Сколько стоит согласование перепланировки квартиры в бти 2016

4 февраля 1990-го: как прогибали власть. Участник событий рассказывает о роли КГБ и Горбачева в уничтожении СССР. 4 февраля 1990-го: как прогибали власть ... 4 февраля 1990 года в самом центре Москвы более 300 тыс. человек прошли от Крымского моста по Садовому кольцу и улице Горького к площади 50-летия Октября ... 4 февраля 1990-го: как прогибали власть. Участник событий рассказывает о роли КГБ и Горбачева в уничтожении СССР. 4 февраля 1990-го: как прогибали власть. Участник событий рассказывает о роли КГБ и Горбачева в уничтожении СССР. We provides latest 2010 – 2019 Mini and Main Mechanical Engineering Projects , Project Ideas, Project Topics for final Year Mechanical and Automobile Engineering Students with Abstract, and Reports on Pneumatic, Hydraulics and Fluid mechanics. 4 февраля 1990-го: как прогибали власть. Участник событий рассказывает о роли КГБ и Горбачева в уничтожении СССР. «В 1937–1941 годах я жил в Смоленске. Дом находился рядом с железнодорожным переездом, и я хорошо помню, как в 1939 году шли составы с польскими военнопленными. Кубеев Михаил. Тайны Берлина читать онлайн | Электронная библиотека e-libra.net Вече 2006 Серия Тайны знаменитых городов ББК 63.3-7(4Гем) Кубеев М.Н. К88 Тайны Берлина. История. Легенды. Предания / Михаил Кубеев. О том, как распределяются деньги в шоу-бизнесе и рекламе, как, впрочем, в любом другом бизнесе, у нас говорить не принято. А в Америке принято. Там каждый год сообщается, кто сколько заработал. 4 февраля 1990-го: как прогибали власть. Участник событий рассказывает о роли КГБ и Горбачева в уничтожении СССР.

2020.09.25 12:03 Russian_partisan 4 февраля 1990-го: как прогибали власть. Участник событий рассказывает о роли КГБ и Горбачева в уничтожении СССР.

4 февраля 1990-го: как прогибали власть. Участник событий рассказывает о роли КГБ и Горбачева в уничтожении СССР. 4 февраля 1990 года в самом центре Москвы более 300 тыс. человек прошли от Крымского моста по Садовому кольцу и улице Горького к площади 50-летия Октября — ныне Манежная. Требования отмены монополии одной партии, тогда это была КПСС, звучали прямо у стен Кремля. Как организовывали это шествие, с кем согласовывали и как собирали людей в эпоху, когда не было мобильных телефонов и интернета, — очевидцев расспрашивал The New Times.
Проход на Красную площадь был перекрыт. Сейчас на этом месте стоят Иверские ворота
«Задача нашего митинга — объединение. Объединить все честные силы, сложить все демократические организации в единый антибюрократический фронт», — говорил с грузовика-трибуны, стоявшего прямо под колоннами гостиницы «Москва», Гавриил Попов, сопредседатель Межрегиональной депутатской группы (МДГ), будущий первый мэр Москвы. Вся площадь, еще не перестроенная в торговый центр «Охотный Ряд», начало Тверской улицы (тогда — улица Горького), Моховая (тогда — проспект Маркса) и Александровский сад — все вокруг было заполнено плотно стоящими друг к другу людьми. На дворе 4 февраля, плюсовая температура, но все в теплых меховых шапках и шарфах. Два часа шествия от нынешнего ЦДХ через Крымский мост по Садовому кольцу через площадь Маяковского (ныне Триумфальная), 7 км пути, еще два часа митинга. По словам милиции, собралось порядка 300 тыс. человек, по словам организаторов — более полумиллиона. Толпа с готовностью подхватывала лозунги, подбадривала ораторов — Бориса Ельцина, Юрия Афанасьева, Тельмана Гдляна, Глеба Якунина, Евгения Евтушенко… Лозунги: демократизация общественной жизни, новая избирательная система, принятие демократического закона о печати, заключение нового Союзного договора, а главное — отмена 6-й статьи Конституции о ведущей и направляющей роли КПСС.
Переговоры
Митинг-демонстрацию, как его назвали участники, организовывали Межрегиональная депутатская группа Съезда народных депутатов СССР, набиравшее силу движение «Демократическая Россия», Московское объединение избирателей (приближались выборы народных депутатов РСФСР), демократическое объединение «Московский народный фронт» и «Мемориал». В те годы митинги были еще «разрешительными», а не «уведомительными». Трое членов оргкомитета — Михаил Шнейдер (будущий помощник будущего мэра Попова и председатель оргсовета «Демократической России») в компании Льва Шемаева (один из активных сторонников опального в то время Бориса Ельцина) и Александра Музыкантского (нынешний московский омбудсмен) отнесли заявку на митинг в Мосгорисполком, исполнительный орган Моссовета. В заявке было указано 150 тыс. участников и описан маршрут шествия.
После подачи заявки организаторов пригласили на встречу и началось согласование — три человека от правительства и милиции и все восемь членов оргкомитета. Мосгорисполком даже не предлагал менять маршрут и дату. «Мы были такие крутые, и мы знали это, поэтому речь шла не о том, чтобы разрешить или не разрешить шествие, а о том, как обеспечить его безопасность», — вспоминает Шнейдер.
По словам Виталия Челышева, ныне секретаря Союза журналистов, а в 1990 году — народного депутата СССР и члена МДГ, в митинге был заинтересован тогда еще генеральный секретарь ЦК КПСС (президентом СССР он станет только в марте того же года) Михаил Горбачев: «Активность демократов помогала Михаилу Сергеевичу бороться с консерваторами в ЦК. Идея многопартийности нуждалась в поддержке снизу, Горбачев этого хотел. Вместе с тем после этого митинга власти насторожились, поскольку стали отчетливо видны симпатии москвичей к «ДемРоссии» и Ельцину, при тогдашней гласности это могло повлиять на исход выборов». КГБ СССР — самый сильный институт последних лет советской власти — в историю с митингом, как ни странно, не вмешивался: «У КГБ в то время возникли собственные интересы, часть силовых структур тогда занималась курьерской работой по вывозу валюты за границу», — объясняет Челышев.
Организаторов спрашивали: что вы будете делать, если в толпу кинут бомбу? А если будет драка? А если будут предлагать брать Кремль? На это организаторы отвечали, что они совершенно точно не планируют делать ничего подобного, потому что «мы законопослушные люди и чтим Конституцию». «Главным нашим аргументом был Горбачев: в объявленных им реформах каждый искал то, что ему было выгодно. Нам было выгодно педалировать демократическую риторику и говорить переговорщикам: как? вы что, против Горбачева и его реформ, против демократизации? А чиновникам нечем было это крыть — не могут же они сказать, что они против Горбачева, верно?» — рассказывает Шнейдер. Разрешение было дано в середине января. Неубиваемый аргумент — даже если митинг запретят, он все равно случится, потому что о нем уже знает вся Москва.
![img](5qsfjz10r9p51 " Евгений Евтушенко, Юрий Афанасьев и Борис Ельцин выступают на митинге ")
Сеть
В 1990 году не было интернета и Facebook, поэтому всем желающим собрать толпу приходилось тщательно продумывать пропагандистскую логистику. Знакомые активистов и организаторов тайком печатали листовки на работе, в институтах и академиях на копировальной технике. «Тогда шел демократический процесс, и работники первых отделов (откомандированные на предприятия сотрудники КГБ. — The New Times), до 1987–1989 годов строго контролировавшие доступ к ксероксам, стали сквозь пальцы смотреть на это», — объясняет Шнейдер. Помогали организаторам и владельцы типографий: «Они работали на власть, но не были заинтересованы в ней, поэтому ночами печатали и нарезали все листовки бесплатно. Мы таким образом сделали миллион листовок».
У оргкомитета было несколько десятков тысяч волонтеров. На встрече с активистами Московского объединения избирателей собралось 1000 активистов. После выступления Ельцина и Попова всем раздали по пачке из 500 листовок: формат А4 — для подъездов, А5 — для остановок общественного транспорта, а «четвертушки» — для раздачи из рук в руки. Протестующие использовали систему «пятерок», напоминающую схему типичной финансовой пирамиды: у каждого активиста — пять волонтеров, а у каждого из них — свои пять.
Таким образом Москва узнала о митинге буквально за двое-трое суток.
Участники шествия проходят по Крымскому мосту
Шествие
Встреча была назначена на 12 часов дня у ЦДХ, час на сбор и — в путь. Само шествие Шнейдер сравнивает с броском 10 декабря от площади Революции до Болотной, только без кордонов и милиционеров через каждые три метра. Никаких «креативных» сходок и планерок у оргкомитета не было: «Каждый митинг сам по себе был увлекательным событием, и нам даже в голову не приходило устраивать развлекательные мероприятия».
У митингующих была собственная, как они это называют, «служба безопасности»: по обоим флангам шествия люди двигались, взявшись за руки, и следили за порядком. В задачу Шнейдера, в частности, входил контроль за движением колонны. Самое тяжелое, по его словам, было зайти на улицу Горького: там дорога сужалась и приходилось бегать с мегафоном и распределять людей так, чтобы они не задавили друг друга. На площадь 50-летия Октября, то есть на нынешнюю Манежную, заходили по спирали — обходили всю площадь с правой стороны и по окружности двигались к ее центру, в результате площадь целиком заполнилась.
Шнейдер утверждает, что собралось почти в два раза больше официальных 300 тыс. человек. Арифметика следующая: «Засекаешь минуту и смотришь, сколько за это время пройдет шеренг людей. В одной шеренге — примерно 50 человек. За минуту прошло 30 шеренг — 1500 человек. Протяженность шествия — час».
Митинг только собирается — из грузовика скоро сделают трибуну для выступлений
Безопасность
«Наше управление тогда усилило охрану на своих объектах, — рассказывает генерал-майор ФСБ в отставке Алексей Кондауров, бывший в то время сотрудником 9-го управления КГБ (ныне Федеральная служба охраны). — Было усиление охраны периметра Кремля и Красной площади, но без ввода каких-либо войск — за счет увеличения наряда, а также усилена охрана на спецобъектах — дачах. Милиция тогда со своими задачами по поддержанию порядка и обеспечению безопасности справилась отлично. Этот порядок обеспечивался и силами милиции, и силами митингующих, которые сотрудничали друг с другом. Даже травм ни у кого не было. Шествие 4 февраля 1990 года — образцовое с точки зрения обеспечения безопасности. К этому нужно и сейчас стремиться — Ходынку мы один раз уже пережили». «Я не помню ни одного инцидента на том митинге», — подтверждает Валерий Хомяков, генеральный директор Совета по национальной стратегии, в 90-м году входивший в координационный совет «Демократической России».
«До митинга в марте 1991 года никаких особых средств и техники для работы на митингах у милиции не было, — утверждает Аркадий Мурашов, один из активистов «ДемРоссии», участник шествия, а после августовского путча, с осени 1991-го по 1993-й, начальник ГУВД Москвы. — В марте 91-го, когда была многотысячная демонстрация, нас обвинили в том, что мы будем штурмовать Кремль. Но в 90-м милиция участвовала минимально, ее не было даже заметно, да и не было необходимости: никому в голову не могло прийти, что надо чего-то опасаться. Проблемы с митингующими начались уже после 91-го, когда стали собираться коммуняки, которые были очень агрессивны. Я тогда столкнулся с тем, что сотрудники милиции были совсем не подготовлены к этому, потому что раньше им просто не приходилось с этим сталкиваться». «Милиция стояла по краям тротуара и не вмешивалась. На Пушке были водометы, но не было этих жутких рядов милиции в специальной экипировке, не было автозаков — по крайней мере, их не было видно», — добавляет Челышев.
Организаторов спрашивали: что вы будете делать, если в толпу кинут бомбу? А если будет драка? А если будут предлагать брать Кремль?
Результаты
«Это был первый такой большой митинг в центре города — раньше они проходили только в Лужниках. Толпа была разношерстная, в основном демократическая, но были и монархисты, анархисты, христианские демократы. Только ярых националистов не было, я помню лозунги против пресловутого националистического общества «Память», — рассказывает Виталий Челышев. — Я вспоминаю людей, которые стояли на всем пути на тротуарах, — самые разные, многие с детьми, много стариков, причем в глазах у пожилых было: неужели это случилось? Никто не препятствовал движению, никто не мешал присоединяться к шествию, и колонны по ходу росли».
Через три дня после митинга, 7 февраля, расширенный пленум ЦК КПСС принял решение отменить 6-ю статью Конституции и разрешил многопартийность. Никогда после власть так оперативно не реагировала на требования «улицы».
«Мы не шли тогда против власти. Мы не ощущали себя оппозицией — мы считали оппозицией часть истеблишмента, лигачевцев. Егор Лигачев, член Политбюро ЦК КПСС, считавшийся лидером консервативных сил. и других. Это был митинг за перемены и за реформы, объявленные демократической частью партии, — считает Михаил Шнейдер, который нынче принимает активное участие в организации шествия 4 февраля 2012 года. — А теперь против нас стоит государственная машина. Сейчас задача сложнее. Тогда у нас были союзники во власти. Сейчас мы одни».
Спустя три недели после первого митинга состоялся второй — 25 февраля 1990-го, такой же по массовости и лозунгам, но он фактически был предвыборный: 4 марта должны были состояться выборы народных депутатов РСФСР. И его уже, в отличие от 4 февраля, власти сильно испугались, вспоминает Виталий Челышев: «Они пытались запугать людей через прессу — ответственностью, плохой погодой, возможными провокациями, — и уже было очень много милиции, много машин, водометы уже не прятали. Мы со Львом Пономаревым бегали с мегафоном и предупреждали, чтобы не слушали провокаторов, которые звали идти на Красную площадь и Кремль».
«Вопреки распространенному мнению, тогда людьми двигал не желудок. Был недостаток информации, люди хотели видеть Ельцина, люди хотели видеть своих лидеров, людей волновало происходящее в стране, — говорит Валерий Хомяков. — Я помню ощущение солидарности — все эти люди, стоящие рядом, твои родные, братья твои. Когда я увидел толпу на Болотной, испытал его снова — нет чужих. Все свои».
«Надо знать умонастроения человека в погонах». Это особенно важно в час, когда общество пробуждается от сна, считает один из организаторов знаменитого милицейского митинга в Ленинграде в 1989 году, впоследствии народный депутат России Николай Аржанников
К началу 90-х прошло резкое размежевание между властью и народом. Народ выходил на улицы, а та самая милиция, которую до этого власти использовали для наведения порядка, вдруг почувствовала, что она — тоже народ, а вот те, что сидят в высоких кабинетах, чужие. Напуганные митинговой активностью, они постоянно держали милицию «в засаде». Милиционерам говорили, что там экстремисты и надо быть готовыми к любым действиям. Но такой готовности у милиции к тому времени уже не было.
В преддверии событий 4 февраля 2012-го опасения по поводу того, как поведет себя полиция, основаны не только на том, отдаст власть приказ на силовые действия или не отдаст. Важнее другое — неизвестна степень готовности полиции применить силу в отношении митингующих. Внутри силовой системы анализ умонастроений не проводится. Чтобы их узнать, надо разговаривать с людьми, которым в какой-то момент гипотетически может быть приказано взять в руки дубинки, а то и, не дай бог, саперные лопатки, как в Тбилиси 9 апреля 1989 года. Кстати, по случайному совпадению наш несанкционированный митинг с требованием демократических перемен в системе МВД состоялся в один день с теми трагическими событиями.
Как обществу узнать о настроениях внутри правоохранительной системы? Социологи туда не ходят. Понятно, что достоверность исследований внутри военизированной системы, где все подчиняются дисциплине, априори гораздо меньше, чем в любой другой. Но ведь и попыток выяснения картины нет — даже анонимный опрос сотрудников силовых структур в соцсетях не проводится.
Понятно, что за последнее десятилетие милиция сильно деградировала. Евсюков и «жемчужный прапорщик» — штрихи к одному и тому же безобразному портрету. Структура больна, но это не означает, что у людей, которые работают сейчас в полиции, нет никаких убеждений или собственного отношения к событиям в стране. У любого человека есть представление о справедливости. Отношение к персоналиям на политическом олимпе в принципе вторично. А важно вот что: поддержат товарищи или осудят. Знать, какие умонастроения внутри системы доминируют, нужно еще и для того, чтобы избежать крови, если заведомо известно, что «будут мочить». На паровоз, если под паровозом понимать силовиков и военных, обычно с вилами не бросаются.
Правильно подсчитать результаты выборов — задача важная и совершенно необходимая. Но не менее важно правильно «посчитать» настроения в обществе. И особенно — среди людей в погонах.
Адель Калиниченко 03.02.2012
Источник
___________________________________
От меня:
Это к вопросу: что появилось первым, яйцо или курица?
Некоторые наивные продолжают считать, что для смены власти достаточно выйти на улицу с плакатом. Из воспоминаний Шнейдера следует, что высшее руководство СССР нуждалось в митинге 4 февраля 1990 года, никак не препятствовало его проведению, а затем использовало в своих целях. Народные протесты - это лишь инструмент борьбы политических сил, которые при этом остаются в тени. Если нет достойной политической силы (партии, идеи), чтобы сменить действующую власть, то можно хоть обмитинговаться. Кстати, я отлично понимаю пассаж Мурашова про "коммуняк", у которых по его словам тогда были "неправильные" митинги. Российское телевидение под предводительством Гусинского, Березовского и разных управлений КГБ делало все возможное, чтобы представить многочисленные митинги в поддержку коммунистов как маргинальные, куда ходят одни старики и бабки. Ныне, эти же самые пропагандоны нам рассказывают, что люди после 40 пассивны, на митинги не ходят, поэтому революции делает молодежь. Напомнило анекдот:
Искал один 40-летний мужик работу. Месяц, два, три, полгода. Пишет резюме, звонит - в ответ тишина. Ну не выдержал он, пришёл к одному из работодателей и говорит:
- Скажите, пожалуйста, мне уже в пятнадцатый раз отказывают... Может, я делаю что-то не так? Может резюме пишу плохие?
Работодатель улыбнулся и ответил:
- Да нет, резюме отличные! Просто, понимаешь, тебе уже 40, ты умён и опытен, и нагнуть тебя с деньгами вряд ли получится.
submitted by Russian_partisan to Russian_forest [link] [comments]


2020.08.06 15:45 Alex_Jew Сколько стоит согласование перепланировки квартиры в бти 2016

