотворительных обедов и даже свой погрузчик.
Теперь поговорим о людях, которые для вас это все готовят.
Кроме машгиаха на фабрике работает порядка 80 человек.
Это технологи, повара, обвальщики, фасовщики, уборщики, кладовщики, закупщики, водители, посудомойки, грузчики, охрана. Ну и конечно начальство.
По стародавнему русскому обычаю на должностях "подай-принеси" работают наши среднеазиатские друзья.
Есть несколько поваров из этих стран, для приготовления национальных блюд. А так в основном повара, технологи и в общем все должности связанные с ответственностью занимают местные ребята. Так же есть парочка поваров из Израиля, пиццу вообще итальянец делает, есть грузины, армяне, евреи (куда ж без них). В общем у нас тут мини Советский Союз.
Фабрика у нас музыкальная. В каждом цеху чего нибудь да орет, где-то восточные мотивы, где-то попсовый треш, где-то классика рока. В общем как любителя хэвви металл меня это периодически бесит.
А так сотрудники у нас хорошие, с юморком, что не исключает конечно различных эксцессов, и пашут "от рассвета до упора" в зависимости от занимаемой должности.
В общем скучно у нас не бывает.

Меню на борт.питание разрабатывается приблизительно по такой схеме:
  1. Пинхас (организатор всей этой фабрики, шеф повар и т.д.) накидывает идеи.
  2. Технологи разрабатывают эти идеи и скидывают список ингредиентов закупке.
  3. Закупка находит нужное и передает образцы или список машгиаху.
  4. Машгиах если все в пределах нормы информирует Департамент Кошрута.
  5. Департамент Кошрута дает добро на ингредиенты.
  6. Повара прорабатываю меню.
  7. Искра. Взрыв. Вот вам новое меню на борт.питание.
Вот как то так если коротенько. У кого остались вопросы спрашивайте в комментах.
Вообще я на многих кошерных предприятиях работал. начиная от магазина заканчивая мясокомбинатом. Если будет интересно расскажу.

UPD:
По поводу лучше или хуже кошерное борт питание обычного. Если отбросить вопрос вкусов то наше, произведенное на нашей фабрике, лучше и больше. Как говорят у нас "У нас больше, лучше и вкуснее. Особенно когда Пинхас пиздюлену вставит")))) Но не стоит забывать, что при заказе кошерного питания вам достанется сделанное именно у нас. Да, если вы летите аэрофлотом, то скорее всего будет наше, но аэрофлот не только с нами сотрудничает. Может так случится что вам достанется приготовленное в Бельгии, Австрии, Германии или вообще американское. А там и качество и стандарты другие.

-Вторая часть
submitted by Pucka4y to Pikabu [link] [comments]


2019.04.19 21:53 gunlover_rus Как я был Бегемотиком. Часть 5-6. (Очень Длиннопост)

Предыдущая часть https://www.reddit.com/Pikabu/comments/bewz12/как_я_был_бегемотиком_34_перезалито_с_пикабу/?utm_medium=android_app&utm_source=share
С чего начинается поиск пемещения? Ну кто то ходит по улицам и ищет обьявления "сдаю в аренду", кто то начинает спрашивать знакомых, кто то идет к риэлторам или придумывает себе еще какие то сложности. "Открой авито и посмотри объявления, блеать!" скажете вы и будете совершенно правы! Но вы даже не представляете как много людей не знают как его открыть, либо не догадываются что так можно было, поэтому и паразитируют на земле всякие риелторы и некоторые даже неплохо живут. Просмотрев все объявления на авито и других, менее популярных в то время сайтах, я нашел 5 вариантов, но так как я первый раз в жизни искал именно помещение под бизнес, а не квартиру какую-нибудь, я все-таки решил перестраховаться и обратиться к риэлторам через знакомых. Ну мало ли, может у них там какая то база с вариантами есть секретная или еще что. Риелтором была дама в летах и ее дочь в качестве помощницы. У них типа агенство, офис снимают и наверно даже факс был, все по взрослому короче ) В телефонном разговоре я описал ей что я ищу и для чего. Критериев не много: от 80 до 150 квадратов, первая линия в жилом массиве. Все. На что она мне ответила, что у них большой опыт, все сделают в лучшем виде и услуги ее будут стоить 15 тысяч. Но если я в течении месяца так и не определюсь с тем, что мне надо , я заплачу ей 10000. Ну ок, давай попробуем. Утром следующего дня я созвонился с представителями всех 5 объектов, что сам нашел, и уже к обеду посмотрел их все. Два варианта были интересными, но что же там риелтор, может есть варианты? Звоню: - Здрасьте, чё там по моим объектам? Есть варианты? - Да, мы провели колоссальную работу с привлечением значительных ресурсов и напряжением всех сил и у нас таки есть для Вас три варианта: вот, вот и вот! )
Бляяя... эти три варианта я нашел еще вчера на авито за 5 минут и все они мне сегодня не понравились, а те что интересны вы даже на авито не нашли, ну что за долбоебы..., подумал я, но сказал иначе:

Короче нет у них никакой секретной базы, лишь желание зарабатывать, но не работать. Все по классике вобщем.