Сибиряки такого не любят Почему выборы иркутского губернатора стали проблемой для Кремля. Репортаж Андрея Перцева из одного из самых протестных регионов России Пять лет Иркутская область была «красным» регионом — ею управлял губернатор от КПРФ Сергей Левченко, который выиграл конкурентные выборы у кандидата от власти. В прошлом году под давлением федерального центра Левченко ушел в отставку, хотя планировал баллотироваться на второй срок. Теперь коммунисты не хотят отдавать регион варягу из Воронежа — врио губернатора Игорю Кобзеву. Новый руководитель региона не вызывает восторга ни у местных мэров, ни даже у единороссов. Корреспондент «Медузы» Андрей Перцев съездил в Иркутск и изучил, как свободолюбивый сибирский регион пытается противостоять назначенцу Кремля.
Врио губернатора Иркутской области Игорь Кобзев на церемонии представления членам правительства Иркутской области и депутатам заксобрания региона. 13 декабря 2019 года
«За Фургала вся страна, я, мы, он, она!» — под такими лозунгами около 200 жителей Иркутска прошлись в субботу, 1 августа, по центральным улицам города. Это была уже вторая акция в поддержку хабаровчан в регионе. Иркутские шествия в защиту арестованного хабаровского губернатора Сергея Фургала, хоть и гораздо скромнее проходящих в самом Хабаровском крае, превосходят акции в Москве и Санкт-Петербурге. И это не случайно: до победы Фургала на хабаровских выборах в 2018 году Иркутская область удерживала статус, возможно, самого оппозиционного региона России. В 2015 году коммунист Сергей Левченко выиграл выборы областного главы у кандидата от власти, врио губернатора Сергея Ерощенко — и это была первая победа оппозиционера в губернаторской кампании. А в 2018 году КПРФ получила большинство мандатов в заксобрании региона — 18 из 45.
Дело чести красных С момента победы Левченко на губернаторских выборах прошло пять лет. В 2019 году — после целого ряда скандалов — «красному губернатору» пришлось подать в отставку под давлением Кремля. Ему на смену пришел варяг из Воронежа — бывший замминистра МЧС Игорь Кобзев.
На выборах главным конкурентом Кобзева считается опять же коммунист — выходец из ФСБ Михаил Щапов. «Губернаторская кампания — это дело чести для нас, мы не можем проигрывать!» — убеждает секретарь иркутского обкома КПРФ по информационной работе Сергей Чупров. Коммунист Щапов — самый статусный из оппозиционных кандидатов в губернаторы во всех 19 регионах, где проходят выборы их глав: он депутат Госдумы.
Выдвиженец от партии власти здесь действительно может проиграть: варягов в Иркутской области не любят. Даже местные единороссы делали ставку не на врио губернатора Игоря Кобзева, а на бывшего спикера заксобрания Сергея Сокола, который продолжает руководить отделением партии власти.
Кроме итого, в области много муниципальных глав с критическим к власти настроем. Один из них, глава Бодайбинского района Евгений Юмашев, тоже попытался принять участие в губернаторских выборах. Мэр Саянска Олег Боровский (избран при поддержке КПРФ) известен тем, что отказывался вводить ограничения по коронавирусу. Усольским районом руководит ставленник коммунистов Виталий Матюха. Выборы мэра Усть-Илимска после того, как избирком снял всех оппозиционных кандидатов, выиграла домохозяйка Анна Щекина.
Михаил Щапов
Впрочем, пока активной агитации коммунистов и их кандидата Щапова в области не видно. Кое-где вдоль дорог региона еще висит агитация за голосование по поправкам к Конституции. Кроме того, в Иркутске попадаются билборды врио губернатора Игоря Кобзева со слоганом «В ответе за область и за людей». В соцсетях уже появились пародии на них, чиновнику приписали девиз «Мы в ответе за тех, кого приручили» и злободневный «Спасибо, что не Дегтярев».
«Коммунисты прошлые выборы начали весной и хорошо отпахали это время, а сейчас все на дачах, кого уже агитировать?» — возмущается глава иркутского штаба Алексея Навального Сергей Беспалов. В прошлой кампании он поддерживал Сергея Левченко, однако действия Михаила Щапова характеризует словами «он пока в засаде». «Есть еще один момент, я знаю стиль общения Михаила [Щапова]. Он вроде что-то рассказать тебе хочет, а в итоге ты рассказываешь что-то, а он слушает и спрашивает — это навыки с предыдущей работы. Так и встречи с избирателями могут проходить, а люди ведь ждут, что им чего-то скажут, предложат», — смеясь говорит Беспалов.
На вопросы «Медузы» к моменту публикации этого материала Щапов не ответил. В своем агитационном ролике он заявляет, что «мы [жители региона] отстояли заслуженный, самый низкий тариф на электроэнергию в России, не раз защитили Байкал от олигархов и бюрократов». «Региону нужен свой лидер, говорящий с земляками на одном языке», — убеждает кандидат от КПРФ. «Щапов — наш», появляется на экране надпись.
«К Щапову сейчас у людей требование одно — „тебя уже особо никто не спрашивает, хочешь ты или нет, стоишь [на месте кандидата] и стой, не ************* [выпендривайся]“», — отрезает Беспалов.
Добровольно-принудительная отставка Еще год назад на выборы губернатора собирался сам Левченко. В момент победы на предыдущих выборах его популярность в регионе была высокой, но за несколько лет коммунист ее серьезно подрастерял. Этому помог и федеральный центр: на государственных и провластных телеканалах стали регулярно выходить сюжеты с критикой «красного» главы региона. Самым известным из них стал ролик, где губернатор убивает медведя. Доставалось Левченко за то, что фирма, аффилированная с его семьей, получала государственные контракты.
По словам бывшего замглавы экспертного управления иркутского правительства (сейчас работает в КПРФ) Павла Добродеева, у элит Иркутской области есть традиция — «отправлять в отставку губернатора, который недавно заступил на пост»: начинают ходить слухи, якобы основанные на инсайдерской информации из Кремля, что глава региона уже написал заявление об отставке с открытой датой, говорит он. Касались эти слухи и кремлевских назначенцев — до 2012 года главы регионов назначались президентом, — и победившего на выборах Левченко.
Однако в истории с отставкой Левченко есть нюанс — федеральный центр действительно добивался его ухода. «Эту отставку готовили четыре года, пошли ролики на ТВ. Атаки усилились во время предвыборной кампании в заксобрание 2018 года, еще усилились после нее и после того, как Сергей Левченко объявил о желании баллотироваться на второй срок», — объясняет Добродеев.
Губернатор-коммунист во главе богатого региона нарушал привычные порядки вертикали, и администрация президента хотела их восстановить. Источник в окружении Левченко признается, что глава области регулярно получал намеки сверху, что лучше бы уйти с должности добровольно, например по состоянию здоровья. Похожие сигналы получал и арестованный глава Хабаровского края от ЛДПР Сергей Фургал. В 2019 году Сергей Левченко получил самые серьезные аргументы для ухода: региональный министр лесного комплекса Сергей Шеверда был арестован, его обвинили в согласовании незаконной, по мнению следствия, вырубки леса в заказнике. Сам Шеверда утверждал, что согласование рубок не входило в пределы его полномочий (следствие по делу завершено, но суд еще не начался). Левченко своего подчиненного поддержал, а вскоре объявил о желании выдвигаться на второй срок. Однако в декабре 2019 года иркутский губернатор подал президенту заявление об отставке. В публичных выступлениях Левченко всеми силами подчеркивал, что его уход был добровольно-принудительным. «Я должен был защитить своих людей», — говорил экс-глава области на пресс-конференции после увольнения.
«Додавили, несколько раз приглашали [в Кремль], потом начали убеждать руководство партии [КПРФ]», — разводит руками второй секретарь обкома КПРФ Андрей Куперт.
Источник в руководстве компартии подтверждает, что Левченко ушел в отставку после долгих бесед с ее первыми лицами. «Допустим, цену снятия [мэра Новосибирска Анатолия] Локтя с выборов новосибирского губернатора в 2018 году можно посчитать точно — после этого финансирование парламентским партиям увеличили в разы. А здесь цена не очень понятна, но, конечно, она рано или поздно должна проявиться», — полагает он.
Рассерженные единороссы «Единая Россия», потерявшая влияние в регионе за время правления Левченко, должна была быть довольна его уходом. К выдвижению на губернаторских выборах готовился глава отделения партии власти, спикер заксобрания Сергей Сокол, близкий к главе «Ростеха» Сергею Чемезову человек (Сокол был советником Чемезова и работал в структурах «Ростеха»). Сам Чемезов родом из Иркутской области и всегда считал регион своей сферой влияния. Сокол долгое время работал в Красноярском крае, потом несколько месяцев был замом иркутского губернатора и даже врио руководителя Иркутской области, но потом покидал регион. В 2018 году он при поддержке единороссов и Чемезова вернулся в Иркутск — для того, чтобы заранее раскрутиться и победить Левченко на выборах 2020 года. Однако расчеты не оправдались — вместо ставшего уже привычным Сокола президент назначил врио губернатора замминистра МЧС, бывшего руководителя воронежских спасателей Игоря Кобзева.
Сергей Сокол (слева) с секретарем генсовета партии «Единая Россия» Андреем Турчаком. 29 января 2020 года
«Обычно мнение Сергея Чемезова при назначении иркутского губернатора всегда учитывалось. Левченко не в счет — он выиграл конкурентные выборы. Но по поводу Кобзева Чемезова никто не спросил, он был очень недоволен», — знает источник «Медузы» в заксобрании области.
Он вспоминает, что новый врио показал себя непубличным человеком с момента назначения: новых руководителей регионов по традиции представляют местным чиновникам и депутатам чиновники полпредства. Игорь Кобзев первоначально хотел ограничиться встречей с руководителями фракций в заксобрании, но после возмущения других парламентариев встретился со всем созывом. Как оказалось, опасения врио были не напрасными. «Обычно после выступлений руководителя люди хлопают, а после речи Кобзева воцарилась тишина, причем не аплодировали не только коммунисты, но члены других фракций, даже „Единой России“. Руководители местных отделений федеральных ведомств, в том числе силовых, тоже не хлопали», — вспоминает собеседник «Медузы».
Сергей Сокол быстро перешел с поста спикера в кресло депутата Госдумы. Источник в его окружении объясняет, что должность председателя областного парламента была хороша как трамплин к месту губернатора. «После назначения нового врио вопрос участия [Сокола] в выборах был снят. Плюс работать спикером при губернаторе-коммунисте, которого можно ругать и строить [на нем] свою известность, и при назначенном Владимиром Путиным человеке, которого надо поддерживать во всем, — разные вещи», — говорит парламентарий. Должность руководителя отделения «Единой России» при этом Сокол сохранил, и иркутские единороссы по сравнению с коллегами в других регионах ведут себя довольно независимо. Например, заксобрание не согласовало на пост первого замгубернатора региона бывшего мэра Иркутска Дмитрия Бердникова. Его поддержали только пять депутатов — притом что во фракции единороссов состоят 17 человек. В итоге врио губернатора оставил Бердникова работать в качестве исполняющего обязанности зама.
«В „Единой России“, конечно, никто не мешает Кобзеву, но и задрав штаны не бежит ему помогать!» — уверяет источник «Медузы», близкий к региональной власти, напоминая, что баллотируется врио губернатора в качестве самовыдвиженца.
Тем не менее Игорь Кобзев идет на выборы как подчеркнутый ставленник федерального центра. В его агитационной газете утверждается, что врио губернатора «вернул [региону] доверие Москвы — и Иркутская область начала получать федеральное внимание и федеральное финансирование». Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков похвалил Кобзева за то, что тот «работает не покладая рук». Сам Владимир Путин откликнулся на просьбу врио о выделении региону 10 миллиардов рублей.
Однако недавно у иркутян появился новый повод для недовольства Кремлем: на прошлой неделе президент подписал закон, разрешающий вырубку леса возле озера Байкал для расширения БАМ. Жители региона немедленно на это отреагировали: на протестном шествии в Иркутске половина плакатов была посвящена защите Байкала. «Володя, выпили себя, а не наш лес!» — гласил один из них.
«Мэров я всех знаю» Еще один полюс противостояния иркутскому врио губернатора — муниципальные главы региона. Их представителем можно считать мэра Бодайбинского района Евгения Юмашева, который пошел на выборы губернатора самовыдвиженцем.
Евгений Юмашев
«Мэров я всех знаю, общаемся, ни у кого из них не вызывает восторг, что к нам назначают людей не местных! Практически все мэры мне помогают, хотя и оглядываются, что скажет власть. Некоторые идут с открытым забралом, как [мэр Саянска] Олег Боровский — респект ему, он вообще ничего не боится, за жителей по-настоящему борется. Нормальный принципиальный мужик, на своем месте», — рассказывал «Медузе» Юмашев.
Мэр, однако, добавляет, что не все муниципалы откликнулись на его просьбы помочь: «Некоторые и трубки перестали брать». «Некоторые, типа [мэра города Свирска] Владимира Орноева, раньше в первых рядах поддерживали Левченко, а сейчас сбежали с его корабля. Орноев сам подписался за Кобзева и депутатов у себя подписал», — негодует Юмашев.
Он утверждает, что ему уже намекали на проблемы с силовиками («каток пройдет») и предлагали договориться по-хорошему, перейдя на должность вице-губернатора области. Однако от своей идеи мэр Бодайбо не отступился. По мнению Юмашева, у «общества есть запрос на молодого местного». Мэр, хоть признавал, что известность его небольшая, обещал работать над своей узнаваемостью. Беспокойство у Юмашева вызывали подписи избирателей, которые ему пришлось сдать как самовыдвиженцу (всего кандидату надо собрать 10 тысяч автографов иркутян). «Даже по идеальным подписям, если будет команда из Москвы, нас просто снимут. Это реальность нашей политической системы — если ты угоден, тебя допустят, если у тебя все по закону, но ты не угоден, погрязнешь в судах и выборная кампания закончится», — думает Юмашев.
В итоге муниципальный фильтр Юмашев прошел без проблем — поддержка мэров в этом вопросе оказалась решающей, однако кандидата от муниципалов все равно не зарегистрировали: комиссия забраковала подписи избирателей. «Срезали!» — заключает он в беседе с «Медузой». Судиться с избиркомом Юмашев не будет: «Не хочу тратить силы и время, это система, тут исход понятен!» На вопрос о дальнейших планах он отвечает так: «Буду Щапову помогать, отношения у меня с ним неплохие, что еще остается! Надеюсь, он не подведет!»
Источник в заксобрании так рассуждает о фронде мэров: «Это люди, избранные населением, они не привыкли, что к ним приходят и нагибают. А тут, по слухам, технологи Кобзева из ИМА стали приезжать и давить на мэров: дай на кампанию [денег], давай подписи, а то чуть ли не на зоне баланду дырявой ложкой будешь хлебать. Тут такого нельзя говорить, тем более людям уважаемым!»
Сергей Беспалов вспоминает, что примерно таким же образом дело обстояло и на выборах в 2015 году. «[Врио главы области Сергей] Ерощенко начал давить на мэров, а те такого поведения не приняли и не поняли. А у всей [административной] системы приводной механизм один — это мэр», — объясняет он.
Сибирский характер против хаоса Источники, близкие к администрации президента, говорили «Медузе», что рейтинги врио Игоря Кобзева и Сергея Левченко примерно одинаковые, поэтому бывший губернатор мог бы стать самым серьезным конкурентом Кобзеву. Мог бы стать, но не стал: заксобрание назначило губернаторские выборы как досрочные — хотя они и так должны были пройти в сентябре этого года, — обосновав это досрочной отставкой Левченко. Поэтому экс-главе области пришлось просить санкции на участие в кампании у Владимира Путина. Сергей Левченко написал такое письмо, но ответа не получил. «В принципе договор [между партиями в заксобрании] был — выборы назначаются как плановые, в этом случае Левченко мог бы участвовать в них без всяких ограничений. Но в Иркутск приехал десант из администрации президента, люди из полпредства, говорили с каждым единороссом, ломали», — рассказывает «Медузе» один из парламентариев на условиях анонимности.
Теперь Левченко в разговоре с «Медузой» обещает всеми силами поддерживать кандидата Щапова: во время кампании ездить с ним по районам и участвовать во встречах.
Сергей Левченко в своем предвыборном штабе. Иркутск, 28 сентября 2015 года
К Игорю Кобзеву у иркутских политиков уже успели накопиться претензии. Евгений Юмашев упрекает врио в том, что тот взял себе в заместители представителей крупных федеральных финансовых групп: Андрея Козлова (бывший глава департамента по связям с госорганами компании «Полюс-золото») и Геннадия Кузьмина (бывший замдиректора Иркутскэнерго по взаимодействию с госорганами).
Сергей Левченко говорит об управленческом хаосе в области. «Хаос возник, неопределенность с точки зрения даже ближайшей перспективы! На каждом шагу даются распоряжения, поручения, которые не исполняются, их сотни, они не соответствуют реальности и срокам исполнения — завтра к утру сделайте!» — разводит руками он. Мэр Бодайбо тоже ругает совещания в областном правительстве: «Селекторы идут несколько часов, выходишь и не понимаешь, а что обсуждали-то это время, зачем?»
Недовольство Левченко вызывают и долги, которые начало брать новое региональное руководство. «Первые кредиты Игорь Кобзев взял еще в конце прошлого года, через две недели после вступления в должность, вместо того, чтобы заняться налоговой базой, собирать налоги, выстраивать отношения с бизнесом. Это [кредиты] самое простое», — машет рукой Левченко. Сейчас совокупные долги региона составляют 21 миллиард рублей, кроме того, в начале июля Сбербанк стал победителем конкурса на очередное заимствование в размере восьми миллиардов рублей (общий объем расходов бюджета региона в 2020 году — 205,9 миллиарда рублей).
Игорь Кобзев не стал встречаться с корреспондентом «Медузы», в его пресс-службе заявили, что регион находится в режиме самоизоляции и с журналистами врио не встречается даже на мероприятиях.
Сергей Беспалов ожидает, что иркутские выборы могут закончиться проигрышем кандидата от власти. «Трещит бюджет — уже идет просрочка по отпускным — на день, но идет. Но надо, чтобы условный Щапов об этих проблемах кричал. Этого пока нет», — недоумевает глава штаба Навального.
Впрочем, социальное недовольство властью в целом, считает Беспалов, может сыграть свою роль. «У меня есть приятель, чуть больше десяти лет назад он был ярым путинистом, тогда он ездил на „Рейндж Ровере“ и говорил: „Серега, чем ты недоволен? Нам зарабатывать дают? Дают. А в другое мы не лезем“. Потом случился Крым, „Рейндж Ровер“ у него посыпался, вместо него он купил „Солярис“. В итоге ездит сейчас на „Ладе Весте“. Говорю ему: „Вот ты был за Путина, я против — в итоге оба на „Весте“ катаемся“», — рассуждает Беспалов.
По выражению Евгения Юмашева, победить на выборах может «сибирский характер». «Мы, сибиряки, не любим, когда центр навязывает мнение. Центр использует Сибирь как колонию для выкачивания ресурсов. Это просто математика — посмотрите, сколько налогов уходит в Москву! Две трети. А зачем? Чтобы [мэр Москвы Сергей] Собянин плитку перекладывал по два раза в год?» — возмущается мэр Бодайбо.
отсюда
submitted by Alex_Jew to RussNews [link] [comments]


2020.07.03 18:19 McWolf999 Стоит сколько согласование 2016 бти квартиры в перепланировки

Заметки на полях - 8. Знакомые. Пиридупреждение! Экшена нет, бытовые зарисовки, подборка моих постов в вк. Длинно и неинтересно. Где написано "саундтрек", было прицеплено аудио.
По итогам рассказов знакомых о встрече Нового Года предложил назвать компот с мартини коктейлем "Турин и ПЫрловка".
-------
Одна моя знакомая написала пост о том, что есть много инфантильных парней, которые в жизни не только ничего не добились, но и не пытаются добиваться, при этом хотят отношений, как стимул чего-то добиваться. Считаю, очень правильную тему подняла! Надо формализовать некоторые вещи. Вот подходит так парень к девушке и говорит: "Давай строить отношения, вот тебе в подарок мешок комбикорма, вот мой диплом о высшем образовании, вот справка об УДО. И у меня есть собственная силосная башня". А девушка так: "А сидел-то не по упоротой бакланке?" - "Не, весовая статья, серьёзная, кража комбикорма в особо крупном размере". А девушка так: "А отношения будут высокие и красивые, как статуя Петра Первого работы Церетели?" - "Да!" А девушка так: "Пошёл отсюда, извращенец!!!" - "Нет, нет, отношения будут высокие и красивые, как Москва-сити!" - "Ладно, я подумаю".
саундтрек Mary Black–Past the Point of Rescue
-------
Одна знакомая рассказала историю. Её попросили показать американцу Москву. Ходили по центру, потом на Тверской решили зайти в кафе что-нибудь выпить. Зашли в первое попавшееся заведение, которым оказался Night Flight. Мне потом пришлось загуглить, оказывается, один из старейших клубов (больше 20 лет), по факту, место для съёма небюджетных проституток. И вот заходят они туда с американцем, сначала не придали значения, что кругом одни девушки, берут что-то выпить, к ним тут же подсаживается девушка, интересуется, вдруг кому-то одиноко. Американец не понимает, что от него хотят, ему переводят, что девушка хочет денег и секса, в основном, конечно, денег. Он (вероятно, из научного интереса, ага), интересуется, почём, вопрос переводят, девушка говорит:
- 300 евро.
- Это американец, ему в долларах проще.
- Ну по курсу можете перевести.
- А по какому курсу, ЦБ или ближайшего обменника?
- По курсу ЦБ.
А говорят, население у нас экономически неграмотное.
-------
Как обычно, несу просвещение в массы. На этот раз объяснял, зачем нужно читать книги. Копипаста из сообщений:
А ты вон даже культурно расти не хочешь! Всё-таки можно же как-то не знаю, почитать что-то. литературу какую или хотя бы вывески на магазинах.
Прочитаешь по слогам, водя пальцем по буквам "вре-мя ра-бо-ты" и уже чувствуешь, что культурно выросла, что-то новое узнала! что вино-водочный работает до 21 например
Другие-то пойдут за бухлом, не зная точно, по старым следам, принюхиваясь и крутя ушами. а ты так посмотришь на часы, на пальцах прикинешь сколько время и сразу скажешь "не, бесперспективняк, закрыто". Тебя же там будут считать Эйнштейном!
Скажут "слышали, что наш почётный академик сделала вчера? Прочитала объявление на столбе! Реально прочитала! Со всеми буквами и всё такое!"
Вот серьёзно - если ты просто бухаешь, то ты алкоголик. а если в кресле с книгой - это же совсем другое дело!
*быстро нарисовал мотивирующие картинки*
https://preview.redd.it/ldp4li57no851.jpg?width=767&format=pjpg&auto=webp&s=04ce2f30ebf73b0bcffd86939daa1a5f22f4c8e6
https://preview.redd.it/lt5mdlt7no851.jpg?width=729&format=pjpg&auto=webp&s=767434fb92239403364d340c4463369cdf1e4404
----
Давненько мне не присылали в вк сообщений от бывших студентов типа: "Привет, переведи мне стопицот рублей, завтра отдам". Но нельзя же просто послать взломщика страниц. А поговорить? Я: "ну-ка, как поставить в 3д макс картинку на материал?" С другой стороны явно следует забег по гугл. В ответ: "создаешь геометрию типа Plane, применяешь к ней материал с нужной тебе картинкой в слоте diffuse." Это в гугле по первой ссылке выдаёт. Я: "подробнее. что и куда в мэпсах ставим?" На этом общение почему-то закончилось.
Вот что я студентам всегда говорил - зачем нужно знать, как поставить картинку на материал? А вдруг спросят!
---------------
Про технические требования.
Пишет мне знакомая дизайнер интерьеров, совета спрашивает. Она отправляет заказчику на согласование рендеры интерьеров в формате jpg шириной 1600 пикселей, а заказчик отвечает, что работал с дизайнерами и знает, что размер файла около 1 мегабайта - это плохое качество, а для хорошего качества должно быть больше 20 мегабайт. И она меня спрашивает совета, что делать - рендерить в 10К? Но так неделю считать будет, и не факт, что компьютер потянет. Тем более, это не на печать, а просто смотреть. Я говорю - тебе про пикселы претензии предъявляли? Нет. Только по размеру файла. Ну так отрендери шириной где-то в 2000 пикселей, чтобы было больше разрешения большинства мониторов, и сохрани в Tiff 16-бит без сжатия, как раз мегабайт 20 и выйдет. А, если и этого мало будет, открыть в фотошопе, скопировать слой и сохранить Tiff со слоями. Или, говорю, вообще сохраняй с широким динамическим диапазоном в exr, пусть заказчик сам поищет, чем открывать, зато качества - лопатой не отгребёшь.
Я бы, наверное, даже заново рендерить не стал, открыл бы в фотошопе, перевёл в 16-бит, пара копий слоя, сохранить Tiff без сжатия со слоями. Вы хочете файлов с побольше мегабайт? Их есть у меня. Любой каприз за ваши деньги.
P.S. В итоге она поступила ещё смешнее - в фотошопе увеличила картинки где-то до 20.000 пикселей и отправила.
----------
Один из моих жизненных принципов - я никогда не даю людям советов, как жить. Главная причина - это бесполезно. Вместо этого я поддерживаю людей в том, что они делают. То есть, логически продолжаю их линию поведения. Кто-то в печали и выпивает? Тут же рекомендую попробовать плясать в голом виде на столе, стреляя в потолок. Звон в ушах, цементная крошка на зубах, ОМОН выламывает двери, понятЫе, отмазки, что это был случайный выстрел во время чистки оружия, да, чистил ружьё в голом виде, выпил для храбрости. Не до печали будет.
Кто-то говорит, что гостей давно не было? Тут же советую дополнить входную дверь укреплениями фланкирующего огня, чтобы наверняка. Организация стратегического предполья, спираль Бруно по периметру, траншеи полного профиля. Присылаю ссылку на книгу "Инженерные боеприпасы. Руководство по материальной части и применению". Не надо полумер!
Одна знакомая разошлась с мужиком. Где-то он там конкретно накосячил. Она пишет: "У меня есть его фотки в голом виде, возьму и разошлю его знакомым!" Вот чем люди думают? Никакого креатива. Я говорю: "Хватит ерундой страдать. Хочешь разослать его фото в голом виде - сначала в фотошопе укороти его хозяйство сантиметров на пять". Оставив кучу "хаха", она пропала из онлайна. Видимо, пошла фотошопить.
Саундтрек: Sam Tinnesz - Play With Fire (feat. Yacht Money)
-------
Одна моя знакомая преподаёт английский. Также ведёт персональные занятия оригинальным методом. Кто не сделал домашнее задание - того плёткой ннна! А тех, кому плёткой нравится, с теми наоборот: знаешь разницу между Past Indefinite и Past Perfect - молодец, плёткой ннна! Остальных, не определившихся со своими предпочтениями, на всякий случай плёткой - ннна! Сначала оценил универсальность подхода, потом, как преподаватель, мрачно завидовал. Конечно, я бы скорее совмещал компьютерную графику с бегом по стадиону, тоже неплохо, но не так универсально.
саундтрек: Godsmack - Love-Hate-Sex-Pain
----------
Знакомая преподавательница английского (которая на индивидуальных занятиях нерадивых учеников плёткой бьёт) решила для занятий прогрессивной педагогикой арендовать маленький офис и пригласила на новоселье, сказала, что будет тайское виски. Не большой любитель крепкого алкоголя, но я за любой кипиш, кроме голодовки, так что согласился. Сначала в целях безопасности решил прихватить шоколадный торт. Потому что уверен, что, если девушка видит шоколадный торт, то немедленно теряет волю и вгрызается, прекращая делать то, что она делает, не знаю, работает или убивает кого-то. Думаю, вдруг за мои шутки решит за мной с плёткой гоняться, а я в неё шоколадный торт метну, и, пока она в бессилии рвёт клыками кондитерское изделие, разложу переносную трибуну и подробно расскажу, что она не права по ряду важных вопросов. На всякий случай уточнил, а она, оказывается, не ест шоколадных тортов, а вместо этого употребляет бананы и орехи. "Ещё один разоблачённый агент марсианской разведки" - удовлетворённо отметил я про себя и на аварийный случай закупил бананов, орехов и бутылку испанского красного.
Конечно, ожидал увидеть интерьер в стиле "подземелье дракона": тяжёлое вольтеровское кресло, чиппендейловский стол, в интерьере много металла и проклёпанного кожзама. Или баухаус, стиль "логово на Принц Альбрехт-штрассе" и полный орднунг. К тому же, номер офиса 13. Когда осторожно заглянул, то внезапно обнаружил внутри какую-то икею. Дальше оказалось, что в офисе нет стаканов. Как можно заниматься передовой педагогикой без стаканов? Мрачно оглядел уютный интерьер, отрезал у банана треть, выковырил мякоть и налил в получившуюся ёмкость предусмотрительно принесённого испанского красного. Потом выдал хозяйке офиса бананы, и, пока она вгрызалась острыми клыками в тропическую пищевую культуру, я, неторопливо отпивая красное вино из банана, обстоятельно и до тонкостей обсказал, что про всё это думаю.
Подарил алюминиевую табличку с гравировкой, тут же прилепил на дверь. Потому что должен быть стиль! В ответ получил бутылку тайского вискаря.
https://preview.redd.it/h462djpano851.jpg?width=1200&format=pjpg&auto=webp&s=ba53264f467207f5795b8b1b3422ca6ef1ba9d57
----
Одна знакомая спросила, как выяснилось в ходе последующего допроса, есть ли у меня педагогическое образование. Пишет: "Ты педобраз?" Вот что на это можно ответить? Только: "Кто педобрАз?! Сама такая! От педобрАзихи слышу!" Так-то у меня в дипломе специальность "Испытания летательных аппаратов", тема диплома "Технологический процесс статических прочностных испытаний разгонного блока". А вот у неё в дипломе натурально педобрАз. Мы, испытатели летательных аппаратов, смотрим на таких с подозрением!
Часть 7
submitted by McWolf999 to Pikabu [link] [comments]