Поняв, что у меня есть 2 варианта я еду опять по адресам и рисую план помещения с размерами, чтобы отправить на согласование в Бегемот. К вечеру все было готово и планы отправились в свое молниеносное путешествие по электронной почте. Утром следующего дня мне позвонила девочка Анастасия и представившись моим личным менеджером стала вести допрос: где эти помещения находятся, какие виды общественного транспорта есть рядом, сколько вокруг садиков, школ, детских поликлиник и прочей детской инфраструктуры, какие конкуренты есть вокруг, есть ли подъездные пути, стоянка. В целом вопросы ее были действительно толковыми, о многом я, если честно и не задумывался. Так что первые плюсы франшизы были налицо.
Взвесив все за и против стало очевидно, что из двух помещений всем критериям отвечает только одно. Ну одно, так одно, за то не нужно мучиться выбором ) Но прежде нужно ведь еще посчитать траффик! Этим я и решил заняться. Приехав на место, предварительно зарядившись в макдаке нагетсами и бургерами, чтоб не скучно было сидеть, я достал тетрадку и стал считать. За час я насчитал 163 потенциальных покупателя и это в обеденное время, неплохо ) Расчехлив калькулятор я прикинул, что это теоретически аж 39000 выручки в день или 380 тысяч чистой прибыли в месяц! Огонь, блин ! ) Беру помещение )
Созвонившись с Настей я сообщил ей результаты подсчета и свое решение, на что она мне ответила что надо бы конечно посчитать траффик и утром и вечером и в выходные, но если решил то давай подписывать договор. Так же на основании плана они мне сделают рассчет стоимости оборудования (стеллажи и касса) и дадут план расстановки. Так же сделают макет вывески, режимника , внутренней навигации, макет рекламного баннера на щит и рекламного баннера на стену рядом с входом. И еще пришлют брэнд-бук в котором есть вся инфа о том, как расставить товар, какие то макеты для рекламы и еще какая то фигня. От меня требуется прийти в их гипермаркет в моем городе, встретиться с менеджером и оформить все документы. После подписания и всех оплат они пришлют мне товар на 1.5 млн. из которых 750 тысяч я плачу сразу, а остальные отдаю равным частями до конца года. Оборудование я покупаю сам, но они советуют местный завод, на котором заказывают для всех франчей в округе. Итого по деньгам получается:
  1. 750 тысяч перечислить им на счет за товар
  2. 30 тысяч в год - роялти, которые по факту идут на рекламу товара сети по ТВ
  3. 200 - 250 тысяч на оборудование
  4. 105 тысяч аренда Итого: 1 135 000 Ну примерно столько у меня и было, чуть меньше, так что занять все равно пришлось. С первых продаж и отдам.
Ну вот и пришло время платить по счетам, но как физ лицо я этого сделать не могу, поэтому необходимо стать лицом юридическим. Выбор простой: ты либо ИП, либо ООО. И там и там есть свои плюсы и минусы. Если я ИП, то в случае краха я буду отвечать по долгам всем своим имуществом, зато штрафы на ИП в десятки, а то и сотни раз меньше. За одно и то же нарушение на ИП наложат штраф 5000р., а на ООО 300 000р. Зато ООО перед кредиторами отвечает только своим имуществом, полученным в результате своей деятельности. На имущество учредителя никто не претендует. Так же в дальнейшем на ООО легче получить кредит в банке и проще реорганизоваться. Вобщем мой выбор пал на ООО. Потратив с женой целый вечер на выбор названия, утром следующего дня я стал готовить документы. В интернете масса информации как все правильно оформить и более того, есть площадки, где можно просто ввести свои данные и система сама сформирует необходимые документы с подробным описанием что куда нести и как подавать, чем я, собственно, и воспользовался. Стоит сервис 900 рублей. Все просто до безобразия, но тем не менее около входа в налоговую меня атаковали "помогаторы", которые всего за 2-3 тысячи были готовы сделать мне этот же самый комплект документов, ну и распечатать его тут же рублей за 500. И ведь в холле налоговой были люди, которые воспользовались этими услугами. В самой налоговой уже привычные электронные очереди и удобные лавочки. Просто берешь талон и ждешь. Вызовут- сдаешь документы и через неделю забираешь. Все просто. Забрал документы в указанный срок сделал себе печать и пошел оформлять расчетный счет. Хоть мне и советовали местный банк с немного более выгодными условиями, я решил воспользоваться Сбербанком, рассудив, что мелкие банки последнее время закрываются, а сбер если и сдохнет, то это будут новые 90-е, когда чтобы элеметарно поесть нужно было ехать в огород на велосипеде и впахивать там после основной работы, какой уж там, нахер, бизнес.
Ну все, счет открыт, можно класть деньги и платить всем. Пока ехал в банк с миллионом в бардачке на заправке ко мне подошел какой то мутный тип и начал втирать что то за деньги, мол он сам с братвы, назвал местную ОПГ, и я должен ему помочь материально. Причем он не был похож на обычного бомжа, которые просят "десьрублей", а был вполне нормально прикинут и просил 1.5- 2 косаря, которые он мне отдаст сразу же , как я приеду во всем известное кафе на окраине города, где собирается криминалитет. Вот никогда ни до ни после этого мне не поступало таких охуительных предложений. Именно, блин, тогда, когда у меня с собой лям наличкой. Конечно я его отшил, но напрягся я тогда знатно. Пока не положил деньги на счет, так и оглядывался по сторонам и корил себя за то, что так и не купил травмат. Но все обошлось и паранойя оказалась напрасной.
Закончив с транзакциями я направился прямиком в Бегемот оформлять документы. Подписывать пришлось много, очень МНОГО всяких бумажек. Договора поставки, договор концессии, какие то ваучеры на оплату, массу всяких приложений итд. Менеджер Олеся конечно все мне объяснила, но когда на тебя обрушивается такой поток информации сложно воспринять все на 100%. Из услышанного я понял вот что:
Все цены в гипермаркете указаны двойными, оптовая и розничная. Розничная это та, за которую я и буду продавать их товар, а оптовая это такой базис, от которого я получаю скидку.Так как у них много поставщиков скидки разные. - Есть группа товара, называемая "Китай" и "СТМ" - собственная торговая марка. Это то, что они привозят или производят сами (размещают заказы на китайских фабриках). На эти группы действуют максимальные скидки и соответственно получается максимальная наценка, от 80 до 100%. - Так же есть товар брендовый, это то, что производят компании с мировым именем (хоть и в Китае), типа Хасбро, Маттел итд. и Бегемот является их официальным дистрибьютером. На эту группу скидка поменьше и наценка соответственно тоже. Около 40-60%. - Третья группа это товар сторонних поставщиков, таких как САКС, Гулливер и др. На этот товар самая маленькая скидка и наценка. Но это в основном тот товар, который хорошо рекламируется и пользуется спросом.
Так же есть своя внутренняя система бонусов за выборку товара в месяц. Это значит что при достижении каких то лимитов, я получаю бонус в виде дополнительной скидки на товар. Кстати о выборке: у нее есть и минимальное значение, которое я обязан брать каждый месяц. В моем случае это было что то около 300 тысяч в месяц.
По ассортименту тоже есть нюансы: я имею право покупать товар у сторонних поставщиков, но только те позиции, аналоги которых отсутствуют у самого Бегемота и на сумму не более 10% от общей стоимости всех остатков товара. Это значит что если у меня в магазине игрушек на 1.5 млн, то я могу взять например детскую одежду на сумму не более 150 тысяч.
Итак, договоры подписаны, деньги заплачены, информация, в части касающейся, доведена, так что пора готовить помещение. Подготовка включает в себя уборку, сборку оборудования и покраску стен в корпоративные цвета. Последнее на самом деле по желанию, но мы решили сделать, тк безликие цвета коммерческой недвижимости не создают нужную атмосферу (фоток нет, верьте на слово). Если с уборкой и покраской все ясно, то оборудование надо еще заказать. Так как в полках для магазина я нихрена не смыслю, я обратился к заводу, что посоветовал мне Бегемот. Завод был конечно же рад новому клиенту и сделал скидку, как франчайзи партнеру. Ну Бегемот типа договорился за своих франчей, чтоб скидос был в обмен на поток клиентов. Нормально, чё. Опять таки плюс франшизы.
Спустя неделю заказ был готов и можно было забирать и собирать стеллажи. Ну привезли, понятно, а как их собрать то? Лежит куча каких то комплектующих, все красивое, аккуратно упакованное, но ни инструкций, ни каких либо пояснений нет. Есть план расстановки, но там же просто схематично указано, что вот здесь стоит стеллаж метровый, а вон там 1.25 метра. Все. Не помню кто, может Завод, а может Бегемот, дали телефон сборщиков. Звоню, ребята бодро так отвечают что да, мы все соберем за день, опыт большой, погонный метр сборки столько то, с Вас 20 тыщ. Пипец цены..., но раз сами не можем, то пусть эти собирают, чё поделать. Двое молодцев, действительно собрали все за день, правда провозились до глубокой ночи, забрали мои уже свои 20 тысяч и скрылись в ночи. Ну вот и первые незапланированные траты не заставили себя долго ждать ))
Худо-бедно но помещение вроде как подготовили. Пришла очередь нанимать персонал. По расчетам Бегемота нам нужен администратор и четыре продавца, по 2 человека в смену 2 через 2. Че то как то жирно, администратором я и сам могу быть, так что его вычеркиваем, остаются продавцы. А где их искать то? Нет, можно конечно сходить в кадровое агентство и отдать им много денег за пару-тройку непутёвых студентов, но я решил обратиться к старому доброму Авито. Вот интересно, в какой момент Авито стал старым добрым, ведь мы ж всю жизнь пользовались сначала газетой, а потом и сайтом Из Рук в Руки ? ) Ну да фиг с ним. Промониторив объявления на схожие вакансии у конкурентов я предложил зарплату на 10-15% больше и результат не заставил себя долго ждать, звонки пошли один за другим, а это значит что пора превращаться в эйчара и проводить собеседование ) Так как моя супруга на тот момент имела огромный опыт продаж и за свою карьеру провела не один десяток собеседований в крупной компании, то первенство в этом вопросе мы решили оставить за ней, а моя роль заключалась в том, чтобы сидеть с умным видом и внимательно смотреть на кандидата.
Так как в магазине не было ни стола, ни стульев, собеседование мы решили провести в самом популярном ТЦ в городе. Там и столики с диванчиками удобные и чай попить можно.