2019.12.12 14:08 GrangePappas71 Что такое аутсорсинг печати и в чем его плюсы и минусы

Что такое аутсорсинг печати и в чем его плюсы и минусы
https://preview.redd.it/6n70eobfm7441.jpg?width=5760&format=pjpg&auto=webp&s=7a220e1da5ca9a97707a94836272f4e70f32ab3c
Любая компания, даже самая щедрая и богатая, не против сэкономить средства, оптимизируя разного рода затраты. Не секрет, что чем крупнее компания, тем выше ее расходы, на, казалось бы, второстепенные статьи бюджета. Это особенно актуально для расходов на печать, которые при нынешних ценах на расходники к принтерам могут быть поистине «золотыми».
Чтобы не изображать Капитана Очевидность, приведем данные известной всем компании НР. Согласно исследованиям Hewelett-Packard, среднестатистическая компания тратит на печать в среднем 6% своей прибыли. На первый взгляд кажется, что это мизерная сумма. А если компания в год зарабатывает 10 млн руб., то на печать тратится 600 тыс. рублей. Цифра немаленькая. А что, если представить себе организацию, которая зарабатывает 10 млрд долларов в год? В таком случае средние расходы на печать вполне могут составить 600 млн. долларов. Даже если уменьшить данные HP в 10 раз, получается 60 млн. долларов США. Такая сумма более чем значительна для любой организации, даже самой обеспеченной.
Одним из наиболее надежных средств оптимизации расходов на печать и бумажную работу вообще является аутсорсинг печати (еще эту услугу называют покопийным обслуживанием).
Сразу скажем, что такой способ оптимизации будет работать не для всех, а только для средних, крупных и очень крупных компаний, деятельность которых предполагает необходимость бумажного документооборота в больших количествах. Таким образом, этот пост поможет вам наладить процессы и сэкономить прямо сейчас или станет полезной статьей для будущей работы.
В последнее время в России практика аутсорсинга набирает стремительные темпы. Не является исключением и передача на обслуживание процессов печати организации в стороннюю компанию.
Расходы на печать очень часто даже не попадают в структуру ИТ-бюджетов, поскольку затраты на покупку расходных материалов для печатной техники в крупных компаниях иногда буквально «размазаны» между другими подразделениями и относятся к операционным расходам этих подразделений. Например:
  • бумагу закупает офис-менеджер (или сотрудник отдела АХО),
  • печатающую технику закупает IT-отдел,
  • расходные материалы (картриджи) – приобретает отдел закупок.
Более того, в каждом городе/филиале это могут быть свои отделы в одной крупной компании, и сотни людей дублируют работу друг друга.
До определенного момента компания просто не сознает, сколько денег реально уходит на обслуживание принтеров и МФУ.
Что же такое аутсорсинг офисной печати? Аутсорсинг офисной печати (он же «покопийное обслуживание», он же «MPS — Managed Print Service») представляет собой комплексное обслуживание печатающей техники, при котором клиент оплачивает только отдельно напечатанную копию/страницу. Под копией стоит понимать одну страницу формата А4, которая является фактическим результатом работы аппарата: распечатанная на принтере, полученная по факсу, скопированная при помощи копира и т. д. (если вы напечатали с двух сторон листа, это будут уже две копии).
На всех новых моделях печатающей техники (копирах, принтерах, МФУ) установлен счетчик производимых копий. В качестве исключения можно выделить такие принтеры как HP LJ 1000 и 1020. При работе с ними, скорее всего, придется ориентироваться на заявленное количество копий при 5% заполнении листа или устанавливать специализированное ПО. Существует два способа снятия показаний счетчиков: ручной и автоматический. При ручном методе просто распечатывается страница конфигурации печатающего аппарата. Это самый верный способ, но не очень удобный, а данные, полученные подобным образом, сложно учитывать в автоматическом режиме.
Есть и второй вариант: различный софт для мониторинга принтеров (PrintMonitor, PaperCut, Printer Activity Monitor, SNMP Discovery и многие другие). Все эти программы показывают количество напечатанных листов, количество чернил/тонера в картридже, примерный срок замены картриджа и многое другое.
Проблема в том, что софт этот предназначен для работы в сети, и некоторые руководители компаний отказываются устанавливать такой софт с целью обеспечения конфиденциальности внутренних данных.
Внедрение в организации аутсорсинга печати – качественно новый уровень учета процессов печати, переход из плоскости абстрактного в плоскость конкретного.
Это совершенно иной подход, позволяющий в гораздо большей степени задействовать уникальные компетенции поставщика печатных услуг.
Во-первых, почти всегда покопийные контракты заключаются с конкретным соглашением об уровне услуг (SLA), где четко прописывается время реакции поставщика, сроки выполнения работ и устранения проблем. Все заявки проходят через Service-Desk, при помощи которого не составит труда отследить эффективность работы провайдера в процентом отношении.
Во-вторых, вас больше не интересуют количественные характеристики картриджа – сколько копий он отпечатал. Между делом стоит заметить, что мало кто ведет эту статистику.
В-третьих, при таком формате обслуживания вы вправе вместе с провайдером зафиксировать качество печати, которое должно получаться на выходе.
При качественном обслуживании не должно быть:
  • полос на отпечатке
  • замятия бумаги
  • искажения изображения
  • точек на бумаге
  • частиц тонера на листе
  • посторонних шумов при печати
При таком подходе фигурируют и описательные и количественные характеристики. Появляется возможность не только грамотно настроить процессы печати внутри организации, но и всесторонне и всеобъемлюще оценить работу своего поставщика.
Очевидные и скрытые расходы на печать Видимая часть айсберга расходов на печать порой уступает по размерам его основной части, которая находится «под водой».
  • Картриджи
  • Техническое обслуживание и ремонт печатающих устройств
  • Покупка запасных частей
  • Покупка нового оборудования
  • Бумага
Скрытые расходы (невидимая часть айсберга):
  • Электроэнергия
  • Печать в личных целях сотрудников и несанкционированная цветная печать
  • Ошибочная печать
  • Неэффективное использование ресурсов ИТ-отдела
  • Потери от простоя техники (по причине отсутствия расходных материалов или ремонта)
  • Затраты на содержание складских помещений
  • Затраты на оплату труда сотрудников, организующих поддержку печати внутри организации и их рабочих мест.
За счет чего происходит экономия Во-первых, сокращение расходов в первую очередь достигается благодаря оптимизации печатающего парка техники за счет его консолидации – локальные аппараты заменяются теми принтерами и МФУ с высокой производительностью, которые имеют более низкую стоимость отпечатка. С консолидацией прямо связаны и такие факторы, как сокращение времени простоя единицы оборудования и снижение энергозатрат. Сюда же можно отнести унификацию оборудования. Во-вторых, там, где это возможно, ставятся картриджи с большим объемом. Возьмем в качестве примера аппарат HP LJ Pro 400 M425. При использовании картриджа 280А (на 2700 копий) цена копии в среднем равняется 57 копеек, после перехода на картридж с увеличенным объемом 280Х (6900 копий) цена отпечатка снижается до 40 копеек. Разница очевидна.
В-третьих, если клиент хочет приобрести новую технику, то он получает ее в аренду или в лизинг. Таким образом на заказчика не ложатся первоначальные затраты на закупку и налоговые отчисления на основные средства. Цена за новый аппарат будет включена в копию.
В-четвертых, происходит высвобождения ресурсов ИТ-отдела и переключение его на задачи более «интеллектуальные», чем замена картриджа в принтере.
Способ оплаты Стоимость копии включает в себя затраты на поставку расходных материалов, техническое обслуживание техники, а также ремонт аппаратов вместе с деталями. Сюда же может быть включена поставка бумаги и предоставление в лизинг/аренду новых печатающих устройств. Поставщик может предложить выбор оплаты покопийного контракта. Какие варианты здесь могут быть:
  • Традиционная оплата. Покопийная печать с фиксированной оплатой копии. Такой вид оплат встречается наиболее часто.
  • Единая цена. Покопийная оплата черно-белой и цветной печати по единой ставке без ограничения количества страниц. Для многих компаний такой способ является более удобным.
  • Фиксированная цена. Покопийная оплата черно-белой и цветной печати, предусматривающая печать минимального обязательного количества страниц по специальной ставке и печать остальных страниц по обычной ставке. Это сделано для клиентов, которые четко знают свои потребности в печати.
MDS или что предлагают вендоры MDS (Managed Document Service) – система управления документооборотом. Многие считают, что это понятие равнозначно MPS (Managed Print Service) «система управления печатью». Когда мы говорим об MPS, мы подразумеваем под этой аббревиатурой только печать. Документооборот более глобальное понятие. Это синергия печатного оборудования и программного обеспечения. Например, у сотрудника есть документ, он его сканирует и планирует отправить в архив. Однако сначала ему необходимо его проиндексировать для дальнейшего использования. Документ может быть отправлен на печать или сразу в электронный документооборот.
Помимо всех достоинств такой услуги, она имеет существенные минусы. Во-первых, это недешево, так как в качестве расходных материалов вендоры используют оригинальные картриджи и ЗИПы. Поэтому о сокращении расходов сложно вести разговор.
Во-вторых, вендор обслуживает печатающую технику только своего бренда. Если заказчик решил перейти на вендора, то последний полностью обновляет парк техники на свой бренд, что вызывает у клиента «принтерную» зависимость, поскольку в дальнейшем переход на другого поставщика может привести к серьезным финансовым расходам. В свете последних событий зависимость от иностранного вендора особенно опасна.
В-третьих, такие услуги пока не так актуальны для средних отечественных компаний. По этой причине серьёзные международные аутсорсинговые операторы выжидают более благоприятных условий. Основными потребителями управляемых услуг печати выступают крупные компании, аффилированные с зарубежными бизнес-структурами.
Достоинства и недостатки аутсорсинга Плюсы:
  • Освобождение сотрудников от непрофильных задач. Выше мы уже упоминали, что издержки на сотрудников являются серьезной статьей расходов для компании.
  • Сокращение расходов. Правильный переход на аутсорсинг сокращает от 10% до 50% расходов на печать.
  • Прозрачность услуги. Аутсорсер должен предоставлять как минимум ежемесячные отчеты о напечатанных копиях. Как максимум – посредством программы клиент в любой момент может проверить работу покопийного контракта.
  • Покопийный контракт должен сопровождаться соглашением об уровне услуг (SLA), по которому клиент в состоянии проконтролировать эффективность провайдера.
  • Один поставщик (аутсорсер) – единая точка ответственности. При недобросовестной работе поставщика все камни полетят в его сторону, потому что он один в ответе за парк, который «приручил».
  • Бесперебойная работа. Для каждого аппарата предполагается подменный фонд картриджей. В случае дефекта копии или полного расхода тонера клиент достает картридж из принтера и вставляет новый. Принтер печатает, работа продолжается.
  • Проектирование бюджета. Если клиент обладает сведениями о количестве закупаемой бумаги и знает цену копии, то несложно посчитать затраты на печать и заложить данную сумму в бюджет. Никаких дополнительных расходов не должно быть.
  • Постоянная техническая поддержка. У каждого пользователя клиента должен быть номер телефона аутсорсера. По любой проблеме, связанной с печатающей техникой, он может позвонить и проконсультироваться напрямую.
Минусы:
  • Сложность учета копий на струйных аппаратах. В данной ситуации лучше заменить струйные принтеры на лазерные. Как вариант – отдельно покупать к ним оригинальные чернила и учитывать заявленный ресурс при 5%-ом заполнении листа. Либо вывести струйную печать отдельным блоком в проекте Аутсорсинга и расчет вести не от стоимости копии.
  • Форматы бумаги кроме А4. Покопийное обслуживание рассчитано только на формат А4, на остальные форматы оно не распространяется. А3 формат считается как 2 отпечатка А4
  • Принтеры без счетчиков. Есть принтеры, на которых нельзя снять показания счетчиков.
  • Проблемы внедрения. Внедрение аутсорсинга – это глобальный проект, требующий поддержки регионов (если у клиента разветвлённая сеть филиалов по стране). Его внедрение – продолжительный процесс. Практика показывает, что согласование договора на аутсорсинг затягивается на 2 месяца, а полный запуск на 3-6 месяцев. Кроме того встречается, когда региональные руководители имеют свои интересы в работе с местными поставщиками. Централизация и прозрачность печати снятся им в самых страшных снах, поэтому зачастую они не сотрудничают с провайдером комплексной услуги, а вступают с ним в противоречие.
  • Вопросы доверия. Насколько вы психологически готовы передать в чужие руки самую технически простую часть работы отдела ИТ, но при этом самую затратную по времени?
Источник - https://mps.oplus.ru/
submitted by GrangePappas71 to u/GrangePappas71 [link] [comments]


2019.11.16 08:06 escortuniverse Сколько стоит согласование перепланировки квартиры в бти 2016