Первым кандидатом была девочка-простушка из деревни. Она все время терялась, не знала что о себе рассказать и соглашалась со всем, что ей говорили. Из нее, возможно, получится хорошая послушная жена, но к работе с покупателями она явно не готова. В кандидате мы хотели видеть человека, знающего на своем примере, что такое дети и какие потребности у них и их родителей. Да, нам нужен человек, у которого уже есть свои дети. Я честно пытался написать это в обьявлении, но Авито никак не хотел это принимать, считая это дискриминацией. Пусть лучше человек потратит свое время и на собеседовании узнает, что он не подходит под базовые требования, чем прочитает все на сайте и пролистает объявления дальше. Логика супер.
Вторым кандидатом была миниатюрная девушка Арина. Она только вышла из декрета, но с ее слов в деньгах особо не нуждалась, тк муж неплохо зарабатывал, а на работу она решила выйти от того, что человек она очень деятельный и дома без дела просто не может. Работала она в каком то промтоварном магазине, а к нам хотела, так как продавать игрушки и детские товары ей казалось более интересным. К собеседованию она явно подготовилась и во всю блистала знаниями поставщиков игрушек в городе, провела сравнительный анализ их цен и ассортимента.
Третьим кандидатом была женщина лет пятидесяти базарного вида. Она подошла к нашему столику метров на 5, ближе не решилась видимо, посмотрела секунды 2-3, молча развернулась и ушла, не проронив ни слова. До сих пор интересно, что она там себе надумала? )
Четвертым кандидатом была высокая девушка Екатерина. Она заметно волновалась, голос ее дрожал, но после минут десяти разговора успокоилась, как то собралась внутренне и взяла себя в руки. Она мама двух дочек, работала в магазине игрушек, но сейчас уволилась и надеется получить работу у нас, так как работа эта ей нравилась. В целом разговор прошел в положительном ключе, по атмосфере было понятно что все всех устраивают, но в конце Екатерина решила сделать сильный шаг. Глядя в сторону со сталью в глазах она быстро заговорила о еще одном моменте: оказывается на предыдущем месте работы она не уволилась, а ее попросили. За то, что она не пробивала товар в чеке, что сродни воровству. Делала она это по совету своих коллег, которые работали там дольше, то-есть это была распространенная практика в коллективе. А все потому, что хозяйка магазина придумала гениальную систему мотивации сотрудников: если в одном чеке набирается сумма среднего чека, то сотрудник молодец, а если нет, то лентяй и бездарь, не может предложить сопутствующий товар итд. Ну вот продавцы и компоновали так товар в чеках. Один покупатель купил мелочевку, второй, третий... чек не выбивают. Четвертый купил мелочевку, а ему в чек пробивают все предыдущие покупки. Глупо конечно, Екатерина и сама это понимала, но так делали все, а попалась она одна, за что и была уволена. Рассказав эту историю она с каменным лицом подытожила что вот такой вот у нее бэкграунд и решать нам. Она все честно о себе рассказала. Мдаа.. есть над чем подумать.
Пятым кандидатом была полненькая и очень ухоженная и аккуратная девушка Аня. У нее есть дочь и она работала кассиром в той же компании, что и моя жена, за что и была подвергнута жесткому опросу по их внутренним стандартам. Смысл в том, что в компании действительно очень сильная система подготовки кадров и если человек отработал там несколько лет, то он должен владеть определенными знаниями и навыками в части клиентского сервиса и маркетинга, что является бесспорным преимуществом. Аня с достоинством выдержала собеседование, оставив о себе очень хорошее впечатление.
Шестым кандидатом была девушка Лена. Она была матерью-одиночкой очень нуждающийся в дегьгах. Ребенку полтора года и он вполне может оставаться с бабушкой. Лена никакими особенными качествами не обладала, но и явных недостатков не имела. Впечатление в целом произвела неопределенное, но так как других кандидатов не было, решили дать ей шанс.
Были и еще кандидаты, но с ними говорили по телефону, тк они либо не хотели ехать в ТЦ на встречу, либо просто не пришли.
Посмотрев всех и посовещавшись мы решили взять Арину, Екатерину, Аню и Лену.
Продолжение следует...
submitted by gunlover_rus to Pikabu [link] [comments]


2019.04.11 18:27 DGTphoto Согласование перепланировки перед продажей

Согласование альбомов перед печатью. День 16. submitted by DGTphoto to u/DGTphoto [link] [comments]


2019.03.22 12:14 old_J_Roger Согласование перепланировки перед продажей

Аркадий Бабченко 4 ч. ·
Этот текст про Юлию Тимошенко меньше чем за сутки перепостило полторы тысячи человек. В нем нет ничего, кроме аналитики и прогнозов. Он никаким образом не нарушает норм сообщества. Он провисел всего лишь часов двенадцать. После чего Фейсбук взял и удалил его. А мой основной аккаунт забанил за сутки до этого. Что ж. Предлагаю эффект Барбары Стрейзенд. Если Фейсбук не хочет, чтобы этот текст читали - мы хотим. Расшаривайте, копируйте и ставьте отдельным постом, распространяйте. Желательно, конечно, с реквизитами, потому что зарабатывать мне тоже надо, но не суть. Посмотрим, кто перевесит - свободные люди, которые считают, что право на выражение своей точки зрения и распространение информации не может быть ограничено цензурой, или жалобы ботов. Спасибо.
Когда говорят, что России нужна договороспособная Украина и там ждут смены власти на более податливую - это не так. России не нужна никакая Украина - ни договороспособная, ни недоговороспособная. России нужно, чтобы Украины не было. Более того, такого государства, как суверенная независимая Украина, в мировоззрении Кремля не существует уже сейчас. Его и никогда не существовало. Вообще. В принципе. В понимании Кремля, Украина - это не равноправный сосед, партнер, сотрудник. В понимании Кремля, Украина - это мешок с песком. Которым Московия по периметру обкладывает свой бруствер от проклятого НАТО. Когда говорят, что Россия воюет не с Украиной, а с Америкой - я полностью согласен с этим высказыванием. Все бывшие республики бывшего СССР в миростроении Москвы - не субъектны. С их точки зрения это подбрюшья, подвзошья, поджопья самой великой и самой прекрасной страны, призванные служить только одной цели - быть буферной зоной между вражинами и Метрополией. И сейчас проклятая НАТА у них этот мешок пытается украсть. И перетянуть в свой окоп. А они всего лишь хотят его вернуть и положить обратно. Это же наше! Вы у нас отобрали! И они искренне не понимают, в чем их обвиняет весь остальной мир. Еще раз - Украина для них не братья, даже не младшие, не соседи и уж тем более не равноправные партнеры. Украина для них - мешок с песком. А с мешками не договариваются. И чем быстрее мы это поймем, тем больше у неё шансов на сохранение.
Полгода назад я начал говорить, что в этой каденции выбор Украины будет состоять из трех человек. Порошенко, Тимошенко, Зеленский. Тогда меня смешали с дерьмом чуть более, чем полностью. Объявив в продажности, лизоблюдстве, приближении к власти, порохоботстве, вскрытой консерве и пр. и пр. и пр. Сейчас этот расклад настолько всем очевиден, что… Ваш дед Ванга, в общем. Ну, если, конечно, не произойдет чего-то непредвиденного и место в тройке лидеров не займет новый кандидат. Тогда поговорим о новом раскладе. Пока же - так. Порошенко, Тимошенко, Зеленский. Перебить этот лидерский триумвират ни по медийному, ни по денежному ресурсу не может пока никто. У Гриценко не хватит бабок, у Бойко не хватит советских бабок, у Ляшко не хватит бабушек в платочках и с вилами. Погорим об этих троих.
Начнем с Юлии Владимировны.
Основные предвыборные тезисы Тимошенко - газовый геноцид, тарифный геноцид, снижение цены газа вдвое. Сейчас эта тема с плакатов ушла, но если штаб Юлии Владимировны думает, что избиратель её забыл - он сильно ошибается. «Гарантирую, что снижу цену на газ вдвое» - это единственное, что интересует её электорат. Все остальные «Новые курсы» в голове даже не осталось. И это именно то, за что он пойдет голосовать. И это именно то, что он будет ждать. И что будет предъявлять потом. В итоге Юлия Владимировна окажется перед двумя вариантами. Дальше все предельно просто. Если Юлия Владимировна прикладывает максимальные усилия по давлению на остальные ветви власти и таки продавливает это свое обещание, МВФ говорит - ребята, вы что, с глузду съехали? Мы вам даем деньги на реформы, ровно на то, чтобы вы построили рыночную экономику, а вы что делаете? Возрождаете дотационный совок? Не, так дело не пойдет. И следующий транш откладывается на неопределенное время. Экономика еще не построена, внешние вливания Украине нужны, как воздух. К кому Юлия Владимировна пойдет за деньгами? Давайте подумаем. Давайте вспомним, где, в какой стране, сидит мужик, который всего пять лет назад давал Украине пятнадцать миллиардов - взамен на какую-то малость - всего лишь за отказ от евроассоцииации. Газ в Украине будет тогда вообще бесплатный. Спору нет. Только у меня вопрос - зачем тогда тринадцать тысяч жизней положили-то? Зачем вообще было затевать всю эту кашу?
Я уж молчу про первые плакаты, которые уже как-то подзабылись и ушли в тень. Помните, какая изначально была риторика? Мы за мир, давайте договариваться с Россией. Я знаю только два варианта окончания войны. Первый - победа. Второй - поражение. Никакого третьего варианта не существует. Юлия Владимировна победу не предлагает. Выберите меня, я договорюсь с Путиным, а за это сделаю вам дешевый газ. Я в принципе не могу этого понять. Те, кто готовы за это голосовать - скажите, а как вы семьям павших в глаза смотреть будете? Вы уже подумали, что вы им скажете? Твой муж погиб, но извини - дешевый газ мне важнее? Что вы скажете беженцам? Крымским татарам? Пять лет войны, тысячи погибших, два миллиона беженцев - чтобы что? Чтобы вернутся все к тому-же - дешевый газ и доллар по восемь? Зачем тогда столько людей свои жизни отдали? Вы понимаете, что это - предательство?