[6:01, 02.11.2019] +7 903 720-69-69: Доброй ночи ! Скажите мне пожалуйста, а Вы можете устроить встречу с очень красивой Очаровашкой ?)) Вроде активно работает, но никак не могу найти на неё выход, может быть, только с избранными клиентами... [6:02, 02.11.2019] +7 903 720-69-69: Это из архива небезывестного телеграм канала ... [6:02, 02.11.2019] +7 903 720-69-69: Просто очень понравилась) [13:56, 05.11.2019] Type Models: Ранее обращались в агентства? [14:41, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Да, и в агентства, и к менеджерам обращался неоднократно) [14:41, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Бюджеты не пугают) [14:41, 05.11.2019] Type Models: И у них тоже нет? [14:42, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Пока именно её к сожалению не могу найти ! (( По-вилимому, эта девушка очень избирательно работает ... [14:43, 05.11.2019] Type Models: подбор девушек, поиск, согласование, анкеты, галерея моделей требуют взноса 30 тыс. р. Будем работать? [14:47, 05.11.2019] Type Models: Ждём ответа [15:25, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Прошу извинить за задержку с ответом. Взнос - это абсолютно не проблема, но исключительно по факту встречи с данной девушкой ! А чтобы сделка была безопасной с обеих сторон, предлагаю в качестве гаранта использовать Админа Model Zone, который собственно, и дал мне Ваши координаты. [15:26, 05.11.2019] Type Models: Хм Но админ мз ничего мне не сообщил [15:26, 05.11.2019] Type Models: По этому решайте с ним тогда [15:26, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Сейчас я его спрошу, согласиться ли он на эту схему) [15:29, 05.11.2019] Type Models: Взнос подтверждает платёжеспособность и серьёзность намерений, а не обычное любопытство. Цена подбора и доступа к галереи моделей невысока относительно бюджета содержения, встречи или сопровождения. Для нас это просто face control. У нас есть не только профессиональные и начинающие модели, но и известные персоны: певицы, телеведущие, участницы шоу, популярные инста модели, учащиеся университетов. Разумеется, такие девушки не заинтересованы афишировать себя каждому любопытному человеку, мы в этом их поддерживаем. [15:30, 05.11.2019] Type Models: Вот мой ответ [15:39, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Давайте так. Чтобы не делать лишних движений, Вы просто уточните, сможете ли сделать встречу с Линдой Вишневской (loolabelly). Если Вы подтверждаете, что встреча возможна, то я перечисляю указанные Вами 30 тыс. админу mz, если он согласится стать гарантом, и Вы организуете встречу. Потому что перечислить 30 тыс. - совершенно не проблема, но потом может оказаться, что у Вас просто нет выхода на искомую девушку, и всё... [15:40, 05.11.2019] Type Models: Мы не знакомы с админом мз [15:41, 05.11.2019] Type Models: И мне не понятно почему он раздаёт мои номера [15:41, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Я тоже) Но у него есть опередлённая репутация) [15:41, 05.11.2019] Type Models: Мне это ни о чем не говорит [15:41, 05.11.2019] Type Models: У нас офис на Никольской
Если хотите можете придти и мы познакомимся [15:42, 05.11.2019] Type Models: А с кривыми каналами Телеграм мы дел не имеем [15:42, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: )) Не вопрос, а в выходные Вы работаете ? ) [15:42, 05.11.2019] Type Models: Вопрос в какие дни [15:43, 05.11.2019] Type Models: Если нужно мы будем где вам удобно [15:43, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Ок, давайте тогда в пятницу спишемся, а в субботу я постраюсь к Вам подъехать) [15:44, 05.11.2019] Type Models: Давайте [15:44, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Договорились) [15:45, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Если за это время Вы уточните вопрос по Линде, чтобы сразу была тема для предметного разговора, я буду Вас весьма признателен) [15:45, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: Вам, Т9) [15:45, 05.11.2019] Type Models: После встречи и взноса только сможем начать работу [15:46, 05.11.2019] Type Models: Не думайте что вы один такой чём-то интересуется [22:56, 05.11.2019] +7 903 720-69-69: )) [18:07, 08.11.2019] Type Models: Здравствуйте [18:07, 08.11.2019] Type Models: Ожидать вас или отбой? [2:29, 09.11.2019] +7 903 720-69-69: Добрый вечер ! Тема актуальна, но я, к огромному сожалению, улетел в незапланированную командировку, в середине недели планирую вернуться в Москву и немедленно Вам напишу) С уважением, Павел. [2:31, 09.11.2019] Type Models: Ок [15:13, 12.11.2019] Type Models: Здравствуйте [15:14, 12.11.2019] Type Models: Нет новостей? [17:09, 12.11.2019] +7 903 720-69-69: Здравствуйте ! Надеюсь, к аыходным вернуться и ориентировочно в субботу к Вам заехать) С уважением, Павел. [19:06, 12.11.2019] Type Models: А где вы находитесь
Возможно наши коллеги там же где и вы [19:06, 12.11.2019] Type Models: Можно было бы согласовать [20:10, 12.11.2019] +7 903 720-69-69: Это вряд ли) Город Урай ХМАО и близлежащие вахтовые посёлки нефтяников ! ) [20:19, 12.11.2019] Type Models: Интересно [23:11, 12.11.2019] +7 903 720-69-69: Не то слово) [13:22, 15.11.2019] Type Models: Здравствуйте [13:22, 15.11.2019] Type Models: Ожидать вас завтра? [13:40, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Здравствуйте) Завтра вечером только возвращаюсь в Москву. Вам удобно в воскресение в 14 часов ? С уважением, Павел. [13:41, 15.11.2019] Type Models: Даже и не знаю [13:42, 15.11.2019] Type Models: Честно говоря слабо верится что вы когда либо приедете [14:08, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: )) Если время Вам удобно, то пишите адрес и приеду точно ! На Никольской, правда, очень непросто с парковкой, но я что-нибудь придумаю) У меня просто очень напряжённый график, особенно к концу года ... [14:09, 15.11.2019] Type Models: Вы уже всю неделю морочите голову нам [14:10, 15.11.2019] Type Models: Приеду /не приеду /дела [14:10, 15.11.2019] Type Models: Парковка не такая [14:11, 15.11.2019] Type Models: И вы до этого ни разу адрес не спросили
Вопрос
Собирались ли вы вообще навестить [14:13, 15.11.2019] Type Models: Собственно для этого и нужен взнос
Чтобы с пониманием относится к задержкам и делам
А так больше похоже на блефунство
Зачем вы это делаете мне не понятно [14:14, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Что делать, жизнь такая, иногда бывает, что планы меняются ! Но я за уши никого не тяну и тем более, бегать и уговаривать ни за кем не буду: хотите сотрудничать - давайте, если у Вас хватит желания, связей и возможностей устроить встречу с искомой девушкой, как говорится, за мной не заржавеет, ни хотите - вот Бог, а вот порог) Ответ за Вами ! [14:15, 15.11.2019] Type Models: 😂😂😂 [14:15, 15.11.2019] Type Models: До свидания [14:15, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: И Вам не хворать) [14:16, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Появится желание встретится и договорится - пишите) [14:17, 15.11.2019] Type Models: Никольская дом 19 стр 1 [14:18, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Ок. Так Вы мне и не ответили: Вам в вокресение в 14 часов удобно ? [14:19, 15.11.2019] Type Models: Не могу сказать
Воскресение все таки [14:19, 15.11.2019] Type Models: Кроме того чтобы вас сторожить есть дела [14:20, 15.11.2019] Type Models: Надумаете пишите и звоните
Завтраками не надо кормить и грозиться вот вот приехать не нужно [14:20, 15.11.2019] Type Models: Видали таких [14:21, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Мне один менеджер говорил, что у Вашей профессии время работы 24/365 ! 😂 Ок, давайте спишемся в субботу вечером или утром в воскресение и подтвердим встречу... [14:22, 15.11.2019] Type Models: Он прав, но для проверенных клиентов
А не для блефунов из интернета [14:22, 15.11.2019] Type Models: Такие дела [14:24, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: 😂 😂 😂 Это, кстати, по поводу блефунов ! )) https://www.google.ru/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.forbes.ru/amp/30616&ved=2ahUKEwjZ5qm_8uvlAhW2w8QBHcjnBg8QFjAAegQIBRAB&usg=AOvVaw3VivJ-RqfKY1UQxIPBfkIq&cf=1 [14:25, 15.11.2019] Type Models: ой все понятно [14:26, 15.11.2019] Type Models: эту засаленную статью мы уже видели [14:26, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Видели, и хорошо) [14:27, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: В общем, до воскресения) [14:33, 15.11.2019] Type Models: тогда вы отказались от встречи [14:34, 15.11.2019] Type Models: ой что же это такое тогда как не блефунство? [14:45, 15.11.2019] Type Models: что с вами тогда случилось? [14:47, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Я не отказывался от встречи, этот менеджер просто выложила не всю переписку: она сказала что встречаться будет только и исключительно в том случае, если на встрече она получит от меня предоплату 40 тысяч, что мягко говоря, весьма небезопасно) После получения аванса ничто не мешает ей пожелать мне всего самого наилучшего и уйти в закат... Согласны ? )) [14:47, 15.11.2019] Type Models: а мы что предлагаем? все тоже самое [14:48, 15.11.2019] Type Models: только не 40 а 30 [14:49, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Нет, мы с Вами договорились совершенно об ином ! Я перечисляю 30 тысяч менеджеру МЗ и он выступает гарантом ... На что Вы мне тогда сказали - договаривайтесь с ним, я с ним договорился) [14:50, 15.11.2019] Type Models: да? а почему мы об этому ничего не знаем? [14:50, 15.11.2019] Type Models: и мы не знакомы с менеджером мз, так то [14:51, 15.11.2019] Type Models: а чтобы рассматривать его как эталонного гаранта тем более [14:54, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Интересно, а как же он дал в своё время Ваши координаты, как менеджера, ещё когда я с ним переписывался по поводу Дианы Шурыгиной ? Но у меня тогда, естественно, и мысли не было встречаться с Дианой, просто было чистое любопытство) [14:55, 15.11.2019] Type Models: я не знаю почему мз раздает мои координаты [14:55, 15.11.2019] Type Models: спросите у него [14:56, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Тогда вообще я не понимаю, как он может раздавать координаты тех менеджеров, если он с ними не сотрудничает ! [14:57, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Что касается гаранта - не проблема, предлагайте своего) [14:58, 15.11.2019] Type Models: мне не нужен гарант и вы не нужны, верьте на слово [14:58, 15.11.2019] Type Models: из за 30 тыс устраиваете клоунаду длинной в полгода [14:58, 15.11.2019] Type Models: эскорт не для вас [15:00, 15.11.2019] Type Models: шурыгина, госпади [15:00, 15.11.2019] Type Models: кошмар [15:02, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Мы с Вами в своё время переписывались по её поводу, Вы мне тогда называли $ 3000 за встречу с этой чумищей ! 😂 😂 😂 Я реально поржал) Но возвращаясь к нашим баранам, на слово Вам поверить, при всём желании не могу) Кинут мошенниками, маскирующимися под нормальных агентов, к сожалению, был неоднократно, больше не хочу ! На самом деле, это большая проблема, что якобы "менеджеры" берут предоплату и уходят в закат ! И это очень печально ... [15:04, 15.11.2019] Type Models: а модель зон не мошенник? [15:05, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Если даже Малахов у него несколько девочек заказывал для своей "великой" передачи, думаю, что нет ! )) [15:06, 15.11.2019] Type Models: откуда вы знаете это? те же самое девочки потом ездили от него еще раз? [15:07, 15.11.2019] Type Models: логика у вас великолепная нечего возразить [15:07, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Естественно, риск есть всегда, глупо отрицать очевидное) [15:30, 15.11.2019] Type Models: Так почему же вы думаете что мз не мошенник? [15:31, 15.11.2019] Type Models: Там кто угодно и что угодно может выложить [15:31, 15.11.2019] Type Models: Это всего лишь агрегатор анкет Где за деньги их удаляют [15:31, 15.11.2019] Type Models: Так почему бы модельзонщику под видом гаранта не собирать бабки [15:32, 15.11.2019] Type Models: Не факт ведь что они потом окажутся у нас [16:37, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Соглашусь) Тогда давайте работать через всем известных гарантов: гарант про, офелию, etc.) [16:38, 15.11.2019] Type Models: как вы себе это представляете? [16:38, 15.11.2019] Type Models: алгоритм пожалуйста распишите [17:00, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Сначала я перечисляю депозит 30 тысяч гаранту. Например, для организации ужина с девушкой Х. Когда девушка Х приходит на ужин, в начале встречи я передаю ей всю сумму оплаты, а потом уже с Вашего подтверждения отзываю депозит. Если же Вам не удаётся организовать встречу, например за месяц, то депозит отзывается автоматически, но если же, например, девушка приезжает на встречу, а я не приехал, то Вы пишете претензию Гаранту и забираете депозит. Последнее из области научной фантастики, так как я вксьма заинтересован во встрече, но пусть это будет для Вашего спокойствия. [17:02, 15.11.2019] Type Models: тут есть огромный минус
гарант должен верить вам на слово
что мешает вам в случае успеха сказать гаранту что ничего не организованно, возвращайте мне обратно [17:02, 15.11.2019] Type Models: и почему мы за проделанную работу в случае вашей неявки должны писать третьим лицам и что-то доказывать ? [17:03, 15.11.2019] Type Models: эти моменты объясните пожалуйста [17:04, 15.11.2019] Type Models: еще вопрос, вы ставите временные рамки в месяц, где уверенность того что вы не перенесете встречу из за своих поездок [17:04, 15.11.2019] Type Models: объясните [17:17, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Месяц я поставил для примера, можно и полгода поставить) В самом начале встречи я передаю девушке всю сумму за встречу, в том числе и эти 30 тысяч, а потом забираю их у гаранта с Вашего подтверждения. Моя неявка возможна чисто гипотетически, например из-за ДТП, все мы под Богом ходим, по факту она исключена, так как во встрече я весьма заинтересован, поэтому тратить лишние усилия Вам не придётся. Но в общем Вы правы, слабые места у этой схемы есть, поэтому вариант с админом МЗ, на мой взгляд, лучше и безопаснее, по крайней мере он уже работает давно и я ни от кого не слышал, что он хотя бы кого-то кинул) Кстати, админ МЗ выступает не только агрегатором: ему можно перевести $ 100, после этого он сообщает бюджет встречи с понравившейся девкшкой, если Заказчик… [17:19, 15.11.2019] Type Models: Вы уже работали с мз? [17:20, 15.11.2019] Type Models: Вы ему что-то платили? [17:21, 15.11.2019] Type Models: От кого вы могли услышать что он кого-то кинул или не кинул? [17:21, 15.11.2019] Type Models: Мы тоже можем выступить в роли третейского судьи [17:22, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Пока ещё нет, но сообщений в профильных форумах, что он кого-то кинул, я не видел ни одного ! А с учётом объёмов и его срока работы, они бы неминуемо были, если там было бы наебалово) [17:22, 15.11.2019] Type Models: Каких например форумов [17:22, 15.11.2019] Type Models: Можно Ссылки или скрины [17:23, 15.11.2019] Type Models: Тем более он раздаёт номера и телеграмы незнакомых ему же менеджеров
И менеджеров ли ? [17:25, 15.11.2019] Type Models: А вы все так свято верите в его авторитет [17:25, 15.11.2019] Type Models: Он всего лишь мошенник и шантажист [17:26, 15.11.2019] Type Models: Можете ему передать если он на связи [17:26, 15.11.2019] Type Models: Что его скоро найдут и дадут пизды за то что он делает
Пусть хоть в Тайланде или Эстонии прячется [17:31, 15.11.2019] Type Models: Вас ещё не смущает то что он пользуется каким-то кривыми анонимными платежными системами [17:31, 15.11.2019] Type Models: Попробуйте заплатите [17:31, 15.11.2019] Type Models: Но без нас [17:34, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Странно, что абсолютно безобидные диалоги со мной Ваши коллеги не ленятся выкладывать в ВК, а своих обещаний закопать админа мз нигде не пишут, если он где-то накосячил, можно же было ославить его на том же РШ или в соответствующих группах ВК или на профильном форуме "Эскорт без палева") Но опять же, админ мз не панацея, может быть абсолютно другой гарант или Вы можете предложить свой способ безопасной сделки. Прошу понять меня, я задолбался платить непорядочным менеджерам: после получения денег они или уходят в закат, или кормят завтраками и ничего не делают ! Я понимаю, что и Вы хотите гарантий получения оплаты за выполненную работу, поэтому лучше независимого гаранта типа Офелии пока к сожалению, никто ничего не придумал) [17:35, 15.11.2019] Type Models: Что ещё за Офелия? [17:35, 15.11.2019] Type Models: Мы задолбались слушать эти отмазки [17:37, 15.11.2019] Type Models: Поищите ещё менеджеров [17:39, 15.11.2019] Type Models: Все те же вопросы о том что вы отзываете при любых раскладах в свою пользу [17:39, 15.11.2019] Type Models: В общем нам это не интересно [17:39, 15.11.2019] Type Models: Все эти хитрые схемы оставьте комунибудь ещё [17:40, 15.11.2019] Type Models: Приведу слова классика [17:41, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: )) [17:43, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: У меня нет хитрых схем, чтобы Вас объегорить, поэтому я готов рассмотреть любую Вашу схему, которая предоставляет хоть какие-то гарантии безопасности сделки ! Только и всего ... [17:51, 15.11.2019] Type Models: В случае обмана вам никакие гарантии не помогут [17:51, 15.11.2019] Type Models: Вам предлагали личную встречу вы сами отказались [17:52, 15.11.2019] Type Models: Мы вам предлагали увидеться
У вас каждый раз все сдвигается [17:52, 15.11.2019] Type Models: Но можельзонщику вы верите, не работав с ним
И форумов с отзывами не предоставили
Подозрительно [17:56, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: По эскорту все профильные форумы - только группы в ВК, sextalk и эскорт без палева (russpuss-talk.com, если Вы знаете какие-то ещё и поделитесь, буду безмерно благодарен) [17:57, 15.11.2019] Type Models: Где там инфа про модел зон? [17:57, 15.11.2019] Type Models: Это ресурс для девушек из борделей [17:58, 15.11.2019] Type Models: Клиентов там по умолчанию не может [17:58, 15.11.2019] Type Models: Быть [17:58, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: В том-то и дело что там нет и инфы, что он кого-то кинул ! Почему ? Sextalk.ru - именно для клиентов) [17:58, 15.11.2019] Type Models: Скрины или прямые Ссылки пожалуйста [17:59, 15.11.2019] Type Models: На отзывы [17:59, 15.11.2019] Type Models: Я тоже могу написать там отзыв о себе [17:59, 15.11.2019] Type Models: Не думаю что там как-то модерируется [18:02, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Да в том то и дело, что ни на одном форуме нет отзывов, что МЗ - наебалово... А если бы это было так - давно бы были) Ресурс-то ведь самый известный в рунете для поиска девушек из эскорта. А не работал я с ним исключительно из-за того, что там нет нужных мне девушек ! А под заказ мз, увы, не работает ... ((( [18:03, 15.11.2019] Type Models: О моем номере тоже ничего плохого нет [18:03, 15.11.2019] Type Models: Его дал вам модельзонщик [18:03, 15.11.2019] Type Models: Какая разница? [18:04, 15.11.2019] Type Models: Ничего плохого вы также не найдёте о моем номере
Ваша логика тут почему-то дает отказ [18:04, 15.11.2019] Type Models: И встретиться не можете [18:27, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Почему не могу-то ? Если в воскресение Вам не очень подходит, естественно, я готов рассмотреть другие варианты ! ) Просто время сейчас очень напряжённое, и поездок много, поэтому я Вам и предложил воскресение) [18:30, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Поменять номер вотс аппа - дело одной минуты, а чтобы создать и раскрутить такой ресурс как мз - я думаю, необходимо не менее года ! )) [18:56, 15.11.2019] Type Models: У меня этот номер тоже давно [18:56, 15.11.2019] Type Models: Как бы [18:56, 15.11.2019] Type Models: И что? [19:09, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Да я понимаю, но всё равно, сравнивать эти две вещи - это всё равно что сравнивать molotok.ru и ebay.com, согласны ? )) В любом случае, несмотря на всю свою загруженность, я готов с Вами встретиться и всё обсудить тет-а-тет, абсолютно не вопрос !)) [19:17, 15.11.2019] Type Models: Когда? [19:18, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Как Вы определитесь по поводу воскресения - телеграфируйте) [19:18, 15.11.2019] Type Models: Мы можем в любое время если точно [19:18, 15.11.2019] Type Models: А не вилами на воде [19:24, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Точно в воскресение в 14:00 ! Я надеюсь, Вы не будете заставлять меня клясться на крови и землю есть ! 😂 😂 😂 [19:25, 15.11.2019] Type Models: хорошо
если вы не приходите или опять делаете перенос, то далаете взнос по карте [19:25, 15.11.2019] Type Models: согласны? [19:25, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Я приду) [19:25, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Точно) [19:25, 15.11.2019] Type Models: а если не приходите? [19:26, 15.11.2019] Type Models: если вы уверены, то наверное вы уверены и готовы дать обещание [19:26, 15.11.2019] Type Models: заключим пари [19:26, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Если жив буду, приду, ей Богу !)) [19:26, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Точнее, приеду !)) [19:27, 15.11.2019] Type Models: не понимаю вас [19:27, 15.11.2019] Type Models: напишите нормально [19:27, 15.11.2019] Type Models: "если я не прихожу или переношу делаю взнос на сер карту" [19:27, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Я просто живу загородом, идти оттуда долго и далеко ! )) [19:28, 15.11.2019] Type Models: ну так что, вы напишите [19:28, 15.11.2019] Type Models: а не отнекивайтесь [19:28, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Простите, а как Ваше имя ? [19:29, 15.11.2019] Type Models: а ваше? [19:29, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Павел [19:29, 15.11.2019] Type Models: Нинель Теннеси [19:29, 15.11.2019] Type Models: так вы даете обещание? [19:30, 15.11.2019] Type Models: что в случае не явки вы делаете взнос на карту [19:30, 15.11.2019] Type Models: или ваше слово ничего не стоит? [19:32, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Оригинальное имя) Так вот, Нинель Теннеси, Вы вроде производите впечатление взрослого серьёзного человека, а занимаетесь детским садом. Если я сказал, что приду по указанному Вами адресу - значит приду и точка. Другого быть не может) [19:32, 15.11.2019] Type Models: если не приходите делаете взнос [19:32, 15.11.2019] Type Models: вы уже не однократно откладываете
нам бы хотелось какое-то слово от вас [19:32, 15.11.2019] Type Models: чтобы вы сдержали [19:33, 15.11.2019] Type Models: насчет пашей занятости, я тоже что угодно могу написать тоже [19:33, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Если я хочу что-то сделать - я делаю, а не хочу или не могу - не делаю. Вот и всё. И не занимайтесь детским садом, пожалуйста. [19:34, 15.11.2019] Type Models: если вы будете точно там в нужное время, что вы теряете? [19:34, 15.11.2019] Type Models: просто важно чтобы вы дали слово [19:34, 15.11.2019] Type Models: и было за что вас пнуть потом [19:34, 15.11.2019] Type Models: а не так как вы хотите сухим из воды выбраться [19:35, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: А отложил я встречу всего один раз из-за внеплановой командировки, это бывает. Нинель Теннеси, будьте серьёзнее и люди к Вам потянутся) [19:36, 15.11.2019] Type Models: Где гарантия что опять что-то внеплановое не случиться
И было три отсрочки
Не считая коллеги [19:36, 15.11.2019] Type Models: Итого 4 [19:43, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: То что я сказал, что буду в заданном месте в заданное время означает что я там буду и слово своё, сказав эту фразу, я дал автоматически. А в ту субботу я не смог с Вами встретиться из-за внеплановой командировки, о чём Вас заблаговременно предупредил, а вот откуда Вы взяли ещё две задержки, мне абсолютно непонятно. По-видимому, Вы раньше с какими-то людьми работали, которые своё слово не держат ... И вообще, я удивляюсь на Вас, Вы ещё коллегу свою вспомнили, которая сама отказалась встречаться без автоматического получения 40 тысяч, это вообще причём здесь ? [19:44, 15.11.2019] Type Models: Она согласилась встретиться в офисе
И сразу передать взнос ей лично [19:45, 15.11.2019] Type Models: Было похоже на то что вы искали повод слиться [19:46, 15.11.2019] Type Models: Для чего тогда встречаться? Вы когда ходите в платную поликлинику тоже платите за приём [19:49, 15.11.2019] Type Models: Попросите можельзонщика о встрече
Просто для интереса [19:51, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Нинель Теннеси, Вы внимательно переписку читали, которую мне процитировали ? Я ей чётко и однозначно сказал что деньги вперёд я не плачу больше никому и никогда, хватит. И тоже самое могу сказать Вам, моя позиция не изменилась ни на йоту. И то, что у меня есть какие-то деньги, абсолютно не значит, что я буду разбрасываться ими налево и направо по 30-40 тысяч рублей, просто за то, что люди, получив их, могут сделать для меня работу. А могут и не сделать, как пойдёт ! Но деньги при этом они хотят получить в любом случае... Вот такой расклад меня не устраивает категорически ! [19:54, 15.11.2019] Type Models: Так вы придёте? [19:54, 15.11.2019] Type Models: Или опять нашли повод [19:58, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Естественно) Но в платной поликлинике EMC я плачу после приёма, а не до. Но даже когда там требуют аванс например, за сложную операцию, 100 % что платная поликлиника меня не кинет и не сбежит в закат, не сделав работу. И не будет требовать деньги сейчас под обещание сделать операцию через месяц, два, а то и может быть, через год ! А в кругу недобросовестных менеджеров такое, увы, сплошь и рядом ! ((( А зачем мне встречаться с админом мз ? Очевидно что если бы он был кидалой, то слава его в определённых кругах была бы как у небезызвестного Давида) А такого нет, мало того, я не видел ни единого поста на тему "Меня наебал админ МЗ ! Он мошенник и кидала !!! " Поэтому наверняка он тоже не без греха при такой работе, но по крайней мере относительно честный ! [20:02, 15.11.2019] Type Models: а первичный прием у врача , тоже платный, чтобы вас послушать и продолжить работу тоже надо платить [20:02, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Я обещал, что приду - значит приду, а то мы с Вами что-то снова по второму кругу идём ) И ещё, очень странно, что Вы размещаете у админа МЗ анкету Шурыгиной, и наверное, анкеты и других Ваших девушек, говорите ему Ваш телеграм адрес и при этом говорите мне, что никогда с ним не работали и вообше откуда он тут взялся, непонятно ! Вот что подозрительно ... [20:03, 15.11.2019] Type Models: мы не выкладывали там ничего, полагаю он сам мог выложить анкету и приписать наше имя потролить [20:04, 15.11.2019] Type Models: ну ли вы это придумали [20:04, 15.11.2019] Type Models: как с командировкой [20:05, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Ну да, и птичка - синичка ему напела, что именно Вы, а не Маша или Петя, продаёте Шурыгину ) Как говорили в небезызвестном мультике, "Не смешите мои подковы !")) [20:07, 15.11.2019] Type Models: вас ожидав в воскресение? [20:12, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Если Вы готовы совместно поискать взаимовыгодный вариант договорённости об организации встречи с искомыми девушками без передачи Вам аванса, то да, однозначно) А если Вы будете продолжать упорствовать в духе - сначала 30 тысяч на бочку, а только потом я начинаю работать с Вашими хотелками - смысл тогда встречаться и тратить Ваше и моё время ? [20:13, 15.11.2019] Type Models: давайте для начала встретимся
и потом поговорим о деньгах и бочках [20:13, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Ок, договорились) [20:14, 15.11.2019] Type Models: мы готовы взаимодействовать, но не в ущерб времени [20:14, 15.11.2019] Type Models: и деньгам [20:16, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: Если у Вас есть прямой выход на эту девушку, то Ваши потери времени и соответственно денег, минимальны) А если нет, то да, тогда заранее и не скажешь, сколько усилий это у Вас потребует, это как риэлтор или стриптизерша в клубе: можно заработать очень много, а можно вообще ничего не заработать ! [20:17, 15.11.2019] +7 903 720-69-69: И далеко не всё зависит от Ваших усилий)
submitted by escortuniverse to u/escortuniverse [link] [comments]


2019.06.10 11:58 Russian_partisan Сколько стоит согласование перепланировки квартиры в бти 2016

Интервью с генерал-лейтенантом Басовым А.И. [Часть 3] Фото перед крайним вылетом на Су-27 с аэродрома Левашово в Бесовец
– Лётчики с Су-33 говорили, что на скоростях близких к посадочной, самолёт при воздействии на органы управления отвечает как бы с задержкой. То есть, как бы задумывается, «зависает» на мгновения, не отвечает немедленно. Якобы это побочный результат сверхманевренности. Так ли это?
Не могу ничего сказать – я на морских вариантах не летал.
– Сколько Вы прокомандовали дивизией?
4 года. А потом ушел в Академию.
– Академия имени Гагарина и академия Генштаба – это вообще совсем разные вещи, или одно является продолжением другого?
Нет, академия Гагарина готовит офицеров в оперативно-тактическом плане, а академия Генштаба готовит тебя в оперативно-стратегическом плане.
– И, тем не менее, это одно, плавно переходящее в другое, или это вот так вот «поперечно» друг другу?
Это совершенно другое. В академии Генштаба тебя готовят на более высоком государственном уровне. Тебя готовят к уровню командующему армией, вплоть до главкома. Ты получаешь знания, стратегическое мышление в военной области, и уже совсем по-другому ты видишь то, что не обходимо получить от объединения, которым ты командуешь на той или иной должности.
– Из опыта войны «классические» претензии были по организации взаимодействия к командованиям родов войск. Как учили организовать взаимодействие?
Учеба в академии Генштаба – сложный и динамичный процесс. Взаимодействие отрабатывалось на занятиях. На каждом курсе были учения слушателей с последующим разбором. Это была хорошая школа!
– Многие, пройдя академию Гагарина, «летали на письменном столе», как говорят американцы. То есть ушел на штабную работу и там сидит. Но Вы продолжали летать. У Вас были сложности с тем, чтобы к самолету доступ получить?
Ну, понимаете, вообще в некоторых кругах считается, что при достижении уровня командующего не стоит летать. Ты должен заниматься только своим хозяйством.
– Как у нас говорят: «Если человек стал главным, то он перестал быть врачом».
Да. Но я этой формулировки не придерживаюсь. Я продолжал летать, и только меня после ограничили на освоенном типе самолета Су-27. Я ушел в запас летающим командующим, после чего я стал летать в авиакомпании.