Вариант второй. Более вероятный. Юлии Владимировне не удается продавить снижение цены на газ - потому что это вообще не в компетенции полномочий Президента (почему я, гражданин страны-агрессора, это знаю, а для огромного количества граждан Украины это темный лес?) или она вообще просто забивает на свои предвыборные обещания. Что дальше? А тоже все предельно просто. Всё то недовольство «тарифным геноцидом» проклятых барыг, которое же Юлия Владимировна сама и раскручивает ВЫПЛЕСКИВАЕТСЯ ПРОТИВ НЕЁ. Вещи совершенно очевидные. Я не понимаю, как этого можно не понимать. Виктору Федоровичу понадобилось три года, чтобы народ попер на улицы с вилами в руках. Я верю в Юлий Владимировну. Она, безусловно, талантливее. Я думаю, ей понадобится года полтора. Умные люди, которые депутатам по их запросам делают аналитические прогнозы, называют примерно эту же цифру - два года. Но в главном воспитанный прапорщиками старшина и умные люди аналитики-политологи в своих прогнозах сходятся - полтора-два года после избрания Юлии Владимировны, и Украине гарантирован третий Майдан.
Но никакого Третьего Майдана уже не будет. Украина, по-моему, так и не поняла, НАСКОЛЬКО кардинально изменилась ситуация, даже по сравнению с две тысячи четырнадцатым. Вы думаете, что Россия сунулась, получила по рогам - и на этом всё? Мы победили, давайте теперь грызться друг с другом? Нет. Мы еще не победили. Более того - еще и войны-то по-настоящему не было. Я вообще боюсь, что то, что было, войдет в учебники истории одним абзацем, как «незначительные пограничные конфликты в период усиливающихся центробежных процессов». Россия затаилась. Россия ждет.
Механизм агрессии заключается в том, что государство-агрессор раскалывает страну-жертву изнутри. Для этого всячески инспирируются, разжигаются имеющиеся внутренние противоречия, неважно какие – национальные, религиозные, социальные или территориальные. Затем эти противоречия трансформируются в открытое противостояние оппозиционных сил и правительства. Если правящий режим пытается сохранить власть, то следующим этапом становится гражданская война. Страна – жертва агрессии при руководстве и поддержке извне сама убивает себя. В ходе внутреннего вооружённого конфликта уничтожается людской потенциал государства, разрушается экономика, теряется политическая самостоятельность. У населения страны -жертвы агрессии происходит полная потеря ориентации в системе координат «свой – чужой». Вместо того чтобы объединиться перед лицом внешней агрессии, часть населения вступает в борьбу против другой части своего народа. Агрессор при этом выступает в роли «защитника» одной из сторон внутреннего конфликта, им же спровоцированного. Страны-жертвы, зачастую так и не осознав, кто агрессор, оказываются побеждёнными и отброшенными в своём развитии на 15–20 лет назад. Это, напомню, из выступления начальника ГОУ ГШ ВС РФ генерал-полковника Владимира Зарудницкого на III Московской конференции по международной безопасности под эгидой МО России 23 мая 2014 года. Если кто забыл.
Если вы думаете, что идеальным вариантом для России был бы договороспособный Президент, который начнет с ней переговоры, урегулирование и встречу где-то посередине - то это тоже не так. Это был бы хороший вариант - но не идеальный. Идеальным вариантом будет президент, способный устроить хаос в стране. И лучше Юлии Владимировны тут мало кого можно найти.
Пожалуй, единственный плюс войны заключается в том, что она учит разбираться в людях. Ты видишь ядро человека сразу, моментально, и моментально понимаешь, какое оно. Ядро Юлии Владимировны - безумная, неуемная, фанатическая, паралогическая жажда власти. И, получив эту власть, она будет делать всё для её удержания.
Первое, чем жаждущий власти популист займется, получив эту власть - станет уничтожать государственные и общественные институты. Вольно ли, невольно, не важно. Это закон развития. Везде так. Посмотрите на Трампа. Но если, например, Зеленский, как обычный популист с очень, скажем так, ограниченными аналитическими способностями, будет делать это невольно, как побочный продукт, то Юлия Владимировна, как и человек, и политик более умный, станет делать это сознательно. Интриги, договорняки, подковерная борьба, сжирание неугодных, пропихивание на ключевые должности своих - все, что угодно, лишь бы максимально укрепить эту власть и оставаться у неё как можно дольше. И когда я слышу, что сейчас уже не то время, и никакому «Беркуту» уже не позволят избивать людей - собственно, это именно то, чего я и боюсь. Страна привыкла к крови. Страна привыкла к войне. В стране сотни тысяч людей, прошедших фронт. Научившихся убивать. Научившихся стрелять. Имеющих оружие. В стране есть армия, прошедшая войну, научившаяся стрелять, и - главное - преодолевшая этот рубеж - открывать огонь по гражданам своей страны. По тем, у кого в кармане лежит такой же паспорт, как и у тебя. Вспомните, как тяжело в две тысячи четырнадцатом давался этот дискусс - это же тоже наши, тоже граждане Украины! И насколько его не существует теперь. В стране недовольство властью, принимающее крайние формы. В стране нетерпимость. В стране «кровавые барыги», «бизнес на войне», «геноцид», «зубожиння», потеря ориентиров в головах и озлобление, которое неизбежно - НЕИЗБЕЖНО - будет перенесено на новую власть. Посеявший ветер… Полагаете, не найдется одного, кто выстрелит первым? Вот я уже не уверен. А дальше - всё. Никакого мирного Майдана уже не будет. Сразу кровавая каша. Сразу гражданская война. Армия, воюющая во внешней войне, внутри страны тоже начинает стрелять гораздо легче, чем в мирное время. А когда начнется - уже через полчаса будет не важно - кто, за кого, зачем, ради каких целей… Все это будет забыто моментально. Первая кровь, первая смерть - всё, напряжение выплеснуто на волю, и дальше уже пойдет, как по накатанной. Мне кажется, Украина совершенно не понимает, на каком волоске она сейчас висит. В какую точку бифуркации сейчас входит.
Вы думаете, бред параноика? Президент Украины назначает на должности и освобождает от должностей высшее командование Вооружённых сил Украины, министра обороны, председателя Совбеза. Представляет на согласование глав Генпрокуратуры и СБУ, осуществляет контроль за её деятельностью, назначает заместителей главы СБУ. Согласовывает руководство областных и местных администраций. Последнее, пожалуй, может быть даже самое важное. Добавьте сюда лояльного министра внутренних дел - и вы можете представить, какой хаос может создать даже один человек в государственной системе управления. Плюс экономика, плюс клановость, плюс схематоз, плюс передел сфер влияния, плюс все те противоречия, которые накопились и так и не разрешились сейчас, плюс очень вероятное ухудшение экономики, плюс ставшее более жестким общество, получившее прививку озлобления от войны - и вот вам основа взрывного коктейля готова. А теперь добавьте сюда ВСЕЬ РЕСУРС И ВСЕ СРЕДСТВА АГРЕССОРА, КОТОРЫЕ БУДУТ БРОШЕНЫ НА ДЕСТАБИЛИЗАЦИЮ ОБСТАНОВКИ В СТРАНЕ.
Я вчера писал про закрытую конференцию по кибербезопасности для спецслужб США. Где докладчик Клинт Уоттс, бывший агент ФБР, рассказывал, как Россия создала беспрецедентную систему по раскачиванию ситуации, которую сейчас изучают и берут на вооружение другие страны. И как вся эта система направлена сейчас на Украину. Почитайте, если пропустили.
Когда Россия выпрыгивает из штанов, до пены на губах поддерживая Тимошенко или Зеленского - они делают ставку не на их договороспособность. Они делают ставку на их способность создавать хаос. Внутренние волнения или даже очередная революция в воюющей стране - да лучшего подарка для агрессора вообще просто нельзя представить.
Что дальше? Ну… Несколько вариантов. Я вот, например, мало сомневаюсь, что Юлия Владимировна ради сохранения власти сделает то, на что у Виктора Федоровича так и не хватило толщины кишки - запросит братскую военную помощь у братской России. И Россия с радостью откликнется на просьбу дружественного народа. Как откликалась всегда в истории. Не раз. И не два. Или, например, Путин на очередной встрече в каком-нибудь очередном минском формате даст понять - ну, видишь, Ангела. Я же тебя предупреждал. Я же говорил. Страна 404. Недогосударство. Они не способны построить работающую систему. Вечная революция. Вечная драка. Я ж говорил, что нас там нет. Мы им и не нужны. Они все сами способны разрушить. А теперь - хотите, я избавлю вас от этих проблем? Зачем вам эти новые потоки с миллионами беженцев? Зачем эта головная боль? Зачем вам это новое напряжение внутри теперь своих уже стран? У вас своих проблем вагон. Евросоюз трещит. Брекзит. Опять же - поставки газа под угрозой. «Северного потока» еще нет, а вот ГТС Украины может пострадать в результате войны. И всё, транзита больше не будет. Кстати, вот как раз вчера там был какой-то взрыв… А я избавлю вас от всего этого. Вы только закройте глаза. Только не лезьте. Только дайте мне самому решить проблему. Ну зачем вам посылать своих солдат умирать здесь? А у меня их много. Они готовы решать задачи. И - российские миротворцы. Уже с согласия Запада. Или даже под его эгидой.
Шествия нацдружин для демонстрации силы, попытки подкупа и вбросы про попытки подкупа, информационная война МВД с СБУ, в ходе которой срываются спецоперации, штурмующие полицейские участки С14 и «Ложись, бандера!» в ответ, нападения на активистов, почти не контролируемые Одесская и Херсонская области, в которых ситуация вообще развивается ровно так, как описывал Борис Герман на суде, пророссийские партии, прорывы евробляхеров через границы, бурштын, распил леса, контрабанда - все это УЖЕ признаки хаоса. Подумайте над этим.
Посмотрите на Херсон. Люби мои. Гарантирую - при избрании Юлии Владимировны так будет по всей стране. Превращение всей Украины в неработающую систему, в хаос, котором - как она думает - будет и управлять проще, а, главное, проще выстраивать свои схему - и есть цель политиков такого плана. Еще так и не построенного государства - снова уже не будет. А будут мутняки. Размывание правил игры. Информационный шум. Замыливание. Вранье. И хаос в головах. А в телевизоре будет Шарий. Который с утра до вечера рассказывает, какой вор и говно был барыга. Но управлять хаосом не получалось еще ни у кого в истории. Никогда. Ни у кого. Все это всегда заканчивалось одним: «Астанавитесь». А дальше - Владимир Владимирович, как действующий глава Украины, прошу вас…
В следующей части поговорим про Владимира Зеленского.