После крайнего полета на любимом боевом самолете Су-27
– Чисто по времени, удавалось командующему летать в свое удовольствие? Или приходилось летать по аэродромам, мотаться по командировкам и налет за счет этого получать?
Нет, поймите, летная работа требует постоянства.
– Но постоянство же можно добиться двумя способами. Первый: брать самолет, и, допустим, тебе надо на тот аэродром, сел в самолет, сам прилетел. Сохраняются допуски и налет идет. А можно придерживаться курса боевой подготовки…
Первым принципом я пользовался командиром дивизии. Допустим, был у меня штаб дивизии, я брал самолет, надо мне в Орловку, я улетаю за 1200 километров на МиГ-23, прилетел, там, что нужно, проанализировал. Надо лететь в Сов. Гавань, я беру Ил-14 и лечу туда. Проверил, внес коррективы.
– Кстати говоря, вопрос: Вы когда впервые с тяжелой техникой познакомились?
С тяжелой техникой я познакомился, еще когда был командиром полка в Марнеули, это в Закавказье. Я тогда начал планово готовится. Надо было летать на полигон, а туда, чтобы быстрей прибыть, нужно лететь на вертолете. Иногда так получается, что вертолет не пришел, а у меня стоит в ПСС вертолет, я могу его брать и лететь на полигон.То есть, пока летчики готовятся, ты, раз, через 20 минут уже там и руководишь работой на полигоне. Между вылетами ты можешь взять вертолет облететь мишенное поле, посмотреть, кто как отработал более точно. Вот этим принципом и пользовался.
Или лететь, допустим, надо было в Дземги. Берешь Ан-2, туда прилетел, прошел предполетную подготовку, указания выполнил. Полеты… После этого идешь… Личный состав – на отдых. А ты берешь командира полка, инженера, и на завод, в цех.
– А как получали допуски на различные типы и как их поддерживали?
Допуск к полетам на типах, кроме основного, получал так: писал рапорт на имя вышестоящего лица с обоснованием необходимости, изучал технику, сдавал зачеты по полной программе. За этим следовал приказ о сдаче теории и допуске к практическому переучиванию. Закрепляли инструктора, вывозная программа, по готовности – выпускали в самостоятельный полет и составляли график ввода в строй на данном типе. Все это контролировалось отделом боевой подготовки и отражалось в личном плане подготовки с регулярными докладами наверх. И никакого волюнтаризма!
– А с Ан-2 – на истребитель не вызывало сложностей?
Нет. Понимаете, это должен быть нюх летный. Я Вам честно скажу, что у меня, на чем летал, у меня был подготовлен справочный материал. У меня с собой всегда была записная книжка или блокнотик, все для подготовки на типе. И я, допустим, когда лечу пассажиром в Сов. Гавань, чтобы мне стартовое время не шло (потому что туда лететь полтора часа, а идет отсчет уже), сажусь пассажиром и достаю блокнотик. МиГ-21 бис и все по нему, все особые случаи полета, все проштудирую еще раз, освежу память. Человеческий ум имеет хорошее свойство – забывать. Поэтому восполняю. А когда постоянно это делаешь, оно уже накапливается, и держится в голове. Но все равно надо, чтобы вжился в тот самолет, на котором ты сейчас полетишь. Он имеет отличия, поэтому ты настроился и спокойно отлетывал.
– Скажите, пожалуйста, а сколько у Вас налета в военной авиации и в гражданской?
В военной было 3 500 часов, это за 38 лет. А в гражданской у меня за 7 лет перевалило за 5 с лишним тысяч часов.
– Слегка провокационный вопрос. Регулярно сталкиваюсь, гражданские летчики все время говорят: «Ну чего там налету у военных, ну, 3 000 часов, а у меня 27 000 часов! Военный летает на десяти типах, а я на двух, зато у меня по часам 27 000». Ваше мнение по данному вопросу, Вы ведь пребывали и в той, и в другой ипостаси?
Понимаете, у военного летчика совсем другая специфика.
– Один гражданский мне так и сказал: «Сравнивать гражданскую авиацию с военной – это все равно, что сравнивать с РЖД». Там столько всего отличается, что только самолеты с крыльями, а цели и задачи и все остальное совсем другое.
Я считаю, что в гражданской авиации налет – это не показатель. Да, ты набираешь там 18 000 часов… Но все упирается во взлет и посадку. Основные факторы, которые наиболее опасны – это взлет и посадка. А на военном у тебя частота взлётов больше в несколько раз, чем у гражданских, нужно сравнивать эти величины. Вот это будет показатель.
Потому что, когда ты летишь по маршруту на гражданском самолёте, ты заранее отрабатываешь те элементы: ты знаешь маршрут, ты знаешь, где поворотный пункт, и все это проработано у тебя в голове. Ты только следишь за тем, чтобы обеспечить безопасность и комфорт пассажиров, не дай Бог, что если иногда случается… На боевом самолете я взлетел, нанес удар по полигону и вернулся. А гражданский лайнер при равном маршруте еще до аэропорта не долетел.Ну и, наконец, пусть те, кто часы считают, сравнят 5000 часов на Ан 2 и Ту-144.
– Вы отучились в академии Генштаба, Вас выпустили куда?
Я в академии Генштаба стал генералом, перед окончанием получил генерал-майора авиации. Это случилось 6 мая 1989-го года. Председатель Совета министров Рыжков подписал постановление. Я был выпущен на должность командира авиационного корпуса, то есть поднялся на другой уровень.
– Поменяло ли назначение на высшие командные должности ваше мировоззрение? Изменилось ли Ваше отношение к рядовым летчикам?
Назначение на новую должность всегда давало новый импульс в решении стоящих передо мной задач, хотя и открывало новые. Не скрою, менялось мировоззрение на возникающие проблемы в полном смысле этого слова. Но в небе все летчики равны, на летных комбинезонах погон нет, и к рядовым летчикам я старался относиться, как прежде, вне зависимости от моего статуса.
– А куда Вас направили?
Пошел в 71-й корпус ВВС в Германии, со штабом базирования Виттшток.
С супругой у Бранденбургских ворот 23.02.1990 года, Берлин
– 1989, 1990 – это года такие, когда нас оттуда гнали всячески, и Вам это все досталось.
Ну, я скажу, что очень сложная политическая обстановка была…
– Кстати, можете рассказать, что случилось, когда замполит с МиГ-23… Это же при Вас было?
Нет, это было в этом году, но я когда пришел, это уже произошло. Самолет шел, и, насколько я знаю, он давал по системе опознавания «свой». Когда разбирались, запрашивали, там небольшой участок – зона ответственности 71-го корпуса, он пересек ее буквально за 7 минут, и пока это согласование шло, он уже ушел.
Но это было до меня, хотя в последующем, когда уже пришел я командующим в Северную группу войск 4-й Воздушной армии, был на этом аэродроме и более подробно разбирался с целью понять, что произошло.
Ну, я скажу, что замполит взлетел, у него произошло зависание оборотов, он посчитал это за остановку двигателя и катапультировался.
Ошибочные действия, человеческий фактор. А вот эта небольшая тряска от катапульты привела двигатель снова в работоспособное состояние. Если бы он сделал небольшую перегрузку, может быть, сразу это бы и ушло. Что там конкретно было? Ну, скорее всего, что в насос попал (это явление кавитации) пузырек. Сразу же зависание. То есть морально-психологическая закалка здесь влияет.
– Мне интересен другой момент в этом вопросе. Чего ж они, иностранцы-то, его не завалили, этот МиГ-23? Они же его сопровождали, чуть ли не три звена подняли.
Они подошли, видят – самолет летит, а летчика нету, без фонаря.
– Ну, так тем более, валить надо, чтобы он ни на кого не упал! Самолет же в итоге на дом и свалился.
Это их командование принимало решение. Вообще, конечно, нужно было в безопасном месте срубить. Чтобы не было таких последствий. Когда он упал, он убил человека. Если бы раньше это сделали, то никто бы не пострадал. Это просто как мишень идет, и по нему можно тренироваться и все, что хочешь.
А с нашей стороны главное, что вопросы не решались на том уровне, на котором должны были решаться. По тем временам этот вопрос трудно было решить мгновенно.
– Тогда сразу коснемся второго события: немец Руст в 1989 году. Я на эту тему чего только не читал, каких только заявлений не было, вплоть до того, что его там прямо вели уже, и лично Горбачев его запретил сбивать?
Нет, такого не было, насколько я помню. Журналисты могут все написать…
Я Вам такой пример приведу. У меня брали интервью, я говорил свою точку зрения, но начало моего интервью вырезают, а дают то, что дальше пошло, и отсюда совсем другой контекст. Этого я не люблю.
Так и в этом вопросе, в отношении Руста. Здесь была вина, в первую очередь, оперативного дежурного 6-й отдельной армии ПВО, он неправильно принял решение и информировал командующего 6-й отдельной армии генерал-майора Кромина, командующего. А он не добился того, что было необходимо от тех дежурных сил, которыми он располагал.
На Гогланде, когда самолет обнаружили, этот оперативный на радиолокационной роте отвлекся и пропустил момент. Когда Руст уже был близко, сообщил:
– Да это спортивный самолет, вроде бы, с Эстонии идет.
По времени все эти факторы заняли примерно 5-7 минут, это очень много для преступной халатности…
– Я понимаю, почему пострадал командующий 6-й армии, но Колдунова-то за что сняли? Скорее всего, «За возраст»?
А министра обороны за что сняли? Сочли, что в системе управления от низшего звена до министра обороны был неправильно создан алгоритм принятия решений.
– Но снятие людей не меняет алгоритма.
Вернемся к Боингу. Видите: опять одно и то же произошло, образно говоря. Шел гражданский борт, в это время крутился Боинг RC-135 в районе Камчатки. Оперативный отвлекся, гражданский пошел в сторону Елизово, а тот RC-135, который крутился, нырнул вниз и ушел из-под радиолокационного контроля.Если ты наблюдаешь, ты должен все время следить за обстановкой, не отвлекаться ни на чай, ни отговорки. У тебя контроль воздушного пространства! Ни на секунду нельзя терять! А здесь 5-7 минут теряет. Как я говорю, «прикормили». «Прикормили» – постоянно эти полеты разведчиков в одно и то же время по одним и тем же маршрутам.После оперативный вторую совершает ошибку – поднимает с Елизово Су-15 и направляет его… Он думает: «Сейчас он дойдет до базы атомных подводных лодок, зафотографирует и уйдет обратно в море». Он поднимает Су-15 и направляет в сторону моря. А Боинг проходит насквозь и выходит в другую сторону. Радиолокационная воронка, и не все средства включены. Должен был ПН быть включен, чтобы перекрыть радиолокационным полем Елизово, а это было не сделано…То есть этот Боинг-747 входит в эту воронку и появляется здесь, а истребитель ушел туда. Пока «сушку» разворачивают на форсаже и гонят за нарушителем, он выходит за зону ответственности в Охотское море. Все. Ну, догонит он его. Уже не собьет, потому, что нельзя, это нарушение приказа. И он горючку, пока разворачивали на форсаже, сжег, по остатку он возвращается. Но уже Сахалин предупредили, те уже знали…
– А там уже более грамотный дежурный, но по неправильным данным принимает решения. Получаем то, что получаем.
Да. Теперь возвращаемся. С Лодейного Поля подняли дежурный истребитель и его навели на Руста. Летчик передал:
– Это легкомоторный самолет, видать, заблудился.
Я считаю, что морально-психологически Кромин был не готов к этому.
– Видимо, еще на фоне Боинга свежи были разборки, не так давно это было…
И он струсил. Это позволило Русту долететь до Москвы. В системе ПВО есть группа контроля полетов, которая имеет информацию: кто, когда, куда, зачем летит. Выяснить, что это чужой, проблем не было. Но они этого просто не сделали. Я Вам честно скажу, я бы поступил совсем по-другому. Я бы дал команду истребителю пройти над ним на высоте, буквально 2-3 метра, или под ним, и сделать горку спереди. Он бы свалился в штопор и… «не справился с управлением». Никаких следов. А потом разбирайся. Лучше потерять одного нарушителя, но не было бы такого позора.
– Вернемся к Германии. Вот Вы прибыли в Германию, в группу войск, в 71-й корпус. Вы говорите, что там тяжелая была обстановка.
Да, военно-политическая обстановка была очень тяжелая, я это не скрываю. Потому что восточные немцы Хоннекера уже не воспринимали, и шли выступления вплоть до запрещения полетов нашей авиации на аэродромах, демонстрации, и все прочее.
Расскажу даже такой случай. В Нойруппине у меня истребительно-бомбардировочный полк на Су-17М4 летает, и при заходе на посадку он проходил над кладбищем на расстоянии где-то 2,5 километра. Естественно, он идет – шумит, а там в это время похоронная процессия. Конечно, власти попросили:
– В это время не летайте…
Чтобы не летали во время похорон, чтобы не обострять отношения. А разные поджигатели направляют людей для того, чтобы захватить аэродром.
Мне об этом сообщают, а я знаю, к каким последствиям может привести, когда толпа в две-три тысячи человек, уже подогретых, идут на аэродром. Чем остановить, колючей проволокой? И знаете, какую команду даю?
– Выгнать пару ТЗ, пролить срочно керосин вдоль ограждения, и поджечь!
Поджигаем. Все, дальше никто в огонь не идет. И после этого мы садимся за стол переговоров. Я приезжаю и решаю вопросы с местными властями. Я выполнил задачу, не дал нанести удар. А в таких случаях бьют матчасть и все выводят из строя. Я принял решение и считаю, что грамотно, доложил командующему после того, как все это произошло.
– В это время шло два параллельных процесса. С одной стороны, обновление матчасти достаточно значительное, и одновременно, только поступила техника, и практически сразу начался вывод войск. Вы это тоже ведь все застали?
Это была самая такая подготовленная и многочисленная группировка наших Вооруженных Сил. У нас в авиации немножко по-другому, и то, что было в сухопутных войсках, я не могу оценивать. Но «вывод в чистое поле» имел место. Выводят в неподготовленные места, потому что Горбачев давил на военных:
– Выводите, и все!
И больше никаких… Неадекватной его была реакция. Я не исключаю, что могло быть и такое, потому что Горбачев – это не тот человек, который должен был устраивать… С одной стороны, его считают: как «сопля», нюни распустил. А, другое, он действовал очень неадекватно, старался выполнить желания Запада любой ценой, даже в ущерб боеготовности и государству.
– А в то время не было разговоров, что предатель у власти оказался?
Все познается в сравнении. От того, как воспринималось все, что происходило, делали выводы и отдавали соответствующие указания. Ты ответственен за порученный тебе участок работ. Добиваешься исполнения указаний. Хотя приезжали "реформаторы-контролеры", разъясняли, мол, "не так понимаешь текущий момент обстановки". Но я считал и считаю, что я должен быть проводником военной стратегии, чему меня учили в академиях и на курсах. Нельзя поддаваться на обещания смягчения ситуации – это всегда блеф. Нельзя пускать страну на самотек. И тысячелетний опыт гласит, что снижение боевого потенциала армии приводит к краху государства. Россия тому пример.
– В условиях тяжелой политической обстановки продолжались ли, ну, не провокационные, а жесткие действия между нашими и западными вооруженными силами?
Они продолжаются по сей день. Я должен сказать, что в Советском Союзе, особенно на линии соприкосновения, на передовой, как говорится, всегда обостренное чувство ответственности. На все деяния, которые шли с Запада, моментально шел ответ, в результате чего они сворачивали провокационные действия. Есть такие нюансы, которые я не могу раскрыть.Это нормально, потому, что не давало тебе расслабляться. В боевой обстановке ты все время держишь в голове всю ту кухню, которая идет в данный момент. И любое отклонение у тебя сразу вызывает те или иные действия.
– Чисто теоретически, если бы у нас был у власти не Горбачев, а Андропов (достаточно жесткий мужик) и в 1989 произошел реально конфликт, как Вы считаете, наша авиация могла бы показать себя?
Вполне, и с наилучшей стороны, потому что я знаю, что по уровню подготовки мы были на очень высоком уровне, и Запад нас обоснованно боялся.
– Говорят, что наши летчики имели годовой налет 100-200 часов, а у однотипных американцев был 400-500?
Они так же набирали его при перелетах, понимаете.
– То есть их техника позволяла летать дальше, и только за счет этого увеличивался налет?
Да. А уровень подготовки, я скажу, наших летчиков, был не слабее, а даже в некоторых вопросах и повыше. По той реакции, когда я сам летал на боевом дежурстве, чувствовалось: могли американцам показать, что мы можем. И здесь утверждаю, тоже зная уровень летчика. Потому, что ведя воздушный бой, я не то, что просто летал, я выполнял воздушные бои на Су-27 с перегрузкой восемь и выше.И психологически чувствуешь, знаешь, когда идешь на воздушный бой с кем-то, допустим, проверяешь командира полка, командира эскадрильи, командира звена, и простого летчика. И даже летаешь с летчиком – лейтенантом на спарке, знаешь его, на что он способен. Даешь ему дойти до такого состояния, что вот сейчас может сорвать в штопор, и ты в этот момент хватаешь, забираешь управление, и предотвращаешь, потому что знаешь, чувствуешь и после расскажешь ему о том. И он уже больше эту ошибку не повторяет. И командиру полка говоришь:
– Обратите внимание на…
Даже в этом вопросе необходимо контролировать и знать ту специфику работы, и на что у тебя способен летный состав при выполнении боевой задачи.
– А не «заклинивало» лейтенантов, что у них в спарке целый генерал сидит? С полковником-то не часто летали, не говоря о генерал-лейтенанте!
Не чувствовал такого. Я специально летал в частях с разной категорией летного состава. Мне иногда были виднее перекосы в подготовке летчиков, и далее я давал указания инструкторам по исправлению ситуации. А разбор полета проводил всегда в присутствии летавшего и его непосредственного начальника в спокойной и доброжелательной форме. Мы же оба летчики.
– Провокационный вопрос. Известно, что чем выше начальник, тем летные качества больше страдают. Рядовой летчик, комэск, комполка – более или менее примерно одинаковый налет имеют. С разными немножко задачами, но примерно одинаково. А уже выше – будет меньше налет. Ну, я понимаю, Вы человек постоянно летающий. Но были же и те, кто сам летал не постоянно, но проверял постоянно тех, кто летает.
Ну, я Вам скажу, что здесь все зависит от той личности, кто занимает должность, какую он цель преследует. Некоторые считают, что это промежуточные дела, и им не стоит влезать, чтобы не дай Бог чего не случилось. Даже в наше время, здесь, у меня в моем хозяйстве, как я его называю, 6-я армия ВВС и ПВО.
Когда я уже летал гражданским пилотом, человек, который был не допущен к полетам, с командиром полка пошли в спарке, и совершили аварию. Катапультировались, потому что вогнали самолет в штопор. Пилотировало должностное лицо, которое не имело право садиться в этот самолет. Оно хотело «почувствовать», в результате чего произошло это происшествие. И он этим самым забил себе карьеру. Его надо было судить, но, как говорится, выкрутился, благодаря связям.
– Вот это вот наличие связей сильно изменилось по сравнению с тем, что в Советском Союзе происходило?..
Нет, не очень. Все так же. Были бы у тебя связи, будешь и дальше воротить. Мы возвращаемся к тому, кто какие цели преследует. Я был поставлен для того, чтобы моя армия была боеготовая. Я отвечал за это, и у меня это было в голове все время, даже те вопросы, которые не относились к боевой подготовке напрямую. Приходилось искать решения имевшихся проблем, и я находил. А другой считает:
– Да, мне осталось немножко, я и уйду, осторожно. Чтобы, «не дай Бог, что не случилось.
А оно всегда, наоборот, случается тогда, когда ты начинаешь осторожничать. В подготовке нужно от простого идти к сложному. И вот когда ты этот принцип соблюдаешь, ты знаешь, что здесь будет спокойно, потому что ты вылетаешь с ними и видишь, в каком часть состоянии. А когда ты прилетел, и просто наблюдаешь – это две разных вещи, и никогда не почувствуешь, что ощущает пилот.
Я вот, допустим, командующим мог летать и с лейтенантом, и с командиром звена, и с комэской, и с зам. командиром полка, и с командиром полка.
– 71-м корпусом сколько Вы прокомандовали?
Да, собственно говоря, год с небольшим, потому что после корпус сократили. Вывод войск, и все.
– И куда Вас назначили?
В Киевский военный округ, в 17-ю Воздушную армию зам. командующего армией.
– Там атмосфера была как, на Украине?
Я скажу, что тоже тяжелая. Вы правильно поймите, кто стоял тогда у власти? Горбачев. А я Вам сказал, что он – слюнтяй. Он на вопросы политической борьбы в союзных республиках не реагировал, не брал во внимание и не брал ответственность на себя. Считал, что это должно решаться на местах. Куда кривая выведет, на то он и рассчитывал. Последний год–два в Москву шли рапорта и доклады валом, но там на них вообще не реагировали.
Такое отношение поддержало те силы, которые были скрыты на Украине. В то время «Рух» начал подниматься очень сильно – Черновил. В нашей 17-й Воздушной армии был Костя Морозов командующий, а я был замом у него. Он скатился на путь предательства присяги. Он предал, я считаю, присягу и ушел в министры обороны Украины. Причем сам говорил и писал, что это он в Москву сообщил о том, что он теперь министр Украины. А я стал командующим 17-й Воздушной армии…
– Тогда же ведь многие офицеры оказались в ситуации, когда «вчера все было хорошо, а завтра – выбирай». Сколько народу ушло, а сколько осталось, и как принималось решение? В итоге же ведь все оказались просто перед строем: вот те налево, а те вот направо.
Я Вам приведу доподлинно, что происходило. Как раз перед Новым 1992 годом, сформировалось СНГ, и во главе войск СНГ стал Шапошников. Он быстро прошел путь от главкома ВВС на министра обороны (до 4 января 1992), и перешел Главнокомандующим Объединенными Вооруженными Силами СНГ (с 14 февраля 1992). В последних числа декабря 1991, приходит от него шифртелеграмма…Я скажу, что Шапошников сыграл очень неблаговидную роль в этом деле. Его поставил Горбачев, потому что видел, что это такой же человек, как он сам. Шапошников всегда подчеркивал:
– Я не списанный летчик. Я в душе остаюсь летчиком!
Да ты уже перешел на уровень главкома ВВС! У тебя уже совсем другие задачи, ты можешь сесть в транспортный самолет или пассажирский, допустим, в Ту-134. Летишь куда-то и ты можешь сесть порулить, если можешь, если имеешь допуск и переучен. А если нет, то и не лезь, потому что многие кончают бесславно, когда рвутся в ту область, где не научен.
Я скажу, что его позиция отрицательно сказалась на личном составе Вооруженных Сил. Он с целью, чтобы не иметь для себя "геморроя", издал эту шифровку: «Личному составу вооруженных сил на территории союзных республик, не рассчитывать, что будут приняты, если они уйдут в Россию».
Вы понимаете, это сыграло очень тяжелую моральную роль для многих, даже русских, которые находились на Украине и в других республиках. Многие оказались в ситуации, когда и хотели бы уехать, да деться было просто некуда. Вот почему, когда шло первое всеармейское совещание войск СНГ в Москве, в январе месяце, на этом совещании выступали и критиковали Шапошникова. Он заявил:
– Я покидаю пост главкома!
Как артист, уходил со сцены, а потом обратно возвращался. Здесь командующий войсками Белорусского военного округа Костенко правильно сказал:
– Вы – фазан! Распушили хвост, а ничего не делаете!
И я считаю, что если бы в то время Костенко был на уровне министра обороны, мы вот таких последствий с распадом Советского Союза не имели бы. А все велось к тому, чтобы развалить уже тогда Советский Союз. Вот как это чувствовалось в войсках, как люди восприняли.Когда мы направлялись на первое всеармейское совещание, то мы с командующим Киевского военного округа генерал-полковником Чечеватовым прилетели на самолете в Москву. На его самолете, потому, что за командующим был закреплен самолет. А обратно улетать, Морозов нам его как министр обороны Украины не предоставил. Мы сели в попутный транспортный самолет. Когда мы прилетели на аэродром Борисполь, встречает нас начальник оперативного отдела округа и докладывает:
– Начальник штаба округа привел штаб к украинской присяге!
Генерал-полковник Чечеватов так негромко, севшим голосом говорит:
– Это пиздец! Все потеряно! Теперь все…
Он после на Дальний Восток ушел, после Киева. Рыжий такой, Рыжий Черт его звали. Я в штаб 17-й армии… А у меня начальник штаба вообще был ноль, я отправил его в госпиталь списываться, потому, что толку нет. В роли начальника штаба стал украинец, начальник оперативного отдела. Он приходит и выдаёт:
– Я по приказу министра обороны Морозова, выполнил его указания, и завтра в нашем управлении принимается присяга Украине.
Я приказываю:
– Дайте команду через полтора часа личный состав управления собрать в актовом зале.
Я к ним вышел, и сказал:
– Дорогие друзья, вы – каждый волен принимать решение, но я, лично, принимать не буду.
Потому что я считаю необходимым сохранять верность той присяге, которую ты принимал один раз. И больше на предложения не реагировал. Из 237 человек 68 не приняли присягу, в том числе и я. Если бы не шифровка Шапошникова, думаю многие другие не переприсягнули бы. Отдал я ряд указаний, сел в машину и уехал в общежитие. Я жил тогда в общежитии рядом со стадионом, где Киевское «Динамо» играло в футбол во время войны с немцами… Машину отправил, штаб-связь на телефоне. Утром выхожу, как всегда, в 7.30 – машины нет. Я позвонил, а мне говорят:
– Начальник штаба приказал машину не присылать.
Поднял руку, взял такси, приезжаю, захожу в штаб. Ко мне подскакивает дежурный по управлению:
–Товарищ генерал-майор, вас приказано в штаб не пускать.
Я спрашиваю:
– Вы кто?
– Дежурный по управлению.
– Я вас снимаю.
– Как?
– Караул!
Выскакивает начальник караула, я ему приказываю:
– Арестовать!
Арестовывают дежурного, забирают пистолет, отправили, и я прохожу дальше. Захожу в кабинет, мне начальника штаба говорит:
– Мне министр обороны приказал Вас не пускать.
Я отвечаю:
– Меня с должности никто не снимал! Я несу персональную ответственность, прошу этим руководствоваться и не говорить, что какой-то министр обороны какой-то Украины меня снял с должности. Я руководствуюсь тем, что на это должны быть соответствующие постановления, указ.
Ну, он, видать, позвонил Морозову, тот на меня вышел, мы поговорили «на ножах». Я ему высказал свою точку зрения, он мне свою. Я ему сказал:
– Пока не будет указа, никаких…
Морозов пошел к Кравчуку, а у них была договоренность с Шапошниковым, и они сварганили свой указ по Украине: меня снять с должности, так же как и сняли Чечеватова, этим же указом. Потому что Чечеватову предлагали сначала стать министром обороны Украины, а он не согласился. И вот тогда они взяли Морозова, потому, что он русский, и за его спиной много русских оставили, перевели к тому моменту с согласия Москвы части в свое подчинение по всей Украине.
Этого можно было бы раньше еще коснуться. Летом был такой момент: у нас в одной из частей произошла катастрофа самолета на разведке погоды. Купянские вылетали и с ходу резко заломили набор высоты, сорвались в штопор и тут же упали. Морозов получил соответствующий втык от Шапошникова. А на Украине у всех командующих, когда происходило заседание Верховной Рады, было определено свое место. Он сидел рядом с Черновилом. Черновил спрашивает:
– Чего ты сидишь такой хмурый?
– Да, вот Шапошников меня… Произошла катастрофа, и он сказал, снимет…
Черновил говорит:
– Брось ты на него реагировать. Если хочешь, пойдем, я сделаю протекцию, ты будешь у нас министром обороны.
И все, после этого Костя на 180 перевернулся. Вызвал меня, говорит:
– Ты, давай занимайся всеми военными вопросами в Армии, а я буду заниматься тем, что мне скажут в Верховной Раде и Кравчук.
И он всецело занялся этим. Дальше уже, когда его поставили министром обороны Украины, то тогда был приказ главкома ВВС РФ о временном исполнении, и командующим 17-й армии поставили меня. А уже впоследствии меня указом Горбачева назначили командующим 17-й Воздушной армии. Но я там недолго пробыл. После, раз я не принял присягу, был указ Кравчука «снять». Развал Советского Союза произошел шестого декабря, все сыпалось. Вот такие события.
Это время было сложное. Обстановка менялась на глазах, не всегда последовательно и логично. Например, в июне 1991 года получаю команду:
– Принять летный эшелон на Борисполь.
Выполняю, принимаю дивизию ВДВ. Морозов самоустранился, его уже ничего в делах Армии не волновало.
Прилетел Генерал Армии Варенников. Встречаю его у самолета.
– Доложите обстановку!
Докладываю.
– Где командарм?
Отвечаю.
– Засранец он, а не командующий! Едем к Кравчуку.
Сперва Варенников зашел в кабинет со связью ВЧ, куда у меня допуска не было, потом в кабинет Кравчука, где провел около 3 часов. Выходит:
– Едем на аэродром!
В машине он молчал, и только одно сказал:
– Пока летел, все изменили. Нас, блядь, предали.
Потом добавил:
– Ил-76-е заправишь и выпустишь обратно.
Стало ясно, что в Москве Горбачев опять распустил нюни, опять все пустил на самотек. И так происходило постоянно. А поскольку войска все время дергали без дела, пропала "линия партии", размывалась "вертикаль власти". Началось разложение войск на местах. Вместо наведения порядка, высшее партийное руководство начало сдавать людей и части в республиках. Причем зачастую у националистов не было ни реальных сил, ни возможностей. Власть брали глоткой.
перейти на -- [Часть 1] -- [Часть 2] -- [Часть 3] -- [Часть 4] -- [Часть 5]
Источник
submitted by Russian_partisan to Russian_aviation [link] [comments]


2019.06.07 11:32 Mirazee Сколько стоит согласование перепланировки квартиры в бти 2016

Прозрачность бюджетного процесса как метод профилактики коррупции По итогам первой части моей утопической теории про развитие России в параллельной реальности, где обсуждалась возможность изменения менталитета сограждан, которые могут, проходя мимо клумбы вырвать себе домой куст, разбить остановку или разрисовать подъезд, путем социального капитала или рейтинга получена некоторая обратная связь.
Основные опасения и сомнения:
  • возможность фальсификации рейтинга оператором с целью дискредитации отдельных граждан;
  • возможность искусственного создания неприятностей гражданину, по итогу которого его рейтинг может лавинообразно рухнуть;

https://preview.redd.it/pdorwz083x231.png?width=600&format=png&auto=webp&s=dc75d258cccf992e75741b6728d00a4967bdd332
Первые два опасения подразумевают наличие какой-то третей силы, которая в силу политических причин или наличия корыстных интересов в бизнесе, обладая крупными финансовыми возможностями для таких действий, осуществляет манипуляции с рейтингом. Третья причина более утилитарная:
  • возможность накрутки гражданами рейтинга путем элементарного манчкинства. Сразу поясняю, по поводу накрутки: наша цель - та часть менталитета, отвечающая за общественное поведение. Модель этого поведения формируется не за счет единовременного озарения, она
  1. У взрослых - прививается путем многократного повторения и регулярной практики действий.
  2. У детей - формируется путем примера, подаваемого взрослыми.
Таким образом, многократное повторение подчеркнуто законных и добросовестных поступков даже в целях накрутки рейтинга полностью отвечает нашим целям. Ходит кто-то ради накрутки на зеленый свет светофора – молодец, подает положительный пример детям и для здоровья ему это полезно – за день он так километров 10 намотает. Ради накрутки рейтинга он сдает кровь – да это же прекрасно!
По поводу опасений конспирологического характера о влиятельной силе, которая будет корректировать рейтинги поясняю:
Да, в условиях нынешней власти и реалий, это возможно. Начнем с того, что нынешняя власть систему в таком виде ни за что бы не внедрила. Допустим они ее внедрили - наверняка попытки ручной корректировки бы властью предпринимались. Закончилось бы тем, что власть поняв бесперспективнось взлома, отказались от внедрения системы в принципе. Недобросовестность нынешней власти дискредитирует идею. Поэтому я просил не рассматривать ее в контексте действующего режима. Способ ухода от этой власти я предложу обязательно обсудить, но не предлагая иного своего пути развития, это делать пока преждевременно и как-то чересчур популистски.

https://preview.redd.it/7l2pvsja3x231.png?width=559&format=png&auto=webp&s=316d87162eeb3981c10d9f592fbf533a13d85a07
В следующих частях текста я предложу методы, которые в параллельной России могли бы нейтрализовать возможности появления третей властной подпольной силы, просто исключив возможность появления теневых капиталов, для финансирования нечестной борьбы. Предлагаемые методы предполагают создание такой обстановки и условий, что наказание даже за попытку манипуляций несет больший риск, чем планируемая потенциальная выгода от самой манипуляции, и что найти реальную гражданскую или правовую нечистоплотность преследуемого гражданина гораздо безопаснее чем совершать такие манипуляции.
Эта система действует, например в США, (не эталон для образца, согласен, так себе пример, но есть неплохие элементы) – где за кандидатом на пост тянутся все его деяния сознательной жизни, и его личность под микроскопом исследуют конкуренты и любой грешок может быть причиной отставки. При этом фальсификация такого грешка конкурентами – похоронит их самих. Поэтому компромат не фальсифицируют, а честно скурпулезно ищут. (Прошли бы наши бывшие криминальные авторитеты в депутаты и сенаторы при такой системе? Вряд ли).

https://preview.redd.it/a218pefs3x231.png?width=275&format=png&auto=webp&s=ece7f1f9ac5eed6b1d130ce25440c06d4efa97cd
Суть этапа предлагаемой программы – профилактика формирования теневых капиталов и состояний за счет бюджета властьимущими. В рамках конкретно этой меры предполагается не ужесточать наказания и оперативно-розыскные мероприятия в отношении тех кто уже украл (об этом позже), а создать систему из которой невозможно украсть, либо кража будет вопиюще заметной.
Мой опыт работы в налоговых органах дал мне некоторое представление о том, как финансируются федеральные органы исполнительной власти и как они тратят деньги. Вкратце и очень упрощенно – в соответствии с ежегодным законом о бюджете средства распределяются по министерствам, от министерств они распределяются в федеральные службы, комитеты, бюро и т.д. Эти федеральные службы распределяют деньги своим региональным управлениям. Эти управления называются распорядителями средств. Средства выделенные на год называются лимитами бюджетных обязательств. Это что-то типа расходной части бизнес-плана.
Если речь идет не о крупнейших проектах, то обычно этими деньгами региональный аппарат федерального органа распоряжается весьма фривольно и неэффективно.
https://preview.redd.it/bbxk4m7v3x231.png?width=225&format=png&auto=webp&s=46f5c210b7c9ffb4f95fc57b2bc5e5fcf56fe3a5
Законодательством о госзакупках регулируются основные принципы, правила проведения закупок, которые пока мы не трогаем. Но будем иметь в виду, что он будет скорректирован в будущем, на момент работы обсуждаемой системы. Например: аффилированность участников торгов с кем-либо из членов закупочной комиссии или руководителем госоргана является поводом для отклонения заявки. Будь он хоть пасынок или двоюродный брат.
В соответствии с этим законодательством, узким местом для перетаскивания бюджетных средств к себе в карман, является портал госзакупок, где общественность и ФАС могут проанализировать суть сделок, и добиться отмены совсем уж абсурдных закупок. Если же никто не успеет заметить на портале эту сделку, то дело практически сделано. Протащить в своей мэрии или администрации нужного поставщика уже дело техники. Проанализировать детали выбора участников, или проконтролировать фактическую поставку и приемку работ общественность уже не в состоянии.
Итак, для препятствия воровству при реализации госзаказа должна быть создана эффективная система согласования бюджета, платежей, договоров, первичной документации и платежей, любые махинации в которой сразу были бы очевидны для всех участников системы. Назовем ее для красоты «Прозрачный бюджет».
Кто-нибудь читал закон "О бюджете"? Там черт ногу сломит. Есть подозрения, что на то и рассчитано.
Поэтому требования к системе мониторинга предъявим следующие:
  • эта система должна обеспечивать возможность мониторинга процессов не только участниками согласования, но и общественности (гражданам).
  • проследить формирование бюджета и его трат от и до, до каждого рубля (даже узнать куда пошел каждый рубль заплаченный нами в бюджет – буквально какому врачу или депутату в итоге его заплатили в виде зарплаты)
  • система должна быть проста в обслуживании и профилактике, с открытым кодом и разработанная внутри страны.
  • система должна иметь контролирующую составляющую, то есть при определенных условиях (сумма сделки, например) включать дополнительных согласующих, или формировать заявку на проведение проверки, или контролировать сроки согласования.
  • система должна консолидировать бюджетные процессы и демонстрировать их народу в понятной форме, с возможностью народа контролировать процесс, указывая согласующим лицам на спорные моменты.
Разберем требования по пунктам: - система должна обеспечивать возможность мониторинга процессов не только участниками согласования, но и общественности (гражданам) Во избежание спама и перегрузки системы, можно предоставлять доступ в качестве наблюдателя в систему с правом направления обращений пользователям, с определенным уровнем гражданской сознательности, например с уровнем социального рейтинга выше среднего. (Например средний уровень + 5% или в этом роде). Получим неустающее око, в постоянном режиме следящее за закупками и судьбой своих денег. Целая армия модераторов, которая за успешные замечания будет получать плюсы к социальному рейтингу. Эффективность и действенность такого надзора будет обеспечиваться простотой подачи обращения (например – по подозрительному вопросу будет создаваться заявка суть которой заполняется путем выбора типовых видов нарушений. Тогда на создание заявки уйдет пара секунд). Благодаря наличию положительного рейтинга людям на дом будет доставлен бесплатно изготовленная ЭЦП, необходимая для авторизации в системе.

https://preview.redd.it/h7xb5arw4x231.png?width=506&format=png&auto=webp&s=75e73e9dadb5a0536855862767c2466e3e88f5bb
- проследить формирование бюджета и его траты от и до, до каждого рубля (даже узнать, куда пошел каждый рубль заплаченный нами в бюджет Для мониторинга своих средств при оплате налогов , штрафов, пошлин при зачислении платежа сумма в «Прозрачном бюджете» сумма, маркируется по плательщикам которые ее внесли.

https://preview.redd.it/tiu313zz4x231.png?width=620&format=png&auto=webp&s=9f221108b7f7394f9a7f5d2f8246f557f7418497
При авторизации по ЭЦП система распознает ФИО клиента, и выводит для него общую информацию по бюджету с подсветкой сумм внесенных им денег, по каждой статье, в том числе конкретно с указанием ушло ли оно на зарплату такому-то человеку или на оплату по договору такому-то предприятию за «Крымский мост». Из системы можно будет понять, что пользователь Петров оплатил в составе зарплаты депутату Иванову 3 тысячи рублей. Для Петрова это будет выглядеть так: Депутат Иванов. Заработная плата: 10% (3000 руб.) – гражданин Петров; 90% - налоги иных граждан и предприятий.

https://preview.redd.it/8wg9c6365x231.png?width=699&format=png&auto=webp&s=3e8aea1a18593ee9daefde2691f9948e6c7ad39e
Деление конечно условное, но дает понять точные масштабы участия каждого гражданина в оплате расходов государства. Каждый пользователь сможет по желанию в настройках раскрыть для других пользователей возможность видеть движение своих налогов. Тогда картинка изменится, и Петров увидит следующее: Депутат Иванов: Заработная плата: 10% (3000 руб.) – гражданин Петров; 5% (1500 руб.) – гражданин Сидоров; 85% - налоги иных граждан и предприятий.
В связи с этим возникает вопрос – не нарушит ли это налоговую или банковскую тайну депутата Иванова? Нет не нарушит. Работодателем Депутата в глобальном смысле является народ, и народ имеет право знать, сколько его денег досталось депутату. То же касается всех получателей ЗП из бюджета и внебюджетных государственных фондов и госкорпораций.
Поскольку почти все платежи в бюджет, кроме косвенных налогов, являются именными отслеживать свои деньги будет нетрудно. Но большую часть мы платим в виде НДС и акцизов за покупку товаров и услуг. Эти суммы можно будет учесть для отчетности с помощью операторов фискальных данных по безналичным платежам. НДС и акцизы уплаченные наличкой учесть будет невозможно, но поскольку человек волен сам выбирать форму оплаты, недостатком системы это не станет.
Вовлечение граждан в контроль станет первым шагом к тому, чтобы народ перестал быть для власти стадом или домашней скотиной, а плавно переместился на ключевую роль, когда любое действие власти совершалось бы с вопросом «А что на это скажут избиратели и налогоплательщики?»

https://preview.redd.it/wh8ptar95x231.png?width=624&format=png&auto=webp&s=c31043d585eb5b0265bf4b7b59c169d74231075c
- система должна быть проста в обслуживании и профилактике, с открытым кодом и разработанная внутри страны. Это требование должно обеспечивать автономность и безопасность хранения данных. База должна иметь несколько резервных копий. Система должна иметь открытый код и возможность написания как официальных так и неофициальных ботов для мониторинга системы на предмет заданных критериев (поиск своих налогов, поиск тендеров с предприятиями созданными менее года назад и т.д.), сохранения архивов обращений, уведомлений об интересующих закупках и прочим. В идеале предполагается, чтобы система обеспечила человекопонятный интерфейс бюджетных процессов для населения страны.
- система должна иметь контролирующую составляющую, то есть при определенных условиях (сумма сделки, например) включать дополнительных согласующих, или формировать заявку на проведение проверки, или контролировать сроки согласования.
Для каждого типа согласования необходимо будет настроить триггеры на которые система будет реагировать – например тендер на сумму свыше ста миллионов – в маршрут согласования включает эксперт счетной палаты, тендер с единственным участником – эксперт прокуратуры и ФАС. Одну из десяти закупок например отправлять на дополнительный анализ. Более детально я рассмотрю это в следующем подпункте.
- система должна консолидировать бюджетные процессы и демонстрировать их народу в понятной форме, с возможностью народа контролировать процесс, указывая согласующим лицам на спорные моменты
Объемный раздел, многое придется пояснять условно, и некоторые тонкости учтены не будут.
Все маршруты согласования в системе формируются с учетом того, чтобы согласующие лица не были подчинены структуре, которая осуществляет закупку, для обеспечения объективности. На согласование каждому должностному лицу выделяется определенный ограниченный срок, для обеспечения оперативности.
1 Модуль: Формирование бюджета. В данном модуле отображаются и консолидируются заявки от федеральных учреждений страны на бюджетные средства предстоящего года.
  • Средства запрашиваемые на заработную плату и премирование сотрудников и руководителей, а так же депутатов, судей, будут сопоставляться с заложенной матрицей, в которой рассчитаны базовые величины. Например в матрице условия – на зарплату матрицей закладывается – денежное содержание за месяц * 12 + отпускные на 30 дней + 1 премия. Таким образом поступающие на согласование суммы будут делиться на штатную численность учреждения, оклады работников и руководителей, и если заложенное матрицей расчетное значение не будет превышаться, то сумма проходит согласование. Если сумма превышается – то возникает подзадача к федеральному учреждению с поручением обосновать превышение. Появление такого превышения при согласовании уже автоматически включает учреждение в план проверок по итогам года счетной палатой. Все эти согласования так же видны общественным наблюдателям, и они так же могут подавать обоснованные вопросы на выявленные факты завышения сумма зарплат и прочего. При направлении пояснений Счетной палате в системе, учреждение прикрепляет так же пояснения на замечания общественных наблюдателей.
  • Средства, запрашиваемые на закупки вносятся в виде планируемых к закупке товаров, работ или услуг, попозиционно. То есть, нельзя внести «канцтовары». Надо внести сколько карандашей, сколько ластиков и сколько ручек. Все материалы, и услуги, связанные с повседневной деятельностью предприятия должны сопоставляться с матрицей, состоящей из объемов такого же товара, закупаемого в прошлом году, штатной численностью, площадью служебных помещений и прочих критериев, определяющих расход канцтоваров или хозтоваров или услуг уборщиц. Если значения превышают расчетные – автоматически запрос на обоснование и включение в план проверок. Если согласно данным структура переехала в меньший офис, а затраты на уборку те же – запрос на обоснование и включение в план проверок.

https://preview.redd.it/ssei97n06x231.png?width=641&format=png&auto=webp&s=b0546b307277ddb56e1f97dd3a33a12d53a4c9a7
Заявки на закупку основных средств свыше 40 тыс. руб. идут с отдельной пометкой, как потенциальные заявки, которые могут содержать предметы роскоши, не рекомендованные к закупке. При согласовании данная номенклатура будет изучаться экспертами финансовой службы, счетной палаты и определять обоснованность такой закупки. Общественные наблюдатели могут добавлять примечания, например, указывать на наличие более бюджетных аналогов, или вообще сообщать о вопиющих случаях, типа лексусов с салонами из красного дерева. Для заявок такого характера в маршрут согласования включаются представители Росимущества или иной структуры, которая бы вела учет государственного и муниципального имущества, для анализа необходимости закупки.
Заявки на крупные проекты, по которым высок уровень коррупции, в частности «цифровизации», «строительства суперджетов» и прочее автоматически включает заявителя в план проверок и обязывает к таким заявкам прикладывать экономические обоснования цены. В согласование инфраструктурных проектов включаются специалисты профильных служб, а так же приглашенных экспертов от представителей бизнеса по профилю. Например при согласовании строительства Суперджетов -эксперты могли быстро разъяснить, что проект ждут трудности с запчастями, или что прилагаемый к обоснованию проекта прототип планируемого уникального продукта это лишь китайский планшет, который делают ни заводе в Китае с с шильдиком «Сделано в РФ». Здесь стоит напомнить, что время согласования на каждом этапе ограничено, чтобы не превращать проект в базар и не затягивать его согласование.
По итогам согласования заявок на формирование бюджета, система показывает какие заявки были согласованы и какие в итоге средства были выделены каждому учреждению. С этого момент, платя налоги, можно видеть каким учреждениям и на какие цели отправятся ваши деньги.
📷
https://preview.redd.it/288s7wh96x231.png?width=659&format=png&auto=webp&s=5c4556298bcf5d4dfbf0b0867623868fea244367
2 Модуль Закупки Он более-менее реализован на сайте госзакупок. Стоит лишь к каждой закупке привязывать ссылку на согласование этой закупки в Модуле 1 «Формирование бюджета», чтобы можно было сопоставить соответствие закупаемого согласованному. При этом, стоит расширить функционал возможностью видеть содержание предоставляемых заявок, без, естественно, цены (чтобы сохранить конкурентность торгов). Возможность видеть состав документов заявок принципиально важна. К примеру, пользователь видит, что его кровные рубли ушли в администрацию условного г. Коррупинска Воровского района Криминальской области на финансирование закупки, которая согласовывалась в модуле 1 как «Закупка плитки тротуарной».
Человек напрягается и изучает заявки участников. В результате он видит, что один из участников является организацией состоящей из одного человека, зятя мэра, которому мэр собрался закрыть часть отгрузки без фактической поставки. Гражданин формирует свои наблюдения в качестве обращения. В мэрии обращения подшивают и на их основе формируют заключение комиссии. Это заключение уходит на согласование в систему Модуля 2, где сидят согласующие из ФАС, Прокуратуры, Росфиннадзора, и наблюдатели от народа и на этапе согласования спрашивают – «почему замечание гражданина Иванова о родстве не было учтено комиссией и был выбран зять мэра? Проверка прокуратуры установила, что он реально зять и обращение обоснованно!» И решение уходит на доработку, по итогу которой хитрожопый мэр получает наказание, и летит во вкладку «Нарушения», где можно глянуть самых хитрожопых, гражданин получает плюс к социальному рейтингу, выбирается второй поставщик плитки по цене, который честно исполняет свои обязательства и город получает плитку один раз и на много лет, таким образом экономятся средства, которые не будут потрачены на переукладку плитки. Мамы с колясками и прогуливающиеся пенсионеры довольны.

https://preview.redd.it/6dahzuim6x231.png?width=200&format=png&auto=webp&s=dd31ea2060e23343ef91c8ef3c9d6059f9fdb98a
Модуль 3. Контрактование Проект договора идет по согласующим из Казначейства (те ставят себе договор на учет, чтобы платить по нему), Росимуществу или строительному надзору, с доступом к просмотру гражданам в статусе наблюдателя. В целом процедура по большей части формальна и носит технический характер, но для наблюдателей она важна, так как, обладая доступом к договору, люди знают сроки проведения работ по ремонту дороги рядом с их домом или иных значимых для них объектов. И, располагая фактическими данными, что начало работ затягивается, можно составить обращение в системе по данному контракту, что работы не исполняются и необходимо применять при расчетах штрафные санкции.