Поскольку на основной странице меня забанили - ну, как и предполагалось, очередная зачистка ФБ к выборам, будут вычищать из информационного пространства всех проукраинских блогеров, журналистов, лидеров мнения - «русские построили беспрецедентную систему и сейчас она направлена против Украины», помните? - то прошу максимального расшара. Подписывайтесь на эту страницу.
В рамках проекта «Журналистика без посредников» Приват-банк карта номер: 5363 5423 0856 3718 Яндекс-кошелек, номер 410 011 372 145 462 В Сбербанке карта номер 4276 3800 8339 8359 Либо просто кинуть на телефон МТС: +7 915 237 41 78. Мегафон: +7 926 558 57 89 Долларовая карта "Привата": 5363 5423 0856 3759 Карта "Приват" для переводов в евро: 5363 5423 0856 3775 BENEFICIARY: BABCHENKO ARKADIY ADDRESS: 52В, YEVHENA SVERSTYUKA, APT. 94 KIEV, 02002, UKRAINE BANK OF BENEFICIARY: PRIVATBANK SWIFT CODE: PBANUA2X ACCOUNT: 4149629300509742 Для переводов из США: INTERMEDIARY BANK: JP MORGAN CHASE BANK SWIFT: CHASUS33 ABA: 021000021 Спасибо Аркадий Бабченко
submitted by old_J_Roger to erk [link] [comments]


2014.05.13 09:23 Vlad2000Plus Согласование перепланировки перед продажей

Известия
Помимо этого, сотрудников всех учебных заведений проверят на причастность к террористической деятельности
Минобрнауки подготовило проект постановления правительства, которое регламентирует правила антитеррористической защищенности организаций, осуществляющих образовательную деятельность. Речь идет о детских садах, школах, лицеях, колледжах и вузах. Постановлением впервые будут определены нормы потенциально опасных объектов учебного заведения, список и описание угроз террористического характера, требования к учебному заведению и его руководству. Кроме того, документ вводит «паспорт безопасности», должность замдиректора «по терроризму» и дает определение типов нарушителей и террористических групп.
— Для каждой категории организации разработан обязательный для выполнения комплекс мер антитеррористической защищенности, определен порядок информирования об угрозе совершения или совершении теракта органов исполнительной власти и правоохранительных органов, контроля выполнения требований антитеррористической защищенности организации, а также определены порядок разработки паспорта безопасности организации и порядок его актуализации, — отмечают в Минобрнауки.
Одно из главных практических нововведений в проекте постановления — появление в каждом учебном заведении новой штатной единицы: заместителя руководителя организации по безопасности образовательного процесса и ответственного за обеспечение антитеррористической безопасности. Лицо, занимающее эту должность, будет нести персональную ответственность за соблюдение всех норм и правил, определенных для данного учебного заведения официальными представителями Минобрнауки, МВД и местных органов самоуправления.
Отчетность об антитеррористической защищенности замдиректора по антитеррору будет вести в форме паспорта безопасности организации, который также вводится впервые. Паспорт каждой организации будет индивидуальным, в зависимости от результатов оценки заведения. В него входят: реквизиты организации, информация о руководстве, персонале, охране, собственниках, учениках, описание и техническое обеспечение системы антитеррористической защищенности, план территории и этажей учебной организации, сведения об инженерных сетях, а также о водопроводе и вентиляции. Всю вышеперечисленную информацию будут передавать на обязательное согласование с ФСБ, МВД и МЧС. Такой паспорт должен будет уточняться один раз в год перед началом нового учебного года.
Помимо этого, руководство учебного заведения должно будет проводить совместно с правоохранительными органами проверочные мероприятия в отношении работников организации и отдельных категорий обучающихся, а также работников ремонтных и иных организаций, привлекаемых к обслуживанию школ или вузов, на предмет причастности к террористической, экстремистской и иной деятельности. Во время проведения проверок также будет проводится изучение индивидуально-психологических особенностей и составление психологических портретов обучающихся и работников организации, склонных к нарушению установленного режима и проявляющих интерес к террористической и иной неправомерной деятельности.
Также, согласно документу, перед тем как устанавливать «категорию образовательной организации» и степень возможных террористических угроз и уровень ее защиты, руководство вуза или школы совместно с правоохранительными органами должно будет провести оценку своего заведения.
При анализе учебного заведения будут рассматриваться следующие данные: статистические показатели правоохранительных органов о совершенных и предотвращенных террористических актах на территории субъекта, оценки возможностей по несанкционированному проникновению на объекты (анализ архитектуры охраняемых объектов, территория, прилегающих зданий, рельефа местности и др.), оценка состояния защищенности объекта, наличие сил и средств для защиты организации, координация работы по противодействию распространения идей терроризма среди обучающихся и работников организации.
После проведенных проверок будет составляться план работ по взаимодействию c правоохранительными органами, оснащению заведения техническими средствами (камерами, детекторами движения, металлоискателями и т.д.), организации контрольно-пропускного и внутриобъектного режима пропусков, заключение договоров с охранными компаниями и многое другое.
submitted by Vlad2000Plus to politota [link] [comments]