https://preview.redd.it/stevvwep6x231.png?width=624&format=png&auto=webp&s=b21829807af623509bbf3b9302e8068d0992b23e
Модуль 4 Приемка В системе государственными органами заводятся первичные документы, которые отправляются по маршруту согласования с казначейством и службами по профилю. Службы при согласовании сверяют фактические наименования поставленных товаров или работ с тем, что зафиксировано в договоре, цены, сроки исполнения. На каждые сто приемок формируется запрос на случайную проверку контролирующими органами с выездом на место приемки работ или место хранения товаров. Проверяющие и проверяемые за несколько дней до события узнают о факте проверки и ее месте, таким образом исключая возможность договоренности или каких-то фиктивных действий по сокрытию нарушений. Граждане, имеющие доступ, могут сообщить, что заведен акт на приемку не выполненных работ, или что работы проведены некачественно и их принимать нельзя. На такие обращения формируется запрос на проверку контролирующими органами.
Модуль 5 Платежи. При согласовании сопоставляется наличие факта приемки оплачиваемых работ-товаров-услуг в согласовании Модуля 4 и исключает возможность оплаты невыполненных работ. В этом же модуле люди смогут видеть маршрут, которые проделали их деньги в виде налогов.
Система позволит добиться следующих результатов:
  1. Упрощенный сбор статистики – можно получить любую информацию в разрезе структур, сумм, дат, номенклатур.
  2. Наглядность расходования народных денег.
  3. Экономия бумажных носителей благодаря электронному документообороту
  4. Скорость согласования – вместо направления бумажных документов по инстанциям, вопросы согласуются в электронном виде, за считанные дни.
  5. Фиксация ответственности – по каждому потраченному рублю выстраивается цепочка лиц, ответственных за согласование траты каждого рубля – даты, его подписи, замечания.
  6. Оптимизация штатной численности – данный подход с автоматизацией документооборота и согласования позволит сократить в каждой структуре значительное число чиновников, секретарей.
  7. Многоэтапная система прозрачного согласования создает мощный фильтр для коррупционных сделок.
  8. Система народного контроля обеспечит прозрачность сделок и расходования средств. Даже если условный Путин лично позвонит каждому согласующему чиновнику и заставит их отжать кнопку, огромное количество обращений, оставленных наблюдателями по этой сделке на каждом ее этапе промаркируют эту сделку как коррупционную. Кто-то скажет – ну и какая разница? Ведь тогда деньги все равно украдут? Разница есть. Одно дело, когда всем говорят, что условный мост был построен этой фирмой, только потому что они самые крутые профессионалы, и другое дело когда все знают, что этого подрядчика тянули на протяжении всей сделки, и что были и другие достойные, которые бы сделали этот мост в два раза дешевле. И что остались конкретные лица, которые согласовали в системе эту сделку, и что в случае инициации следствия они дадут показания. Кстати это обстоятельство будет во многом сдерживающим – чем больше причастных к коррупционной сделке, тем больше потенциальных свидетелей. Это лишь малая часть мер по отъему инструментов воровства у наших чиновников. Она будет действовать в комплексе с другими, о которых я напишу позже. Простите за длиннопост. Возможно план не идеален, но нынешняя система расходования бюджета просто уродлива.
submitted by Mirazee to PikabuPolitics [link] [comments]


2019.04.29 11:45 Pucka4y Сколько стоит согласование перепланировки квартиры в бти 2016

Все что вы хотели знать о производстве кошерного бортового питания, но боялись спросить. В общем как и обещал расскажу как у нас в России делают кошерное бортовое питание. Звиняйте, что так долго пилил, но тут была Пасхальная неделя, не до того было. Осторожно будет много буковок.
И так поехали.
Начнем с отличий от обычного или халяльного борт питания.
Как многие догадались кошерное бортовое питание отличается от обычного или халяльного, тем что оно приготовлено согласно еврейским законам . Более подробно, что такое кошерное, я могу в следующий раз рассказать, если будет интересно конечно.
Но сейчас в общем кошерное это то что разрешено в пищу еврею, а контролирует правильность всего действа Департамент Кошрута посредством своих представителей. Эти представители называются Машгиахи. На данный момент в России два Департамента Кашрута. Один по версии ФЕОР и один по версии КЕРООР. Фабрика работает с версией ФЕОРа. О чем есть сертификат. Копия которого лежит в каждом наборе кошерного борт.питания.

На борт.питании так же присутствует машгиах . В его обязанности входит:
  • проверка на кошерность всех продуктов, которые прибывают на фабрику. Все ингредиенты, из которых потом будет приготовлено наше вкусное борт.питание, сначала проходят согласование с Департаментом Кашрута. Когда все согласовали машгиах следит затем, что бы приезжали именно эти продукты именно от этих фирм, а не похожие и от других;
  • включение всего оборудования на котором готовят. Т.е. машгиах ходит и тупо включает все плиты, котлы, конвектоматы. Если их отключают то он снова приходит и включает. И так пока смена не закончится.
  • маркировка продукции, которую отправляют с фабрики не в упаковке. На всей кошерной продукции у нас ставится экшер - это печать подтверждающая, что вот это кошерно. Вот такие печати используются у нас. И если экшер не нанесен на упаковку, то машгиах ручками клеит экшеры.
  • проверка овощей, фруктов, зелени, круп на наличие в ней всякой живности аля жучок-паучок, таракашка-букашка. Ну тут все просто все овощи, фрукты, зелень тщательно моются и машгиах после этого проверяет осталось ли там, что то бегающее. Крупы просто тщательно перебирают или пропускают через специальную машинку. У нас такая есть, что облегчает жизнь машгиаха.
  • отделение халы. У нас на фабрике есть своя пекарня, от каждого замеса теста нужно отделить халу (небольшой кусочек теста) и сжечь. Почему так делают это отдельная история.
  • проверка куриных яиц на наличие крови. В яйцах бывает кровяные пятна, что запрещено, поэтому машгиах проверяет все и у нас используют только белые куриные яйца, в них кровь очень очень очень редко встречается.
  • следит за посудой. Смотрит, что бы мясная посуда оставалась для мяса, молочная для молочки, а парвеная ( нейтральная) нейтральной, для этого вся посуда машгиахом промаркирована разными цветами.
  • открытие и закрытие фабрики. После смены машгиах опечатывает фабрику, что бы точно знать что ни какой не хороший человек в его отсутствие ни чего не натворил на фабрике, а на утро ее вскрывает.
Вот именно это делает нашу фабрику кошерной, а борт питание таким вкусным и полезным. Вру. Вкусным и полезным его делают отличные повара и технологи. Но о них чуть позднее. Сейчас не много а самой фабрике.
Находится она в столице нашей неохватной Москве. Прямо не далеко от Еврейского музея и Центра толерантности.
Настолько не далеко, что прям на одной территории. И если бы на фабрике были окна мы бы видели в них музей. Вообще на этой территории, бывшего Бахметьевского гаража, много чего интересного понаделано, но об этом в другой раз. И так не большая виртуальная экскурсия по фабрике.
Непосредственно в приготовлении борт.питания участвуют не сколько цехов:
Цех обвалки. Рубят/пилят мясо/рыбу. Работают виртуозы ножа и топора. Так что к ним только на Вы. Как вы понимаете фотографировать таких опасно.
Горячий цех. Вечерняя уборка.
Горячий цех. Тут все по стандарту доводится до нужной кондиции. В общем жарим, парим, варим, коптим.
Готовится здесь не только борт.питание, но и банкеты на выезд, благотворительные обеды, мясная кулинария для кошерных магазинов.
Пекарня. В пекарне делаются булочки для борт.питания. Причем не простые, а специальные. В категории "мезанот", что освобождает религиозных евреев совершать ритуальное омовение рук перед его употреблением в пищу. Будь булочка хлебом надо было бы мыть руки. Я понимаю звучит очень дико, но на практике это не так.
Кроме этого выпекаем с десяток различных видов хлебов для магазинов. Так как фото я делал посреди пасхальной недели (о еврейской пасхе и как она сказывается на кошерных предприятиях тоже можно как нить потом) цех был опечатан и закрыт, так что фоток нема.
Цех фасовки
Цех Фасовки. Тут все фасуется по коробочкам. То что нужно запечатывается, ваукумируется. Вот ниже, для примера, фото колбаски почти упакованной.
Колбаска.
Вот именно эти цеха непосредственно участвуют в изготовлении борт.питания.
Кошерное борт.питание как и любое другое делится на классы- Эконом,Эконом+, Бизнес и т.д. Картинки в студию:
Биг.
Медиум.
Смол.
Кроме этих цехов у нас на фабрике есть еще цеха мясной кулинарии, сыроварня, молочной кулинарии и просто молочный цех под нужды кафе Алеф, что находится в музее, и огромное вечно не хватающе количество холодильников, складских помещений, столовая для сотрудников и благотворительных обедов и даже свой погрузчик.
Теперь поговорим о людях, которые для вас это все готовят.
Кроме машгиаха на фабрике работает порядка 80 человек.
Это технологи, повара, обвальщики, фасовщики, уборщики, кладовщики, закупщики, водители, посудомойки, грузчики, охрана. Ну и конечно начальство.
По стародавнему русскому обычаю на должностях "подай-принеси" работают наши среднеазиатские друзья.
Есть несколько поваров из этих стран, для приготовления национальных блюд. А так в основном повара, технологи и в общем все должности связанные с ответственностью занимают местные ребята. Так же есть парочка поваров из Израиля, пиццу вообще итальянец делает, есть грузины, армяне, евреи (куда ж без них). В общем у нас тут мини Советский Союз.
Фабрика у нас музыкальная. В каждом цеху чего нибудь да орет, где-то восточные мотивы, где-то попсовый треш, где-то классика рока. В общем как любителя хэвви металл меня это периодически бесит.
А так сотрудники у нас хорошие, с юморком, что не исключает конечно различных эксцессов, и пашут "от рассвета до упора" в зависимости от занимаемой должности.
В общем скучно у нас не бывает.

Меню на борт.питание разрабатывается приблизительно по такой схеме:
  1. Пинхас (организатор всей этой фабрики, шеф повар и т.д.) накидывает идеи.
  2. Технологи разрабатывают эти идеи и скидывают список ингредиентов закупке.
  3. Закупка находит нужное и передает образцы или список машгиаху.
  4. Машгиах если все в пределах нормы информирует Департамент Кошрута.
  5. Департамент Кошрута дает добро на ингредиенты.
  6. Повара прорабатываю меню.
  7. Искра. Взрыв. Вот вам новое меню на борт.питание.
Вот как то так если коротенько. У кого остались вопросы спрашивайте в комментах.
Вообще я на многих кошерных предприятиях работал. начиная от магазина заканчивая мясокомбинатом. Если будет интересно расскажу.

UPD:
По поводу лучше или хуже кошерное борт питание обычного. Если отбросить вопрос вкусов то наше, произведенное на нашей фабрике, лучше и больше. Как говорят у нас "У нас больше, лучше и вкуснее. Особенно когда Пинхас пиздюлену вставит")))) Но не стоит забывать, что при заказе кошерного питания вам достанется сделанное именно у нас. Да, если вы летите аэрофлотом, то скорее всего будет наше, но аэрофлот не только с нами сотрудничает. Может так случится что вам достанется приготовленное в Бельгии, Австрии, Германии или вообще американское. А там и качество и стандарты другие.

-Вторая часть
submitted by Pucka4y to Pikabu [link] [comments]


2019.04.28 21:11 Swwat В 2016 бти квартиры согласование перепланировки сколько стоит

Вездеход Викинг Привет, жители. Сегодня расскажу про вездеход Викинг делали его в Казани. В конце ответы на вопросы.
Хотелки:
- чтобы тормоза не отказывали
- винт для плавания сделать независимым от пневмосистемы
- блокировки на мосты
- световая оптика заменить
- замена пневмо подушек
- посмотреть что с электроникой
- новая пневмосистема
Работаем по схеме как и все авто сервисы, мы не из программы битвы экстрасенсов, вскрытие только показывает что можно поменять а что то отремонтируем. Машина после водных испытании немного утонула нужно посмотреть что же не так теперь.
Так машину мы отправляли заказчику.
https://preview.redd.it/n0vw6azve2v21.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=ed1650319d380a4cc0e1b94013281b53a01c3141
Машина в сервисе. Начинаем работать.
Генератор, тонул нырял и ему не понравилось, лечим.
Стартеру как и генератору не очень понравилась игра в нырки. лечим. Если фото остальных работ интересны пишите запилю отдельный пост (пневмосистема и т д)
2 месяца работ по машине, согласование работ запчастей и мы выезжаем в поле. Как видно на фото мы поставили новую оптику место обычных фар стоят светодиодные, светодиодная балка. Отдельное внимание это лебедка. Стояла лебедка фирмы WARN владельцу предложили ставим аналогичную по креплениям чтобы не переделывать или делаем новые крепления под любую с такими же характеристиками что вы привезете установка 7000 рублей, изготовление с покраской крепления примерно +5000 рублей. Нам ответили, парни все нормально мы привезем такую чтобы не переделывать крепления. Приехала к нам лебедка, механик уточнил а сколько стоит ? 180 000 рублей. [email protected]#$%^
Мигает глазами и уезжает от нас, до скорых встреч.
Это салон. Двигатель от приоры.
Двигатель находится в салоне за сиденьем водителя, между двумя сидушками пассажиров.
Колеса на нем стоят. это в миллиметрах.
https://preview.redd.it/jh1e0dyve2v21.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=855fd07d22fae219f5dcbd83c41aeb3160833c94
покрасили малыша.
https://preview.redd.it/4h5k571we2v21.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=45ebdc5e188606b85a83a32edc820d1984847218
https://preview.redd.it/5pt8gzyve2v21.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=093b1d33b4fffea9d0cb06c6a4881d04003ef2cc
тут виден винт
https://preview.redd.it/wb1k62yve2v21.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=fe3260de88694c8bf39753db582377dc32434d12

Ответы на вопросы ранее.
Предпродажная подготовка что за хуйня ?
Новые вездеходы к примеру argo avenger приходят без глушителей, жидкости, аккумулятор сухой. Это если машина в "базовой" комплектации, но в большинстве случаев нужны доп. опции такие как гусеницы, лобовое стекло, ходовой тент.

Только что смотрел «Охотники за реликвиями»,на Дискавери. Цена б/у, в ахуительном состоянии-4300$! Лайфхак-заказать с Аляски, дешевле!

Ну для себя может и быть и можно, заморочки как и везде (купить, при этом официал узнав что вы из рф скажет братюнь иди к официалу в рф, уговорил купил в канаде. доставка хрен знает сколько ну доставят, приехал в рф. Таможня, расторможена, утилизационный налог и всякая херь ок. Получение ПСМ) ну как то так видимо не знаю на сколько выгодно.

Задавайте вопросы, постараюсь делать чаще посты.
submitted by Swwat to Pikabu [link] [comments]


2019.04.19 21:53 gunlover_rus Сколько стоит согласование перепланировки квартиры в бти 2016

Предыдущая часть https://www.reddit.com/Pikabu/comments/bewz12/как_я_был_бегемотиком_34_перезалито_с_пикабу/?utm_medium=android_app&utm_source=share
С чего начинается поиск пемещения? Ну кто то ходит по улицам и ищет обьявления "сдаю в аренду", кто то начинает спрашивать знакомых, кто то идет к риэлторам или придумывает себе еще какие то сложности. "Открой авито и посмотри объявления, блеать!" скажете вы и будете совершенно правы! Но вы даже не представляете как много людей не знают как его открыть, либо не догадываются что так можно было, поэтому и паразитируют на земле всякие риелторы и некоторые даже неплохо живут. Просмотрев все объявления на авито и других, менее популярных в то время сайтах, я нашел 5 вариантов, но так как я первый раз в жизни искал именно помещение под бизнес, а не квартиру какую-нибудь, я все-таки решил перестраховаться и обратиться к риэлторам через знакомых. Ну мало ли, может у них там какая то база с вариантами есть секретная или еще что. Риелтором была дама в летах и ее дочь в качестве помощницы. У них типа агенство, офис снимают и наверно даже факс был, все по взрослому короче ) В телефонном разговоре я описал ей что я ищу и для чего. Критериев не много: от 80 до 150 квадратов, первая линия в жилом массиве. Все. На что она мне ответила, что у них большой опыт, все сделают в лучшем виде и услуги ее будут стоить 15 тысяч. Но если я в течении месяца так и не определюсь с тем, что мне надо , я заплачу ей 10000. Ну ок, давай попробуем. Утром следующего дня я созвонился с представителями всех 5 объектов, что сам нашел, и уже к обеду посмотрел их все. Два варианта были интересными, но что же там риелтор, может есть варианты? Звоню: - Здрасьте, чё там по моим объектам? Есть варианты? - Да, мы провели колоссальную работу с привлечением значительных ресурсов и напряжением всех сил и у нас таки есть для Вас три варианта: вот, вот и вот! )
Бляяя... эти три варианта я нашел еще вчера на авито за 5 минут и все они мне сегодня не понравились, а те что интересны вы даже на авито не нашли, ну что за долбоебы..., подумал я, но сказал иначе:

Короче нет у них никакой секретной базы, лишь желание зарабатывать, но не работать. Все по классике вобщем.
Поняв, что у меня есть 2 варианта я еду опять по адресам и рисую план помещения с размерами, чтобы отправить на согласование в Бегемот. К вечеру все было готово и планы отправились в свое молниеносное путешествие по электронной почте. Утром следующего дня мне позвонила девочка Анастасия и представившись моим личным менеджером стала вести допрос: где эти помещения находятся, какие виды общественного транспорта есть рядом, сколько вокруг садиков, школ, детских поликлиник и прочей детской инфраструктуры, какие конкуренты есть вокруг, есть ли подъездные пути, стоянка. В целом вопросы ее были действительно толковыми, о многом я, если честно и не задумывался. Так что первые плюсы франшизы были налицо.
Взвесив все за и против стало очевидно, что из двух помещений всем критериям отвечает только одно. Ну одно, так одно, за то не нужно мучиться выбором ) Но прежде нужно ведь еще посчитать траффик! Этим я и решил заняться. Приехав на место, предварительно зарядившись в макдаке нагетсами и бургерами, чтоб не скучно было сидеть, я достал тетрадку и стал считать. За час я насчитал 163 потенциальных покупателя и это в обеденное время, неплохо ) Расчехлив калькулятор я прикинул, что это теоретически аж 39000 выручки в день или 380 тысяч чистой прибыли в месяц! Огонь, блин ! ) Беру помещение )
Созвонившись с Настей я сообщил ей результаты подсчета и свое решение, на что она мне ответила что надо бы конечно посчитать траффик и утром и вечером и в выходные, но если решил то давай подписывать договор. Так же на основании плана они мне сделают рассчет стоимости оборудования (стеллажи и касса) и дадут план расстановки. Так же сделают макет вывески, режимника , внутренней навигации, макет рекламного баннера на щит и рекламного баннера на стену рядом с входом. И еще пришлют брэнд-бук в котором есть вся инфа о том, как расставить товар, какие то макеты для рекламы и еще какая то фигня. От меня требуется прийти в их гипермаркет в моем городе, встретиться с менеджером и оформить все документы. После подписания и всех оплат они пришлют мне товар на 1.5 млн. из которых 750 тысяч я плачу сразу, а остальные отдаю равным частями до конца года. Оборудование я покупаю сам, но они советуют местный завод, на котором заказывают для всех франчей в округе. Итого по деньгам получается:
  1. 750 тысяч перечислить им на счет за товар
  2. 30 тысяч в год - роялти, которые по факту идут на рекламу товара сети по ТВ
  3. 200 - 250 тысяч на оборудование
  4. 105 тысяч аренда Итого: 1 135 000 Ну примерно столько у меня и было, чуть меньше, так что занять все равно пришлось. С первых продаж и отдам.
Ну вот и пришло время платить по счетам, но как физ лицо я этого сделать не могу, поэтому необходимо стать лицом юридическим. Выбор простой: ты либо ИП, либо ООО. И там и там есть свои плюсы и минусы. Если я ИП, то в случае краха я буду отвечать по долгам всем своим имуществом, зато штрафы на ИП в десятки, а то и сотни раз меньше. За одно и то же нарушение на ИП наложат штраф 5000р., а на ООО 300 000р. Зато ООО перед кредиторами отвечает только своим имуществом, полученным в результате своей деятельности. На имущество учредителя никто не претендует. Так же в дальнейшем на ООО легче получить кредит в банке и проще реорганизоваться. Вобщем мой выбор пал на ООО. Потратив с женой целый вечер на выбор названия, утром следующего дня я стал готовить документы. В интернете масса информации как все правильно оформить и более того, есть площадки, где можно просто ввести свои данные и система сама сформирует необходимые документы с подробным описанием что куда нести и как подавать, чем я, собственно, и воспользовался. Стоит сервис 900 рублей. Все просто до безобразия, но тем не менее около входа в налоговую меня атаковали "помогаторы", которые всего за 2-3 тысячи были готовы сделать мне этот же самый комплект документов, ну и распечатать его тут же рублей за 500. И ведь в холле налоговой были люди, которые воспользовались этими услугами. В самой налоговой уже привычные электронные очереди и удобные лавочки. Просто берешь талон и ждешь. Вызовут- сдаешь документы и через неделю забираешь. Все просто. Забрал документы в указанный срок сделал себе печать и пошел оформлять расчетный счет. Хоть мне и советовали местный банк с немного более выгодными условиями, я решил воспользоваться Сбербанком, рассудив, что мелкие банки последнее время закрываются, а сбер если и сдохнет, то это будут новые 90-е, когда чтобы элеметарно поесть нужно было ехать в огород на велосипеде и впахивать там после основной работы, какой уж там, нахер, бизнес.
Ну все, счет открыт, можно класть деньги и платить всем. Пока ехал в банк с миллионом в бардачке на заправке ко мне подошел какой то мутный тип и начал втирать что то за деньги, мол он сам с братвы, назвал местную ОПГ, и я должен ему помочь материально. Причем он не был похож на обычного бомжа, которые просят "десьрублей", а был вполне нормально прикинут и просил 1.5- 2 косаря, которые он мне отдаст сразу же , как я приеду во всем известное кафе на окраине города, где собирается криминалитет. Вот никогда ни до ни после этого мне не поступало таких охуительных предложений. Именно, блин, тогда, когда у меня с собой лям наличкой. Конечно я его отшил, но напрягся я тогда знатно. Пока не положил деньги на счет, так и оглядывался по сторонам и корил себя за то, что так и не купил травмат. Но все обошлось и паранойя оказалась напрасной.
Закончив с транзакциями я направился прямиком в Бегемот оформлять документы. Подписывать пришлось много, очень МНОГО всяких бумажек. Договора поставки, договор концессии, какие то ваучеры на оплату, массу всяких приложений итд. Менеджер Олеся конечно все мне объяснила, но когда на тебя обрушивается такой поток информации сложно воспринять все на 100%. Из услышанного я понял вот что:
Все цены в гипермаркете указаны двойными, оптовая и розничная. Розничная это та, за которую я и буду продавать их товар, а оптовая это такой базис, от которого я получаю скидку.Так как у них много поставщиков скидки разные. - Есть группа товара, называемая "Китай" и "СТМ" - собственная торговая марка. Это то, что они привозят или производят сами (размещают заказы на китайских фабриках). На эти группы действуют максимальные скидки и соответственно получается максимальная наценка, от 80 до 100%. - Так же есть товар брендовый, это то, что производят компании с мировым именем (хоть и в Китае), типа Хасбро, Маттел итд. и Бегемот является их официальным дистрибьютером. На эту группу скидка поменьше и наценка соответственно тоже. Около 40-60%. - Третья группа это товар сторонних поставщиков, таких как САКС, Гулливер и др. На этот товар самая маленькая скидка и наценка. Но это в основном тот товар, который хорошо рекламируется и пользуется спросом.
Так же есть своя внутренняя система бонусов за выборку товара в месяц. Это значит что при достижении каких то лимитов, я получаю бонус в виде дополнительной скидки на товар. Кстати о выборке: у нее есть и минимальное значение, которое я обязан брать каждый месяц. В моем случае это было что то около 300 тысяч в месяц.
По ассортименту тоже есть нюансы: я имею право покупать товар у сторонних поставщиков, но только те позиции, аналоги которых отсутствуют у самого Бегемота и на сумму не более 10% от общей стоимости всех остатков товара. Это значит что если у меня в магазине игрушек на 1.5 млн, то я могу взять например детскую одежду на сумму не более 150 тысяч.
Итак, договоры подписаны, деньги заплачены, информация, в части касающейся, доведена, так что пора готовить помещение. Подготовка включает в себя уборку, сборку оборудования и покраску стен в корпоративные цвета. Последнее на самом деле по желанию, но мы решили сделать, тк безликие цвета коммерческой недвижимости не создают нужную атмосферу (фоток нет, верьте на слово). Если с уборкой и покраской все ясно, то оборудование надо еще заказать. Так как в полках для магазина я нихрена не смыслю, я обратился к заводу, что посоветовал мне Бегемот. Завод был конечно же рад новому клиенту и сделал скидку, как франчайзи партнеру. Ну Бегемот типа договорился за своих франчей, чтоб скидос был в обмен на поток клиентов. Нормально, чё. Опять таки плюс франшизы.
Спустя неделю заказ был готов и можно было забирать и собирать стеллажи. Ну привезли, понятно, а как их собрать то? Лежит куча каких то комплектующих, все красивое, аккуратно упакованное, но ни инструкций, ни каких либо пояснений нет. Есть план расстановки, но там же просто схематично указано, что вот здесь стоит стеллаж метровый, а вон там 1.25 метра. Все. Не помню кто, может Завод, а может Бегемот, дали телефон сборщиков. Звоню, ребята бодро так отвечают что да, мы все соберем за день, опыт большой, погонный метр сборки столько то, с Вас 20 тыщ. Пипец цены..., но раз сами не можем, то пусть эти собирают, чё поделать. Двое молодцев, действительно собрали все за день, правда провозились до глубокой ночи, забрали мои уже свои 20 тысяч и скрылись в ночи. Ну вот и первые незапланированные траты не заставили себя долго ждать ))
Худо-бедно но помещение вроде как подготовили. Пришла очередь нанимать персонал. По расчетам Бегемота нам нужен администратор и четыре продавца, по 2 человека в смену 2 через 2. Че то как то жирно, администратором я и сам могу быть, так что его вычеркиваем, остаются продавцы. А где их искать то? Нет, можно конечно сходить в кадровое агентство и отдать им много денег за пару-тройку непутёвых студентов, но я решил обратиться к старому доброму Авито. Вот интересно, в какой момент Авито стал старым добрым, ведь мы ж всю жизнь пользовались сначала газетой, а потом и сайтом Из Рук в Руки ? ) Ну да фиг с ним. Промониторив объявления на схожие вакансии у конкурентов я предложил зарплату на 10-15% больше и результат не заставил себя долго ждать, звонки пошли один за другим, а это значит что пора превращаться в эйчара и проводить собеседование ) Так как моя супруга на тот момент имела огромный опыт продаж и за свою карьеру провела не один десяток собеседований в крупной компании, то первенство в этом вопросе мы решили оставить за ней, а моя роль заключалась в том, чтобы сидеть с умным видом и внимательно смотреть на кандидата.
Так как в магазине не было ни стола, ни стульев, собеседование мы решили провести в самом популярном ТЦ в городе. Там и столики с диванчиками удобные и чай попить можно.
Первым кандидатом была девочка-простушка из деревни. Она все время терялась, не знала что о себе рассказать и соглашалась со всем, что ей говорили. Из нее, возможно, получится хорошая послушная жена, но к работе с покупателями она явно не готова. В кандидате мы хотели видеть человека, знающего на своем примере, что такое дети и какие потребности у них и их родителей. Да, нам нужен человек, у которого уже есть свои дети. Я честно пытался написать это в обьявлении, но Авито никак не хотел это принимать, считая это дискриминацией. Пусть лучше человек потратит свое время и на собеседовании узнает, что он не подходит под базовые требования, чем прочитает все на сайте и пролистает объявления дальше. Логика супер.
Вторым кандидатом была миниатюрная девушка Арина. Она только вышла из декрета, но с ее слов в деньгах особо не нуждалась, тк муж неплохо зарабатывал, а на работу она решила выйти от того, что человек она очень деятельный и дома без дела просто не может. Работала она в каком то промтоварном магазине, а к нам хотела, так как продавать игрушки и детские товары ей казалось более интересным. К собеседованию она явно подготовилась и во всю блистала знаниями поставщиков игрушек в городе, провела сравнительный анализ их цен и ассортимента.
Третьим кандидатом была женщина лет пятидесяти базарного вида. Она подошла к нашему столику метров на 5, ближе не решилась видимо, посмотрела секунды 2-3, молча развернулась и ушла, не проронив ни слова. До сих пор интересно, что она там себе надумала? )
Четвертым кандидатом была высокая девушка Екатерина. Она заметно волновалась, голос ее дрожал, но после минут десяти разговора успокоилась, как то собралась внутренне и взяла себя в руки. Она мама двух дочек, работала в магазине игрушек, но сейчас уволилась и надеется получить работу у нас, так как работа эта ей нравилась. В целом разговор прошел в положительном ключе, по атмосфере было понятно что все всех устраивают, но в конце Екатерина решила сделать сильный шаг. Глядя в сторону со сталью в глазах она быстро заговорила о еще одном моменте: оказывается на предыдущем месте работы она не уволилась, а ее попросили. За то, что она не пробивала товар в чеке, что сродни воровству. Делала она это по совету своих коллег, которые работали там дольше, то-есть это была распространенная практика в коллективе. А все потому, что хозяйка магазина придумала гениальную систему мотивации сотрудников: если в одном чеке набирается сумма среднего чека, то сотрудник молодец, а если нет, то лентяй и бездарь, не может предложить сопутствующий товар итд. Ну вот продавцы и компоновали так товар в чеках. Один покупатель купил мелочевку, второй, третий... чек не выбивают. Четвертый купил мелочевку, а ему в чек пробивают все предыдущие покупки. Глупо конечно, Екатерина и сама это понимала, но так делали все, а попалась она одна, за что и была уволена. Рассказав эту историю она с каменным лицом подытожила что вот такой вот у нее бэкграунд и решать нам. Она все честно о себе рассказала. Мдаа.. есть над чем подумать.
Пятым кандидатом была полненькая и очень ухоженная и аккуратная девушка Аня. У нее есть дочь и она работала кассиром в той же компании, что и моя жена, за что и была подвергнута жесткому опросу по их внутренним стандартам. Смысл в том, что в компании действительно очень сильная система подготовки кадров и если человек отработал там несколько лет, то он должен владеть определенными знаниями и навыками в части клиентского сервиса и маркетинга, что является бесспорным преимуществом. Аня с достоинством выдержала собеседование, оставив о себе очень хорошее впечатление.
Шестым кандидатом была девушка Лена. Она была матерью-одиночкой очень нуждающийся в дегьгах. Ребенку полтора года и он вполне может оставаться с бабушкой. Лена никакими особенными качествами не обладала, но и явных недостатков не имела. Впечатление в целом произвела неопределенное, но так как других кандидатов не было, решили дать ей шанс.
Были и еще кандидаты, но с ними говорили по телефону, тк они либо не хотели ехать в ТЦ на встречу, либо просто не пришли.
Посмотрев всех и посовещавшись мы решили взять Арину, Екатерину, Аню и Лену.
Продолжение следует...
submitted by gunlover_rus to Pikabu [link] [comments]


2017.07.04 11:45 RomeoUA Anton Shvets - Про большие заводы

Линка на лицокнигу.
Пост:

Каждый кто видел советский завод не может не понимать, что сообщения о том что "в Украине открыли 56 новых заводов" это фейк или популизм, это не заводы - это мастерские или цеха. В СССР такое называлось цех, а не завод.
Прочитал это где-то в каментах.
Вспыхнул яснопонятно, но была куча дел по созданию новой "мастерской" и потому сразу не ответил и потерял.
И теперь пишу вам тут.
Я видел советских заводов. Я видел советских заводов слишком дохуя для человеческой жизни. Гражданин, который писал оригинальное возмущение абсолютно тотально блядь прав. Мне нечего ему возразить.
Советские заводы большие. Большие как пиздец, как ядерная война, как Вселенная. Про советский завод есть шутка что в советском заводе баня на этой стороне улицы, а раздевалка от бани через дорогу. Потому что всё дохуя большое и построить раздевалку в одном здании с баней анриал задача даже для ахуенных советских инженеров строителей и архитекторов.
Шутки шутками, но всего пару месяцев назад я видел мартеновский цех на несколько тысяч квадратных метров, в который доблестные советские инженеры не смогли поместить всё производство и потому...
в цеху есть огромные двери...
огромные как пиздец...
с рельсами...
по которым через улицу в соседний цех перекатывались бадьи с расплавленным металлом...
в соседний цех...
через улицу...
Что мне снег, что мне зной, что мне дождик проливной...
Бадья открытая, да, ковш обычный.
Ощущаете неебический размах вечности, что дышит прямо в небо?
Это ж советская традиция когда посреди завода улицы идут. Не просто дороги, а реально улицы, они карте видны им названия дали. У цехов адреса есть - похуй что через проходную проехать никак нельзя. Проспект Говностроителей, 4 - это у нас кузнечно-прессовой цех, добро пожаловать, заполните форму 14 в пяти экземплярах и подайте его на согласование датой на позавчера если хотите туда попасть.
Советские заводы большие - это святая правда. Великий и неймовирно тупый это классик сказал про советский завод.
В бытность моей работы на Топазе мне под испытания дали огрооооменный цех. Он похуй пустой стоял. Пролеты ебанись длины, высота такая, что в дымке с утра можно крыши не разглядеть. Цех дали зимой, холодина пиздец, и потому включили штатно установленное ИК отопление, которое нацепляли ПО ВСЕМУ ПЕРИМЕТРУ ЦЕХА ПУСТОГО БЛЯДЬ НАХУЙ ВСЮ ЖИЗНЬ ПОКА Я ТУДА НЕ ПРИШЕЛ. Не поняли? УФО видели в рекламе? Вот такую херню развесили по всему немалому периметру цеха и включали когда Антоша и еще три человека(максимум) проверяли там свои поделки. Кстати зимой ИК не смогли прогреть здоровенный цех БЫСТРО и потому нам поставили еще тепловую пушку. Промышленную ага. Нет, докупать ее не надо было, она у нас была. Хули там, завод-то большой, у нас и пушка про всяк выпадок была куплена.
Топаз мог это себе позволить, с его то конской военной многомиллионной(в долларах) маржей за заказ. Точней, как сказать, мог позволить. Мог позволить ценой моей(и других людей) зарплаты в 2.5к гривен в 2009-2011 плюс премия в размере оклада раз в квартал. Когда рынок был 5-7, а для ведущих специлистов и поболе. Ну, мне то было похуй, я был нуб с универа, а бухать можно и на 3к в месяц. Я и по курсу 25 смогу только так на 3к рыть и тусить. Но разлет зп долбоебов из универов с реальными профи был не большой. Я получал 2,5 - главный инженер КБ 5,5. Фанфары блд. К успеху триумфально пришли.
Вместо чтобы платить мне и профи наши зп, завод самоотверженно грел воздух огромных цехов.(ну и много других бесполезных вещей делал завод за которые руководство холдинга надо повесить нахуй за хуй).
Масштаб знаете ли влияет.
Ведь огромные метры советских заводов сразу возводятся в квадрат если речь заходит о длине кабелей, и в куб если речь заходит о прогреве, кондиционировании или аспирации имеющегося в наличии помещения. Хотя на аспирацию можно забить - в том цеху где я был разок запустили движки с десяток Газонов и минут 20 пока они дымили я хуй обращал внимания на происходящее(дебаг чистого ассемблера знаете ли требует сосредоточенности), пока задыхаться не начал.
Масштаб это огого.
Кто за это будет платить? Это актуальный вопрос.
Это же завод даже ХУЙ В АРЕНДУ ВОЗЬМЕШЬ ЦЕЛИКОМ, чтобы работать начать. Потому что в кабеля, прочистку каналов и вытяжку ты должен зарыть состояние. Потому что организоваться процесс так чтобы все это загрузить это умереть нахуй надо даже если Генри Форд пополам с Вандербильдтом. Потому что там только сто человек охраны надо посадить на периметр и на забор новый мерс потратить.
Хочешь большой завод, а сколько стоит метр высоковольтного кабеля ты посчитал? Посчитал сука? Сука посчитал? Хули ты молчишь? Кто за это будет платить?
Это же деньги в каждом метре а вы хотите чтобы этих метров было дохуя? А зачем большой завод? Для чего? Для объемов? А рынки сбыта? Где рынки сбыта - я спрашиваю?
Ребята в Украине купили у итальянцев линию непрерывного литья на 150 тонн. Сами итальянцы им продали старую на 150, а себе поставили на 70 тонн. Знаешь почему? Потому в сраной Европе ВСЁ УЖЕ ПОСТРОИЛИ. Нет рынка. Нету нахуй. Часть китайцы займут, часть местные и если ты хочешь там конкурировать надо быть эффективней китайца и комфортней местного.
В обоих случаях ты должен быть маленький, компактный и текучий прямо по заветам Сунь-Цзы.
Нет понятно, что если ты там льешь и обрабатываешь каких-то так уникальных размеров гребные винты или двери в топку тепловой электростанции, то конечно добро пожаловать. На свои три заказа в год с которых ты и проживешь до тепловой смерти Вселенной. Да ладно кому я вру, на свои три заказа за десять лет, на которых ты проживешь ровно до того момента как Вася слесарь, посидев три месяца без зарплаты, срежет тебе нахуй все кабеля и порежет станину станков на металл.
Огромный советские динозавры пздц как дороги и их неизбежно должны заменить более юркие теплокровные млекопитающие.
Мы тут летаем с третьего на десятое место в мировой линейке по экспорту металла, но по итогу когда ЖЕваго надо построить автомобиль он ззаказывает лист из Италии. Потому что в Украине не могут сделать нормального. На больших заводах. Большие заводы только жрс могут гнать теперь.
Так вышло.
Советский динозавр должен был лить сталюку, чтобы бесконечно спускать на воду Помиралы Гузнецовы десятками и суда сопровождения к ним сотнями. Правда все заводское добро это получалось у совка таким ахуенно неэффективным, что даже СССР мог себе позволить лишь парочку ТАВКР, а не десяток как по проекту. Советские заводы должны были закапывать за пятилетку по пять-семь полетов до Марса под видом баллистических ракет. И вот это кстати зарыли на пятерочку. Ну тут и ситуация у шахты удобней чем у крейсера. Ракетам шахтного базирования плавать(и дымить) никуда не надо, а ядерной войны так и не случилось. Потому может там и зарыли тех же помиралов, но мы про это никогда уже не узнаем.
Вот такие масштабы. Ощущаешь?
Зато советский завод видно издалека. С какой-то ебаной мастерской не перепутать. Труба дымит, хуйня скрипит. Советский завод он как секвойя. В тени этой поебени ничего не растет. Живых моногородов при заводах в Украине пожалуй не сталось уже, но ты приедь в городок при АЭС, например, и попробуй открыть что-то сложнее мафа. Хер ты найдешь персонала. Всё вокруг или уже работают на АЭС, или хотят работать на АЭС или у этого всего айкью в районе абсолютного нуля.
Как это ни странно прозвучит, но чтобы в таком городе производство расцвели секвойю сначала надо нахер распилить(ох уж это слово).Я это не к тому что надо глушить АЭС и предаваться содомии на лоне природы. А к тому что нахуй моногорода и большие заводы пока. Чем больше маленьких цехов тем лучше. Потому что если большой завод, даже принадлежащий крупной международной корпорации(например в результате оптимизации), спотыкается, то у нас сразу образуется пиздец размеров черная дыра с героиновыми торчками, хищениями, дотациями, сборщиками металла и сепаратизмом. А это плохо. Да хули у нас тут парочка целых монорегионов завелась, вы сами видели как печально стало, нахуй я тут распинаюсь про моногорода.
Я за маленькие цеха по всей стране - тут коптильня, там цех металлоконструкций, здесь холодильник, там асфальтовый завод, здесь карьер, там рыбхоз, здесь турфирма, там литейка, здесь мехобработка, там кузница, тут Росава, там арматуру клепаем, а тут бетонный завод.
Ой, ваше предприятие обанкротилось? Печально, конечно, но потрясений не будет. На вашу площадь и мощности уже очередь, вашего энергетика я сам на работу возьму, а слесарь дядя Вася как работал на восьми предприятиях на полставки так и продолжит работать на семи. Ебали мы тут вас в рот, кстати не забудьте за свет рассчитаться и налоги заплатить.
И я за то чтобы на производстве работало как можно меньше людей. Производств плохое место. Сидите в офисах и в коровкингах, нехуй шастать по цехам. Я не щучу и это НЕ САРКАЗМ. На хорошем производстве мало людей. Если на производстве дохуя людей - это хуевое производство. Истинно так.
В Германии в процентном отношении работает в производственном секторе меньше людей чем Греции. Несмотря на то что Германия промышленный локомотив, а Греция туристический кластер. Собственно то что в Германии в относительных цифрах работает меньше людей в промышленности и делает Германию промышленным локомотивом. Потому что на хорошем производстве мало людей. Ага.
Ужаленные в туза свидетели сталинской индустриализации могут требовать постройки огромных заводов и говорить, что нынешних десяток заводов надо, чтобы приравнять к одному старому. Может и так, да только я заводы считаю в маржинальности, а не в тоннах за месяц. Нахуй мне те тонны, мы там над расплавом стоим и в сварку смотрим ради банковского счета, а не ради дурацких отчетов в духе Сталина и Мао. Да и налоги у нас вроде как собирают не марочникам и не стружкой, пенсионеры и бюджетники еще не научились есть металл и проводку.
Надо больше производств хороших и разных. Чем больше будет производств и чем они будут компактней и маржинальней, тем больше людей за счет добавочной прибыли мы отправим в не мешки ворочать коровкинги, чтобы они сочиняли нам мир будущего с роботам, теслами, криптовалютами, безусловным доходом, колонизацией Марса и прочей ебалой про которую я люблю почитать и которая дает мне смысл жизни, кроме банковского счета.
Понятно что большие заводы тоже нужны. Но лучше чтобы они появились потом. На плечах и капитале кучи лавочников и частников. Так будет лучше, хотя условный чердак с ухляницами будут тереть вам обратное(они прикуривают с объема сделки, а операционные издержки почти стабильны). Вы можете хотеть, чтобы вот быстро и в корейско-китайском варианте огромные заводы появлялись как результат сговора формирующих условия властей и инвесткапитала. Но мне больше по душе европейский вариант когда мануфактура или завод вырастают на плечах соответствующих небольших цехов.
Аминь.У нас впереди долгий путь.
submitted by RomeoUA to ukraina [link] [comments]


2015.03.26 12:29 2positive Сколько стоит согласование перепланировки квартиры в бти 2016

https://www.facebook.com/alex.sobolev.7/posts/765775573492028?from_close_friend=1¬if_t=close_friend_activity
Удивительный мир госпредприятий (часть вторая) В экономических книжках пишут, что государство - самый неэффективный собственник. Оказалось, что я не полностью понимал почему это так, пока не увидел сам.
Наши "отцы основатели" (кстати кто они?) задумывали модель управления ГП следующим образом: "Человек слаб, поэтому постоянно назначать не мудаков директорами предприятий не выйдет, так что не будем и стараться, лучше будем их контролировать и ограничивать, так мы сможем избежать масштабного воровства." План, скажем честно, провалился. С проверяющими договорились, сами прокуроры трёх друзей сажать не стали. Проблему пытались решить дополнительными согласованиями, что привело лишь к большим объёмам взяток.
Согласования существуют разных уровней: есть те что приняло само ГП, это быстро. Есть приказы профильного министерства, на их согласование нужен, в лучшем случае, месяц. Есть приказы нескольких министерств (это уже минимум три месяца). Есть приказы КМ (минимум четыре министерства) - от полугода. Усилия затрачиваемые на всё это совершенно не стоят результата, поэтому либо директор, который хотел чего-то добиться, обходил закон, договаривался с проверяющими и перераспределял ресурсы как хотел попутно не забывая себя (я так понял - это стиль Кирпы), либо не делал ничего, ведь любое согласование означает передачу части ответственности, а её на директоре осталось мало. Все говорят, что бизнесу нужна дерегуляция, но ГП она нужна ещё сильней. Основные средства на наших предприятиях сильно изношены, но если покупку нового оборудования на 50 млн.грн. нужно согласовывать на Кабмине, то стоит понимать, что его не купят никогда, даже если в ГП не будут воровать.
Варианта решения этой проблемы два и надо использовать оба:

  1. Директоров надо тщательнее выбирать на прозрачных конкурсах, а также дать больше свободы и ответственности убрав согласования, но и начав чаще сажать и не по политическим мотивам. Проблема с этим вариантом в том, что он долгий: инвентаризация и отмена ненужных приказов займёт много времени (точно больше года), а справедливое наказание возможно при нормальной прокуратуре и судебной системе, когда они появятся в Украине я не знаю. Ещё одна проблема в том, что по нашему замечательному трудовому кодексу очень сложно уволить директора до конца окончания контракта. Как пример посмотрите на ЮЗЖД. Уволенный идёт в суд, а значит конкурс нельзя провести итд. Поэтому разом взять и поменять всех людей за три месяца нельзя.
  2. Продать предприятие. Часть причин по которым одной из реформ всегда было разгосударствление вы видели выше. Проблемы тут следующие: к сожалению, не всё можно продать, то что продать можно, сейчас стоит дешевле справедливого из-за войны, в Украине нет рынка капитала, который позволил бы провести подобную масштабную приватизацию быстро и прозрачно. Но продавать, необходимо. Некоторые считают, что надо в ГП навести порядок и подождать окончания войны и только потом продать дороже. Это неверный подход, т.к. наведение порядка связано с первым пунктом, это будет всё очень долго и ресурсозатратно в то время как потоки с ГП будут финансировать сопротивление реформам. Приватизация наоборот позволит получить доплнительные ресурсы для реформ. Из хороших новостей скажу, что в большинстве ГП главная статья затрат - зарплата, она обычно растёт вместе с инфляцией. Поэтому в этом году, если ГП работает на экспорт, то оно становится сильно прибыльным. Это позволит продать их чуть дороже. Но такая радость продлится не долго (может год-два) так что продавать надо срочно. Поэтому надо все не стратегическое продать, в стратегических выделить не стратегическую часть и продать, в остальных провести конкурсы и поменять директоров.
Ну и ещё одно. Узнав, сколько ГП надо потратить сил чтоб сделать то, что частный бизнес делает за неделю я очень сомневаюсь, что можно было начать делать реформы в разваленой стране, с парламентом рыгов, без армии и русскими градами прущими через границу. То что мы их остановили - уже чудо.
submitted by 2positive to ukraina [link] [comments]